Статья дня
Ирина Литновская Грандмастер

Что может офисный планктон, или Откуда ручки растут?

У нашего секретаря не только очень длинные ноги, но и ногти. На руках, конечно. Поэтому, приходя по утрам, она усаживается за стол, включает компьютер, берет в руки карандаш и начинает аккуратно стучать им по клавиатуре. И так до самого вечера, не отрываясь. Трудится.

tstockphoto Shutterstock.com

И никому до ее ногтей дела нет, так как девица она исполнительная, а если б ее за рояль усадили, думаю, перестучала бы она своим карандашом самого виртуозного однорукого пианиста.

Есть люди, у которых всё в руках горит, любое дело спорится. Бабушка моя такой была, мама такая, а вот… в общем, смотрела на них и исходила завистью. И вроде бы стараешься — да, как ни крути, получается какая-то ерунда. И откуда только руки растут! Видимо, оттуда же, откуда и ноги. Ну, тут уж что-нибудь одно на выбор!

А вот у юриста нашего вообще ни рук, ни ног нет! То есть они наличествуют, конечно, но только как факт. И тем не менее работает он, как настоящий богатырь — от запоя до запоя. Время запоя щедро оплачивается. В чем же секрет того, кого «днем с огнем»? Другими словами, где прячутся специалисты?

Казалось бы, глупый вопрос. Хорошего работника можно найти, где? Правильно! На работе! Где ж ему еще быть?

Но даже представив, что вы — добросовестный начальник, можете предложить высокую ставку, хороший соцпакет, вы далеко не всегда приобретете того, кто будет оправдывать ваши ставки с пакетами.

Во времена перестройки на улицах оказались толпы специалистов. Большинство из них, не имея и намека на предпринимательскую жилку, брались за любое дело, способное принести кусок хлеба. Я лично знаю инженера-парикмахера, биолога-пасечника. Мой папа, один из ведущих конструкторов — создателей лучшего в мире истребителя, разгружал фуры с овощами. И втайне мечтал о том, чтобы у его детей было больше денег, чем у него.

Многие родители об этом мечтали и стремились дать своим детям «перспективное» образование. Профессии юриста, экономиста (сюда включим всех финансовых тружеников) и человека под названием «менеджер» казались наиболее устойчивыми к любым потрясениям. Таким образом, образовался огромный пласт специалистов одинаковой (похожей) профессиональной направленности.

Спрос породил предложение, и вскоре, нащупав золотую жилку, предприимчивые люди стали выпускать «властелинов бумаги» тоннами. Количество не всегда переходило в качество, но море бизнеса ожило. Хотя повторюсь, что не те и не другие внесли реальный вклад в развитие экономики. А выпускники технических вузов.

И сейчас, даже если предприятие ничего не производит, происходит следующее.

Оно производит тонны разных бумаг. За бумагу могут дать денег, наделить властью, посадить в тюрьму.

Споры между хозяйствующими субъектами напоминают игры разума, этакую «битву экстрасенсов», когда один юрист просчитывает на десять шагов, что ему ответит другой юрист. И за эту работу платятся неплохие деньги.

Даже крупные организации, включая кредитные учреждения, оперирующие деньгами, вынуждены комплектоваться молодыми кадрами, получившими неполное, поверхностное образование. Комплектоваться и доверять.

Таким образом, работодатель, чтобы найти настоящего «специалиста», совершает ошибку, сразу выплачивая по 600 рублей за объявление на Хэдхантер. Ему следовало бы сперва обратиться к Википедии, чтобы уточнить требования:

«Планктон — разнородные, в основном мелкие организмы, свободно дрейфующие в толще воды и не способные сопротивляться течению… Планктон непосредственно или через промежуточные звенья пищевой цепи является пищей для большинства остальных водных животных».

По современным меркам это то, что надо.

Кризис свое дело сделал, но, в отличие от прошлых лет, на улицах оказались совсем другие люди. Люди, которые ничего не умеют, кроме как клепать бумажки, стучать пальцами по клавиатуре, «ВКонтакте» да в «Одноклассниках».

С опытом понимаешь — неважно, кто как работает (на стуле, под стулом, под столом) — важен лишь результат. Я терпеть не могу, когда мой труд кто-то оптимизирует, а фраза: «Покажи мне список своих дел!», заставляет меня зеленеть. Но когда все вокруг заняты одной всепоглощающей ерундой, ты в поле не воин. Хочется чего-то полезного, о чем можно будет вспомнить и чем гордиться. А еще лучше такого, чего можно коснуться. Как ребенка. Человек должен видеть результат своего труда, иначе ему незачем стараться, незачем развиваться.

В общем, сами знаете, если звезды зажигаются…

Делай хоть что-нибудь — и руки вырастут.

Опубликовано 20.10.2011
Дата первой публикации 18.10.2011

ШколаЖизни.ру рекомендует

Комментарии (75):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети:

  • Ирина Литновская, как говорят - "до боли знакомо", потому что на самом деле больно. Я думала, только в нашей конторе так... Самое интересное, что многие как раз хотят приносить пользу, но им не достучаться, а те, кто "от запоя до запоя" - правят бал. Несолько сумбурно, - поэтму поставила четверку.Начало даже не понравилось, но дочитала до конца - сердце сжалось...

    Оценка статьи: 4

     
  • Татьяна Смирнова Татьяна Смирнова Читатель 22 октября 2011 в 10:23 отредактирован 22 октября 2011 в 10:49

    Какие именно профессии Вы относите к "офисному планктону"? Менеджер - грубо говоря это по русски "служащий". Они бывают разные. Для посторонних людей, случайно заглянувшим в наш офис, кажется что мы просто мышкой щелкаем и ничего не делаем. А если за неправильно подготовленную бумажку тебе светят места холодные, но не столь отдаленные? А если после разговора с клиентом каждый раз седых волос прибавляется? Да еще начальство мозк кушает... Что мы производим - гору бумаги, вот что! Хорошую, качственную бумагу портим - сколько ж деревьев на нашу писанину загублено? А без этого никак. Наши законы таковы, что их однозначно толковать невозможно. Поэтому есть поговорка - больше бумаги, чище попа.
    Ежели Вы что-то умеете руками делать - то хороший совет - НИКОГДА в этом не признавайтесь. А будете винду переустанавливать и кабели обжимать в офисе (или там розетки чинить, лампочки вкручивать)бесплатно, в нерабочее время. Благодарности за это не дождетесь никогда. На бензин/мойку машины ВСЕГДА требуйте денег, а то будете ездить по делам фирмы за свой счет всегда.
    ... Иногда собираюсь уволиться и в продавцы, например, пойти. Хорошо же - ходишь по залу, людям улыбаешься, товары хорошие рекомендуешь. Не хотят покупать - так пусть посмотрят. От твоей улыбки может у кого и настроение улучшится?

     
  • Видит бог, я не хотел освещать ваши раны

    Оценка статьи: 5

     
  • Отличная статья! Спасибо большое - порадовали! Актуальна на все 101%! Сам регулярно сталкиваюсь с тем, что нормально руками работать уже никто не умеет. Бесит, когда надо плафон в офисе поменять, а наш программист говорит, что "не, я это не могу, тут электрик нужен, а я не он. Давайте вызывать". Матерюсь, беру отвертку в руки и сам на стремянку лезу. И ведь менять программиста бессмысленно - следующий будет таким же!

    Оценка статьи: 5

     
    • Евгений Востриков Евгений Востриков Дебютант 20 октября 2011 в 18:11 отредактирован 20 октября 2011 в 18:16

      Сергей Казиник, ваш программист прав и попробуйте это опровергнуть. У него что, в обязаннорстях есть пункт "работать с напряжением выше 5 вольт?" Не-е, факт - он может. Дома то лампочки вкручивает ведь. Но не обязан. Хуже всего на работе вот такие альтруистически-благотворительные отношения.
      Существует неписанное правило которого никто не отменял: Хочешь быть хорошим? Ничего не делай, но один раз сделай.
      Хочешь быть плохим? Всё время делай, но один лишь раз не сделай. Просто попробуй не сделать
      .

      Это правило не относится к функциональным и должностным обязанностям. Только вот к таким нелепым и дурацким альтруистически-благотворительнм отношеним. Слишком много любителей халявы расплодилось, а халява и слово "ДАЙ", как известно, портят отношения.
      Работа есть работа и если кому-то влом платить электрику или содержать егот в штате, то это его проблема.

      Оценка статьи: 5

       
      • Сергей Казиник Сергей Казиник Мастер 21 октября 2011 в 00:04 отредактирован 22 октября 2011 в 15:36

        Евгений Востриков, вы правда считаете, что нормальные человеческие отношения - это плохо, а чёткое следование регламенту и буквальное исполнение своих должностных обязанностей - это хорошо? Может вы на другой планете живете? Я не знаю как у вас, а на нашей планете известна даже такая форма саботажа, как буквальное и точное исполнение своих должностных инструкций, не отклоняясь от них ни на миллиметр независимо от обстоятельств. Я еще когда в конце 80-х годов на производстве работал, мы (трудовой коллектив в смысле) так начальника цеха уволили. Завалили план 2 месяца подряд, но при этом все точно исполняли свои должностные обязанности:читать дальше →

        Оценка статьи: 5

         
        • Сергей Казиник, и ещё - я не против человеческих отношений на работе. Взаимопомощь, коллективизм и т.п. Дружественность отношений, но ни в коем случае не дружба. Особенно между подчиненным и подчиняющим. Это очень плохо. ТОПы часто играют в эту нехорошую игру, переиодически на совещаниях включая демагогию типа "мы же одна команда!", изображая из себя эдаких дружбанов.

          Оценка статьи: 5

           
        • Евгений Востриков Евгений Востриков Дебютант 21 октября 2011 в 07:15 отредактирован 22 октября 2011 в 15:37

          Сергей Казиник, "Я не знаю как у вас, а на нашей планете известна даже такая форма саботажа, как буквальное и точное исполнение своих должностных инструкций, не отклоняясь от них ни на миллиметр независимо от обстоятельств. Я еще когда в конце 80-х годов на производстве работал, мы (трудовой коллектив в смысле) так начальника цеха уволили. Завалили план 2 месяца подряд, но при этом все точно исполняли свои должностные обязанности:
          - чего стоите?
          - деталей нет.
          - а на складе взять?
          - а я не обязан, мне их по инструкции привезти должны.
          - так кар же в ремонте! сам забрать не можешь?
          - это его проблема, а я не обязан.
          Ну и так далее и все подряд".
          Типичная совдеповская ситуация. А как же ISO 9001-система управления качеством? Вам видимо не приходилось внедрять? А вот мне приходилось. Разрабатывать процедуры, регламентирующие поэлементное выполнение тех или иных действий. Скажете это очередная буржуйская тупизна не свойственная нашему долбанному менталитету а ля как бог на душу положит? Внедрение ИСО совсем не дешевая штука и ТОПы это прекрасно понимают. Еще они чётко понимают, что функциональные обязанности далеко не всегда выгодно потому, что при их отсутствии всегда есть возможность нагрузить кого угодно чем угодно. Причём задарма.читать дальше →

          Оценка статьи: 5

           
          • Сергей Казиник Сергей Казиник Мастер 21 октября 2011 в 11:26 отредактирован 22 октября 2011 в 15:37

            читать дальше →

            Оценка статьи: 5

             
            • Евгений Востриков Евгений Востриков Дебютант 21 октября 2011 в 13:21 отредактирован 22 октября 2011 в 15:37

              читать дальше →

              Оценка статьи: 5

               
              • Сергей Казиник Сергей Казиник Мастер 21 октября 2011 в 14:42 отредактирован 22 октября 2011 в 15:38

                читать дальше →

                Оценка статьи: 5

                 
                • Сергей Казиник, ну и славно. Биоробот? Бр-р-р-р Многие вещи требуют от нас четкой последовательности действий. Без этого никак. Это не биоробототехника. Это работа.
                  Если всех понимать, можно спиться.
                  Удачи.

                  Оценка статьи: 5

                   
    • Сергей Казиник, это хваленая западная очень узкая специализация: этот доктор - спец по левой ноздре, а этот по правой.
      Поэтому и негоже IT-гениям крутить отвертками, кроме как в системных блоках-)

       
      • Игорь Ткачев, так и я именно об этом же! Бред! Куда все нормальные люди делись? А еще, мне не западло помыть машину самому. И когда время есть и погода нормальная, делаю это регулярно. А вот водитель мой, когда я ему говорю "помой машину", тут же выдает "...давайте 350 рублей". За три года его можно заставить самого помыть машину только из под палки, всегда плетет про то, что он водитель, а не мойщик... Ну и так далее. Только страх увольнения его это делать заставляет...

        Оценка статьи: 5

         
        • Сергей Казиник, с водителем все просто: если в его обязанности входит "содержание транспортного средства в чистоте и исправности" - значитЬ, мыть. Нет - мойте сами-)

          ПС Водители - каста особая. В списке альтруистов и энтузиастов они в самом конце-)

           
          • Игорь Ткачев, он должен содержать авто в чистоте и в технически исправном состоянии. Но я понимаю это как минимальное ТО самостоятельно и поезки в сервис только когда что-то надо именно ДЕЛАТЬ или на регламентные работы. А он понимает так, что даже перегоревшую лампочку в поворотнике надо менять исключительно в условиях сервиса и руками специального автомастера имеющего звание "почетный заменяльщик лампочек". То же самое и с мойкой: я считаю, что "содержать авто в чистоте" - это "взял и помыл", а в его понимании это каждый день "дайте 350 р на мойку". Так что обязанности оговорены, вот только понимае разное....

            Оценка статьи: 5

             
            • Сергей Кривощеков Сергей Кривощеков Читатель 21 октября 2011 в 09:55

              Сергей Казиник,
              Про "авто в чистоте" - крайне злободневную тему Вы затронули! Наблюдение в копилку - таким "пороком" страдают практически на 100% водители авто шефов (босов, начальников и др.) Приближенность к "императору" очень быстро превращает их холеных и ленивых котов, и помывка ручками авто, в их представлении, низводит их до уровня уборщицы, отсюда и саботаж
              Мой приятель, руководитель фирмы, столкнувшись с подобным, поначалу тоже пытался их воспитывать. Когда надоело тратить время - увольнял. Тоже не выход, вопрос лишь во времени начала "болезни" у следующего. Все же он нашел выход - после неисполнения первого замечания, он менял местами личного водителя с водителем грузовика или микроавтобуса из своей же фирмы. Утверждает, что 2-х недельная практика "вакцинирует" минимум на год!

               
            • Сергей Казиник, знакомый, славянский взгляд на вещи (и работу). Я имею ввиду, взгляд водительский.

              Если откинуть в сторону прописанное и прописное, то также считаю (и не гнушаюсь) шевелиться не только по тому, что положено и посажено.

              Иногда наблюдаешь картину: нужно сбегать за пачкой бумаги за 50 м. Народ гоняет чаи и моет кости. И каждый ждет альтруизма от ближнего своего. Пока принтеры и факсы колом не станут народ, народ ни одним членом не пошевелит.

              Но, но... подобный альтруизм наказуем. У меня, например, из-за него легким ветерком влетело в обязанности, и бумагу носить и принтеры ремонтировать. Месяц народу объяснял: шевелите задами вместе со мной. Это не моя обязанность.

              НЕ делай добра, не получишь... Вашего водителя можно понять. Чисто русский менталитет. При всей щедрости и широте.

               
          • Игорь Ткачев, можно сказать, что это, типа, спесь такая, важность напускная, снобизм. Но можно и по иному на это взглянуть - самоуважение и адекватная самооценка.

            Оценка статьи: 5

             
  • ... Не... Пьет на работе (или постоянно с сильным выхлопом.. - это все. Начало конца. Можно только время отвезти до рецидива. Далее будут прогулы (с уважительнейшими причинами), снова выхлоп, снова работа, потом - запой... ЗНАЕМ!

    Оценка статьи: 5

     
  • Вот именно! Правильно! Важен необходимый результат. А стучит ли карандашом или ногти красит, или пьёт - не важно.
    А долгие совещания и работа в выходные еще нигде и никогда не повысили эффективность труда.

    Оценка статьи: 5

     
    • Евгений Востриков, результат оправдывает средства?

       
      • Евгений Востриков Евгений Востриков Дебютант 21 октября 2011 в 08:53 отредактирован 21 октября 2011 в 08:55

        Игорь Ткачев, а вот с алкашом может выйти оказия поскольку пьяница это фугас - бомба замедленного действия. И в какой-то ну очень нужный момент он будет необходим, а его, увы, нет. Ну и дисциплинку расхолаживает.
        В подобных случаях приходит мысль о том, что он:
        - либо чей-то очень важный протеже;
        - либо родственник шефа;
        - либо шеф никогда раньше не сталкивался с подобными подводными камнями

        Оценка статьи: 5

         
      • Евгений Востриков Евгений Востриков Дебютант 21 октября 2011 в 08:43 отредактирован 21 октября 2011 в 08:55

        Игорь Ткачев, недавно в телепедараче "Ч. Г. К" был задан вопрос о том, как назывался матрос в обязанности которого входило ловить и отбрасывать в сторону стреляные орудийные гильзы. Он только этим в боевой обстановке и занимался. Больше ничем. Так вот назывался он САЧОК поскольку ловил эти гильзы специальным сачком.
        К чему это я? А! Если секретарь стучит карандашом или ногти красит, то это ещё не означает, что она не работает. Объём её функционала, организация ею самой своего рабочего места и оптимизация ею процесса позволяют ей "ковыряться в носу". Работа делается - это главное! Но с точки зрения какого-нибудь близкого (в смысле недалёкого) менеджера она малозанята и его это раздражает и даже бесит. Он желает, чтобы она еще и пыль со всей оргтехники вытирала, полы протирала и пр. С его точки зрения она САЧОК. Но подоплёка его пыханий скрыта глубже. Он не желает платить офис-хозяйке или уборщице по старому стилю. Либо у него личная к ней неприязнь.

        Оценка статьи: 5

         
  • Илья Гавриленко Илья Гавриленко Читатель 20 октября 2011 в 11:40 отредактирован 20 октября 2011 в 12:19

    Да статья не очень, но название и иллюстрация - респект!)

    Оценка статьи: 5

     
  • Значит, плохо хотели что-то в своей жизни изменить.Значит, не достигнута еще точка кипения, когда "разум возмущенный" диктует совсем другие условиях поведения творца. Так же, как и вы, когда-то мучилась от того, что нет выхода творческой энергии. Хотя никогда простым исполнителем не была, к офисному планктону себя отнести не могу. Однако несвобода внешняя порождала конфликт с желанием внутренней свободы. Так 6 лет назад в одночасье стала предпринимателем. О чем ни минуты никогда не пожалела.

    Сейчас созрела и накопила опыт для того, чтобы проводить серьезные коуч-сессии в помощь тем, кто хочет открыть свое дело, но не знает как.

    По формуле сложных процентов рано или поздно человек получает свои давно заработанные дивиденды. Закон Вселенной)))

     
  • "Хочется чего-то полезного, о чем можно будет вспомнить и чем гордиться. А еще лучше такого, чего можно коснуться. Как ребенка. Человек должен видеть результат своего труда, иначе ему незачем стараться, незачем развиваться."

    Зацепила меня эта фраза, как типичного офисного планктонуса. Просто наитипичнейшего. И катастрофически хочется сменить род деятельности на что-то такое, что дает результат, которого можно коснуться. Одна отдушина, слава Богам, есть, хоть и не совсем сродни занятию Юлии: кольчуги плету на досуге, шью-плету-вышиваю-рисую помаленьку, и по жизни бы этим заниматься - так спроса на это нет. Есть спрос только на планктонизм, а за мое любимое дело, увы, мало кто платить будет. Находятся, конечно, желающие, но не настолько много, чтобы на эти деньги можно было жить. Так, кратковременная финансовая поддержка, когда зарплату задерживают... все из-за того же офисного планктона.
    Убейте об стенку.

     
  • Игорь Ткачев Игорь Ткачев Грандмастер 20 октября 2011 в 10:05 отредактирован 20 октября 2011 в 10:15

    Ирина, статья - все в кучу (меня даже удивило столь благостное отношение комментаторов к Вашему emocio). Только рассудительная концовка заставила убедиться в том, что автор, наконец, напрягся, сбросил с себя эмоциональное раздражение поверхностным и слишком уж очевидным, и выдал на кучу что-то стоящее.

    Авторское кокетничанье папами-мамами, " ручками оттуда", и остальными, "с ручками из одного места", - банально и неумно, в свою очередь, вызывает стойкое раздражением авторским суждением по одежке и по ручкам.

    По сути: иногда для достижения мало-мальского результата нужны грандиозные усилия. А иногда - усилия минимальны (в зависимости от того, какие перед вами задачи и каковы средства для их достижения).
    Многие грандиозные результаты достигаются посредством целой вереницы "офисного планктона", а приписываются одному-двум.
    На заводе самый ответственный работник с результатом - часто уборщица. А директор думает, что он.

    Вы правильно сказали: занимаясь общей ерундой, даже при значительных усилиях и устремлениях достичь результата, задача неподъемная.

    Часто те, у кого ручки растут из места пониже спины, лишь добросовестно выполняют прописанную для и за них дурь. И они - добросовестные работники, как ни странно.

    Продолжать разбирать Ваш текст и заданную тему можно бесконечно. Но результат будет один. Поэтому не буду.

     
  • Какая цель этой статьи? Описать что может планктон? Потратить время читателя? На мой взгляд, статья ни о чем.... Хотя, конечно, как иллюстрация темы, вполне сгодится.

     
  • Елена Неважно Елена Неважно Читатель 20 октября 2011 в 08:21

    Хорошая статья. А особенно хороша тем, что ничегонеделание в офисе, которое стало повсеместным, уже очевидно самим нечегонеделальщикам. Это не обвинение - это факт. Я сама страдаю на работе от того ,чтобы принять какое-то мало-мальски важное решение приходится пройти круги согласований и служюзаписок, и этот процесс затягивает принятие решение с 2 минут до 2 недель - это кошмар. В итоге, получается, что за месяц ты можешь принять пару решений, за 3 твой проект только начнет вырастать, ну а потом все поменяется и он уже никому не нужен. Практика - 0,5 проектов за год. И не надо думать, что проекты плохие... нет... в момент их отправки на согласование они офигенные, но спустя 3-5 мес они уже так всем надоедают, а более расторопные их уже реализуют..... то получается, что не такой уж и проект это вовсе..... Сейчас практически ничего не создается нового, так как все заняты согласованиями.... только и делается, что "тырится" все со стороны, одевается в одёжку местного отдела маркетинга и рекламы - и айда на рынок.... услуги и их сервис - на оч низком уровне, очень многим просто лень. И для того, чтобы работать продуктивно - не обязательно "умирать" на работе с 9 до 21, достаточно и до 6, но чтобы это было всем нужно - и потребителю, и работадателю и САМОЕ ГЛАВНОЕ - самому работнику. А так как 90% ходят на работу только из-за денег, то энтузиазму (в хорошем смысле слова) взяться неоткуда!

    Оценка статьи: 5

     
    • Елена Неважно, крупные креветки офисного планктона говорят: дай делу вылежаться, не торопись. На первый взгляд, в этом промедлении нет ничего хорошего. На второй, не все так плохо...

      Да, инициативность имеет инициатора. Энтузиазм и пассионарность убивается тягомотной бюрократией. Любовь к работе переплавляется в кабалу. И в конце - будь ты хоть ты семи пядей и с огнем Прометея в одном месте - ты превращаешься в разочарованного и немотивированного работника. Того, " кого руки ни оттуда". С редким исключением.

      Счастлив тот, кто плывет вместе с остальным планктоном в заданном течением направлении.

       
      • Елена Неважно Елена Неважно Читатель 20 октября 2011 в 14:15

        Игорь Ткачев, вылежаться - да, согласна, но как правило сейчас тенденция к залёживанию )))))

        Оценка статьи: 5

         
      • Игорь Ткачев, "Креветки Офисного Планктона" !!!! - шедевр. Убью генер.директора наповал! (с Вашего позволения)

        Оценка статьи: 5

         
        • Олег Ветер, у меня директор - что-то вроде большой каракатицы: пускает в глаза облака чернил таким же как и он медузам и осьминогам, пока креветки и планктон выполняют всю основную работу.

          Порой и самая ничтожная креветка играет свою роль в толстом планктонном слое.

           
    • Елена Неважно, человек который работает (причем подчеркиваю - работает, а не просиживает время) только за деньги всех легче поддается мотивации. Заплати ему больше и он свернет горы.

       
      • Елена Неважно Елена Неважно Читатель 20 октября 2011 в 14:14

        Андрей Сугоняко, извините, не верю. Это все из области отговорок. С чего этот трудяга считает, что ему недоплачивают для сворачивания гор?

        Оценка статьи: 5

         
        • Андрей Сугоняко Андрей Сугоняко Дебютант 31 октября 2011 в 10:53 отредактирован 31 октября 2011 в 10:55

          Елена Неважно, каждый работник продает себя, а работодатель покупает его работу. И вполне нормальное желание и того и другого выгодать свое...
          Вы не задумывались о том, что этот трудяга не считает, что ему недоплачивают. Просто за те деньги, что ему платят он сворачивает такие горы, а заплатите больше и он свернет горы поболее

           
          • Елена Неважно Елена Неважно Читатель 5 ноября 2011 в 00:06

            Андрей Сугоняко, сворачивает горы тот, котырый доказывает себе, на что он способен и уже по факту требует вознаграждение. А те, которые рассуждают, что свернули бы, заплати им побольше, ничегошеньки они не сворачивают! А то, что каждый выгадывает свое - правы, но тут и меру надо знать, что быстро забывается и одним и вторым!

            Оценка статьи: 5

             
      • Андрей Сугоняко,
        Не факт, что свернет. Мотивацию еще заслужить надо! Дай ему все, что хочет, и не факт, что он вообще что-то начнет сворачивать. Он просто, например, не знает , с какой стороны подойти, но будет иммитировать кипучую трудовую...

        Оценка статьи: 5

         
        • Олег Ветер, так ему и не надо давать всё сразу - просто покажите что он получил в случае успеха

           
          • Андрей Сугоняко,
            Я солидарен с Еленой Неважно: мотивация не работает так прямолинейно. А я , как работодатель, также считаю свои затраты и риски, учитываю "заразительность" такого примера. Да, согласен, поощрять нужно. Но есть сотрудники, которые считают так: я вышел на работу, и мне уже должны!

            Оценка статьи: 5

             
            • Елена Неважно Елена Неважно Читатель 5 ноября 2011 в 00:04

              Олег Ветер, вот вот!!! вышли и подавай им сразу план действий и с подробным описанием алгоритмов, а в конце еще и приличную зарплату, что за них все подумали, а они своими драгоценными ручками типа все сделали....

              Оценка статьи: 5

               
        • Если Ваш подчиненный что-то не знает или не умеет - минус вам, как руководителю. Неверно выбрали специалиста, не сумели его обучить и т.д. Задача руководителя - разработать стратегический план достижения поставленной цели, грамотно расставить специалистов, дать им конкретные задания и непременно проконтролировать их исполнение.

          Сейчас готовлю управленческий семинар для крупного холдинга, провожу сбор ожиданий и анкетирование ТОПов. Удивляет, что многие из них настолько хаотично движутся в своей работе, что куда им ставить какие-то задачи подчиненным, когда себя организовать не умеют...

          Потому сверка вектора развития должна быть РЕГУЛЯРНОЙ. А из-за суеты будней некогда посмотреть на общую ситуацию в коллективе сверху.

           
          • Жанна Магиня, "Если Ваш подчиненный что-то не знает или не умеет - минус вам, как руководителю." - ПОЧЕМУ МНЕ??? Мне его таким выдали, к примеру, кадровики. Теперь "лепить" из него буду. А делее по текту - согласен: разработать, рааставить, проконтролировать... Только еще есть и личные амбиции работников, и офисные войны, и саботаж и т.д. Впринципе - решаемо. Но по ходу возможны различные варианты развития ситуации, вплоть до судебных.

            Оценка статьи: 5

             
  • Откуда произошло название "офисный планктон". Я - биолог, и для меня это звучит очень странно...Планктон подразделяется на фито- и зоопланктон. В свою очередь последний имеет следующие категории: нано-, микро-, мезо-, макро-,мегапланктон. О каком планктоне идет речь в статье? Все офисные работники , вероятно, подразделяются на различные категории. Нельзя ли было об этом поподробнее..

    Оценка статьи: 3

     
  • Эхх, ухх, как же мне хочется работать допоздна, штурмовать мозг, постоянно думать, фонтанировать идеями и выдавать полезный результат! Есть всё - навыки, знания, время, характер и огромное желание приносить пользу обществу и своему работодателю!
    Но, к огромному сожалению, последний не загружает делами, хоть я и постоянно подхожу с просьбой дать дело. Каждый вечер засыпаю с мыслью о бесполезности очередного дня и просыпаюсь с тем же. Поэтому стала волонтёром - занимаюсь передержками и пристройством бездомных кошек и котят; так убивается хоть часть времени. Причём по сайтам для их пиара лазаю с офисного компьютера.
    Об увольнении и речи нет, химику-аспиранту в 22 года где в Томске найти другую работу за 15 000 в месяц, да ещё и халявную настолько? Причём меня ценят и уважают, это точно.
    Пожалуйста, посоветуйте, что делать? Чем именно общественно полезным можно заняться за компьютером, когда ну совсем вот такая ситуация.

     
    • Марианна Власова Марианна Власова Бывший главный редактор 20 октября 2011 в 12:26

      Юлия Долговачитать дальше →

      Работодатель не загружает - используйте свободное время на работе для продвижения в этой профессии настолько, чтобы выдвигать идеи и разрабатывать пути их реализации.

       
  • Асхат Нурекин Асхат Нурекин Читатель 20 октября 2011 в 07:36 отредактирован 20 октября 2011 в 07:36

    а по мне так статья хорошая, не прям супер, а просто достаточно ясна и познавательна. Изыски речевых оборотов автора радуют, в целом качественно. А вот по поводу стучания по клаве карандашом, это конечно же "труд", который не может остаться без внимания)

     
  • ОТЛИЧНАЯ статья! Просто - супер изложение. Правда, говорят: "Если руки золотые, то неважно откуда они растут". Понравилась формулировка "..он не работает. Просто наличиствует". Встречал. Многое, конечно, завистит от менеджера, который ТОП. Если он не может организовать процесс, то народ будет зевать, чесать, сидеть в соцсетях, смываться, переводить "стрелки" и выдавать тонны бумаги. "Обратная связь" = контроль за исполнением поставленных задачь. Но он , понятное дело, не сводится к формуле "покажи список твоих дел". Как и что конкретно делает работник для выполнения поставленной задачи - его стиль, но есть и другие способы контроля или выработки коллективных решений (например, совещания, бесседы-обсуждения). Офисный планктон неистребим! Но компания обязана проводить обучение сотрудников, при этом не только тупо приглашая "тренера", а изо дня в день, работая с каждым над "косяками", его бумаготворчеством, уча и поучая смотреть в корень и видеть главное.

    Оценка статьи: 5

     
    • Привет, Олег! Рада тебя видеть Статья в общем-то о том, что не работников хороших мало, а мало работы, которая приносит пользу. И человеку, и тем, кто вокруг. О том, что "специалист" сейчас - понятие совсем другое. Можно хорошо работать, но ничего при этом не создавать. Наверное, я опять слишком глубоко зарываю конечный смысл. Это моя авторская проблема,о ней я знаю. Спасибо за теплые слова! Заходи!

       
      • Ирина Литновская, hello once more. Мне стиль уж больно Ваш нравится.. Век не забуду про раздражающий стук собственных копыт по местам, где хаживал Пушкин...
        В целом все правильно. Это - Ваша точка зрения , да и в статье всего не передать.. А то начинаем, понимаешь..., то не раскрыли, здеся поверхностно... Хочу только сказать, есть деятельность компаний, которая часто определяется трудовым интересом топ-менеджмента. Он набивает карманы и использует Офис, рабочий стол, оргтехнику и т.п. для личного "малого предпринимательства". Поэтому для стороннего наблюдателя в сознании не состыкуются какие-то вещи, а У НИХ там (в блокнотике) все логично и ОК. Что делать? Звонить собственнику? Жаловаться в органы? Но они Могут переубедить, пользуясь административным ресурсом, обозвать "дураком" и отправить туда же - в наши любимые органы.

        Оценка статьи: 5

         
        • Олег, Ишь, чего помнит!!! Ну, такая самокритичная я. Не, ну ты прав, конечно. Я ж не спорю.

           
          • Ирина Литновская, вопрос на засыпку: Вы ответы своими читателям в рабочее время пишите?

             
            • никакой засыпки. я болею и сижу дома.

               
              • Ирина Литновская,
                А я честно признаюсь, что с рабочего кресла строчу... Интересно, это - хорошо или это-плохо?

                Оценка статьи: 5

                 
                • Олег Ветер, это хорошо иллюстрирует статью Ирины))))Не в Одноклассниках, так на Школе жизни. За ту самую зряплату, которую работодатель платит за РАБОТУ.

                  А мне придется отписаться от комментариев. Мне время убивать некогда! Столько дел нужно сделать!

                   
                  • Жанна Магиня, А я, знаете ли, сам планирую свой рабочий день и ценю шефа за то, что он , ставя задачу, часто говорит: Как быстро и какими путями ты это б.решать - сам решай. Мне результат важен. Мы - не у конвейера. Поэтому никто кроме меня не знает наиболее оптимального плана решения поставленных задач, а следовательно не в праве поучать и даже советовать.., если я не прошу.

                    Оценка статьи: 5

                     
      • Ирина Литновская, золотые слова!
        Меня тоже всегда удивляло, почему фермеры получают в разы меньше трейдеров? Доход производителя равен доходу барыги (пальтишко за 850 гривен становится в бутике пальтом за 2500!), менеджер по рекламе получает в десять раз больше, чем высококлассный фрезеровщик на заводе!
        Загадка века...

        Оценка статьи: 5

         
        • Ксения Печий, "Меня тоже всегда удивляло, почему фермеры получают в разы меньше трейдеров" - из теории - пока товар не продан, прибыли он не приносит. Утрируя - произведенный, но никому не нужный товар не продастся и прибыли не принесет, хоть на его производство были затрачены ресурсы. И тут появляется спец по продажам, который и снег зимой продаст. Вопрос о ликвидности товара и умении продавать.
          Или нужно переходить на систему прямых распределений.

          Оценка статьи: 5

           
        • Ксения Печий, если позволите, у нас, в славной Белоруссии, ситуация как раз обратная: фрезеровщик получает больше менеджера по рекламе. Или любой, средней руки, офисной креветки.

          И чувство обратное: произвести сложно. Но сейчас еще труднее продать произведенное. И люди с высшим образованием, которых "любят" чаще остальных, от которых зависит заработок всего завода, чуть ли не в самом низу пищевой цепочки (кстати, по этому принципу я бы и назвал наших офисных работником "офисный планктон").

           
    • Олег Ветер, по науке это называется ИКД или СКД (имитация (симуляция)кипучей деятельности).
      Нельзя видеть причину всех бед только в "офисном планктоне". И роль ТОП-менеджеров здесь более чем существенна. На то они и ТОПы, чтобы видеть весь процесс, а не только провода в своих руках.

      Оценка статьи: 5

       
      • Евгений Востриков,
        Я об этом же и сказал. Что есть РУКОВОДИТЕЛЬ, который определяет многое.... Пример: до прихода нового ген.директора, пришел другой человек (свою фирму имею ввиду). Тот же состав был вздрючен так, что пашут все, как никогда. Сразу разобрались (вчитались) в своих служебных обязанностях, интриги, поначалу расцветавшие, быстро поутихли, поскольку было заявлено однозначнот "На выход!" Работают, отчитываются, делают все, что не поручают. Самое интересное было при определении планов и объемов продаж! Давно так не планировали....

        Оценка статьи: 5

         
        • Олег Ветер, да, я прочитал ваш коммент.
          Вот тот другой человек видимо знал чего хочет и как этого достичь. А это в свою очередь признак того, на мой взгляд конечно, что он этот товаришчь сам когда-то был в низах и не по-наслышке знает всю эту офисную бодягу.

          Оценка статьи: 5

           
  • Должна быть не только мотивация и результат, но и обратная связь (особенно если работник на окладе). То есть если есть результат его должен видеть не только руководитель, но и подчиненный со всеми из этого вытекающими последствиями

     
  • Маша Данилова Маша Данилова Читатель 20 октября 2011 в 03:34

    это вопрос мотивации. иногда ничего не хочется, кроме как по клавиатуре стучать, а иногда - настроение хоть горы сворачивай!