Михаил Акимов Читатель

Как сэкономить на персонале или счастье для регионов.

Жизнь стремительно бежит вперед, как и прогресс. Кареты сменились машинами, а скороходы сначала телеграфом, теперь телефоном и интернетом. Информационные технологии стали проникать всюду. Почти в любой компании есть ИТ-отдел и затраты на его содержание постоянно растут.

Кризис лишь обострил данную проблему. Если в компании основные затраты составляет персонал, то как можно легально сократить затраты? Меньше платить, так уйдут к конкурентам. Есть ли выход?
Выход довольно простой. Весь западный мир давно уже взял на вооружение. Теперь пришло наше время.

Выход прост до безобразия: вынести ИТ-отдел в регион. Там и зарплата у сотрудников меньше. И аренда дешевле. И качество персонала получше (еще не успели зажраться).

Почему же нет массового исхода в регионы, если это так здорово? В чем подвох?
Как известно, дьявол кроется в мелочах: контроль и качество. У владельца компании, есть ощущение, что люди работающие в том же здании, что и сам босс, более контролируемы. Что стоит вынести разработчиков в другой регион, то они сразу начнут халявить или выдавать продукт плохого качества.
Этот Миф, мешает собственникам подойти к принятию решения грамотно и взвешено. Посудите сами, если работник лодырь и его непосредственный руководитель его покрывает, то Вы об этом узнаете очень не скоро. А затраты на его содержания в разы выше содержания такого же в регионе.

Давайте обратимся к цифрам, а выводы Вы сделаете сами:
Сравним затраты на обслуживание группы интернет-разработчиков в Москве и регионе (берем город с населением более миллиона):

Москва/Регион (в т.р.):
Директор: 120 / 70
Бухгалтер: 50 / 25
Тех. руководитель: 90 / 40
Аналитик: 70 / 30
Программист: 70 * 4 = 280 / 35 * 4 = 140
Дизайнер: 70 / 30
Верстальщик: 50 * 2 = 100 / 25 * 2 = 50
Тестировщик: 60 / 25

Итого человек: 12
ФОТ (оклад + ЕСН 26%): 995 / 410

Аренда (8 кв. м на человека, 1.1 т. р за кв. м в месяц): 8 * 12 * 1,1 = 106
Непредвиденные расходы (10%): 99 / 41

Общий итог: 1200 / 557
Экономия 600 т.р.

Впечатляет?
Осталось организовать контроль:
Каждую неделю планерка через интернет (видеоконференция сейчас доступна всем) и раз в месяц командировка в регион проверенного сотрудника для проверки истинного положения дел.

Можно и на оборудовании сэкономить. Например, разместиться в каком-нибудь технопарке. Для Москвы плюс — экономия на расходах, для региона плюс — дополнительные рабочие места.

Открытие ИТ-подразделения в регионе имеет еще один плюс для компании — стандартизация бизнес-процессов и внедрение ключевых показателей процесса, для его контроля.

Как говорят в теле магазинах: «И это еще не все :)».
Хорошо через какое-то время, созданная компания захочет попробовать свои силы в обслуживании других компаний, что даст Вам дополнительный доход и может превратиться в новый бизнес, который в случае спада в основном бизнесе позволит Вам пережить это.

Думайте, выгодно это или нет. Сейчас оптимальное время для таких действий. Аренда пока не поднимается, помещения в центре пустуют. Можно за небольшие деньги арендовать отличный и большой офис.

Чуть не забыл: созданное в регионе ИТ-подразделение, может стать начальной площадкой для экспансии в регионы Вашего основного бизнеса.

Есть вопросы? Пишите, поможем создать аутсорсинговое подразделение под ключ.

Опубликовано на личной странице 30.06.2009
Дата первой публикации 30.06.2009

ШколаЖизни.ру рекомендует

Комментарии (0):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети: