Комментарии (11)

• Жанна Магиня Грандмастер 23 ноября 2009 в 09:08   # Ответить 0 +1

  Русские относятся к полиактивной культуре поведения, то есть мы планируем часто лишь в общих чертах, умеем делать несколько дел одновременно, можем работать в любое время, когда нам удобно, а не только строго в рабочее, мы часто меняем планы, бываем непунктуальны.
  Это русские особенности.
  
  Народы реактивных культур (к примеру, люди Востока) совсем другие, они адаптированы ко времени, время у них циклично, они избегают поспешных решений, могут ждать "лучшее время".
  
  Все мы разные, именно поэтому что русскому хорошо, то немцу - смерть! Исходя из этих национальных особенностей сейчас и разрабатываются эффективные методики тайм-менеджмента.

• Виктор Кухновец Профессионал 23 ноября 2009 в 11:19   # Ответить 0 +1

  С днем рождения, Никита! Я в первый раз услышал это слово, прокрастинация. Ну да, понятно, что все когда-то что-то откладывают в своей жизни на потом. Мне вот, понравился комментарий Жанны Магини, про русские особенности. Так и есть все. Самовоспитанием надо, конечно, заниматься, только не когда. Потом. По позже. Как-нибудь..

  • Никита Шубников Мастер 24 ноября 2009 в 18:02   # ⇐ Ответить 0 +1

    Виктор, спасибо за поздравление! Соглашусь и с тем, что русский менталитет - это та ещё особенность!

  • Никита Шубников Мастер 24 ноября 2009 в 18:11   # ⇐ Ответить 0 +1

    Василий, страшные картины Вы рисуете! Жаль, что часто это российская реальность.

• Виктор Губерниев Мастер 23 ноября 2009 в 14:00   # Ответить 0 +1

  Хорошая статья, спасибо.
  
  А бороться с прокрастинацией (чтобы не попасть в прокрастово ложе дидлайнов) можно используя 2 великих принципа: принцип 20/80 Парето и принцип 4 списков Эйзенхауэра.
  
  Принцип 20/80 Парето гласит: 20% дел обеспечивают 80% успеха. Всё, что нам нужно, научиться выделять эти 20% и сосредоточиться исключительно на них. Остальное - по остаточному принципу. Аналогично звучит принцип 20/80 для руководителей: 20% персонала тянут 80% работы. Ничего мистического здесь нет - это просто интерпретация нормального закона распределения имени тов. Гаусса.
  
  Принцип Эйзенхауэра заключается в двойной классификации дел: по важности (входит ли дело в те 20%, которые обеспечивают 80% успеха или нет) и по срочности. Соответственно, имеем 4 списка:
  Дела: A. Важные и срочные. B. Неважные и срочные. C. Важные и несрочные.
  
  А где же 4-й список: D. Неважные и несрочные? - спросите вы. Нет его. Я его выкинул. Не надо эти дела даже рассматривать! Придёт время и они переместятся в категорию B, вот тогда ими и займётесь! А прокрустеры ими только и занимаются всё время. Вот в чём корень зла!
  
  Понятно, что основное внимание надо уделить категории А. А оставшееся время надо разделить так, чтобы категории С уделялся максимум времени, насколько это возможно, не допуская провалов по категории В.

  Оценка статьи: 5

  Комментарий отредактирован 23 ноября 2009 в 14:11

  • Жанна Магиня Грандмастер 23 ноября 2009 в 14:39   # ⇐ Ответить 0 +1

    Виктор, спасибо за бегущий курс тайм-менеджмента... Правда, отрывочные знания могут помочь тем, у кого уже есть какой-то базовый багаж... Всех остальных они только в ступор введут.
    
    Кста, закон Парето работает абсолютно в любой области - 20% вложений в рекламу дают 80% эффективности (правда, для того,чтобы понять какие же это 20%, приходится перепробовать массу методов). 20% усилий приводят к 80% успеха. 20% читателей проекта просматривают 80% материала. Из 80% услышанного и увиденного запомнится только 20%.
    
    В тайм-менеджменте существует еще целая куча законов и методик.
    
    К примеру, Закон Паркинсона
    
    Паркинсон установил, что работа занимает все отведенное на нее время. То есть, если Вы отвели для написания отчета время с утра и до обеда, не надейтесь, что Вам удастся выполнить его за полчаса. Если Вы отведете на написание отчета полчаса, возможно, Вы уложитесь не более, чем в 40 минут. Непонимание закона Паркинсона ведет к дрейфу целей в неопределенное будущее.
    
    Моя подруга когда-то получила от меня программу- пинарик... Установила ее и стала тщательно заполнять... Она визуально наблюдала как тает ее рабочий день, ее неделя, ее жизнь.... Что она успела за это время? почему так бездумно тратит на всякий бред? Это и называется продвинутый тайм-менеджмент, когда не просто голая теория, а настоящий волшебный пендель, который мотивирует на конкретные действия.

    Комментарий отредактирован 23 ноября 2009 в 14:41

  • Никита Шубников Мастер 24 ноября 2009 в 18:07   # ⇐ Ответить 0 +1

    Виктор, большое спасибо за комментарий!
    
    Абсолютно согласен с Вами на счёт неважных и несрочных дел. Когда в университете на предмете "Психология бизнес общения" нам дали задание ранжировать дела по степени важности и срочности я эту категорию сразу вычеркнул, хотя преподаватель с этим был не очень и согласен!

• Алекс Зю Читатель 23 ноября 2009 в 16:30   # Ответить 0 +1

  Иногда планирование необходимо...но разве хоть что-то в жизни может сравниться с восторгом импровизации,случайными и непредсказуемыми обстоятельствами? Приятными,разумеется?

  • Никита Шубников Мастер 24 ноября 2009 в 18:08   # ⇐ Ответить 0 +1

    Без импровизации никуда В умеренных количествах, конечно!

• Василий Россихин Читатель 23 ноября 2009 в 20:32   # Ответить 0 +1

  Никита Шубников,
  Прочитав это слово – «прокрастинация», - я подумал, что это что-то между "кастрацией" и "проституцией", а оказалось – это наше бытиё!
  А именно :
  Алкогольные вакханалии: Пьяные безумства... Тяжелейшее похмелье...Прогулы на работе... Испуганные глаза детей...Скандалы в семье... Лечение в диспансере... Новая пьянка...Развод с женой и новое беспробудное пьянство. Неужели - это «жизнь с откладыванием на завтра»? Боже! Как все запущено!
  Почитал вышепредставленные сурьёзные комментарии, полистал Генриха фон Клейста и понял, что мой писатель – Корней Чуковский.

  Оценка статьи: 5

• Анна Дуварова Мастер 25 ноября 2009 в 21:12   # Ответить 0 +1

  не откладывай на завтра, то, что можно сделать послезавтра.

  Оценка статьи: 5