Юлия Балакина Читатель

Не бойтесь заглянуть в прошлое

История, наверное, одна из самых прекрасных и захватывающих наук, затрагивающая все сферы нашей жизни. Прошлое, тысячелетиями формировало наш нынешний образ жизни. Год за годом ход жизни ускорялся, дни становились все короче. Прошлое как мудрый старец может многое посоветовать, объяснить, но все чаще мы забываем о милом старичке и тянемся к веселому молодому будущему. Будущее требует от нас учиться и не останавливаться ни на секунду, идти в ногу со временем, соответствовать окружению. Именно в таких ритмах и живут компании, некоторые, по законам прошлого, а другие, забегая в будущее. При выборе компании определите для себя свой ритм, чтобы не стать отстающим или бегущим впереди паровоза.

А вот теперь посмотрим. Ваш клиент компания, живущая старыми устоями. Надо ли вам, как менеджеру по персоналу, выросшему и взращенному на технологиях будущего, стремится изменить её. Внести новейшие методы отбора людей, уволить «старую гвардию» и на ее место набрать молодых и бойких? Этот метод — «разрушить все что было, а потом посмотреть что получиться, и там уж принять решение, что будет. Главное — не так как сейчас» не всегда работает. Сколько у меня было таких историй. Все дело в том, что вы — «заведующий человеческими ресурсами». И ваша основная задача — дать возможность каждому человеку раскрыться и реализовать, по возможности, все свои скрытые и явные таланты. Так что, думаю и к «старой гвардии» всегда можно найти подход и придумать способ модернизировать их труд, никого не увольняя. Просто это намного сложнее, чем работать с новичками. Полагаю, всегда нужно сначала осмотреться, «семь раз отмерить», а уж потом принимать кардинальные решения.

А как нам быть, если мы знаем как лучше для компании, а наш руководитель никак не хочет нас услышать. Тут несколько путей. Во-первых, лучше определить все на берегу — совпадают ли ваши мировоззрения, отношение к людям, планы на будущее. Во-вторых, раз уж все есть, как есть — нужно действовать по принципу «вода камень точит» и постепенно внедрять то, что вы считаете правильным. Не ломая резко сложившихся стереотипов, а постепенно их изменяя, показывая результатом, что выбранный вами путь — правильный. В-третьих, не обходимо подкрепить ваши действия статистикой. Покажите статьи, статистические данные других компаний, внедривших предлагаемые вами новшества. Таким образом, директорам будет понятно, что вы образованный человек, отслеживающий ситуацию на рынке и, поможет им почувствовать себя не подопытными кроликами, а идущими заведомо правильным путем.

А если вы молодой специалист, полны сил и готовы применить все известные миру приему подбора, адоптации и мотивации персонала? Тут тоже есть подводные камни. Персонал, в большинстве своем, не любит тратить время и силы на тесты, заполнение таблиц и прочую, по их мнению, психологическую ерунду. Им не понятно, как все это сможет помочь им. Все объяснения ни к чему не приведут. Требуется только время и терпение. И спустя месяцы, видя конкретный результат ваших трудов, вылившийся в облегчение или улучшение их работы — они дадут вам долгожданную долю уважения и доверия. Так что дозируйте ваше рвение, не торопитесь объять необъятное.

Не даром мудрые говорят, что человек без прошлого не имеет будущего. Это правда. Годами сложившиеся в компании традиции нужно уважать. И меняя их, всегда помнить о том, что прошлое — наша сила.

Опубликовано на личной странице 16.02.2011
Дата первой публикации 16.02.2011

ШколаЖизни.ру рекомендует

Комментарии (0):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети: