Константин Харский Читатель

Какова цена лояльности?

Кейс «Цена лояльности»
(Любые совпадения дат, имен, названий, ситуаций — случайны).

Столица.
Крупная инвестиционная компания.
2004 год.

Главные действующие лица:

Илья Сергеевич  — главный босс компании. Не владелец, но один из немногих, кто знает владельца лично и находится с ним «на короткой ноге». Обладает всей полнотой власти. Его главным мотиватором в работе является капитализация компании — делает все, чтобы бизнес увеличивался в цене. Люди не представляют для него особой ценности и рассматриваются, как один из видов ресурса.

Геннадий Алексеевич — руководитель рабочей группы (начальник отдела). Харизматичный лидер, целеустремлен, однако свои цели ни с кем не обсуждает. Все свои ресурсы направляет на профессиональный рост. Достигает выдающихся результатов в работе. Руководит важным для компании инновационным направлением. Управляет подчиненными, так, что непонятным ни для кого образом, вызывает истовую преданность лично к себе. У остальных же сотрудников и руководителей он вызывает смешанные чувства: от зависти до недоверия и непонимания.

***

В кабинете раздался звонок телефона. Секретарь доложила, что первый зам, Борис Иосифович, просит о встрече, говорит, мол, вопрос не терпит отлагательств.

 — Пусть зайдет, — ответил босс и подумал, что еще случилось? Хорошие новости могут и подождать. Иосифович — известный паникер, в любой программе новостей найдет признаки надвигающейся катастрофы.

 — Илья Сергеевич, разреши?
 — Давай к делу, — босс не был настроен на праздные разговоры.
 — Мне сказали, что «ИнвесткКом Балтика» запускает проект «Плотина».
 — Это та новость, которую я должен был узнать до утренних газет? — не без сарказма спросил босс.
 — Ты не понял, они ломятся на наш рынок! Это мы нашли тему, а они решили погреть руки. Халявщики!
 — Расслабься. Рынок привлекательный, но вход на него дорого стоит.
 — Да у них денег! Они нам могут без процентов занять.
 — Тут деньги не помогут, вход оплачивается временем. Им потребуется два-три года. Это если повезет с исполнителями. Черт!.. — эта мысль почему-то не приходила в голову руководителя, а придя сейчас, сильно встревожила.
 — Вот и я подумал. Им достаточно переманить этого «темнилу» и всё — дело сделано, — «темнилой» Борис Иосифович имел привычку называть Геннадия Алексеевича, который занимался проектом «Плотина» в их компании. Занимался «с нуля», с постановки задачи и теперь проект был на финишной прямой. Первые, весьма обнадеживающие результаты уже получены, и до полного запуска оставалось не более двух месяцев.
 — Да, им эта мысль тоже пришла в голову, — Босс задумался, проблема вдруг стала серьезной. Очень серьезной. Ценой в десяток миллионов.
 — Эх, такой день был хороший. Иди, буду думать.

***

Подумать было о чем. Не видел он в Геннадии особой преданности. Держится независимо. Себе на уме. Ни одна попытка приклеить к компании не удалась. Деньги ценит, но не ведется на разговоры о повышении оплаты. Верно оценивает себя, как специалиста. Слабостей не показывает. Всегда бодр и счастлив, ни разу не обмолвился о проблемах. Прямо сейф, не человек! Надо собрать информацию. Кто тут у нас всё знает?

 — Ольга Васильевна, загляните.
Секретарь вошла с блокнотом и карандашом наготове.

 — Что Вы знаете о Геннадии Алексеевиче?
 — Женат, есть ребенок. Недавно сменил автомобиль, теперь у него «Оут». Новый. Что еще сказать… Все его сотрудники на него, как на икону смотрят. Никогда, ни с кем не скандалил. На корпоративные мероприятия ходит исправно… Ну, вот так конспективно… В общем — характер нордический, в связях, порочащих его, замечен не был. Да, никому не удалось пристроить в его отдел своего человека. Какая-то у него странная кадровая политика.

 — Свободна, — без церемоний закончил разговор Илья Сергеевич.

 — Чем же мне зацепить Геннадия? Деньгами? Нет, если деньги были бы важны, он проявил бы это. Получает он хорошо, на уровне топ-менеджера, находясь на ступеньку ниже. Лестью… Нет, можно оскорбить. Тем более, надо исходить из того, что он уже завербован или находится в процессе принятия решения. Возможно, он будет осторожен и подозрителен к любым моим словам и поступкам. Что же его волнует? Семья? Ни единого признака. Хоть бы фото семьи на столе держал, хоть бы раз сказал, что должен уйти, потому что сегодня с женой идут в театр. Слава? Признание? Постой, постой… Из разных мест говорят, что его подчиненные обожают его, чуть не молятся. Зачем ему это? Тут нет театральности, тут нет мании величия? Что тогда?

***

Кабинет Геннадия был отделен стеклянной перегородкой от остального отдела. Босс сел так, чтобы видеть отдел. Его визит взволновал сотрудников. Геннадий сел напротив босса, спиной к стеклянной стене. Кресло начальника отдела, находящееся во главе стола, осталось незанятым.

 — Расскажи об успехах, — начал босс.
 — Я могу попросить принести отчет.
 — Не надо, расскажи по простому.
 — Если сказать просто, то — это Клондайк. Отклик таков, что можно закрывать «нефтянку». Шучу, конечно, но вы разрешили по-простому, — сказал Геннадий, не изменившимся, спокойным тоном.

 — Что думаешь про грейды, кадровики говорят, полезная вещь, кто работает, тот больше получает?
 — Честно? — с улыбкой спросил Геннадий
 — Честно, — босс, как заговорщик, склонился к собеседнику.
 — Пустая канитель. Мне по душе проектная оплата. Всегда считал ее оптимальной.
 — Когда же ты узнал ее плюсы? — есть ли ключи от этого сейфа?
 — Да еще студентом. Строили колхозникам свинарники и склады. Объем работы — понятен. Критерии результата — понятны, сумма — понятна. Все прозрачно. Вот бы в те времена кто-то про грейды рассказал шабашникам, — В голосе Геннадия едва уловимо промелькнула насмешка.
 — Понятно, — «ценишь ясность и прозрачность?» — подумал босс: «давай-ка проверим».

 — Знаешь, какую тему хотел с тобой обсудить? — босс перешел в лобовую атаку
 — Знаю.
 — На тебя уже выходили?
 — Да
 — Предложение делали?
 — Делали
 — Привлекательное?
 — Да
 — Что решил?
 — Думаю.

Вопросы кейса:
 — Как вы опишете ситуацию, в которой находится босс и причины, которые способствовали ее возникновению?
 — Какое продолжение Вы посоветуете боссу в ситуации, в которой закончилось повествование?

Опубликовано на личной странице 04.03.2007
Дата первой публикации 04.03.2007

ШколаЖизни.ру рекомендует

Комментарии (0):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети: