Анастасия Варламова Читатель

Путь на экономию или полный поворот кругом (Что может предложить управленческий консалтинг)

Каковы реальные шансы на выживание нашей компании?

Поговорим о маленькой части из управленческого консалтинга, который может пригодится в бизнесе. Проведенный нами опрос показал, что руководители и владельцы сегодня, как никогда ранее, обеспокоены финансовым положением своих компаний, резко ухудшившимся в связи с убытком продаж, падением спроса на выпускаемую услугу и отсутствием банковских кредитов. В качестве эффективного и практически единственного метода, с помощью которого у компании существует хоть какой-то шанс быть на плаву, первые лица компаний называют жесткую экономию средств и уменьшение затрат. Замечательно, что основной курс нашего бизнеса всего за несколько месяцев изменился от «деньги должны работать» и «важное — увеличение и захват рынка любой ценой» до «экономь на всем» и «сокращайся и ужимайся где только возможно», сделав, таким образом, полный поворот кругом.

Начало кризиса скрывается в самой природе банковской сферы. Как только деньги утрачивают свое начальное значение эквивалента стоимости товаров и есть объектом разных таких спекуляций, как задолженности под проценты и игра на курсах валют. Как только среди подавляющего большинства бизнесменов культивируется идея «деньги делают деньги», подменяя собой основной принцип рыночной экономики «деньги являются результатом обмена продукции или услуг, предоставляемых компанией», — денежные кризисы как брутальный инструмент распределения собственности становятся неотвратимыми. Именно потому, если мы не можем возвратить кризисы, давайте глянем, можем ли мы построить бизнес таким образом, чтобы он был практически неуязвим для подобного рода махинаций. А также давайте глянем, есть ли способ в период экономического убывания и всеобщей депрессии не только сохранить, но и развернуть бизнес? Другими словами, давайте поговорим о том, как добиться платежеспособности, а, следовательно, жизнеспособности компании. Или что может посоветовать управленческий консалтинг

Сперва давайте проясним, что же для бизнес-консалтинга «платежеспособность». Платежеспособность — это возможность, при котором компания зарабатывает денег больше, чем расходует. Первым шагом на пути к платежеспособности есть расчет минимального дохода, который должна зарабатывать компания за неделю только для того, чтобы хоть как-то удержаться на плаву. Этот доход представляет собой сумму обязательных растрат, которые компания просто не может не выплатить. Данный минимальный доход называется «точкой безубыточности».

Замечательно, что большее количество владельцев и менеджеров бизнесов не имеют представления о реальной величине «точки безубыточности», и склонны быть сильно оптимистичными в отношении этой величины. Когда наша компания внедряет систему финансового планирования, у многих владельцев и топов «открываются глаза», так как выясняется, что большую часть времени их бизнес был не прибыльным, и финансовый кризис здесь не причем.

Но возвратимся к проблеме экономии. Как это ни странно звучит, но для того, чтобы по-настоящему сэкономить, необходимо… увеличить растраты…, но внимание: расширить не фактические расходы, а увеличить потребность компании. Так, необходимо сформировать «резервный фонд», выделив для этого определенный расчетный счет, а затем каждую неделю отчислять на этот счет обязательный процент от недельного дохода бизнеса. При данном отчисления в резервный фонд нужно «замаскировать» под обязательный первостепенный платеж, создав тем самым у ТОП-состава бизнеса идею, что точка безубыточности находится гораздо выше, чем она есть на самом деле. Таким образом, топ-состав подводится к тому, что для компании нужен минимальный доход, обеспечивающий ее выживание, который на самом деле много выше реальной точки безубыточности. Этот завышенный доход устанавливается минимально нужным, т. е. таким, без которого выживание становится невозможным. А дальше в соответствие с вышеописанным законом, бизнес начинает зарабатывать денег ровно столько, сколько нужно, чтобы покрыть эти «обязательные расходы». Только сейчас часть дохода откладывается в резервные фонд о которых знает только владелец Вот такой фокус!

Присутствие отложенных средств обеспечивает жизнеспособность компании, делая ее практически неуязвимой для всякого рода кризисов, поскольку излишние средства — это та «жировая прослойка», которая позволяет компании выживать без каких бы то ни было внешних финансовых видов.

Опубликовано на личной странице 13.07.2010
Дата первой публикации 13.07.2010

ШколаЖизни.ру рекомендует

Комментарии (0):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети: