Игорь Корсар Мастер

Начальник и подчинённый: как, не работая, стать нужным?

В названии, однако, заключена неточность. Ведь пытаться стать нужным — это тоже работа, да еще какая! Лучше сказать — «не производя никакой программной продукции» или просто «стать нужным».

Возможно ли это? К примеру, в нашем мире программирования и быстро меняющихся поколений компьютеров все возможно! Хотите, научу? Слушайте.

Во-первых, с начальником надо чаще беседовать. Обсуждать с ним технические новости Интернета, заострять внимание на сравнительном анализе систем.

На крупном предприятии, особенно если это мощный завод, всегда требуются разработки для автоматизации. Писать их своими силами — время прошло. Да и зачем такая сложная работа? Мы же пытаемся говорить об обратном. Надо рекомендовать начальству ту или иную программную разработку, с пеной у рта защищать ее. Совсем неважно — веришь ли ты в ее действенность.

Потом можно будет сказать, что она оказалась применима не для всего того, что творится на предприятии. А пока попытайся показать себя ярым знатоком разработок аналогичного плана. Даже если есть что-то, что уже используется, — не теряйся! Предлагай переходить на новое. Ведь оно гораздо лучше! Напросись в командировку на презентацию этой системы или на курсы обучения. Конечно, далеко не все от нас зависит. Но при случае на тебя уже будут смотреть как на хорошо разбирающегося в мировом программном обеспечении специалиста.

На работе мне нередко приходилось сталкиваться с аналогичной инициативой других служб. Кто-то обязательно едет, знакомится, привозит демонстрационную версию. Потом она оказывается неподходящей, он едет за следующей. То, что завод или фирма сразу купит, что ты предлагаешь, — сомнительно. Скорее всего — никогда не купит. Так это тебе и надо! Зачем ломать голову над внедрением? Ты же не хочешь серьезного напряжения?

А так — съездил, привез, обговорил, поехал еще. Даже когда куплена какая-то система — можно найти ее критичные недостатки, которые именно сейчас уже не устраивают. При покупке — все устраивало! Это местные условия изменились.

В контактах с руководителями будь уверен в себе, ни в коем случае не пасуй и не со всем соглашайся сразу. Таким образом ты начинаешь вертеться и вариться в котле новых, еще не купленных программ и постоянных поездок на презентации и конференции. Чем не жизнь? Хотя, может, заработок за такую жизнь — небольшой? Но мы же сейчас не о деньгах говорим! Мы говорим, как стать нужным и не сокращаемым во время любого кризиса.

Очень часто, работая над конкретной проблемой, мы ощущали дефицит — то в соответствующей технике, то в программном обеспечении. Но ездили за покупками почему-то не те, которым они требовались и которые были специалистами, а люди, далекие от технических задач. Причем консультаций совершенно никто не просил.

Привозили порой черт знает что. То техника приобретена не та, то программа не все тянет. Явно среди них были такие вот описываемые мною знатоки. Так что можно достичь соответствующей нужности! Примеры налицо. Главное — стараться! И поверьте мне, выбор нужной программы порой происходит неимоверно долго, так что времени для проявления инициативы хватит.

А там видно будет. Можно и место работы сменить, а там начать все заново. И пусть тебя оценят! Ты же уже собаку съел на этих системах! Правда, не совсем еще наелся…

Опубликовано 20.11.2009
Дата первой публикации 27.10.2009

ШколаЖизни.ру рекомендует

Комментарии (4):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети:

  • Игорь Корсар, по моему, самый лучший вариант - это просто быть незаменимым. Делать то, что не могут сделать другие. Зачем еще что-то? Хотя, говорят, что если вы стали незаменимы на своей работе, то о карьере можете забыть. Но зато, вы будете делать на роботе то, что сами считаете нужным. И тогда, когда сами считаете нужны это делать.

     
  • Игорь Корсар, Знаю и применяю ещё несколько подобных приемов, адаптированных к моей сфере деятельности. ;)
    Однако, чтобы уметь так вертеть начальством, надо всё же быть специалистом.

     
  • Ура! Наконец-то статья не включена в серию "Парадоксы программирования". Автор на правильном пути

     
  • Очень хочется надеяться, что статья изначально претендовала на ироническую... Правда, в этот раз не получилось.

    Из серии "Вредные советы". Читала и думала - почему мне всегда попадались умные начальники? Те самые, которые ценили, что я есть, а не что хочу из себя изобразить...

    Пока только два!

    Оценка статьи: 2