Комментарии (3)

• Еж Руматович Профессионал 27 октября 2006 в 14:59   # Ответить 0 +1

  Как специалист...

  Вот именно в этом качестве хочется возразить практически по всем пунктам статьи. То, что представлено, является восприятием не профессионала и к эффективному риск-менеджменту, соответственно, отношения не имеет. Особенно странно , что автор, вроде бы то же специалист. Риск это не "вероятность возникновения убытков или упущение выгоды по сравнению с прогнозируемым результатом", это вероятность возникновения ситуации, отклоняющейся от планируемой. т.е. не опасность ситуации, а опасность вероятности. По простому риск может быть с положительными следствиями. Это не то, что обычно считают риском. Это не гарантированные потери, могут быть и прибыли. И такой риск то же нуждается в управлении компанией. Его холят и лелеют, его поддерживают и взращивают. по тому, что, если вероятность все- таки осуществиться, компании будет значительно лучше. естественно " в основе риск-менеджмента лежит организация работы по определению и снижению степени риска" так же не правомерно. Это один из вариантов, используемый риск-менеджментом, но только один из и не более. Уж точно не основной. Снижение степени вариант популярный но по многим рискам не особо возможный и не очень эффективный. и формы для анализа риска то же существуют. Конечно, они подвижны, их можно моделировать под конкретные потребности, но они есть. Слово риск (как и энтропия, хаос, безопасность) сейчас очень популярны, но это не значит, что все написанное по ним верно. Пишут все. Попса, она и в литературе попса. Но вот, почему-то о хирургии с такой уверенностью не пишут. Страшно. Человек все-таки, помрет ненароком. А здесь деньги. И деньги не ваши. и каждый высказывается, но деньги большие и риск-менеджмент не дешевое занятие. Но представьте, что компания это тоже организм, и он то же может помереть...

  Оценка статьи: 1

  • Евгений Шельмин Мастер 27 октября 2006 в 17:43   # ⇐ Ответить 0 +1

    Уважаемый Еж Руматович! Если, Вы, как специалист, в этой статье хотели прочесть все об эффективном риск-менеджмете, то не на тот сайт пришли. Здесь дается общая информация. Вы вообще поняли что Вы попытались опревергнуть предоставляя собственное определение? Вдумайтесь!
    Предпринимательство это риск. Кто говорит о потерях? Речь идет о предотвращении потерь. А откуда в компанию приходят деньги? За счет чего?
    Вы столько всего написали, но, в следующий раз подробнее разберитесь с темой, если Вы специалист укажите и напишите чем Вы занимаетесь потому что оставляете очень много вопросов...

    • Еж Руматович Профессионал 27 октября 2006 в 19:06   # ⇐ Ответить 0 +1

      Да уж!!!
      Критик из меня может и никакой. А занимаюсь я именно этим. На сайт не выложил информацию именно по тому, что не на тот сайт пришел. А определение не мое и нечего я не опровергаю. Просто есть наука экономика, а есть мысли об экономике пусть и практикующих менеджеров и это не всегда совпадает. И смысл был не в том, что бы ущемить ваше достоинство ( не дай бог), а что бы намекнуть вам что это как раз не предотвращение потерь, а использование вероятности себе во благо, вне зависимости от того, вероятность потерь это, или вероятность выигрыша ( кстати это определение учат в любом вузе, где преподается риск-менеджмент как дисциплина). И насчет денег я полностью согласен. Но это была вялая попытка объяснить не за чей счет они приходят, а что тема то не менее нуждающаяся в реальной науке чем хирургия.
      Благодарю за грозный ответ. Очень было любопытно.

      Оценка статьи: 1