В условиях жесткой конкуренции на первый план выходит человеческий фактор. Во многих компаниях уже осознали необходимость вкладывать деньги в обучение персонала, а также сумели ощутить результат этого обучения в действии. Но не только бизнесмены или топ-менеджеры должны осознавать важность фактора обучения персонала, но и сами сотрудники должны хотеть повышать свою квалификацию. Без осознанного желания учиться, без потребности в тех или иных новых знаний, никакое обучение, навязанное сверху, не даст того эффекта, которое от него ожидают.
Первый фактор повышения Вашей личной эффективности на рабочем месте — это осознанная необходимость в обучении, в узнавании дальнейших нюансов вашей профессии, в повышении персональной квалификации. Если Вы чувствуете застой в работе, Вас надоела однообразие и рутинность тех рабочих процессов, которые Вы каждый день делаете на своем рабочем месте — проанализируйте, чего Вы еще не знаете в своей профессии, какие нюансы или программы Вы хотели бы знать.
Не всегда на этот вопрос находится ответ. Могу предложить такой способ — посмотрите вакансии по вашей профессии, сопоставьте требования работодателей и Ваши навыки и умения, сравните, чего Вам не хватает, что Вы еще не знаете. Это и есть Ваша ближайшая зона развития Вас как профессионала. Например, Вы проектировщик, владеете программой AutoCAD. Просмотрев вакансии, увидели, что многие работодатели перечисляют в списке требований еще и программу 3D Max. На ближайшее время Вы можете запланировать изучение данной программы.
Осваивая эту программу, Вы узнаете что-то новое для себя, тем самым удовлетворяете свою потребность в новизне. Со временем знание данной программы может помочь Вам, когда внутри компании может быть объявлен конкурс на вышестоящую вакансию или Вы решите заняться поисками новой работы.
Для того чтобы у Вас появилась необходимость в обучении, у Вас должно быть четкое знание о том, зачем и для чего Вы работаете. Напишите для себя все причины, по которым, по Вашему мнению, Вы работаете. Определите наиболее важные факторы для Вас. Задайте себе вопрос: «А где именно Ваш интерес в этих причинах?». Например, Вы написали для себя причину, такую как необходимость содержать свою семью. Подумайте, а что именно Вам дает семейное благополучие? Поверьте, ответы будут очень разные. Если вы действительно честно ответите себе на этот вопрос, тогда ответы будут варьироваться от резкого «ничего мне это не дает, только ощущение обузы» до «я чувствую себя значимым, нужным членом семьи». Из этих ответов становится ясно, насколько причина, которую Вы указали, действительно важна именно для Вас.
Процесс осознания истинных причин, из-за которых Вы работаете, довольно трудный и его нелегко пройти в одиночку. Здесь Вам может помочь коуч. Что такое коучинг? Определений коучинга достаточно много. Вот одно из них: «Коучинг — это искусство способствовать интенсивности и качеству работы, обучению и развитию другого человека». (Майлз Дауни. Директор Лондонской школы коучинга).
Коуч в процессе беседы с Вами помогает Вам самим выйти на осознанность Ваших мотивов, найти наиболее короткий и эффективный путь решения важных для Вас проблем. Этот путь будет персонально Вашим. Именно Вы сами знаете свой потенциал, знаете свои сильные и слабые стороны, знаете свой профессиональный опыт, и знаете, как весь этот багаж знаний, навыков, умений, креативности, опыта преобразовать в единый сплав достижения того или иного результата, необходимого для Вас.
Коуч помогает Вам научиться доверять самому себе. Доверие к себе — немаловажный фактор в решении тех или иных проблем. Коуч не решит за Вас Ваши проблемы. Даже не даст совета в решении того или иного вопроса. Просто он задаст Вам вопросы, и Вы в процессе ответа на них найдете свое уникальное, подходящее только для Вас, решение Ваших задач, в том числе и производственных. Коучинг применяется как инструмент повышения эффективности и в бизнесе, и в других сферах деятельности человека.
Знание своих истинных мотивов, заставляющих нас вставать и идти на работу, позволяет понять, отчего мы можем получать удовольствие в процессе работы. Работа перестает быть рутинным, однообразным процессом. Удовольствие от работы — второй, но не менее важный фактор, влияющий на вашу эффективность.
Чтобы проанализировать, надо иметь достаточно чёткие представления о желаемом, а оно иногда преподносится коллегами с таким наслоением негатива, что браться за анализ сил нет.
0 Ответить
попросите коллег сформировать свое желаемое в положительных предложениях
например, вместо я устала от переработок - хочу работу с нормированным рабочим днем.
просто, но очень эффективно
0 Ответить
Спасибо, хорошая статья. +5 Наконец-то я поняла, что такое коучинг. До сих пор мне не встречалось толковое определение.
Я согласна с тем, что работа должна быть одновременно и обучением, причем не только профессиональным, но и личностным. Человек сам решает, будет ли он на работе скучать и страдать, тратя целую треть суток на бессмысленную для него рутину, или же будет использовать рабочее время как шанс узнать что-то новое, чему-то научиться, накапливая свой профессиональный багаж. И багаж этот никуда не исчезнет, даже если придется уйти с привычного места работы.
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Толкового определения не встречалось, потому что довольно сложно описать процесс, происходящий на коуч сессии и его последствия
.Одна сессия может быть настолько эффективной, ведь с помощью коуча человек понимает, чего он действительно хочет, что на это у него есть все ресурсы и видит кратчайший путь для выполнения задуманного
.
0 Ответить
"Знание своих истинных мотивов, заставляющих нас вставать и идти на работу, позволяет понять, отчего мы можем получать удовольствие в процессе работы. Работа перестает быть рутинным, однообразным процессом. Удовольствие от работы – второй, но не менее важный фактор, влияющий на вашу эффективность"
Ваша правда!
0 Ответить
"Знание своих истинных мотивов, заставляющих нас вставать и идти на работу, позволяет понять, отчего мы можем получать удовольствие в процессе работы." Я и мои друзья работаем с 90-х годов. Поверьте, мотивация за это время менялась сто раз в ту или иную сторону. Неизменно ётолько одно - стремление не в меру расплодившихся HR-менеджеров с умопомрачительными зарплатами показать свою необходимость и власть над "персоналом".На собеседования, порой, уходят месяцы: необходимы 2-3 профессиональных сертификата, курсы по повышению квалификации не менее чем раз в два года, двухчасовые тесты,IQ, свободное владение 2-3 языками да много чего еще. Заставляют выворачивать наизнанку не только личную жизнь, но и все о предыдущих местах работы
Порой это похоже не на найм персонала, а на скрытое получение информации
. И, заметьте, это не на позицию главы брэндовой фирмы, а обычного секретаря или клерка
Учимся, учимся без конца, повышаем квалификацию. А на лучших местах, по-прежнему, как в добрые советские времена сидят "ставленники" за которых приходится выполнять их работу. Вот поэтому и "повышенные требования" - те, кто действительно работает - работают на грани человеческих возможностей и по скорости и по объему работы, и по продолжительности, а когда ломаются или становятся ненужными - их просто выбрасывают на улицу...и все начинается сначала. Не надо красивых слов. Надоело. Плавали. Знаем.
0 Ответить
Действительно, мне иногда попадаются очень странные требования к кандидатам. Например, высшее образование и владение компьютером для уборщицы. Зачем???
Такая ситуация, о которой пишет Nef Ertiti, свидетельствует о глупости начальства. Хорошие сотрудники (умные, способные, заинтересованные в своей работе) на дороге не валяются, их нужно беречь. Один такой сотрудник принесет больше пользы, чем десяток натасканных исполнителей. За рубежом есть целое направление бизнес-психологии, занимающееся вопросом: как предотвратить "выгорание" сотрудников, т.е. потери ими интереса к делам фирмы и творческого отношения к работе.
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Очень сложно читать! разделяйте абзацы, пожалуйста.
0 Ответить