Валентин Мурзаев Читатель

Как жить, а не выживать во время кризиса? Часть 3

Окончание. Можно посмотреть начало и продолжение.

3. Ресурсы и их диверсификация

Много работай, много работай, много работай…

Мне вспоминается рассказ одной моей знакомой — риэлтора. До начала 2008 года она не сильно напрягалась и зарабатывала на неплохой слой масла к хлебу. Но где-то в марте сделок совсем не стало. Тогда она стала работать больше — положенные по трудовому законодательству 8 часов в сутки. Сделок все равно не было. Тогда она стала работать часов 12. Результат — примерно за полгода ни одного заработанного рубля. И нафига было себя изматывать?

К чему это я? А к тому, что рабочее время (твое и твоих подчиненных) и деньги — это не единственные ресурсы, которые у тебя есть. Понятно, что если ты последние года два первые 7 часов рабочего времени с похмелья плевал в потолок, а последние 5 часов — пьянствовал с коллегами, то тебе ничего иного не остается, чтобы как раз просто начать работать, и другие рекомендации будут полезны только после выполнения этой. А если ты более-менее честно отрабатывал свои 6, 8, 10, 12 часов?

Одним словом, диверсифицируй ресурсы. То есть, следуя определению (1), увеличивай разнообразие того, что ты используешь в своей жизни.

Прежде всего, это твои способности, знания, опыт и т. д. и т. п. Насколько твой потенциал используется на работе? Да и вообще, своим ли делом ты занимаешься?

Твое здоровье… Давно ли ты им занимался по-настоящему? Или ты ходил в тренажерный зал 2 раза в неделю пивка с хорошими людьми попить, а также глотал горстями таблетки во время очередной эпидемии гриппа? Займись им, несмотря на то, что сейчас в моде глубокие запои и даже прыжки под поезд.

Наконец, это люди вокруг тебя — те, кто обладает способностями знаниями, опытом и т. д. и т. п. (или просто временем), которых у тебя нет. Родственники, друзья, коллеги, подчиненные. Семья, наконец.

Может быть, этих ресурсов окажется достаточно для того, чтобы оторвать свою задницу от стула и СДЕЛАТЬ В ЭТОЙ ЖИЗНИ ЧТО-НИБУДЬ СТоЯЩЕЕ? В том числе и стОящее в материальном смысле этого слова.

Работодатель! Может, по-новому следует взглянуть на своих наемных работников? Например, на того очкарика за компом, гада этакого, который тратит половину интернет-трафика твоей фирмы. Может, его следует не ограничивать лимитом, а наоборот, дать ему задание поиска информации для открытия новых горизонтов и — пофиг, что он узнает из глобальной сети, помимо этого задания? И не кажется ли тебе, что под нечто подобное переходить на анлим надо было еще год назад — в итоге вышло бы дешевле?

И еще. О злободневнейшей проблеме «как платить работникам, чтобы фирма продолжала работать и деньги сэкономились». Почему-то в общем потоке советов никто не советует расплачиваться со своим персоналом, отдавая им долю собственности предприятия. Акции, учредительство — это вопрос технический. А ведь такое решение — явно на поверхности, стоит лишь взглянуть на работника не только как на того, кто в момент создания фирмы «здесь не бывал и не рисковал». Да и мотивация зачастую будет получше, чем при банальном повышении (или непонижении) зарплаты.

4. Планированию — бой!

Если бы меня спросили «Что такое планирование?», я бы ответил: «Это святая святых современной науки управления. И, что-то же самое, — самый матерый манагерский тараканище!»

В свое время целая империя (см. часть 1) развалилась не в последнюю очередь из-за того, что планировать старалось всё и вся. И что стали делать новоиспеченные суверенные хозяйственники на осколках бывшего централизованного хозяйства? Опять же планировать! В основном опять же от достигнутого, хотя, надо им отдать должное, в последнее время и начали вводить поправочки — на сезонность, на прогнозируемые действия конкурентов и т. п.

Что же происходит сейчас? Вот, работает крупная отечественная корпорация. Работает в целом безбедно, свои планы в основном даже выполняет. А если не выполняет — сразу находятся «забывшие» абсолютную истину «План — это закон!» и мотивируются соответствующим образом, т. е. отрицательно. Но вот и ее кризисный петух клюнул, и как раз в то время, когда планы на следующий год уже составлены. И поработал над оными не один десяток высококлассных специалистов. Что делает ее руководство? Возвращает планы назад: мол, перепланируйте заново, сейчас надо более низкие прогнозные показатели закладывать. И снова корпят белые воротнички. А пока перепланируют — прогноз меняется на еще более пессимистический, и цикл начинается снова.

Есть, правда, руководители и подальновиднее — те сразу заставляют планировать в нескольких вариантах. Но толку-то? И в том, и в другом случае работа выполняется многократно, и в итоге большая часть ее окажется бесполезной. Ну, ладно, наши большие дяди (типа тех, которые бюджет нашего великого государства верстают) могут себе позволить такое разбазаривание human’ных ресурсов. А у тебя — тоже есть многомиллиардные заначки? Ой, сомневаюсь!

Справедливости ради надо сказать, что-то же самое упомянутое всуе родное государство полностью отказаться от планирования тебе не даст. И потому, что те же налоги надо платить не когда-нибудь, а к определенному числу определенного месяца (да и при той же упрощенке надо план своих доходов прикидывать на год вперед). И госбюджет, на который так или иначе завязано пол-экономики страны, тоже расходуется не абы как, а в определенные сроки. Плюс к этому — самые разные договорные обязательства: это поставь к определенному сроку, по этому кредиту расплатись к такой-то дате, зарплату сотрудникам выдай именно 5-го и 20-го числа.

Но помимо этого — к чертям все остальное! Появились деньги — откладывай и/или закупай активы. Нету денег — используй другие ресурсы (см. главу 3). Контрагент заставляет прописать в договоре слишком жесткие сроки — упирайся до последнего. И главное — всегда имей какой-то ресурс. Чтобы не упускать внезапно появившихся возможностей. Которые раньше ты даже не видел только потому, что они не были прописаны в плане — лучшие из них не могут там быть прописаны в принципе! (Кто и когда, скажите, планировал создание нового рынка?)

На личном уровне — то же самое. Имей кубышку на черный день и — не делай того, что заставит тебя больше метаться как белка в колесе, чем делать что-нибудь более производительное. Те же краткосрочные долги. Те же срочные обязательства перед всеми и вся. Скажи жене: отдыхать мы поедем не в мае, а скорее всего — где-то ближе к декабрю, и не в Египет, а в Гагры. Хотя, может все повернуться и так, что и на Канары, и уже в марте, — либо потому, что бабло будет некуда девать, либо потому, что так дешевле будет.

И дай понять своему начальнику, что он уже давно задолбал тебя своими ежедневными двухчасовыми планерками.
В конце концов, есть такая вещь, как психологическая типология. Которая утверждает, что люди чуть ли не на генетическом уровне делятся на две большие группы — рационалов (которые последовательные и целеустремленные) и иррационалов (которые непоследовательные и нецелеустремленные, зато гибкие и хорошо видят открывающиеся возможности). И тех и других примерно поровну, несмотря на то, что все образование от яслей до MBA ведется под девизом «Воспитай в себе матерого рационала».

Так вот. Открой иррационала в себе. Или, если ты все-таки рационал — создай вокруг себя иррациональное окружение. иррационалы, ваше время пришло!

Опубликовано на личной странице 14.01.2009
Дата первой публикации 14.01.2009

ШколаЖизни.ру рекомендует

Комментарии (0):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети: