Андрей Индыков Читатель

какие минусы у фриланса

Какие минусы у фриланса.

Общая атмосфера при работе с фрилансерами — это, конечно, Свобода. Переходящая в безответственность. Пробуем взглянуть на ситуацию глазами директора небольшого рекламного агентства. Казалось бы — самая фрилансерская работа. Все эти визитки-буклетики да календарики-плакатики. Всё так, только:
1. Проблема поиска людей — исполнителей. Разместили объявление, назначили цену и попадаем в не очень приятную ситуацию неопределённости. Есть отклики. Но кого выбрать, если почти ничего не знаешь о человеке — непонятно. И лучшее предложение — всегда поступает уже после заключения соглашения.

Хорошо. Исполнитель выбран. Пора работать. И тут-то нас и поджидает подводный камень:

2. ответственность исполнителя. Она минимальна. Он ничем не рискует. А мы рискуем всем — нашими: репутацией, клиентами, деньгами. И даже, если исполнители в большинстве своём — прекрасные ребята, то проколы везде бывают. И виноватым придётся быть исключительно нам.

В догонку к этой проблема №

3. Большее время на объяснение задания. На то, чтобы удостовериться, что человек всё правильно понял, на контроль выполнения — сколько делает, что делает. Плотное общение — требует времени.

А если особо плотно не общаться, «довериться профессионалу», то рано или поздно, так или иначе выплывет:

4. Проблема авторского стиля. Она же проблема профессионализма, она же «о вкусах не спорят». В любом творческом задании есть формальная компонента (ТЗ — то, что можно точно измерить) и собственно творчество. А вот авторский стиль, профессионализм может просто не совпасть с нашими представлениями. И если очно мы можем подискутировать, научить, показать, то с фрилансерами — овчинка не стоит выделки. Проще потратить время на отбор готовых кандидатур.

Из этого пункта, раскрывая его подробнее и идя дальше следуют ещё два:

5. Худшая обучаемость и заменяемость. Когда человек «под рукой» его удобно обучать, помогать, если есть вопросы. Практически само налаживается горизонтальное взаимодействие с другими исполнителями. В него постоянно вкладываешь и он быстро растёт, практически до твоего уровня (год-два). Соответственно к обоюдной пользе. Во фрилансера, этого «сферического коня в вакууме», вкладывать нехочется.

6. Чувство локтя. Думаете зря придумали тимбилдинг? Это необходимое для выживание фирмы условие — наличие команды. Сюда же относится и корпоративный дух и миссия фирмы. Сторонний человек может не разделять наши ценности и убеждения. Опять же на работе бывают и дни рождения и общегосударственные праздники. С фрилансером не выпьешь.

Резюмирую:
Большая текучка. Под разные задачи — фрилансеру может быть неудобно перепрофилироваться и приходится подбирать всё новых исполнителей. Человек ничем с нами не связан — слабые гарантии лояльности.

Вывод в том, что фриланс лучше использовать ограниченно. На уровне личной ответственности. Например я — дизайнер. Сейчас много заказов. В этом случае я часть из них «скидываю». Но отвечаю за них перед начальством и заказчиком только я. И в случае чего — сам всё сделаю. В последнюю ночь. «На сторону» каждый конкретный работник может отдавать до половины своих заказов. Такая фирма надёжна и получит от феномена фриланса несомненную пользу.

Опубликовано на личной странице 29.03.2009
Дата первой публикации 29.03.2009

ШколаЖизни.ру рекомендует

Комментарии (0):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети: