Евгений Шельмин Грандмастер

Так ли хороши корпоративные праздники, как о них говорят?

Одним из наиболее распространенных и внедренных элементов корпоративной культуры являются корпоративные праздники. Где «подводные камни» формирования команды путем применения этого инструмента? Попробуем разобраться.

На что направлены праздники? На формирование культуры? На формирование команды? Сейчас этот вопрос мучает всех. А позволяют ли корпоративные праздники достигать намеченных целей? Везде пишут о положительном влиянии этого инструмента, практически каждый автор бизнес-книги пытается убедить нас в необходимости проведения корпоративных праздников, утверждая, что именно они способствуют укреплению дружбы в коллективе и, как следствие, повышают производительность труда. Предлагаю рассмотреть противоположную точку зрения. Ответить на вопрос: так ли это на самом деле?

В характере русского человека заложено — в предвкушении праздника думать только о предстоящем торжестве, а не о работе, а после него — бурно обсуждать происходившее. К тому же необходимо учитывать, что после бурно проведенной вечеринки с горами салатов, шашлыков, рек спиртных напитков, понадобится время на восстановление организма и настроя на работу.

Кроме того, в канун каждого праздника у многих сотрудников происходят конфликты в семье: жена не может пойти на вечеринку, поскольку либо работает, либо кто-то болеет в семье, а мужа одного отпускать она не хочет. Пусть это будет проблема у одного сотрудника из компании, но если душевное состояние одного выходит из равновесия, он тянет за собой и других.

Идем дальше. Итак, сотрудники компании оказались вместе. Предстоит в стенах родной компании или за ее пределами выпить за нее с лихвой. Не будем описывать чувства жены, оказавшейся рядом с потерявшим над собой контроль мужем. Разборка предстоит дома, и продлится положенное ей время.

Также для руководителя любого уровня не будет тайной: что бы он ни говорил и ни делал — он всегда в лучшем случае окажется плохим руководителем, в худшем — просто дураком, причем полным. На вечеринке он под прицелом не только самих сотрудников, но и их вторых половин. Любое высказывание, любой его поступок подвергаются скрупулезному анализу.

И как итог для конкретной пары и компании - масса неприятностей в будущем. Так как любая, пусть даже незначительная негативная реакция не может пройти даром.
Человек по своей биологической сути — животное, и пословица «сколько волка не корми, а он все равно в лес смотрит» в большей степени о человеке, чем о волке. Корпоративные праздники, как и многое хорошее — забываются быстро.

После корпоративных праздников, а также любых совместных гуляний, там, где раньше была закрыта дверь, и отсутствовал доступ к информации, теперь каждый сотрудник становится своим человеком. Я не говорю об информации, которой по-братски делятся за столом. Несколько праздников, организованных нашей компанией, например (хороших праздников) вылились в итоге в то, что сотрудники посчитали затраты на проведение мероприятия и затаили некую обиду (обсуждали только между собой): «Лучше бы они поделили эти деньги между всеми нами, и мы бы что-то купили…».

Я встречал случаи, когда корпоративные праздники объединяли сотрудников, но против владельцев и руководства компании. Здесь работает банальная человеческая зависть. Сотруднику досадно, что его непосредственный руководитель чего-то достиг, а у него не получается. Общий стол, дети, цели — не могут объединить даже супругов, а сотрудников, людей, которые находятся на разном, в том числе и социальном, уровне и временно объединенных вместе — не смогут связать в одно целое никогда.

Поели, попили, всех обсудили, выразили недовольство, и — забыли. По своей физиологической сущности человеку свойственно подыграть руководству, сказав: «О, как у вас здорово» и тут же охаять старое место работы — вот там такого не было. Руководители, возвысившись в своих же глазах, сделают еще праздник, даже не задумываясь, что это дает и нужно ли это. Так делают все.

Я ни в коем случаю не снижаю необходимости проведения корпоративных праздников. При написании этой статьи я себе ставил всего одну задачу — показать вам те самые спорные моменты при проведении подобных праздников, и постараться максимально снизить влияние описанных факторов как на корпоративную культуру, так и на формирование командного духа.

Опубликовано 4.02.2007
Дата первой публикации 11.01.2007

ШколаЖизни.ру рекомендует

Комментарии (7):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети:

  • корпоративные праздники, безусловно, нужны! но лучше все же ходить на них с супругами а вообще, лучше работать супругам вместе, чтобы не было таких проблем, почему один другого не взял и т.д. и т.п.

     
  • Спасибо, что упомянули про жен. Хорошая статья. Прямо бальзам на душу. У моего мужа на корпоративные праздники супругов брать не принято......

    Оценка статьи: 5

     
  • Статья просто супер. Евгений, вы просто молодец! Просто и доходчиво отобразили психологию экс-советских людей. Корпоративные вечеринки не для нас. У нас с мужем своя фирма - поэтому я говорю с позиции шефа. Те, кто занимает позицию подчиненного, конечно, меня не поймут. Недавно услышала одну фразу: "Ничто так не мешает спокойствию украинца (русского и т.п.), как благосостояние его соседа". И это чистая правда - судя из моего опыта. Я понимаю и чужие - совсем альтернативные мнения. Просто, может, в этом вопросе мне не повезло. Но я все равно люблю всех мох подчиненных, соседей и т.п. Но устраивать вечеринки хочу только для родственников и близких людей.

    Оценка статьи: 5

     
  • Злая статья. Ни одного плюса корпоративных праздников, зато куча минусов.
    Получается, что у людей, которые ничего про корпоративные праздники не знают, сложится заранее предвзятое отношение - это плохо и всё тут.

     
  • Да уж.