Абстрактный бизнес легко обсуждать, когда нет конкретных цифр и объектов, но все равно нужен первоначальный капитал. И если мы говорим о вложениях и ожидаемой прибыли, то план, хоть и небольшой, будет иметь место. Вложить, прокрутить, заработать и снова вложить — это уже план, пусть и не совсем детальный. Так насколько же нужен детальный план, когда мы начинаем свое дело, тем более что это касается не только бизнеса.
Возьмем хотя бы наши отношения, когда мы планируем завести семью: имеется ли у нас четкое представление о том, что и в какой последовательности должно происходить. Насколько я знаю, минимум пунктов могут назвать большинство брачующихся: жениться, обзавестись детьми, прожить вместе долгую и счастливую жизнь. Квартиры, машины, дачи, мебель и прочие предметы материального благополучия можно вписать на любом этапе выполнения этого нехитрого плана. И первый вопрос: насколько этот план помог более эффективной его реализации?
Мой опыт подсказывает, что никак не влияет на отношения то, что мы планируем сами или вместе с будущим партнером. Это я могу утверждать почти на 50% - именно такой процент разводов в нашей стране в течение первых трех лет совместной жизни. Эти разведенные пары вновь заводят новые отношения, 50% из которых тоже распадутся. И что же делать с планом? Просто реализовывать его с новым партнером? Наверное, так, но тогда это будет уже другой план, хотя количество пунктов в нем не изменится.
Давайте вернемся к бизнесу. Ни один серьезный бизнесмен не станет с вами разговаривать, если у вас не будет бизнес-плана. Но когда мы планируем заработать быстрые и большие деньги, вкладываясь в финансовые пирамиды, мы как-то забываем об этом. Или мы несерьезные бизнесмены. Если проанализировать вопрос о плане с помощью модели Матриц Жизни, у нас появится более четкая и ясная картина.
Коротко о самих матрицах. Первая матрица олицетворяет спокойствие и расслабленное восприятие реальности. Во второй матрице мы терпим неудобства, но зато накапливаем материальные и иные блага. Третья матрица зовет нас в бой с несправедливостью, а иногда и с ветряными мельницами. В четвертой матрице мы достигаем результата и получаем повод для праздника, торжества.
План в первой матрице довольно прост, если это вообще можно назвать планом. Ведь человек первой матрицы воспринимает окружающий мир через призму Блаженства и Покоя. И это характеризует его отношение к происходящему и к тому, что случится в будущем, то есть «мир добр и он даст то, что мне нужно». И каков план, вы спросите? Оставаться расслабленным, не напрягаться и ни о чем не париться, все случится само собой и я получу желаемое, что бы там ни происходило вокруг. Энергия первой матрицы, если ее достаточно, сделает свое дело без единого вольта напряжения в мозге.
Во второй матрице ситуация более жесткая, ведь Терпение и Накопление характеризуют происходящее как нельзя лучше. Оттого, что человек в этой матрице бывает чрезмерно напряжен, ему нужен такой подробный план, который снимет хотя бы часть забот и ответственности с его плеч. Если вы заполняли налоговые декларации, анкеты и заявления в финансовых учреждениях, вы знаете о чем идет речь. Второматричная бюрократия представит вам такие требования к вашему плану, что вам и бизнес не захочется делать. Поэтому у любого бизнесмена есть в штате человек второй матрицы на должности бухгалтера или юриста, который терпелив в достаточной степени, чтобы заниматься бумажной волокитой.
Третья матрица толкает нас на борьбу с любыми препятствиями, и такой человек не любит подробно описывать свои предполагаемые действия. Ведь ни уверенности, что ему все принесут на блюдечке, ни терпения составлять многотомные бизнес-проекты у него нет. Он действует по принципу «начнем делать, а там посмотрим, как получится». Отсутствие плана часто компенсирует его неуемная энергия и творческое мышление, ведь люди этой матрицы очень изобретательны, потому что их мысль часто бежит впереди них. Изобретательность позволяет обойти традиционные препятствия нетрадиционными методами. Для целеустремленного человека препятствие — это как красная тряпка для быка, ничто не смеет становиться на его пути к цели. И удерживать выбранное направление мы можем, только используя энергию третьей матрицы.
Четвертая матрица, как всегда, уникальна и привлекательна, но не так много людей могут применить ее энергию на практике. Ведь необходимо обладать такими качествами, как дальновидность, предусмотрительность и широта мысли. У человека этой матрицы не только есть план, их у него много, на каждый случай припасен свой собственный. Дело в том, что, извлекая опыт из событий своей жизни, мы не только знаем, как развивается ситуация в том или ином случае, мы также знаем, как привести все к нужному результату. И это не просто энциклопедический набор информации о том, как может происходить то или иное событие, это умение и наработанный навык решения сложных вопросов. Обладая инструментами диагностики и изменения реальности, такой человек не боится резких поворотов судьбы. Можно сказать, что у него есть план, а можно сказать, что и нет, но он четко знает, что и в каком случае следует предпринять, даже в процессе развития ситуации в неожиданном ракурсе.
Итак, что вам подходит больше всего, то и выбирайте, но помните, что за вами не только выбор, но и ответственность. Однако если вы представитель первой матрицы, вам беспокоиться не положено, так что просто расслабьтесь. Во второй матрице на вас уже возложена ответственность, а третьематричный человек сам поспешит взвалить ее на себя. Если же вы четырехматричный человек, то ваш план скорее всего уже готов, просто не пришло еще время для его реализации. Но, как говорится, жизнь расставит все на свои места и вы поймете, что вам делать в том или ином случае.
Такое ощущение, что автор о бизнесе имеет весьма отдаленное представление. Складывается мнение , что его матрицы придуманы для того, чтобы оправдывать отсутствие любого плана. Мол я иду не туда не знаю куда, а это у меня план такой. Зайду за угол, увижу что-нибудь и тут же подкорректирую свой план и так далее. Проводить ликбез по менеджменту и т.п. не хочется. Поэтому просто - ПОЛНЫЙ БРЕД!!!
0 Ответить
Andrey Sapoznikov, такое впечатление, что Вы не читали статью, а пробежались быстренько, чтобы потом оставить комментарий, который по своему характеру соответствует вашей оценке статьи, то есть бредовый коммент. Не буду проводить диагностику и терапию, особенно без запроса, но отмечу, что менеджмент без умения импровизировать в ситуации неопределенности, а именно этим отмечен объективный мир, приводит экономику к краху. Ваша эмоция лестна, особенно учитывая, что это первый комментарий, но поживем увидим что дольше проживет - ваш комментарий или мои Матрицы)))
0 Ответить