София Варган Грандмастер

Какой руководитель из Дмитрия Донского?

Как сошлись, гремя железом, с трезвой ратью пьяна рать,
Все допито, все дожрато, больше нечего терять…
Эх, слева была рать,
И справа была рать,
А теперь на сто верст —
Никого не видать…

Пели мы в студенческие времена под гитару эту самую «Битву на поле Куликовом». Пели с хулиганскими взвизгами, с цыганским свистом, топотом… Воображали, как выезжает на битву русская конница, а впереди — сам Дмитрий Донской, на белом коне, в сверкающих золоченых доспехах, с мечом наголо, а за спиной разворачивается огромный, тяжкий черный стяг… Мы до смешного гордились и Дмитрием Донским, и русским воинством, и победой в Куликовской битве.

Дмитрий Донской — руководитель-легенда, великий князь, которому удалось перебороть Золотую Орду. Помня о том, что на поле Куликовом были разгромлены войска Золотой Орды, забывают, что через два года после этой великой победы Москва была пущена пеплом и дымом ханом Тохтамышем — то есть, не было «чистой» победы над Ордой.

Но Дмитрий Донской победил Орду. Пусть не в лоб, не все закончилось Куликовской битвой. Но результата великий князь добился.

В качестве руководителя предприятия Дмитрий Донской был бы тем руководителем, который идеален во время выхода предприятия из кризиса. Особенно, если кризис связан с тем, что на рынке имеются конкуренты, из-за которых предприятие теряет прибыль. Собственно говоря, вся борьба Дмитрия Донского против Золотой Орды — это классический раздел сфер влияния между конкурирующими компаниями.

Дмитрий Донской — это глава предприятия, который в своей работе руководствуется лозунгом «Все для фронта, все для победы». Он даже не отличался образованностью по этой причине: считал, что главное для князя в столь смутные времена «под ордынской пятой» — знание военного дела.

И в то же время, сам не уделяя внимание наукам, Дмитрий настаивал, чтобы его окружение эти самые «отвергнутые» науки изучало. И если княжичей (сыновей Дмитрия) воспитывали как будущих князей-воинов, то боярские дети обязаны были изучать то, что мы сейчас называем литературой, математикой, иностранными языками. То есть Дмитрий воспитывал руководителей и параллельно — топ-менеджеров. Его система правления была довольно современной: генеральный директор и совет директоров. Причем, «генеральный директор» — организатор, а не узкий специалист.

Интересен вопрос — почему стала возможна победа на поле Куликовом? Как Москва добилась такого соотношения сил, что огромное войско Золотой Орды под началом Мамая было разгромлено и рассеяно почти что без следа?

А весь фокус в создании «фонда развития производства». Дмитрий Донской, этот «не слишком образованный» князь, додумался до того, до чего некоторые руководители современных предприятий доходят, набив себе множество шишек: конкурентная борьба стоит денег. А метод получения Дмитрием средств заслуживает пристального изучения любым бизнесменом.

Необходимо заметить, что начал проведение в жизнь этой идеи еще Иван Калита — дед Дмитрия. Но внук усовершенствовал методику и победил с ее помощью.

Дмитрий добился от ордынцев разрешения на сбор дани с Руси — естественно, для передачи в казну Орды. Но наряду с этим князь смог добиться и снижения «налога». Правда, Руси от этого не стало легче — по крайней мере поначалу. Дань собиралась все в том же объеме, положенная часть уходила в Орду, а излишек оставался в распоряжении князя Московского.

Дмитрий не использовал эти «шальные деньги» для себя лично. Они составили основу «фонда развития производства», то есть пошли на закупку оружия, обучение войск, а также на… взятки.

Например, войско Литовское, вышедшее на помощь Мамаю, так и не дошло до места назначения. Положим, к месту сражения они не успевали. Но Русь-то лежала открытая — бери голыми руками. Все войска ушли навстречу ордынскому воинству. Однако литовцы оставили Русь в покое. Благодаря взятке.

Правда, взятка была гигантских размеров. Дмитрий умел делать предложения, от которых нельзя отказаться. К литовскому войску был доставлен обоз с золотом, украшениями, редкими винами и другими диковинами. Колоссальное богатство. И, вместо того, чтобы грабить и разорять русские города, литовское войско передралось между собой, пытаясь поделить свалившуюся с неба взятку. Любопытно, что пока они занимались дележом, большая часть обоза исчезла в неизвестном направлении. Похоже, что обратно, в московскую казну.

Но деньги — это еще не все, что требуется для победы в конкурентной борьбе. Дмитрий смог объединить Русь под рукой Москвы. Интересно, что использовал для этого объединения он не только силовые методы. Князь ухитрился подмять под себя церковь. Кстати, вполне мирным путем.

И пока князья чесали затылки, размышляя — стоит ли объединяться с Москвой, или пусть москвичи сражаются сами за себя, и вообще, возможно, Орда намажет масло на хлеб погуще, во всех церквях священники уже проповедовали московское главенство, рассуждали о борьбе с Ордой за независимость русских земель. И когда затылки уже были дочесаны аж до проплешин, выяснялось, что население княжества уже готово к объединению, причем — под главенством Москвы.

Пропаганда Дмитрия была на высоте. «Все славяне — братья навек», «Русь должна быть независимой!», «Дань Орде — тяжкая ноша, позор наш» — и прочие, весьма соблазнительные лозунги поворачивали мысли людей в нужном Дмитрию направлении.

Много ли найдется современных руководителей, которые так виртуозно смогут дать сотрудникам мотивацию? Обратите внимание: Дмитрий не упустил ничего, он использовал весь арсенал руководителя бизнеса, начиная от финансового поощрения и заканчивая «промыванием мозгов». При этом князь ухитрился заручиться не только лояльностью собственных «сотрудников», но еще и «отложить» от «конкурентов» (Орды) «партнеров», подтянув их к себе, сделав своими партнерами.

Все это и принесло плоды в виде победы на Куликовом поле.

Вот только одного Дмитрий не учел — резервный фонд. На случай форс-мажорных обстоятельств. Войско Тохтамыша и было тем самым форс-мажором. У Орды резервный фонд оказался в наличии, а Москва израсходовала все, что у нее было. Проще говоря, Дмитрию не хватило людей, чтобы выставить войско против Тохтамыша. Слишком много воинов полегло в Куликовской битве. В результате и возобновилась выплата дани Орде.

Правда, Дмитрий все же ухитрился подложить под Орду мину неплохих размеров: в «Духовной» он передал великое княжение своему сыну Василию, не утруждаясь разрешением Орды, без получения соответствующего ярлыка от хана.

Казалось бы — мелочь. Но эта «мелочь» сравнима по значению с Куликовской победой. Дмитрий передавал «свою вотчину», свою, не ордынскую! Чем четко указал и расстановку сил, и место Золотой Орды на Руси. А ведь были и другие великие князья, а у них, естественно, были сыновья… И князья тоже хотели бы передать своим детям власть без всяких дополнительных санкций, без унизительных разрешений или запретов со стороны кого бы то ни было, в том числе и ордынского хана. А за свою династию любой человек будет сражаться с куда большей охотой, чем за свой карман. То, что не могут сделать призывы к кошельку, легко добиваются, демонстрируя угрозу потомкам.

В заключение хотелось бы посоветовать руководителям предприятий не ставить во главе своих филиалов Дмитриев Донских. Потому что в результате филиал отделится, станет самостоятельной организацией, которая не просто составит конкуренцию на рынке, а займет на этом рынке главенствующее положение, разорив первоначальное предприятие. Уж очень успешны такие бизнесмены, как Дмитрий Донской. Уж очень хорошо они умеют не только ставить перед собой цель, но и идти к ней, добиваться исполнения своих желаний.

Опубликовано 23.12.2008
Дата первой публикации 12.10.2008

ШколаЖизни.ру рекомендует

Комментарии (8):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети:

  • Владимир Евгеньевич  Бершадский Владимир Евгеньевич Бершадский Читатель 23 декабря 2008 в 11:24 отредактирован 23 декабря 2008 в 12:43
    Я смеюсь над этим "материальчиком"

    читать дальше →

     
    • Владимир Евгеньевич Бершадский, неплохая, конечно, историческая раскладка, но... простите, какое отношение данная статья имеет к истории? В смысле - к настоящей истории, а не к той, которая складывается в представлении... ну, скажем так, широких масс? К той истории, в которой была Куликовская битва и прочее? Вы не обратили внимание на рубрику, ну так, случайно... нет? Работа, карьера, бизнес. Это - не история, это - скрипты, предсознательный жизненный план. Это из области психологии И тут не имеет значения - была Куликовская битва, не было ее. А только лишь то, во что верят люди. А они верят в Куликовскую битву, уж постарайтесь смириться с этим фактом
      Так что за историческую справку спасибо, но касательства к данной теме она не имеет ни малейшего.

       
      • Владимир Евгеньевич  Бершадский Владимир Евгеньевич Бершадский Читатель 23 декабря 2008 в 13:11

        София Варган, Я, как экономист и менеджер, скажу, что и как скрипт об эффективности управлении, эта статья никуда не годиться. Такие менеджеры, которые основывают свои действия на безоговорочной вере людей, заканчивают свою карьеру либо с пулей в голове, либо на нарах, как Мавроди или Властелины, коих развелось сейчас видимо невидимо.

         
        • Владимир Евгеньевич Бершадский, экономист и менеджер, который не учитывает, во что верят люди, является плохим экономистом и плохим менеджером.
          И, между прочим, весь маркетинг основан именно на том - во что верят люди. И это не имеет ни малейшего касательства к Мавроди, хотя он, между прочим, блестяще воспользовался достижениями психологии в области управления массами. Что у вас за манера смешивать теплое с мягким и заниматься подтасовкой фактов?

           
          • Владимир Евгеньевич  Бершадский Владимир Евгеньевич Бершадский Читатель 23 декабря 2008 в 16:19

            София Варган, Вы, как видно, не отделяете понятия "ВЕРА" (подобную той, которую напускал небезизвестный Грабовой, уж не говоря о Мавроди и "Властелинах") от понятий "ДОСТОВЕРНОСТЬ" и "ПОРЯДОЧНОСТЬ" в отношении ЧУЖИХ денег (надеюсь, о понятии АУДИТ Вам известно!). А есть ещё такие понятия как РЕПУТАЦИЯ, надёжность, прозрачность, публичность бизнеса, особенно в акционерных обществах открытого типа. Впрочем, российским обывателям это простительно - где они видели ПУБЛИЧНУЮ российскую компанию, подпадающую под всемирные критерии ведения честного бизнеса?
            А Вы, наверное, связываете слово "компания" только с сетевыми структурами типа "Гербалайф" или, как они себя загадочно называют "сетевой бизнес", или с PR-акциями! (это не "те" акции!!)
            Ну ладно, как говорят у нас в Израиле, "плетью обуха не перешибёшь", поэтому умолкаю.

             
            • Владимир Евгеньевич Бершадский, опять передергиваете.
              И раз вы уж позволяете себе переходить на личности, то я поддержу вашу инициативу. Видите ли, я думаю, что вы - вовсе не специалист ни в менеджменте, ни в экономике. Иначе бы не валили все в одну кучу.
              Занимались бы археолигвистикой, что ли. Тут у вас интересные идеи есть. А в остальном - сплошное дилетанство.
              Так что, уважаемый, лэhитраот... как говорят в Израиле Лэх лэ-шалом

               
              • Владимир Евгеньевич  Бершадский Владимир Евгеньевич Бершадский Читатель 23 декабря 2008 в 17:49 отредактирован 23 декабря 2008 в 19:49

                читать дальше →