Ирина Прудникова Дебютант

С чего начать собственный бизнес?

Каждый из нас, задумываясь о создании собственного бизнеса, слышал стандартные «страшилки бывалых» о том, как много денег и нервов на это надо. Конечно, чтобы начать бизнес, нужен начальный капитал, и чем больше, тем лучше… Также все знают про «зверюг» из налоговой, из СЭС, из «пожарки»…

Поэтому сразу поясню, об этом я рассказывать не буду. На эту тему и без меня найдется, кому вас попугать.
А расскажу я о том, что нужно сделать в первую очередь, чтобы открыть свое дело и добраться-таки до решения проблем с «дядями в форме». Итак…

1. Составить бизнес-план

Без него — никуда. Составить его можно самому, а можно нанять для этого людей со специальным образованием. Но идея эта — не самая лучшая. Ведь, как дилетант без этого самого образования, вы этот гениальный и профессиональный план просто не поймете.

Поэтому, план я предлагаю составить по такой схеме:

1. Список возможных поставщиков продукции (услуг).

2. Требуемое количество товара + количество затрат на его закупку (прайс на услуги).

3. Затраты на аренду помещения для хранения и продажи товара (реализации услуг).

4. Список необходимого оборудования.

5. Затраты на покупку или аренду необходимого оборудования.

6. Количество необходимой рабочей силы и затраты на ее содержание.

7. Идея рекламной кампании для раскрутки и привлечения клиентов.

8. Затраты на рекламную компанию.

2. Найти хороших поставщиков

После того как список возможных поставщиков составлен, нужно выбрать самый надежный и оптимальный по цене вариант. А для этого необходимо связаться с каждым поставщиком из вашего списка и тщательно разузнать все расценки, сроки поставки и условия. Затем навести справки на предмет надежности поставщика.

3. Найти помещение для хранения и реализации вашей продукции или услуг

Найти хорошее помещение — задача не из легких. В подборе нужно тщательно проверить его расположение с точки зрения «проходимости» (количество проходящих-проезжающих мимо людей в день), социальной и коммерческой структуры района (а проще говоря, наличия конкурентов, а также различных организаций, посетители и работники которых могли бы заинтересоваться вашей продукцией или услугами, в непосредственной близости от помещения), ну и конечно, подобрать самый оптимальный по цене вариант с учетом всего этого.

Для наглядности приведу пару примеров:

Одно «Бюро ритуальных услуг» находится прямо около кладбища, а другое — на МКАДе. Как вы думаете, где больше прибыль? Понятно, что у того, которое у кладбища. Это пример расположения объекта в соответствии с возможностями потенциального спроса.

Одна палатка «Табак» находится прямо около станции метро, а другая — во дворах спального района. А здесь у кого больше прибыль? Конечно, у палатки около метро. Это пример расположения объекта в соответствии с «проходимостью».

4. Закупить необходимое для работы оборудование

А также мебель и прочие необходимые для работы вещи. А перед этим нужно, опять же, найти поставщиков и выбрать самый хороший вариант в соответствии с соотношением цена-качество.

5. Найти работников

Если выполнять все функции можете вы сами — хорошо. Но в большинстве случаев вам понадобятся помощники.

6. Организовать рекламную кампанию

Реклама сейчас может быть в самых разных формах: от больших рекламных баннеров до обыкновенных объявлений на подъездах. Масштабность и форма зависит только от вашего бюджета и креативности.

7. Зарегистрировать фирму

Вот мы и добрались, наконец, до самого главного: до официального создания фирмы как таковой. Вы, конечно, спросите: почему мы не начали с этого? Светлая голова, много креативных идей и целеустремленность — вот что нужно для успешного старта (помимо материальной составляющей, конечно). Отвечаю: потому что, чтобы регистрировать фирму, т. е. давать название вашему проекту и, соответственно, заявлять о его существовании, нужно этот проект иметь в готовом виде.

Так вот, чтобы зарегистрировать фирму и дать ей имя, нужно для начала определиться, какую ответственность вы готовы на себя взять, будь то ИП (индивидуальный предприниматель), ООО (общество с ограниченной ответственностью), ОАО (открытое акционерное общество) или ЗАО (закрытое акционерное общество). А определившись, идем в Единый центр государственной регистрации юридических лиц при МИФНС № 46 по г. Москве и подаем необходимые документы:

1. Подписанное заявителем заявление о государственной регистрации по форме, утвержденной Правительством Российской Федерации.

Формы заявления являются приложением к постановлению Правительства Р Ф от 19.06.2002 г. № 439. В этом же постановлении вы можете найти требования по заполнению формы.

2. Для подтверждения оплаты уставного капитала для ООО — справка об открытии накопительного счета.

3. Решение о создании юридического лица в виде протокола, договора или иного документа в соответствии с законодательством Российской Федерации.

4. Учредительные документы юридического лица (подлинники или нотариально удостоверенные копии), остаются в регистрирующем органе.

5. Выписка из реестра иностранных юридических лиц соответствующей страны происхождения или иное равное по юридической силе доказательство юридического статуса иностранного юридического лица — учредителя.

Для регистрации нужно будет заплатить пошлину.

Подробнее о регистрации юридического лица можно прочитать в Федеральном законе от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц».

В заключение скажу, что «страшилки бывалых» слушать все-таки стоит, но они — лишь предупреждение, а не приговор. Поэтому берем минимальный собственный капитал, прибавляем к этому светлую голову, много креативных идей и целеустремленность и вперед на старт — покорять вершины отечественного бизнеса!

Опубликовано 11.03.2010
Дата первой публикации 12.03.2009

ШколаЖизни.ру рекомендует

Комментарии (31):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети:

  • Начиная собственный бизнес стоит поучиться на чужих ошибках и ознакомиться с основными причинами неудач. vymp.ru/mir-biznesa/pochemu-biznes-okazyvaetsya-neudachnym/

     
  • Марианна Власова Марианна Власова Бывший главный редактор 11 марта 2010 в 17:25

    "Одно «Бюро ритуальных услуг» находится прямо около кладбища, а другое – на МКАДе. Как вы думаете, где больше прибыль? Понятно, что у того, которое у кладбища. Это пример расположения объекта в соответствии с возможностями потенциального спроса."
    Неужели люди, у которых кто-то умер, идут прямиком на кладбище? Они открывают газету и звонят по самому солидному объявлению. Поэтому контора должна располагаться в центре города или иметь филиалы в районах, а также не скупиться на рекламу возле больниц.

     
    • Юрий Лях Юрий Лях Читатель 11 марта 2010 в 17:30 отредактирован 11 марта 2010 в 17:31

      Марианна Власова, бюро ритуальных услуг на территории больничных комплексов - самые-самые. Рекламу давать не надо, а денежку отдавать в те отделения, которые обеспечивают "материалом". Или в анатомичку больнички.

      Оценка статьи: 5

       
  • Забыли еще очень важный момент - это быть ГУРУ в той области, в которой собираешься открывать свой бизнес. Если есть только идея создать бизнес, но Вы не обладаете теоритическими знаниями и практическими навыками в это области - провал в первый год работы гарантирован на 90%. И второй момент - при создании бизнеса нужно четко понимать, ради чего Вы собираетесь создать бизнес ? Ради того, чтобы "обменивать свое время на деньги или ради того, чтобы заставить деньги работать на себя" (Цитата Р.Киосаки)

    Оценка статьи: 4

     
    • Ирина Прудникова Ирина Прудникова Дебютант 11 марта 2010 в 13:14 отредактирован 11 марта 2010 в 13:15

      Андрей Малюков,
      Ну это по умолчанию уже предполагалось. Надо быть совсем идиотом, чтобы лезть открывать бизнес, предварительно не понимая тематики.
      Или не имея советчиков - партнеров , хотя бы.

       
  • Ирина Прудникова, статья интересная, а комменты - и подавну. Моментец - эти бизнес-планы же сдаются при оформлении предприятия? Я о чем - может ли кто-нибудь посторонний ознакомиться с моим бизнес-планом без моего желания? По сути - это же коммерческая тайна - поставщики, клиенты, способы взаимодействия и т.д.
    И второй момент - была у нас телепередача - "Акулы бизнеса". Суть - в студии сидят человек 5 финансовых воротил. По очереди заходят начинающие и с трибуны излагают свои бизнес-планы. А финансисты критикуют, если заинтересовало - берут себе, поддерживая финансово предлагателей. Мне было как-то не по себе - люди делают кеатив и , по сути, отдают. Правда, на один стоящий проект - десяток шелухи.

    Оценка статьи: 5

     
    • Ю. Лях, смотря какую форму собственности Вы оформляете. Для какого-нибудь ИП, например, бизнес-план не сдается.
      А вот,если нужна ссуда (от гос-ва) или кредит на бизнес -бизнес-план нужно будет сдавать.
      По поводу посторонних, вряд ли, в любом случае, это можно законно предовратить (банки, например, не имеют права третьих лицам передавать такую информацию).
      По поводу телепередачи: участники знали на что шли. Только так можно привлечь инвестора. Не хочешь делиться идеями ради денег - копи финансы сам.

       
  • 20 заповедей Дэйна Карлсона

    Сайт
    в переводе Антона Носика
    http://dolboeb.livejournal.com/1377015.html

    Перед тем, как начать собственный бизнес:

    1. не уходи с текущей работы
    2. не создавай юридического лица
    3. не заводи корпоративный банковский счёт
    4. не снимай помещение
    5. не нанимай адвоката
    6. не нанимай главбуха
    7. не бери кредиты
    8. не нанимай сотрудников
    9. не получай государственных лицензий и сертификатов
    10. ничего не патентуй
    11. не рисуй себе логотип
    12. не придумывай имя для компании
    13. не рекламируйся
    14. не покупай офисных расходников
    15. не покупай оборудования
    16. не ищи партнёра
    17. не вступай в торговую палату
    18. не рассказывай всем о своём будущем бизнесе
    19. не пиши бизнес-план
    20. не заводи юридический адрес и телефон для бизнеса

     
    • Анна Розенцвит,

      весьма сомнительный список.

      Во-первых потому что американское правило "Один размер подходит всем" - уже давно доказано, что не работает.

      А во-вторых, я снова и снова обращаю внимание читателей на такое понятие, как бизнес-модель. А поскольку даже в одном и том же бизнесе могут быть разные модели структурирования бизнеса и зарабатывания в нем, то и потребности могут быть различными. Таким образом, сначала нужно понять свою бизнес-модель, а уже затем - составлять свой и только свой список.

      Более подробно - в моей статье, и плюс рекомендую "Стратегии голубого океана" Чана Кима. Настоятельно рекомендую всем кого зацепило.

      Оценка статьи: 2

       
  • Пытаюсь оценить негативно - требует пояснений!

    Вот они:

    1. Статья в качестве бизнеса рассматривает торговлю - но это далеко не весь бизнес. У многих других бизнесов настолько разительные особенности,что данную статью на них даже приблизительно не натянешь Особенно я говорю о сервисах и интернет-бизнесе.

    2. Утверждение "чтобы регистрировать фирму, т.е. давать название вашему проекту и, соответственно, заявлять о его существовании, нужно этот проект иметь в готовом виде" вообще не имеет ничего общего с реальностью. Сам не люблю безапелляционных утверждений,но сейчас поступаю именно так - это утверждение не основано ни на чем. Или приведите обоснование со ссылками на правовые нормы. Тогда возможно и я включу свой "!юридический моск".

    3. Статья грешит инструментальностью - сделай то,затем это,а потом вон то. Основная проблема начинающего бизнесмена - психологическая. Вторая - отсутствие знаний (как правило) во всех нужных сферах, кроме сферы специализации. Например,сапожник умеет тачать латки,но в маркетинге "ни в зуб ногой",финансы вообще отдал приходящему бухгалтеру,выбирал которого по внешнему виду и красоте слога,так как критери5ев выбора хорошего бухгалтера не знает,в управлении персоналом не разбирается,грамотно поставить задачу не может и проконтролировать ее выполнение по всем ключевым точкам также не может

    Так вот,об этом в статье - ни слова. Зато о поставщиках - упомянуто И об оборудовании! А уж как прошлись по подбору персонала - обоснованно,понятно,детально - просто слов нет!

    И вообще - когда статья по моему профилю - а желания прочесть не возникает (только быстро просмотреть и поймать глазами некоторые описанные тут "бока" - это 2 балла. ИМХО.

    Оценка статьи: 2

     
    • Ирина Прудникова Ирина Прудникова Дебютант 11 марта 2010 в 09:30 отредактирован 11 марта 2010 в 09:45

      Павел Ткаченко,
      1.Интернет-бизнес - это вообще отдельная тема! Он имеет иную, отличную от классического бизнеса схему постоения. Поэтому писать про него нужно отдельно, в этой статье это было бы отклонением от темы.
      А сервис,по- вашему, это не торговля? Та же торговля, только не предметами, а услугами.
      2. Это утверждение не юридическое, а чисто практическое. Зачем регистрировать фирму, если не знаешь даже как ты будешь осуществлять задуманное? А выполнить все, указанные мною, пункты не просто. Очень не просто.
      3. Управление персоналом -тоже отдельная тема, и отдельная статья. Об этом вообще можно написать не одну статью. И если бы я расписывала это здесь, это было бы отклонение от темы раз, знаков тысяч так 10 -два. Вы бы стали столько читать? Лучше же читать подобное отдельными статьями, правда?
      И еще, кстати, статья писалась для людей без специального образования, а не для специалистов с MBA.Таким, естесственно, такая статья покажется детским лепетом. И понятно почему, я думаю.

       
      • Ирина Прудникова, ОК, давайте не спорить... Мне кажется, я начинаю понимать, о чем была статья.

        О формализации задумки, идеи. Т.е. все разделы, начиная со второго - это детализация первого о планировании? Тогда в статье "погуляла" структура, но сама мысль интересная.

        Действительно, для начала любого дела нужно планирование. И планировать нужно по всем аспектам, имеющим существенное влияние на успешность начинания. И аспекты вами более или менее перечислены.

        Мы все занимаемся планированием, хотим мы того или не хотим, осознаем или не осознаем. Даже когда выбираем маршрут на работу и домой, даже когда выбираем продукты в супермаркете или на рынке... Все наши действия - запланированы. Просто часто неосознанно и с использованием вложенных жизнью (родителями, школой, прошлым опытом, словами уважаемых нами людей и просто незнакомцев) стереотипов.

        Но бизнес тем и отличается от обычной жизни, что в нем ставки хоть и не так высоки (никто еще не умер от банкротства, если конечно забыть о начале 90-х), но - они связаны с деньгами, а это вопрос болезненно-важный для многих, если не сказать - всех.

        Поэтому тут неосознанным планированием не обойтись, и нужен формальный план. Написанный (поскольку когда пишешь - и мысль выкристализовывается, и проявляются недоработки и нестыковки, и плюс идею затем можно кому-то объяснить - потенциальному партнеру, инвестору, чиновнику или просто родным), структурированный, затрагивающий все существенные аспекты будущей деятельности, влияющие на ее успех.

        Но - только в этом я с вами и согласен.

        Все остальное - не проработано, местами спорно, и малоинформативно... Название и содержание статьи (если она такова, как я ее тут расписал) - не совпадают.

        В общем - за счет поднятия важного вопроса планирования - готов поднять оценку до 3.

        А что касается 10 тысяч знаков - умную стать. я готов читать и в большем размере. В конце концов, можно сделать несколько частей: первая с общей структурой повествования, и затем отдельне статьи, посвященные отдельным аспектам вопроса. Финальная статья - объединяюще-обзорная (поскольку статьи будут выходить в год по чайной ложке, то не все их прочтут в полном комплекте).

        Хотите - сделаем работу вместе. Но не буду спорить за авторство, если возьметесь сами. Но - критиковать буду так, как будто это мой бизнес организовывается Не взыщите... - вопрос просто очень важен.

        Оценка статьи: 2

         
        • Павел Ткаченко, о чем я Вам и писала. Вам, как человеку с специальным образованием -это кажется детским лепетом. И это логично.
          Согласна, что об этом можно написать целую серию, но это довольно тонкий вопрос. С одной стороны, учитывая отсутсвие у меня того самого образования, нужны комментарии специалистов, а с другой - эти комментарии надо перефразировать так, чтобы было понятно "простому люду" и при этом не исказить смысл. Задача - не легкая.
          Поэтому статья одна. То же касается и совместного авторства.
          То, что Вы готовы читать 10 тыс. знаков -хорошо, но это "не формат". Ни одно издание (в том числе и электронное) такой объем не примет.
          Я пишу комментарий не ради оценки. Поэтому подниамть ничего не нужно -это не справедливо будет.

           
          • Ирина Прудникова,

            все понял, все принял...

            Кстати сайт не позволяет повышать оценок (или яне знаю, как это делать) Но в любом случае вашу позицию понял и полностью ее разделяю...

            Но удержаться от ремарки не могу:

            знаете, почему я не пишу тут статьи о вине, кулинарии, музыке, которые очень люблю (а на кое-чем из перечисленного даже намерен зарабатывать, я уже молчу об одном из своих блогов)? Потому что я не разбираюсь (пока, надеюсь) в данных вопросах на уровне эксперта, и не готов выдавать структурированную информацию по теме, а также поддерживать дискуссию после публикации на таком же "должном" уровне!

            Я пишу о бизнесе, менеджменте, мотивации - том, что мне близко, чем я занимаюсь каждый день, о чем читаю десятки книг в год и сталкиваюсь с таким же количеством практических кейсов в реальной жизни.

            Что-то из этого следует, как вы думаете?

            Оценка статьи: 2

             
  • План!

    Ирина Прудникова, Вы совершенно правы в отношении первенства бизнес-плана при строительстве бизнеса. Именно поэтому "этот гениальный и профессиональный план" нужно понять! Если Вы составите план своей будущей деятельности "на скорую руку", то злоключения Вам обеспечены. Потому у нас и "сыпятся" и малые предприятия, и крупные организации, что составляются "Планы для планов", ведь "Без него – никуда". Каждый надеется сначала "раскрутиться", а потом уж заняться серьезным планированием. А так не будет. Не научившись планированию, бизнеса не построишь.

    Оценка статьи: 5

     
    • Ирина Прудникова Ирина Прудникова Дебютант 11 марта 2010 в 09:17 отредактирован 11 марта 2010 в 09:18

      Валерий Сатокин, да план нужен, я этого не отрицаю. Но бизнес-план, это не список поставщиков. Без специального образования его не составить. Да, есть организации, которые этим занимаются профессионально, но Вы знаете сколько это стоит? Много, мягко говоря.
      Я согласна, что крупный бизнес без него не построишь. Но для небольшого магазинчика в спальном районе он вовсе не обязателен.
      Я специально подчеркнула в конце, что для такого начала нужна светлая голова.
      "На скорую руку" делать не нужно, и я к этому не призывала. То, что написано в статье - самое-самое начало. Еще ДО регистрации юр. лица и открытия бизнеса как такового. После -уже совсем другая тема и другая статья.

       
      • Ирина Прудникова,
        "...Без специального образования его не составить. Да, есть организации, которые этим занимаются профессионально, но Вы знаете сколько это стоит? Много, мягко говоря..."

        и снова мои пять копеек...

        Бизнес-план бизнес-плану рознь...

        Если вы видели в фильмах (или жизни) огромные талмуды, составленные консалтингово-аудиторскими гигантами Большой Четверки - то это не единственно возможный вариант.

        Как правило тут читают и пишут те, кто имеет от ношение к малому или среднему бизнесу, часто индивидуальному предпринимательству.

        Зачем вам сложные финансовые показатели, расчет которых в ваших условиях не нужен, не показателен, а часто и невозможен?

        Но - вам критично нужно понимать, на чем вы будете зарабатывать, как будете конкурировать (инновациями или дифференциацией: ценой, сервисом, дополнительными услугами и т.д.), каково будет ценообразование, кто ваш клиент и почему, кто не ваш клиент и почему, сколько нужно продать товаров/услуг, чтобы выйти на точку безубыточности, какова альтернативная стоимость вашего времени и усилий - соответственно какова нормальная ожидаемая норма прибыли и за счет чего вы ее сможете получить и т.д.

        Тут нет ничего такого, что нормальный человек не может узнать, проведя не более месяца (2-3 часа в день) за книгами и интернетом. Не нужно специальное образование в маркетинге, чтобы понять, кому и как вы будете продавать то, что умеете делать или производить - все основано на банальной жизненной мудрости и небольшом количестве знаний, далеких от высшей математики и квантовой физики.

        Но - если не можете - варианта два. Продолжать работать на дядю или искать партнера, не такого искусного в вашем ремесле, но зато с развитыми бизнес-компетенциями. И в плане учитывать, Что делить все нужно будет на двоих, а значит - и зарабатывать на двоих.

        Знаете другие варианты, кроме "повезло" и "авось" - поделитесь...

        Оценка статьи: 2

         
        • Павел Ткаченко,
          Знаю. По такой схеме построили строительный бизнес.
          Не большой, даже скорее семейный. Но без месяца изучений.
          Да, если понадобиться расширение, то составлять хороший бизнес-план все равно будет нужно.
          Но на этой стадии -нет.
          И, кстати,бизнес не просто существует, а приносит доход.

           
          • Ирина Прудникова, строительный бизнес - (если он не очень крупный) - самый неблагодарный. Когда нет заказов - бригады сидят и не рыпаются - вы же им платите, а в сезон, когда полно предложений - они дружно говорят фирме "адью" и сматывают на вольные хлеба до окончания сезона. И по цене строительной фирме тяжело тягаться с бригадой вольнонаемщиков из 3-4 человек.

            Оценка статьи: 5

             
            • Ю. Лях,
              Знакомо. Но нам в этом значительно проще.
              Там семья строителей, плюс еще их друзья-знакомые (с ними, конечно, не так просто), и никаких окладов, только проценты.

               
              • Ирина Прудникова, Еще по строительству (уже 4-й год, "в компетенцию" пришлось влезть). Я, к сожалению, ничего хорошего о строителях сказать не могу - пришлось самому хорошую стопку книг и пару стопок журналов по строительству прорабатывать. О современных технологиях, материалах/утеплителях нифига не знают. Прикинуть размер двутавра для перекрытия/балкона по нагрузке не могут.
                Это я о чем: если бы они не только мастерком работали, но иногда и голову включали (чтоб не клали газосиликатные блоки на "сухой" раствор и не сбрасывали остатки раствора в простенок), и поднимали в и-нете свою "компетенцию" - было бы здорово.
                Извиняюсь за оффтоп - строительство/строители для меня - больная тема.

                Оценка статьи: 5

                 
          • Павел Ткаченко Павел Ткаченко Профессионал 11 марта 2010 в 11:20 отредактирован 11 марта 2010 в 11:21

            Ирина Прудникова,

            что такое бизнес? Успешный бизнес, я имею ввиду...

            Тот, который существует? Тот, который приносит доход (надеюсь - все-таки прибыль)? НЕТ и еще раз НЕТ! Не только и не столько!

            Бизнес должен достигать цели, ради которой он начинается (не будут на этом останавливаться, но в качестве ремарки: деньги - далеко не все, если вообще включается в цель бизнеса).

            У каждого цель своя, но как правило, все комплексные и не очень цели можно разложить на краткосрочную и долгосрочную результативность и эффективность. Т.е. успешный бизнес рационально использует имеющиеся ресурсы для получения сегодняшнего результата, и одновременно обеспечивает эффективное использование будущих ресурсов для будущих результатов!

            Если ваш бизнес без тщательного планирования выполняет все четыре функции - тогда это чистой воды "везение" по факту, а в начале был обыкновенный русский "авось", осознаваемый или не осознаваемый.

            В чем же новизна вашего варианта по сравнению с описанными мной?

            Оценка статьи: 2

             
            • Павел Ткаченко,
              Ну в этом случае цель может быть только одна - деньги.
              Ибо зачем работать на "дядю", если можно работать на себя.
              В моем случае сегодняшний и будущий результат обеспечивается процентом довольных клиентов, и, соответсвенно, постоянных и грамотной рекламой.
              Причем самая лучшая реклама - это те же довольные клиенты.
              Бизнес, наоборот, был тщательно спланирован: цены, сроки конкурентов, наши цены- сроки на этом основании, клиентская база, рекламная стратегия и пр.
              Пэтому пока у нас есть довольные клиенты - бизнес будет жить и приносить доход (естесственно, имеется ввиду прибыль).
              Цель в нашем случае, достигнута.
              Новизна в том, что для подобной модели совсем не обязательно месяц изучать ценообразование и пр.

               
              • Ирина Прудникова,

                думаю, что если вы внимательно присмотритесь - то заметите, что реально изучали все вопросы (как вы выразились - "ценообразование") не месяц, а гораздо больше. Вы просто занялись бизнесом, в котором имеете достаточные компетенции, а они ведь появились не за месяц в интернете? А за годы практики, если я не ошибаюсь

                Так что, с учетом того, что вы все-таки планировали, хоть как-то, то вы описали первый случай, тот, что был развернуто описан мной до "везения" и "авося". Так что снова никакой новизны

                А насчет цели бизнеса - это отдельная сложная тема. Я считаю, что деньги - лишь следствие правильной организации и достижения цели. Не сама цель, а индикатор ее достижения. А что цель? Я услышал "не работать на дядю". Свобода и самореализация - это уже цель. Оказание качественный услуг и благодарность довольных клиентов - это еще одна цель. И деньги - лишь следствия их достижения. Но - с этой точкой зрения далеко не се согласны И я готов с этим жить

                Оценка статьи: 2

                 
                • Павел Ткаченко,
                  Нет, компетенции я не имела. Опыта, особых денег, и вообще до этого занималась MLM. Зато я имела пару отличных специалистов в области строительства и желание поставить на поток постоянный и стабильный приток прибыли.
                  Просто почитала пару-тройку статей, посмотрела конкурентов и занялась организацией.

                   
                  • Ирина Прудникова,

                    какая разница, кто имел компетенции - вы или специалисты? Они знали что-то о строительстве, а вы - что-то о бизнесе, пусть даже и таком "веселом", как MLM. Компетенции были, просто вы этого не осознавали.

                    а насчет "Просто почитала пару-тройку статей, посмотрела конкурентов и занялась организацией" - типичный авось на старте и "везение" по факту. Взгляните на свои комменты "свежим" взглядом, и вы увидите это

                    Оценка статьи: 2

                     
                    • Павел Ткаченко,
                      Ну я это называю светлой головой и грамотной организацией.
                      Везения было мало, на самом деле.И проблемы были, и трудности. Справились. Просто надо уметь трезво смотреть на ситуацию и не опускать руки ни перед чем. Этому, кстати, меня научил MLM.
                      Подозреваю, что Вы скажете сейчас, что если бы я изучила и составила бизнес-план, проблем бы не было. На что отвечу: не факт. И опять дубль два.
                      Я думаю, мы с Вами никогда не сойдемся во мнении.
                      Ну если только, когда я засяду за учебники по бизнесу. Но будет это не скоро...