Яна Вадиш Профессионал

Вторая скрипка? Время стать примой!

Ты красива, умна, очаровательна и компетентна. Ты отлично поешь или танцуешь, с одинаковой легкостью разбираешься в компьютерах, автомобилях и элитных винах… А может быть, ты прирожденный руководитель, и легко контролируешь сложности производственного процесса, тонкости кадровой политики и переменчивую конъюктуру рынка. У тебя масса талантов, а уж в чем-то одном ты просто всех превзошла! За единственным, но очень обидным, и все меняющим исключением. Есть один человек, который делает это что-то лучше тебя, он — первый. А ты — всего лишь на втором месте… Что делать, если тебе вечно приходится играть роль «второй скрипки»? Как побороть синдром «вечно второго»?

В самом по себе втором месте нет ничего плохого, даже наоборот, ведь не зря ты к нему так стремилась! Многие вполне довольны своим положением второго и вовсе не жаждут столкнуться с ответственностью и перегрузками, сопровождающими первых лиц. Но если ты мечтаешь быть первой и только первой, твой статус может принести тебе немало огорчений. Казалось бы, еще всего один шаг — и ты на вершине успеха! Но царь горы уже выбран, и не собирается освобождать свое место. Амбиции не дают тебе довольствоваться вторым местом и наслаждаться его благами. Но все твои усилия стать первой не дают результата. И вот, ты оказалась в роли «вечно второго». Тебя гложет постоянный страх — а вдруг это навсегда? И первое место так и останется в мечтах… А на твое место уже заглядываются конкуренты или сотрудники-подчиненные. И в результате, вместо того, чтобы наслаждаться достигнутыми успехами, ты живешь в постоянном стрессе. Почему ты оказалась в таком тупике? Как из него выйти? Для начала, давай разберемся, в какой именно ситуации ты находишься. Итак, ты…

… Вторая скрипка в оркестре. Кроме скрипачек, в этом амплуа могут оказаться хористки, мечтающие стать примами, дублеры в кино, подтанцовка и подпевка у поп-звезд, запасные игроки или второй состав в футбольной команде, и даже дублирующий экипаж космического корабля. В общем, это все те, чья задача либо оттенять звезду, создавая красивый фон, либо быть на подхвате, чтобы в случае чрезвычайных ситуаций заменить основного игрока. Настоящая трагедия для «второй скрипки» случается, когда замена в результате не требуется, или ей на смену приходит другой дублер, и ее звездный час, ради которого она согласна годами играть роль второго плана, так и не наступает. Годы ожидания оборачиваются разочарованием. Не каждый сможет выдержать такую психологическую нагрузку!

Мне всегда до слез жалко Германа Титова (не путать с Юрием Титовым!). Второй космонавт в мире, а его имя большинство уже не помнит! А вот Гагарина знают все, а уж какая слава и всенародная любовь ему досталась после первого полета! Между прочим, Титов должен был лететь первым, а в результате стал навсегда вторым. Говорят, что советскому руководству не понравилось его имя, такое же, как у главного героя «Пиковой дамы». Первый советский космонавт не мог ассоциироваться с незадачливым карточным игроком, еще и немцем! Подобные мелочи часто решают, кто займет первое место. Поэтому тебе понадобятся стальные нервы, масса терпения и удачливость.

Если ты оказалась «второй скрипкой», в первую очередь постарайся решить, как долго ты готова пробыть в этой роли. Может быть, тебе стоит задуматься об уходе в другую профессию или поискать другое направление работы после определенного возраста. Если возрастного барьера (как, например, в спорте) в твоей профессии нет, подумай, сможешь ли ты всю жизнь оставаться на втором плане. Разработай для себя несколько вариантов развития твоей карьеры, помимо мечтаний о том, как в один прекрасный день ваша прима сломает ногу (заболеет, уйдет в загул, выскочит замуж и уедет в другую страну) и ты вдруг превратишься в звезду. А на случай, если (вернее, когда) этот день настанет, тебе необходимо всегда быть в форме, чтобы в тот момент, когда главная героиня потеряет голос, не оказалось, что ты не знаешь текста.

…Заместитель. За спиной любого директора обычно стоит как минимум один, а то и с десяток заместителей. И каждый из них мечтает рано или поздно сесть в директорское кресло. Синдромом заместителя страдают управленцы, начиная от заместителя начальника крошечного отдела продаж, состоящего из 4−5 человек, до вице-президента огромной международной корпорации. Этот недуг, повсеместно распространенный в офисной среде, по большому счету не зависит от направления деятельности. С одинаковой вероятностью он может поразить и зам. директора театра, и заместителя шеф-повара, и исполнительного директора сети фитнесс-клубов, находящегося в подчинении у президента-владельца этой сети, и даже старпома корабля. Всех их объединяет то, что они в своем коллективе занимают вторую ступеньку на карьерной лестнице.

Ты начала свою карьеру с самого низа, а может быть, тебе повезло, и ты сразу оказалась в топ-менеджменте. Если ты оказалась в роли заместителя — поздравляем! В таком положении множество выгод — высокий статус, неплохая зарплата, годовые бонусы. Но все они могут перекрыться одним большим минусом — ты рискуешь превратиться в «мертвую голову». Так кадровики называют специалистов, которые годами занимают одну и ту же позицию, и в результате перестают профессионально развиваться и удовлетворять требованиям рынка. Если твой директор одновременно, как это часто бывает, является владельцем бизнеса — перспектива карьерного роста в родной компании оказывается для тебя полностью закрытой. А если твой начальник тоже наемный служащий, он боится конкуренции с твоей стороны и гасит любые твои инициативы. В условиях отсутствия карьерной перспективы и низком уровне влияния на процесс принятия решений главной целью заместителя становится защита своего положения. А это верный признак перерождения в «мертвую голову». Такой сотрудник быстро превращается в косного руководителя, который боится риска и предпочитает проверенные методы работы. А его основной заботой и развлечением оказывается «перекрытие кислорода» для молодых и активных сотрудников. Выходом может быть переход на работу в другую организацию, либо открытие собственного бизнеса. Бывает, что умный директор сам помогает организовать своему бывшему заму новую компанию или новое направление бизнеса.

…Серебряная медалистка. До победы тебе всегда не хватает самой малости. Практически до самого финиша ты идешь со своим соперником (или соперницей) ноздря в ноздрю, или наступаешь ему на пятки. А может быть, даже и обгоняешь его на каких-то этапах гонки. Но в самом конце он тебя обгоняет и приходит к финишу первым. Ты уверена, что лучшей была ты. Или, по крайней мере, не уступала сопернику ни в таланте, ни в подготовке. Просто тебе не повезло — в последний момент ты споткнулась, лёд треснул, у тебя сломалась фонограмма, судьи оказались предвзяты. И вот, ты на втором (или третьем) месте и наблюдаешь, как долгожданный приз уходит к другому. Все, что тебе остается, в лучшем случае — готовиться к следующим соревнованиям и надеяться на победу, а в худшем — сожалеть об упущенных перспективах и утешаться спорным олимпийским девизом «Главное не победа, а участие».

Соревнования — это ситуация, где конкуренция за победу проявляется наиболее ярко и зрелищно. Отношения между соперниками напоминают настоящую войну, где в ход идут все ресурсы, включая иногда и запрещенные методы. Известны случаи, когда у теннисисток крали ракетки, фигуристкам перед соревнованиями подкладывали в коньки кнопки, а финалистки в конкурсе красоты дрались прямо на сцене за корону победительницы.

А уж о конкуренции в различных телешоу и говорить не приходится. Из-за своей зрелищности и публичности этот формат соревнований по популярности превзошел все остальные. Страсти накалены до предела, а участники обсуждаются всей страной. Кто-то соревнуется за денежный приз («Последний герой»), кто-то за дом и любовь («Дом», «Дом-2»), многие мечтают стать эстрадными исполнителями («Фабрика звезд», «Народный артист») или моделями («Я-супермодель»). Даже уже признанные звезды, видимо, чтобы поддержать свой рейтинг, охотно участвуют в разнообразных проектах, осваивая новые профессии. Кем им только не приходится становиться — танцорами, фигуристами, циркачами и даже боксерами! В конечном итоге все из них борются за народную любовь и статус звезды.

На соревнованиях за короткий период времени от тебя требуется максимальная концентрация физических и моральных сил. Но настоящая сила духа тебе понадобится, чтобы достойно принять свою серебряную медаль или приз за второе место и найти силы вступить в новое соревнование.

Несмотря на разные обстоятельства, и заместителям, и вторым скрипкам, и серебряным медалисткам приходится запастись одинаковыми качествами, чтобы когда-нибудь стать первыми. Итак, в первую очередь тебе понадобятся…

Стремление к превосходству. Альфред Адлер, основатель индивидуальной психологии, считал, что преуспевающих людей ведет по жизни стремление к превосходству. Например, про Билла Гейтса, основателя «Майкрософта» и одного из самых богатых людей планеты (в этом году — третий по размеру капитала, до этого 13 лет — самый богатый человек в мире по версии журнала Forbes), его конкуренты как-то сказали: «Билл Гейтс — сверхманьяк. Он хочет одержать победу во всем, что бы ни делал». Как пишет «Ю-Эс-Эй Тудей» он «соревнуется даже в том, кто лучше устроит вечеринку». (Вполне понятное желание, не правда ли?).

Терпение, только терпение! Тому, кто находится на втором месте, перетерпеть обычно приходится много — работу на износ, «заскоки» своего начальства, подлянки со стороны конкурентов, свою собственную зависть, возможные неудачи и снисходительность победителя. Как сказал известный русский литератор, Илья Шевелев, «В понятии „терпение“ — две грани. С одной стороны, положительная — способность ожидать, не теряя надежды, настойчиво идя к поставленной цели. С другой стороны — отрицательная — неспособность сопротивляться, снося все оскорбления, обиды, рабски подчиняясь обстоятельствам. Первое — признак силы, второе — слабости». Тебе нужно первое.

Умение подняться. Это только со стороны кажется, что путь к успеху — сплошной праздник и череда приятных неожиданностей. Сами чемпионы и звезды рассказывают о тяжелом ежедневном труде, ошибках и неудачах, которые им пришлось пережить на пути к славе. Только они знают, чего им стоило первое место. А все остальные, глядя на них, завистливо вздыхают: «Повезло!». Даже проиграв один из этапов соревнований, умей сосредоточиться на предстоящей борьбе и отложить переживания на потом. Конфуций говорил: «Величайшая слава не в том, чтобы никогда не ошибаться, но в том, чтобы уметь подняться каждый раз, когда падаешь». А Авраам Линкольн как-то сказал: «Нельзя сдаваться не только после одной неудачи, но и после ста неудач, ибо человек может проиграть битву, но войну он проигрывает, только если сам признает поражение».

Трудолюбие. Только не путай трудолюбие с трудоголизмом! Трудоголиков, то есть людей, которые психологически зависят от работы и рассматривают ее как единственное средство самореализации, сложно назвать по-настоящему успешными людьми, потому что их жизнь в других областях (например, в личных отношениях) не складывается. Справиться в срок с работой тебе поможет правильный тайм-менеджмент. А чрезмерные переработки и неумение правильно рассчитывать свои силы могут вести к физическим и нервным срывам, причем в самый неподходящий момент. Ну и конечно, для того, чтобы стать настоящим профессионалом (а именно они достигают первых мест!), необходимо постоянно учиться и совершенствоваться. В первую очередь присмотрись к своему шефу или конкуренту, занимающему первое место — наверняка тебе есть что у него перенять!

Правильная самооценка. Умение оценить саму себя, свои возможности и способности пригодится тебе в любой ситуации. Тем более, если ты претендуешь на первое место. Прежде чем рваться к директорскому креслу, оцени, достаточно ли у тебя ресурсов. Иначе ты уподобишься Эллочке-Людоедочке, задавшейся целью с помощью скромной зарплаты мужа и поддельного меха переиграть миллионершу-Вандербильдиху. Очень часто бывает, что бывшие заместители переходят в другую компанию на более высокую руководящую должность или открывают свой бизнес. И не справляются, потому что им не достает опыта, связей, умения делегировать полномочия, финансов и т. д. И конечно же, тебя не возьмут в хор Мариинского театра, если ты не попадаешь в ноты! Другая крайность — чрезмерно низкая самооценка. Очень часто синдром второго проявляется, когда человек безосновательно убежден в том, что он не годится на руководящую должность или не обладает нужными для чемпиона качествами. Неуверенность в своих силах может помешать тебе стать первой, а поможет в победе…

…Верный настрой. При правильном настрое возникает ощущение легкости, все начинает получаться, организм начинает работать эффективней, повышается реакция, и победа достигается как бы сама по себе. Именно такое состояние называют вдохновением. Как раз на достижении такого настроя (умение вызвать состояние вдохновения) и создал свою систему Станиславский. Существуют и другие методики создания правильного психологического настроя на победу. Настрой на победу не приходит сам по себе, он порождается практикой. Тренер Майка Тайсона, Кас Дамото, утверждал, что в спорте высших достижений решающую роль играет умение направить свой страх и гнев в правильное русло. По его словам, победа на 30% состоит из опыта и умений, на 40% из тренировок и на 30% из настроя. А Генри Форд, основоположник американского автопрома, говорил так: «Верьте, что сможете. Верьте, что не сможете. В любом случае вы правы.»

А как же быть со стрессом? Если ты рвешься к первому месту, пожалуй стрессовых ситуаций тебе не избежать. Создатель учения о стрессе Ганс Селье писал: «Не следует бояться стресса. Его не бывает только у мертвых. Стрессом надо управлять. Управляемый стресс несет в себе аромат и вкус жизни». Истинной причиной стресса служит твой взгляд на ситуацию и отношение к ней. Тебе поможет старый прием — «если тебе достался лимон, сделай из него лимонад» (Д.Карнеги). Помни, что у тебя всегда есть по крайней мере одно важное преимущество, перед тем, кто занимает первое место — тебе есть куда стремиться!

Опубликовано на личной странице 13.07.2009
Дата первой публикации 13.07.2009

ШколаЖизни.ру рекомендует

Комментарии (0):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети: