Сергей Леонов Читатель

Почему заданное Путиным направление на повышение эффективности, не реализуется?

Тот кто надеется только на помощь государства,
должен помнить о судьбе американских индейцев.
Э. Маккензи

Работая с некоторыми предприятиями, подчиняющимися Госкорпорациям, столкнулись с интересным фактом. Предприятия не хотят работать эффективнее, некоторые считают, что они уже работают с максимальной эффективностью, т.к. уже все резервы исчерпаны. В большинстве случаев предприятия являются монополистами по какому-то виду продукции, либо вообще находятся на «дотации» у государства. Так что конкуренции быть не может, ну, а «стратегическую отрасль» государство будет финансировать в любом случае. Стоит отметить, что руководство корпораций, чувствует необходимость перемен, и даже пытается их требовать, вот только руководителей «советской закалки» (в основном в таких отраслях поддерживается советская школа управления) нормальными доводами не пронять.

Почему наиболее эффективные методы управления пришли из Японии, неужели Японцы намного умнее и дальновиднее остального человечества? Нет. Все гораздо проще. Все ключевые изменения в Японской промышленности происходили благодаря кризисам:
в 50-х послевоенный кризис — экономику поднимали из руин, кстати, в тот период «сделано в Японии» во всем мире воспринималось примерно, как у нас «сделано в Китае»;
в 60-х потребительская революция — покупатель стал разборчивей и перестал бросаться на товары с безумными глазами;
в 70-х нефтяной кризис — он потряс всю экономику Японии, снова встал вопрос о выживании;
в 80-х обострение конкуренции — развивающиеся страны переняли японские подходы и имели более дешевую рабочую силу.
Так что кризис двигатель прогресса. Ну, а если наши «стратегические» предприятия кризиса не ощущают, то и о прогрессе можно забыть.

В свете этого, высказывание Путина о необходимости повышать эффективность производства, воспринимаются, к сожалению, как крик впередсмотрящего на Титанике. Он уже видит айсберг, только вот народ продолжает гулять и веселится, а ведь тонуть будем все вместе.

На одном из госпредприятий работающих на «максимуме эффективности», возник кризис — неожиданно пришел большой заказ на выпуск одного из видов продукции, необходимо было повысить производительность в 4 раза, причем в кратчайшие сроки. Своими силами предприятие увеличило производительность в 2 раза, необходимо было увеличить еще в 2 раза. Однако как этого достичь без принятия экстенсивных мер (увеличения численности, покупки оборудования и т. п.) никто не видел. Многие руководители считали, что это невозможно.

Почти неделю наши специалисты не вылезали из цеха, наблюдали за процессами, разговаривали с людьми, затем еще две недели согласовывали мероприятия, производили изменения. В итоге вышли на нужную производительность, потратив на внедрение около 50 тыс. руб.

Что было сделано:
Проведено картирование, определены «узкие места», собрано более сорока предложений, изменена планировка участка, исключены операции чрезмерной обработки. Для повышения производительности ручного труда применены подходы SMED и 5С, намечено несколько экспериментов по изменению технологии сборки продукции. Вовлекли в процесс весь персонал, каждый день проводили 30 минутные совещания с руководством предприятия с участием директора.

Можно ли было добиться тех же результатов, в те же сроки, без осознания руководством предприятия безвыходности ситуации? Незадолго до этого, на предприятии проводился вводный тренинг для руководства, знакомились с подходами Лин. Восприняли методики очень негативно, мотивируя свою позицию тем, что к их уникальной отрасли это не применимо, эти методы подходят только для предприятий, у которых бардак и огромные резервы. И действительно, как показала практика, бардака не было. А вот резервов — было более чем достаточно.

Думаю что в России проблемы не с производительностью труда, при желании ее можно поднять, иногда достаточно легко. Основная проблема Российских предприятий, особенно «государственных» — это отсутствие желания что-либо менять. Когда руководителя все устраивает — все усилия тщетны.

Опубликовано на личной странице 15.08.2008
Дата первой публикации 15.08.2008

ШколаЖизни.ру рекомендует

Комментарии (0):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети: