Марат Лавров Дебютант

Как овладеть искусством офисной политики?

Ты убежден, что обойдешься без подковерных игр и сможешь добиться успеха только благодаря своим профессиональным качествам. Не будь наивным. Если ты хочешь сделать карьеру, тебе придется усвоить правила офисной политики. И чем выше ты будешь подниматься по карьерной лестнице, тем больше тебе придется играть по ее правилам. Это реальность. Вот несколько советов о том, как выжить в офисных войнах, не продавая свою душу дьяволу.

Играй на опережение
В офисной политике профилактика — лучший способ борьбы. Как только твой коллега или начальник принялся плести коварные планы против тебя — твои шансы получить нож в спину увеличиваются. Чтобы избежать этого, используй несколько превентивных стратегий:

 — периодически обращайся к начальству за советом. Позволь твоему вышестоящему коллеге думать о тебе как о своем протеже. Тогда, возможно, он выступит на твоей стороне, когда тебе понадобится защита.

 — иногда делай одолжения. Например, можешь остаться после работы, чтобы помочь своему коллеге закончить проект в установленный срок. Также не забывай благодарить тех, кто помогает тебе даже по мелочам. Однако не злоупотребляй добрыми делами. Если ты думаешь, что коллеги будут тебе благодарны по гроб жизни, то ты ошибаешься. Подробнее об этом читай далее.

 — берись за крупные проекты. Ты можешь потратить много усилий на то, чтобы завершить 15 малозначимых проектов, и никто это даже не оценит. Потрать те же усилия на один крупный проект, и это не останется незамеченным. Только обязательно сделай так, чтобы все вокруг знали, чья это заслуга. Например, ты можешь разослать ключевым сотрудникам для «ознакомления» черновой вариант финального отчета по твоему проекту, чтобы твой босс или коллега-соперник не смогли присвоить себе твои лавры.

Будь в курсе происходящего
Даже если ты стараешься избегать конфликтов, всегда найдется «товарищ», который захочет подорвать твой авторитет. Это может быть, например, твой коллега, который метит на должность, о которой ты давно мечтаешь. Ты сможешь адекватно отреагировать на интриги, если будешь знать имя своего злопыхателя. Вот несколько советов, как определить:

 — от тебя скрывают информацию, необходимую тебе для выполнения обязанностей. Узнай, кто стоит за этим.

 — тебе не дают достаточно ресурсов для выполнения твоей работы. Узнай, кто стоит за этим.

 — на совещании всегда находится коллега, который постоянно не согласен с твоим мнением. Это может происходить не только словесно. Человек просто начинает зевать, закатывать глаза или делать вид, что не слушает, когда ты говоришь.

 — когда ты обращаешься к потенциальному недоброжелателю за советом или помощью, он заметно раздражается.

 — когда ты беседуешь с потенциальным недоброжелателем один на один, он всегда старается быстро закончить разговор.

Нейтрализуй соперника
Теперь, когда ты знаешь имя соперника, настало время прижать ему хвост. Вот несколько способов, как это сделать:

 — информируй своего вышестоящего покровителя. Можешь сказать что-то типа: «Иван Иванович, меня очень беспокоит, что Вася Пупкин раздражен на меня последнее время. Вы тоже заметили это? Следует ли мне что-то предпринять по этому поводу?».

 — сделай ответный выпад. Если твой соперник пытается оскорбить тебя, особенно в присутствии коллектива, не отступай. Дай уверенный отпор. Сарказм в этом случае — твое лучшее оружие. Например, на совещании ты предлагаешь решение какой-то проблемы. Во время твоей презентации Вася то и дело ерзает в кресле, что-то рисует в своем блокноте и закатывает глаза. Ты можешь сказать: «Вася, похоже, мои идеи действуют на тебя как снотворное. Либо ты вчера хорошо погулял, либо у тебя имеется лучшее решение проблемы. Не хочешь поделиться с нами своими идеями?».

 — организуй очную ставку с соперником. Оставшись с ним один на один, ты можешь сказать: «Вася, я заметил, что у тебя какие-то проблемы со мной. Я что-то сделал не так?». Если ты получишь вразумительный ответ, поблагодари его и скажи, что постараешься исправиться. Но если окажется, что никакой веской причины нет, приготовься к бою. Например, ты можешь отреагировать следующим образом: «Петя, в последнее время ты скрываешь от меня важную для моей работы информацию. Пришло время изменить ситуацию или мне придется обратиться с этой проблемой к Ивану Ивановичу».

 — сформируй общественное мнение. Поделись с коллегами своей обеспокоенностью по поводу того, что Петя несправедливо пытается оклеветать тебя, преследуя свои эгоистичные цели. Приведи пару конкретных примеров несправедливых поступков по отношению к тебе (в противном случае, ты сам будешь выглядеть вероломным человеком).

Готовь почву для своего повышения
В вопросе продвижения по службе важно не что ты знаешь, а кого ты знаешь. Это тонкая игра, которую тебе придется освоить, если ты хочешь сделать карьеру. Вот несколько советов:

 — заручись поддержкой влиятельных коллег. Не фокусируйся только на своем начальстве. Вокруг полно других людей, которые могут сыграть роль в твоей карьере. Для этого тебе нужно наладить взаимоотношения с людьми, контролирующими поток информации в твоей организации. Когда придет время повышения, они замолвят за тебя слово перед твоим боссом.

 — пусть коллеги думают, что ты им обязан. Многие думают, что, делая одолжения коллегам, потом получат сторицей. Ошибка! Твои коллеги не хотят чувствовать себя обязанными. Им будет гораздо приятней думать, будто это ты обязан им. Например, используй незначительный совет своих коллег по одному из твоих проектов и скажи им, будто они тебя сильно выручили. Теперь ты «обязан им по гроб жизни». Периодически напоминай им об этом, тогда они захотят держать тебя в стане своих сторонников.

 — помоги своему боссу получить повышение. Тебе необходимо подниматься по корпоративной лестнице. Расхваливай своего босса перед рекрутерами, а также перед его начальством, чтобы он получил более выгодное предложение на стороне или повышение в твоей компании и, таким образом, освободил место для тебя.

Если ты будешь грамотно играть в офисную политику, то тебе удастся добиться своих целей, не вступая с кем-либо в открытую конфронтацию. Выигранный бой — это бой, которого удалось избежать.

Опубликовано 12.11.2008
Дата первой публикации 16.09.2008

ШколаЖизни.ру рекомендует

Комментарии (9):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети:

  • Андрей Десятников Андрей Десятников Профессионал 12 ноября 2008 в 15:16 отредактирован 12 ноября 2008 в 15:24

    "на совещании всегда находится коллега, который постоянно не согласен с твоим мнением. Это может происходить не только словесно. Человек просто начинает зевать, закатывать глаза или делать вид, что не слушает, когда ты говоришь."
    Да-да. Вот как раз нарисовался коллега, с мнением которого я постоянно не согласен. Ну просто он реально порет чушь. Практически постоянно. И не хочет ничего конкретного делать. И ведёт себя как надутый павлин. Хочу ли я его "сместить"? Глупости. Я просто хотел бы, чтобы он как можно меньше мешал мне заниматься делом. А вот если он выполнит рекомендацию "информируй своего вышестоящего покровителя. Можешь сказать что-то типа: «Иван Иванович, меня очень беспокоит, что Вася Пупкин раздражен на меня последнее время. Вы тоже заметили это? Следует ли мне что-то предпринять по этому поводу?»", то разбудит лихо.

    "Сарказм в этом случае – твое лучшее оружие. Например, на совещании ты предлагаешь решение какой-то проблемы. Во время твоей презентации Вася то и дело ерзает в кресле, что-то рисует в своем блокноте и закатывает глаза. Ты можешь сказать: «Вася, похоже, мои идеи действуют на тебя как снотворное. Либо ты вчера хорошо погулял, либо у тебя имеется лучшее решение проблемы. Не хочешь поделиться с нами своими идеями?»."
    -- это не сарказм. Это довольно грубый "наезд", только и всего.

    В общем - статья собрание банальностей, которые лучше, конечно, знать, и практических советов, которым лучше следовать с точностью до наоборот. Ожидал бОльшего, сильно разочаровался.

    Интересующимся темой рекомендую читать
    1. "Партизанская война с работодателем" Деревицкого
    2. "Дилберт" Скотта Адамса

    А по поводу карьеры: как вам вариант "стать эффективным профессионалом, каких единицы", вместо того, чтобы заниматься мышиной вознёй? Да, иногда нужно акцентировать собственный вклад и правильно себя пиарить, но если вы профессионал, то за вас будут говорить дела.

    Оценка статьи: 1

     
    • Разочаровавшимся

      "стать эффективным профессионалом, каких единицы" - Таких идеалистов сжирают с костями в организациях, где офисные войны возведены в ранг искусства. Об этом можно почитать в первой части статьи.

       
  • Да уж... Отличная школа жизни - поплавать в офисном планктоне и научиться понимать босса. Школа выживания. Только не все так грустно. Главное понять - а зачем эти люди были посланы вам? Чему они должны вас научить? Тогда будет гораздо проще понять, что ты и никто другой - тот самый камень преткновения. И не нужно будет изобретать велосипед!

    Что такое моббинг? Офисная дедовщина.

     
  • Интересная и, в какой то мере, полезная статья. Ставлю 5.

    Но были времена, я их помню, когда руководители были компетентны в вопросах руководимого ими производства, а подчинённм, для карьерного роста, достаточно было иметь знания в своей области деятельности.

    Вся эта закулисная возня началась, по моим наблюдениям, где то в середине 90_х, когда к руководству многих производств пришли малокомпетентные,или и вовсе бездарные, но амбициозные, умеющие плести интриги, индивиды, друзья, родные и близкие сильных мира сего.
    И специалисты моего поколения, остались перед ними беззащитными, потому что не умели играть в эти закулисные игры, для этого тоже нужен талант.

    Н...даа. Такова вот жизнь.

    Оценка статьи: 5

     
    • Как все печально и запущено... Кстати - а чем занимаются в офисах??? Мне казалось, что на предприятии каждый имеет свои должностные обязанности в соответствии с квалификацией и опытом. Я, напрмер, на должность Генерального директора не пойду - зачем заниматься тем, что не умею и заведомо будет плохой результат? А по статье - все равны/одинаковы (от исполнителя до боса) и от перестановки мест сумма не изменится.

      Согласен с Александр Ягдаров по поводу начальников старой формации. И компетентными были во многих технических деталях производства. Кстати - тогда запрещалось иметь в прямом подчинении родственников.

      Кстати - о родственниках боса - в статье ни слова.

       
  • полезная статья.
    сам держусь подальше от мест приложения труда, где корпоративная политика поощряет конкуренцию между сотрудниками и подобные ролевые игры. на карьерные успехи не жалуюсь, благо профессионализм и порядчность пока тоже в цене, в моём кругу общения, пожалуй, поболее, чем бездумное интриганство. ну да чем бы ни тешились...

     
  • Хорошая статья. Все позиции конечно в деталях обсуждаемы, но в целом верны.

    Пусть коллеги думают, что ты им обязан

    Этого трудно добиться, если вы действительно незаурядны и ваши коллеги практически болтаются на вашей шее. И они в большинстве своем действительно не любят чувствовать себя обязанными - мало кто способен адекватно оценивать соотношение своих сил и возможностей с вашими. Совет - безжалостно ломайте таким хребет, и пусть они вас БОЯТСЯ.

    Оценка статьи: 4

     
    • Сергей, спасибо за комментарий. Хребты, конечно, тоже надо уметь ломать Но это не во всех организациях приемлемо, и для этого надо быть по характеру "уличным бойцом". Я все же за то, чтобы добиваться карьерных целей без прямой конфронтации и ломания хребтов. Об этом, собственно, и статья. Кстати, первая часть моей статьи как раз посвящена типам офисных политиков.

       
      • Не обязательно уличным. По морде можно и академической школой врезать.

        Я все же за то, чтобы добиваться карьерных целей без прямой конфронтации и ломания хребтов

        Нуну.

        Оценка статьи: 4