Элла Борисова Читатель

Где искать ключ?

…ты потерял ключ под этим фонарем?
— нет, в другом месте…
 —
почему же ты ищешь его здесь?
— потому что здесь светлей…
Из старой притчи

Российский менеджмент все больше охватывает «кризис карьеры». Почти каждый месяц в деловых изданиях появляются статьи, посвященные «второй карьере», «кризису карьеры менеджеров» и, притча во языцех, дауншифтингу.
Среди причин кризиса, с которым сталкивается все больше российских менеджеров, сами они называют скуку, повторяемость действий и результата, ограниченные возможности для роста в отрасли и даже — стабилизацию рынков.
Хочется предложить еще один подход к пониманию этого явления и направлению поиска для разрешения «кризиса карьеры».
Подход основан на нескольких тезисах:
• Так называемый кризис карьеры не является трендом «новой российской экономики»
• Такой кризис является системным и закономерным явлением любой человеческой жизни — кризисом середины жизни
• Построение эффективной личной стратегии — это процесс, который так же, как и бизнес-стратегия, требует для себя определенных навыков, труда, места и времени.

Не только у нас, не только сейчас и даже не 20 лет назад в Америке…

В развитых странах «кризис карьеры» переживают не только топ-менеджеры, но и, к примеру, их жены-домохозяйки, вырастившие детей и, исчерпав смысл своей карьеры, если под этим понимать дело, которым они занимались даже не 8−12, а все 24 часа в сутки. Часто эти женщины в возрасте 40 лет идут учиться, получают новую профессию, находят себя в благотворительности или социальных или творческих проектах. Безусловно, кризис, связанный с делом, которым они занимаются, испытывают не только люди бизнеса, просто они являются наиболее публичными.
Такие же кризисы в определенный период испытывают творческие люди, учителя, врачи, инженеры…
Это происходит с людьми в разных экономических системах, разного социального статуса и в разное историческое время — вспомним хотя бы римского императора, нашедшего себя «на капустной грядке».

«Земную жизнь пройдя до половины, я очутился в сумрачном лесу» — так писал Данте Алигьере о переживаемых им чувствах. Ему было 42 года.

Лондонский психоаналитик Элиот Жак, изучая биографии великих художников Запада, которые были охвачены творческим кризисом, выяснил, что все они были в это время в возрасте 35−45 лет. Сначала он опирался на специально отобранные биографии великих людей, затем продолжил свое исследование в других исторических периодах и социальных группах. В 1965 году он опубликовал статью, в которой сказал о том, что этот кризис проявляется в каждом обыкновенном человеке и назвал это «кризисом, связанным с серединой жизни».
Вот что пишет Гейл Шихи в своей книге «Возрастные кризисы» — «Мужчины ощущают толчки времени в районе тридцати пяти лет… Многие мужчины в ответ на эти толчки увеличивают свои усилия по совершенствованию карьеры. В них настойчиво бьется мысль: «Это мой последний шанс».
Одновременно в это время люди начинают больше заботиться о своем физическом облике и здоровье, с разочарованием смотрят на свою семейную жизнь, пытаются строить новые сексуальные и семейные альянсы, увлекаются экстремальными видами спорта, начинают религиозный, философский и духовный поиск.

Таким образом, кризис карьеры — лишь одно из проявлений общего кризиса середины жизни, который в среднем переживается людьми в периоде 35−45 лет.

Кризис карьеры или кризис смысла. Зачем он нужен?

Китайский иероглиф, означающий понятие «кризис», — это комбинация иероглифов «опасность» и «благоприятная возможность».

В первой половине жизни каждый человек реализует свои амбиции, доказывая себе и другим, на что он способен, создает семью, социальные отношения и определяет свой социальный статус. Но, реализовав амбиции, связанные с формированием собственной идентичности и удовлетворением потребностей, любой человек сталкивается с необходимостью найти другие, более высокие цели для собственного развития и удовлетворения. Карл Густав Юнг называл процесс такого поиска «индивидуацией» и говорил о том, что только сознательно прожитый процесс индивидуации способен предотвратить полную девальвацию человеческой жизни в ее конце. Юнг писал:
«Каждый должен быть тем, кто он есть; каждый должен раскрывать свою собственную уникальность… Индивидуация никоим образом не исключительная вещь или наслаждение горстки людей, но о тех, кто знает, что они осуществляют этот процесс, можно говорить как об удачливых».
Реализуя свои амбиции — в отношениях, карьере, социальной деятельности, каждый человек делает это только ему одному присущим способом. Источником этого является глубокая индивидуальная мотивация, которая черпает энергию в так называемом «ядерном комплексе» личности. Эта энергия остается с нами на всю жизнь, но только будучи осознанной, выявленной, она может быть эффективно использована для успешного развития человека во второй половине его жизни. Выявление, осознавание и трансформация этой энергии способны дать ответ на вопрос о направлении усилий человека в поиске себя, придать смысл его деятельности и позволить ему сформулировать осознанные жизненные цели.
Итак, карьера, как средство реализации и удовлетворения амбиций, больше не имеет смысла. Одновременно, современный менеджер ищет выход в контексте карьеры, неизбежно ставящей своей целью реализацию социальных и материальных амбиций. Цель и средства принципиально противоречат друг другу.
Люди, которые неудовлетворены только высотой карьерной ступеньки и соответсвующими материальными и социальными бонусами, просто находят себе новую работу. Причем делают это именно просто — потому что четко знают, чего они хотят, как измерить это «хотение» и где искать решение.

Только признав, что такой кризис является системным, закономерным и, что самое важное — чрезвычайно значимым и определяющим всю вторую половину человеческой жизни, можно начать поиск своей «личной формулы», своей Я-стратегии.

Проект «Личная формула-21».

Дауншифтинг. Бросить все или найти все?
Ни то и ни другое. К сожалению, анализ мнений в прессе на эту тему показал, что обсуждение этой темы сводится к двум основным тенденциям — спорам вокруг того, «хорошо» это или «плохо» и взгляду на дауншифтинг (или то, что под этим понимается), как на универсальную альтернативу кризису смысла. Дауншифтинг при этом выглядит как радикальный рецепт, вроде как гильотина от перхоти. Рецепт выглядит так — берем одну московскую квартиру. Сдаем ее на длительный срок. Селимся в Дахабе, Гоа, Потагонии. Наступает счастье, гармоничная жизнь, да еще и сдача остается …
Такой подход вольно или не вольно, становится пропагандой дауншифтинга как альтернативы «корпоративному» образу жизни и может ввести людей в заблуждение а, если кризис достаточно острый, просто провоцирует к необдуманным радикальным решениям.
Кризис возникает не потому, что человек «потерял смысл», а именно потому, что этот смысл у него есть, просто человеку некогда о нем задумываться и «на него работать». И тогда то, что он делает и то, для чего он живет, входит в противоречие. Этот неосознанный смысл начинает создавать внутренний дискомфорт и требовать к себе внимания.
Таким образом, у кризиса есть важная ЗАДАЧА — заставить человека задуматься о собственных целях и ценностях. Задача эта весьма не тривиальная, она требует определенных навыков к рефлексии, знаний об устройстве человеческой жизни и профессионального сопровождения в ее эффективном решении.

Можно сделать это специальным проектом по разработке Я — стратегии, который авторы назвали «Личная формула — 21».

Результатом такой работы должно стать принятие ОБОСНОВАННЫХ на личном уровне решений. Человек должен быть в состоянии ответить на вопрос «Зачем я на данном этапе поступаю так-то. К чему я иду?» и не в общих фразах — что быть счастливым, гармоничным и т. д., а именно конкретно — какова моя жизненная стратегия, какие цели и задачи она обслуживает и зачем?

Проект называется «Личная формула-21» именно потому, что в этом деле нет единых рецептов и вообще рецептов. Смысл в том, что каждый должен найти и создать СВОЮ формулу, свою стратегию и сколько людей, столько и вариантов. Что для одного хорошо, другому — совершенно неприемлемо…

Задача проекта — осмыслить и переоценить смысл карьеры, ДЕЛА, которому человек посвящает основную часть своей жизни.

Я- стратегия. Как строить будем?

Таким образом, направление поиска основано на серьезной работе с собой, своими ценностями, мотивациями и приоритетами. Безусловно, это глубокий индивидуальный процесс, в котором человек может двигаться самостоятельно от начала до конца или пользоваться поддержкой профессионалов — например, коуча или психоаналитика на разных его стадиях. В среднем, процесс такого осмысления занимает 5−10 лет.

Одной из важных стадий процесса является инициализация, которая может определить направление, скорость и качество поиска в построении Я-стратегии.

Логика и динамика проекта построена так, чтобы, двигаясь от осмысления прошлых личных мотиваций и задач, через их трансформацию, прийти к формулированию новых жизненных целей, их соединению с личным жизненным смыслом, нахождению ресурсов и плану реализации.

Замысел состоит в том, чтобы:
• Сделать проект целостным и последовательным
• Дать процессу место и время
• Обеспечить профессиональное сопровождение

Основное отличие проекта от периодических консультаций или самостоятельного поиска — это целостность и последовательность процесса, однородность участников и соответствующая профессиональная поддержка на разных смысловых этапах проекта.

Целостность процесса:
• Специальное время и место, которое выделено специально для этой работы.
Время. Проект длится 21 день.
Сама по себе такая продолжительность является вызовом и проверкой на актуальность задачи. Готовы ли Вы дать столько времени только себе? Вы держите бизнес или он Вас?

Говорят, что 21 день — это время, за которое человек расстается со старыми привычками и приобретает новые.

Место. Место подразумевает выход из привычного контекста и специально организованную рефлексивную и творческую среду. Географически это Дахаб — небольшой египетский город на берегу Красного моря. За Дахабом прочно закрепилась легенда места, где «живут люди, которые выкинули обратные билеты». В последнее время Дахаб все больше приобретает репутацию Мекки российского дауншифтинга.

Последовательность проекта: ревизия прошлого, инвентаризация настоящего и проектирование будущего

Ревизия прошлого:
Что будет, если взглянуть на свое прошлое не с точки зрения «Почему?», а с точки зрения «Зачем?». Какие смыслы и мотивации двигали нами в прошлом? Какие ресурсы мы создали на сегодняшний день? Что в прошлом сделало нас сегодняшних? Что на самом деле двигало нами в прошлом?
Это глубокий этап, без которого невозможно увидеть полную картину реальности и оценить будущее.

Инвентаризация настоящего:
Переоценка навыков, способностей, собственных возможностей и ограничений. Как это не парадоксально, только осознание и признание своих ограничений позволяет увидеть новые возможности.

Проектирование будущего:
Так же как бизнес-стратегию определяет видение бизнеса, так и Я-стратегию определяет осмысленная Я-концепция.
Формирование Я-концепции позволяет по другому ответить себе на вопросы «Чего я хочу?» и «Что и как делать?». На этом этапе мы будем рассматривать возможные жизненные альтернативы и заниматься планированием.

Однородность. Один из основных принципов при разработке проекта — его максимальная эффективность и ориентированность на решение задачи. Поэтому проект подразумевает отборочный этап, для того чтобы сформировать однородную по группу — по мотивации к участию в проекте, жизненному опыту и задачам.

Профессиональная поддержка на разных этапах:

При работе с настоящим и прошлым мы будем использовать аналитические техники работы, а при проектировании будущего — коучинг. Поэтому на разных этапах группу будут вести разные специалисты, наиболее опытные в тех задачах, которые будут решаться.

На выходе мы должны получить:
1. Понимание чем имеет СМЫСЛ заниматься, как ДЕЛОМ
2. В чем этот смысл для конкретного человека ЛИЧНО, то есть, каким образом это дело ОБСЛУЖИВАЕТ более глобальные жизненные цели.
3. Осмысление этих жизненных целей.

Можно обсуждать целесообразность такого подхода, а можно попробовать подойти к кризису, как к задаче и принять этот вызов.

В конце концов, потерянный ключ имеет смысл искать там, где его можно найти, а не там, где сейчас светлее. Можно просто взять с собой фонарь.

Использованы материалы статей:
www.e-xecutive.ru/career/adviser/641387/
www.e-xecutive.ru/career/adviser/648277/
www.sf-online.ru/toPrint.asp?OID=D797E548-A36F-424C-BE3B-0B4966AB16F2
www.e-xecutive.ru/career/article_1781/
www.e-xecutive.ru/career/article_1818/
www.e-xecutive.ru/career/article_1822/
www.sf-online.ru/toPrint.asp?OID=7CEDC308−6AF8−46F5−9FCA-9AA5A137D9B5
www.e-xecutive.ru/print/career/newfolder7822/article_5895/
www.e-xecutive.ru/career/newfolder7822/article_5897/
www.sf-online.ru/toPrint.asp?OID=D9EF1111−3198−41EB-A7F2−5585A3FB3114
www.sf-online.ru/toPrint.asp?OID=3E73D934-FA0A-40E1-B01F-FAB03333E9D8
www.runewsweek.ru/theme/?tid=108&rid=1752
dreamco.ru/2006/05/19/daunshifting-strashnyiy-son-hr-spetsialistov
www.prof-director.ru/journal_archive/?article=122&out=print
www.turist.ru/article/31/01/2008/81511.print ]

Опубликовано на личной странице 15.02.2008
Дата первой публикации 15.02.2008

ШколаЖизни.ру рекомендует

Комментарии (0):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети: