Наталья Пушкина
Наталья Пушкина Дебютант

Что такое тимбилдинг?

Тимбилдинг (team building) — досл. «построение команды» — активный корпоративный отдых,
направленный на сплочение коллектива.

Эта статья заинтересует руководителя Компании, ориентированной на Успех. Для такой Компании основной задачей в кадровой политике является создание команды профессионалов. Любой фирме выгодны сотрудники, способные находить нестандартные решения в стандартных ситуациях, а также готовые делиться своим опытом с коллегами и учитывать достижения и ошибки других.

Руководителю, озадаченному вопросом образования и сплочения команды, целесообразно прибегнуть к помощи тимбилдинг-тренеров.

Что же такое тимбилдинг? В это понятие входят и корпоративные праздники, и психологические (игровые) тренинги, моделирующие жизнь коллектива, обучающие его совместной активной деятельности.

Тимбилдинг-тренинги направлены на:
• создание атмосферы неформального общения;
• непосредственное построение команды;
• выработку командного духа и умения работать в команде;
• выявление лидеров;
• сплочение команды;
• психологическую разгрузку.

Особое внимание уделю месту проведения подобных тренингов. В любое время года, а весной особенно, лучше проводить тимбилдинг-тренинги на свежем воздухе, вдали от привычной обстановки офисов и бетонных стен.
Это имеет определенный смысл. Во-первых, на природе быстрее происходит психологическая разгрузка. А во-вторых, погружая привычный коллектив в максимально непривычные для него условия, проще выявить неформальных лидеров, а также скрытые конфликты или наоборот взаимосимпатии. Это, в свою очередь, поможет тренерам подобрать те или иные упражнения на сплочение.

В качестве мест проведения могут подойти пансионаты, летние лагеря, лесные поляны, берега рек и т. п. Некоторые компании предпочитают дальние поездки, например, Сочи, Турцию. Подобный отдых проходит очень активно и динамично. В арсенале консультантов по team building большой набор игровых упражнений. Причем, как я уже упоминала, задания подбираются непосредственно под коллектив и обязательно оговариваются с заказчиком.

Участники тренинга должны четко выполнять указания инструкторов и преодолеть все этапы тимбилдинг-тренинга. Для того чтобы не было таких, кто «не может» или «не хочет» участвовать, тренинги обычно проводят в рабочий день (или неделю).

И, наконец, расскажу непосредственно об этапах проведения тренинга.

1. Команды формируются заранее, до приезда на место проведения. В зависимости от численности коллектива это могут быть 2−3 команды по 5−10 человек. Лучше, если состав команд будет непредсказуемым, основанным на случайном выборе. Это усиливает психологическую разгрузку участников.

2. Команда выбирает капитана, придумывает себе название и девиз (использовать который, кстати, обязательно при прохождении этапов тренинга).

3. Участникам приходится преодолевать препятствия, строить переправы, исследовать незнакомую местность, развивать некий проект. Например, очень распространена игра в пейнтбол (конечно, в адаптированном под тимбилдинг варианте). Также это может быть футбол, волейбол, картинг, катание на лошадях и т. п. Но физические упражнения далеко не являются основой тренинга.

Для примера приведу несколько игровых упражнений, которые хорошо обучают взаимодействию и налаживают взаимопонимание.

«Покажи». Необходимо изобразить заданный объект, используя всех членов команды (известные картины, буквы алфавита, устойчивые словосочетания и т. п.)
«Мастера пантомимы». Требуется изобразить заданное животное жестами, не произнося ни звука, чтобы все члены команды поняли, о ком речь.
«Береги яйца». На пенек кладут длинное бревно, получаются качели. Под оба конца бревна подвешивают по мешочку с куриным яйцом. У команды задача — встать на бревно так, чтобы не раздавить яйца.
«Кто быстрее». Капитан должен построить игроков команды в квадрат, треугольник, круг, букву, птичий косяк… или построить в шеренгу по росту, цвету волос, алфавиту имен, размеру ног…

Как видите, задания все достаточно веселые и не обязательно требуют от участников хорошей физической формы. Так что, как говорится, могут играть все «от мала до велика», от молодого менеджера до, например, бухгалтера уважаемого возраста.

4. В заключение тренинга командам предлагается обсудить свои действия во время прохождения всех этапов тренинга, произвести их оценку, выявить ошибки и достижения, подвести итоги. Команды-победители получают заслуженные награды, а остальные участники — памятные призы.

Результатом такого корпоративного отдыха несомненно станут психологическая разрядка и сплочение команды. Также возможно разрешение конфликта, или, по крайней мере, снятие напряжения. А если руководитель и сам на равных условиях будет участвовать в тренинге, то значительно вырастет и доверие к нему персонала, и, соответственно, понимание смысла принимаемых им решений.

Устроить такой активный отдых коллективу предлагают различные агентства по организации праздников. Но это может сделать и штатный психолог. Тренинг может быть и не дорогостоящим (без специальной амуниции, снарядов и оборудования). Основа тренинга — это все-таки программа сплочения. А весь «антураж» зависит от амбиций и возможностей Компании. Поэтому при желании любая корпоративная вечеринка может превратиться в мини-тимбилдинг-тренинг и послужить сплочению коллектива и развитию Компании.

Опубликовано 8.10.2008
Дата первой публикации 02.09.2008

ШколаЖизни.ру рекомендует

Комментарии (3):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети:

  • Я считаю, тимбилдинг нужно уметь организовывать. Именно тимбилдинг, а не конкурсы с прыжками в мешках и дурацкими заданиями, понимаете? Есть разница, и ощутимая. Тимбилдинг приносит результаты, если он правильно организован и служит определенным целям.

    Мы вывозили сотрудников на тимбилдинг в Италию, были в отеле Амбассадор Пезаро - и поощрили их за хорошую работу, и укрепили отношения внутри коллектива. Плюс, итальянские красоты перезагрузили нам всем мозг и за работу принялись мы с новыми силами и с креативом

     
  • Я работаю в крупной компании и наше руководство нам периодический устраивает тимбилдинги. Каждый раз у нас были разные ведущие. И я очень не любила эти мероприятия. Но вот однажды нам позвали ведущую Светлану Пичугину. Очень она мне понравилась, так интересно было, увлекательно, необычно. А поскольку с тех пор она у нас не менялась, значит понравилась она не только мне, но и руководству

     
  • ух ты, жаль раньше не видел)
    по запросу тимбилдинг эта статья на первой странице. это реально самое ужасное описание задач и процессов тимбилдинга, неполное, да еще и в одном из худших дилетантских вариантов.
    Кто прочел, особенно начинающие HR- ры и директора, которые еще этого не пробовали - забыть, и поискать единственную книгу о российском тимбилдинге.
    не пишу какую, ибо ПиаР) если важно - найдете)

     

Популярные видео