Анна Жилина
Анна Жилина Дебютант

Для чего нужна система адаптации в компании?

Очень многие компании не уделяют должного внимания такому важному моменту как внедрение «новоиспеченного» сотрудника в жизнь организации.

Я когда-то пришла работать в одну компанию. И первый месяц моей работы был ужасен. На меня никто не обращал внимание, меня никто никому не представил. Просто бросили меня в водоворот и не додумались дать спасательный круг.

Исследования специалистов в области управления человеческими ресурсами показывают, что 90% людей, которые уволились в первый год работы, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации.

Как правило, новый сотрудник сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых связана с отсутствием информации о порядке работы, о месте расположения рабочего места и т. д.

Для того, чтобы избежать подобного рода проблем и устанавливать с новыми специалистами долгосрочные отношения, и применяют систему адаптации новых сотрудников.

Итак, что же нам дает внедрение единой системы адаптации во всех структурных подразделениях компании?

 сокращение текучести кадров;
 быстрое введение в должность нового сотрудника;
 сокращение количества возможных ошибок;
 формирование позитивного имиджа компании;
 возможность оценить уровень квалификации и потенциала сотрудника во время прохождения им испытательного срока.

А что такое адаптация?

Адаптация — это процесс приспособления работника к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среды, совершенствование его деловых и личных качеств.

Процедуры адаптации персонала в первую очередь призваны облегчить вход новых сотрудников в жизнь организации.
Кроме того, элементы процедуры адаптации, которые направлены на внедрение новых сотрудников в жизнь организации, могут существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить корпоративную культуру компании.

Для руководителя информация о том, как именно организован в его отделе процесс адаптации новых работников, может многое сказать о степени развития коллектива и уровне его сплоченности.

В заключение можно сказать, что система адаптации нового специалиста оказывается эффективнее и экономичнее, чем неудачное завершение испытательного срока и поиск новых кандидатов на вакансию, которая освободилась.

Успешное прохождение этапа адаптации работника позволяет в достаточно короткие сроки ожидать конструктивных результатов на благо развития компании.

В результате затрат на разработку, внедрение и поддержку эффективной процедуры адаптации, компания получает следующий результат:

 снижение расходов на поиск нового персонала;
 снижение количества увольнений сотрудников, которые проходят испытательный срок, как по инициативе руководства, так и по собственному желанию;
 формирование кадрового резерва.

В результате эффективного адаптационного процесса организация в кратчайшие сроки получает высоко мотивированных сотрудников, которые работают на стабильный результат. ]

Опубликовано на личной странице 15.02.2008
Дата первой публикации 15.02.2008

ШколаЖизни.ру рекомендует

Комментарии (2):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети:

  • Как на семинаре побывала...

    Анна! Для чего понятно, а КАК ее провести? Конкретики маловато... Т.е. вообще нет.

    А, что такое адаптация? Зачем здесь запятая?

    Попробуйте немного доработать статью. Вы же в начале приводите пример своего печального опыта, вот оттуда и танцуйте. И статья будет живее, и конкретика появится.

     
    • Анна Жилина Анна Жилина Дебютант 15 февраля 2008 в 13:51

      Жанна, спасибо Вам за комментарий! Я в этой статье ответила на вопрос "Для чего нужна система адаптации?". А КАК ее провести, я попробую описать в своей следующей статье!