Семён Трифонов Читатель

Открытие собственного бизнеса. Стоит ли это делать?

Функционирование среднего бизнеса в современной России — процесс противоречивый. Для кого-то играть в бизнесменов легко, что, собственно, они и делают, для кого-то — сложно. И кто бы что ни говорил — правы как первые, так и вторые. Это похоже на ситуацию с кризисом — кто-то считает, что кризис уже давно закончился, кто-то всё ещё продолжает испытывать экономические невзгоды, а кто-то, ведь, я уверен, найдутся и такие, будет удивлён, узнав, что на планете Земля кризис. Хотя есть вероятность, что последние вообще с другой планеты.

Несмотря ни на что, несколько месяцев тому назад я и несколько моих коллег решили открыть собственное дело. Мы выбрали направление бизнеса, разработали стратегию, провели необходимые подсчёты и выявили, что при известной экономии на первых порах, мы довольно скоро сможем увеличить обороты и ощутить реальную прибыль. Мы не претендовали на то, чтобы быть воротилами бизнеса, не мечтали быть олигархами. Мы просто хотели быть самостоятельными, умеренно зарабатывающими людьми, максимально ответственными за себя и свои деньги.

Прежде всего, мы зарегистрировали нашу фирму. Конечно же, не обошлось без бумажной волокиты, хождения по учреждениям и утомительного простаивания в очередях. И когда через несколько недель мы, наконец-то, получили наши документы о регистрации Общества с ограниченной ответственностью, то испытали невероятное облегчение.

Далее следовало идти в банк, где мы планировали взять кредит. Банковский бюрократизм был не менее утомительным, хотя по времени исполнения более быстрым. Через две недели мы получили кредитную карту и достойную сумму денег на ней. Хотя ежемесячный процент по кредиту ожидался не самый низкий — нас это не особенно пугало, так как мы предполагали выйти в плюс за считанные месяцы.

Получив деньги, мы приступили к завершающей стадии по организации бизнеса — начали искать офисное и складское помещение. Идеальным вариантом для нас было бы арендовать приемлемые по цене офис и склад на территории одного бизнес-центра класса «В» между Третьим транспортным кольцом и МКАДом. Поиски в специализированных изданиях и на сайтах не дали ощутимого результата. Найденные варианты оказывались в большинстве случаев хорошо проплаченной рекламой с искусственно завышенной ценой. После активного двухнедельного поиска мы уже начали было отчаиваться. Хорошо, что один знакомый маркетолог порекомендовал нам применить иную стратегиею поиска. Он мотивировал это тем, что энергично рекламируемые бизнес-центры, как правило, имеют ряд несоответствий, отсюда и нежелание арендатора снимать в них помещения за означенную цену. «Если бы было иначе, — подытожил наш знакомый, — рекламировать бизнес-центр не имело бы смысла, наплыв желающих был бы и так высоким. Запомните, в большинстве своём активно рекламируется только тот товар, который плохо продаётся».

Сменив стратегию и воспользовавшись услугами «сарафанного радио», мы принялись к «полевым исследованиям» интересующих нас районов столицы. Таким образом, довольно быстро идеальный вариант был найден. Мы арендовали по очень умеренной цене комфортный офис, полностью находящийся на инженерно-техническом и клининговом обслуживании у арендодателей, и вместительный склад в бизнес-центре, который находится, как нам и хотелось, между ТТК и МКАДом рядом с одной из крупнейших столичных магистралей и в шаговой доступности от метрополитена. Это очень удобно не только для нас и наших сотрудников, но и для наших поставщиков и клиентов.

Сейчас мы уже являемся узнаваемым брендом в определённых бизнес-кругах. Я и мои коллеги, мы чётко следуем разработанной ранее бизнес-стратегии и испытываем уверенность в завтрашнем дне. Нам приятно, что нашим поставщикам и клиентам выгодно с нами сотрудничать. Нам нравится наша работа и нам нравится место, где мы работаем — а разве это не главное?

Опубликовано на личной странице 12.11.2010
Дата первой публикации 12.11.2010

ШколаЖизни.ру рекомендует

Комментарии (0):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети: