Когда мы были маленькими, то мечтали стать космонавтами, путешественниками, разбойниками, всемирно...
Коучинг – это процесс развития для руководителей, которые не только достигли высот бизнеса, но имеют потенциал и намерение его использовать на 100% для достижения более высокого результата.
Если же говорить просто, то коучинг – это взаимоотношение руководителя и внешнего консультанта. Чтобы как внутренние, так и внешние консультанты могли давать советы, они находят в клиенте лучшие качества, позволяющие получить ту или иную информацию, потом её переработать и самостоятельно принять решение. Впоследствии это решение может помочь компании упрочить свои позиции на рынке.
Такой вид взаимоотношений довольно нов. Вырабатывался он достаточно долго. Само становление пришлось на начало 80-х годов прошлого столетия, но только не у нас, а в США. Сегодня такие взаимоотношения известны и России – как коучинг.
Если говорить честно, вразумительного перевода этого слова нет. Но я беру с полки англо-русский словарь и смотрю слово «coach». Значений несколько: тренер, персональный наставник, репетитор. Получается, что работа коуча заключается в том, чтобы направить подопечного в «нужное русло» – на достижение каких-то новых целей. Однако работа коуча заключается только в словесной помощи, тогда как путь к достижению чего-нибудь руководитель должен будет пройти сам.
К коучам можно обращаться по всем вопросам, будь то семья, друзья или работа. Правда, чаще всего такие консультанты помогают в бизнес-сферах.
Коучинг был сформирован советником из Сиэтла Томасом Дж. Леонардом. В своей работе консультанта он заметил, что к нему всё чаще обращаются люди по конкретным финансовым вопросам, а иногда и просят сопровождать их на различных стадиях развития бизнеса. В процессе работы он насобирал много информации, и впоследствии назвал свою консультантскую работу коучингом. Также он был первым, кто стал употреблять это слово вне спортивной сферы деятельности. Позже Леонард организовал Университет коучинга. Его открытие состоялось в 1992-м году.
Но кого же можно считать профессиональным коучем? Самым главным критерием оценки профессиональности является эффективность решения задач. Но вы, наверное, подумали, что коуч быть специалистом в разных сферах деятельности? Совершенно нет. Он может быть финансистом, как Леонард, а советы давать семейные. Поэтому коуч может опираться на знания клиента, и с их помощью достигать поставленной цели.
Коуч и его клиент ставят перед собой цели, потом тщательно планируют их достижение, делают наброски деятельности, предполагают различные препятствия, пути их преодоления, а уж после всех этих правил они начинают движение к реализации намеченной цели.
Иногда, даже довольно часто, случаются неудачи – от них никто не застрахован, но как следствие коуч из каждого промаха в своей карьере выносит определённый урок, и больше не наступает на одни и те же грабли.
Коучинг – это не передача знаний в чистом виде, а создание условий, при которых люди самостоятельно находят решение собственных задач. Каждый коуч перед тем, как начать работу, должен изучить консультируемого начальника или руководителя, чтобы не допустить ошибки с самого начала. Учитывая особенности людей, коучу будет легче принимать решения и делиться ими.
Поучительно, но мало применимо у нас, где каждый руководитель - пуп земли.
Оценка статьи: 4
Но всё иногда это встречается. Надо же знать что-это за профессия. Может кто-нибудь прочитает и захочет работать коучером. Всё же может быть!
Оценка статьи: 5
Денис, спасибо, понравилось. По-моему, очень толково Вы описали специфику коучинга. Пятерка, конечно
), поскольку коучер - почти кучер
Шучу, понимаете, да?
Только в комментариях Вы употребили "коучер" - может, опечатка? Я встречала только "коуч". И, поскольку сама в этом качестве выступала, то предпочла бы это (а еще лучше - консультант
Оценка статьи: 5
Если я правильно поняла, то за столь замысловатым словом скрывется просто личный консультант.
Да, любим мы простые вещи усложнять иностранными названиями.
Оценка статьи: 4
Да именно консультант, сейча ведь множество профессий которые не понятны обычному человеку, например менчердайзеры всякие. Это относится к их числу.
Оценка статьи: 5
Тема интересная, но мне хотелось бы увидеть попытку проктической технологии ее применнения.
Я могу лишь написать и сам увидеть, да и притом даже если бы хотел вам помочь, то уж очень далеко мы находимся друг от друга.
Хотя эта профессия довольно популярна, хоть и название у неё необычное под которым кроется довольна обычная должность.
Оценка статьи: 5
На самом деле когда начинаешь работать почти в любой большой корпорации в США к тебе прикрепляют couch - это такой же работник как и ты, только с большим опытом в той же сфере. Его цель не учить тебя тому что ты те знаешь - если не знаешь что делать то на работу не возьмут! Его цель показать как и что, часто просто объяснить какие-то простые вещи, типа к кому обращаться если нужна такая-то информация; когда можно покурить пойти
; как лучше и эффективнее утрясти вопрос и т.д. Это делается чтобы новички не бегали с выпученными глазами к разным людям а доставали только одного
. Просто стараются время сэкономить.
а это в Америке смерти подобно. Вот так 
И никто не хочет быть couch - доплачивают почти ничего или просто ничего, так что в большинстве случаев лучше сидеть тихо и просто присматриваться как другие делают, потому что если слишком много вопросов спрашиваешь, то выглядишь как дурак
А в теории очень хорошо выглядит!!!!
К сожалению далеко не всегда можно найти профи, а не" пускателей пыли в глаза"
Оценка статьи: 3
доступно и понятно. что-нибудь еще из практики работы таких личных консультантов было бы интересно почитать
Оценка статьи: 5