Статья дня
Олег Банцекин
Олег Банцекин Мастер

Кому в офисе жить хорошо?

Поначалу планировал написать о самодурстве начальства и как с ним бороться. Потом решил написать опус в двух частях: первая о плохих начальниках, вторая о плохих работниках. Причем в обоих случаях хотел дополнить материал советами: что делать, кому жаловаться, как с этим бороться.

Andresr, Shutterstock.com

Но реальность, творимая в многочисленных офисах по всей стране, оказалась настолько фантастической, что повторять многочисленные статьи Трудового кодекса и разбавлять число знаков адресами трудовых инспекций показалось мне пресным и скучным. Кому надо, тот сам найдет. Ну, а кто смирился с участью офисного раба, тот найдет утешение в биографии Кафки. Ведь типичный офисный планктон своего времени, а меж тем прославился как писатель. На талант Кафки не претендую, но несколько случаев из современных трудовых отношений постараюсь описать.

Бывают поистине фантастические случаи в офисной жизни. Человек приезжает из Саратова в Москву, устраивается на работу, а потом его сокращают, так как «перевели» его работу… в Саратов! Хороший, кстати, пример того, что Россия является «внутренней колонией» и в 21 веке. Помните эпизод фильма «Миллионер из трущоб» о call-центре в Индии, обслуживающем клиентов в Англии? Очень распространенная практика западных компаний. У нас же компании с офисами в Москве предпочитают переносить «производство» в регионы.

Представьте себе, что в Москве начальная зарплата у специалиста банка после испытательного срока может сравняться с зарплатой начальника отдела того же банка где-нибудь в Свердловской области. При этом не факт, что в Москве банк зарабатывает больше, чем в другом регионе. Зачастую даже меньше. И зачастую руководители компании вовсе не коренные москвичи. Посему подобное отношение к землякам с «малой родины» (терпеть не могу это выражение!) необъяснимо.

Вернемся в офис. Вот господин Главный Специалист по отчетам. Усердно трудится, задерживается после окончания рабочего дня, сверяет, перепроверяет данные в таблицах. И сам эти таблицы формирует и сводит. Что называется «ручками». Присмотревшись к его работе, источнику данных (в данном случае некая CRM на внутреннем сайте компании), понимаешь, что можно сделать формирование отчетов автоматическим. Задаешь вопрос разработчикам: «Возможно ли?». Ответ: «Да, возможно. Через пять минут будет кнопка». Вуаля! Нажал — получил результат. Небольшие корректировки все же необходимы, но временные затраты падают в разы!

Думаете, Главный Специалист счастлив? Он в ужасе! Он умоляет убрать кнопку и никому ее не показывать. Ведь что тогда останется от его деятельности? Ничего! Чтобы кнопки нажимать, достаточно нанять бесплатного стажера на месяц, а потом этих стажеров менять. Оптимизация затрат! А у Главного Специалиста семья и кредиты.

Посему имитация трудовой деятельности стоит во главе угла любого сотрудника офиса. Особенно перед лицом накатывающихся волн финансового кризиса. Однако уверенность в том, что бурные телодвижения спасут от сокращения, ложная. Ведь Верховный Правитель Корпорации не дурак. Ему важно видеть экономическую необходимость работника. Пока все было хорошо, бизнес рос, деньги текли — людей набирали много и охотно. Так помещику крепостной поры приятно иметь побольше душ. Пущай ничего не делают, зато хвастаться можно перед соседями. Сколько у них челяди в отделе? Пять? У нас десять будет! То, что работы всего на троих, это дело десятое. Будет кого в кризис сокращать.

Подобное отношение руководителя может показаться странным для тех, кто помнит о главном правиле коммерческой фирмы: максимизация прибыли. Но правило это книжное, из учебников. Психологии людей оно не учитывает. Для компании более характерен подход, когда расходы стремятся сравняться с доходами. Так, например, достигнув должности Начальника Управления, человек начинает мечтать об отдельном кабинете и секретаре. При наличии денег данное желание удовлетворяется. Экономически это не обосновано никак. Просто потешить самолюбие. Опять же, как доходы упадут, так кабинет и секретаря отберут.

От людей перейдем к документам. Вот сейчас передо мной лежит трудовой договор, в котором нет ни одной обязанности сотрудника. Лишь краткое: «на основе должностной инструкции». Инструкции такой не существует. То есть либо можно делать все, что угодно, либо только то, что сам захочешь. Если захочешь. Ведь 99% должностей в России (может быть, и мире тоже) — это присутственные места! Оплачивается не сама работа, а время, за работой проведенное. Пришел в девять утра, досидел до шести вечера — получи оклад. Через год стандартное повышение. Не за заслуги, а положено так.

С одной стороны, такая система оплаты — роскошный подарок! Считай основную работу источником финансирования, а сам твори себе в удовольствие. Вот только не творится. На работе заниматься своими делами чревато (ведь ваше время оплачено), да и служба внутреннего контроля вкупе с «безопасниками» не дремлет. Вернувшись домой, устав от рутины и/или безделья, тоже не заставишь себя засесть за монитор ради творческой реализации.

Да и как-то отупляешься от офисной работы, честно говоря. Вроде были идеи, были планы, а теперь смотришь на свои же записи и просто не можешь их понять! Будто другой человек писал — грамотный, образованный, полный энтузиазма. Ведь даже если льва посадить в клетку, то унылая пародия на царя зверей выйдет. А тут человека разумного, да в офис сунуть…

Выхода из всего этого пока не видно. Тут и менять графики работ нужно, и о сдельных оплатах договариваться. Будет ли все это, или так и помрем мы в офисах, покажет, как всегда, время. Которое нам оплатили.

Опубликовано 19.12.2011
Дата первой публикации 18.12.2011

ШколаЖизни.ру рекомендует

Комментарии (59):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети:

  • Тигран Саргсян Тигран Саргсян Читатель 21 декабря 2011 в 09:16

    Марина Маринина - Спасибо за поддержку, даже если Марианна Власова и не пыталась оскарбить меня, все же Ваш ЖЕСТ приятен мне...Спасибо!

     
    • Тигран Саргсян, я приняла замечание только как от МОДЕРАТОРА в части , где в начале полемики Вы назвали полностью свою организацию, и дальнейшие Ваши ответы можно было рассматривать как саморекламу.Но я все-равно понимаю это как открытость для беседы.Просто были нарушены правила.

       
  • Тигран Саргсян Тигран Саргсян Читатель 20 декабря 2011 в 09:45

    Марианна Власова - может и напишу настолько заинтересовала реакция публики, что готов выложить на критику ей ПОРТФОЛИО своей фирмы. А как можно загрузить файлик сюда?

     
    • Марианна Власова Марианна Власова Бывший главный редактор 20 декабря 2011 в 23:47

      Тигран Саргсян, файлики грузить не получится. На Вашей личной странице есть ссылка на сайт - желающие найдут, если оно там.

       
  • Ну с целью, допустим, все понятно-вон сколько отзывов:и от начальников, и от простых работников...правда, от "фаворитов" ни одного.Да это и понятно-им высказываться не с руки.Похоже, Ваш знакомый не в фаворе-об этом уже было в комментах.А может...?

     
    • Галина Шубина Галина Шубина Читатель 20 декабря 2011 в 10:00 отредактирован 20 декабря 2011 в 23:51

      Марина Маринина, Вы, наверное, мне ответили? читать дальше →

       
      • Марина  Маринина Марина Маринина Читатель 20 декабря 2011 в 10:09 отредактирован 20 декабря 2011 в 10:10

        Галина Шубина, я писала Вам.Вот Вы и раскрыли мое "а может...".Значит работа работе и работник работнику- рознь.Об этом и мы все пишем.А мне "повезло" быть знакомой и с инженером этой системы (как-то так получается "по работе")-она даже вязать на работе успевала и себе, и на заказ.И тоже одна была в ЖК.

         
        • Марина Маринина!
          Значит Ваша знакомая (давить подобных "инженеров"!) такой же паразитический планктон, как множество тех, кто "скучает". В системе ЖКХ не то, чтобы "повязать на работе"..., крутиться, как уж, надо - работы непроворот, а эти нелюди тепло пристроились, обманывая плательщиков (за их же деньги!) имитацией деятельности.
          ...Страшно то, что таких паразитов господствующая российская действительность наплодила тьму кромешную, и каждый такой "таракан" вносит свою маленькую лепту в разрушение понятия Совесть, а в конечном итоге - нашей страны.

           
          • Марина  Маринина Марина Маринина Читатель 21 декабря 2011 в 05:17 отредактирован 21 декабря 2011 в 05:30

            Татьяна Нефедова, полностью согласна с Вами-давить таких надо.Жаль только,что на них управу не найти.Ищем виновных в среде руководителей? В системе государства?В политике страны?Или все-таки виноваты сами халявщики ("планктонами" язык не поднимается их назвать-слишком много они имеют при никакой отдаче на работе; а планктон подразумевает ,скорее, что-то никакое-выгоды не должен иметь,разве что на плаву)?Я пока вижу это явление в офисах как неискоренимое...т.к. даже не понимаю "кто виноват?".А что уж говорить про "что делать?"

             
            • Татьяна Нефедова Татьяна Нефедова Читатель 22 декабря 2011 в 18:32 отредактирован 22 декабря 2011 в 18:34

              "Кто виноват"?!...
              Система!!... При одной развивается промышленность, растёт благосостояние общества, укрепляется обороноспособность страны... Соответствующие и настроение Граждан (именно с Большой буквы, а не человекообразного населения, всяк по-одиночке присасывающегося к кровоточащей ранке, большой или маленькой, в производственно-экономических отношениях) - гордость за свою страну, взаимовыручка и помощь друг другу, потому как есть осознания себя как части целостностого общества, а отсюда недалеко до главенства таких понятий как Совесть, Честь, Порядочность, без чего содои и гоморра... Ну, невозможно выжить, или по крайней мере, полноценного существовать, обществу, где все воруют (мало или много), бандитствуют, жульничают, обманывают, хотя бы, казалось, в безобидном, в том, что получают то, на что НЕ ИМЕЮТ ПРАВА.
              ..."Что делать"?!... Не быть равнодушным, иметь Гражданскую позицию, не давать вешать себе лапшу на уши, не боятся защищать свои права (очень трудно, и даже опасно, но надо) и... думать головой, а не эмоциями (есть для этого более интересные и злободневные темы, чем про паразитов - героев статьи)...
              ...Для начала - Все на выборы!...

               
  • Боже мой, сколько бездельников мается, протирая штаны! - И ведь каждый предендует на достойную зарплату.
    ...Какие наглятина и тупизм перед теми, кто действительно, трудом и с трудом, ЗАРАБАТЫВАЕТ свои, подчас, очень небольшие зарплаты!...

    ...Лопаты в руки, "господа", и канавы рыть! Точно, скучно не будет!...
    ..Кстати, может, поймёте, что такое ЧЕСТНО ЗАРАБОТАННЫЙ РУБЛЬ.

     
    • Алексей Каржавин Алексей Каржавин Читатель 20 декабря 2011 в 10:42 отредактирован 21 декабря 2011 в 08:07

      Татьяна Нефедова, согласен с Вами,можно ещё добавить кубалдой помахать целый день.

      Оценка статьи: 5

       
  • Напомню всем, что каждый хочет найти "не пыльную" работу, чтобы тепло и сухо было. И вот ты выучился, нашел офисную не пыльную работу и вроде бы делаешь ее нормально. А скука гложет. Приходишь домой уставший, а ведь работа "не пыльная". Ну бывают авралы,побегаешь иногда и день незаметно проходит. А в основном - тягомотина. Каждый день одно и то же. И так лет 100 подряд. Конечно опыт есть, а значит и работник ценный. Но дальше своего носа ты уже не видишь, так как запрограммирован на одно и тоже. Нет свежего взгляда на работу. Где-то читал, что в Японии люди постоянно меняют работу и такие работники ценятся выше, именно потому, что приходят с более широким кругозором, со свежим взглядом.

     
    • виталий копейкин, не завидуйте "звону, который не знамо где" - японской рабсистеме. Там винтики еще те. И требования жестче. Ни прогулять, ни опоздать на 5 мин, ни отпроситься пораньше.
      Русскому человеку она не подходит.

       
  • Замечательная актуальная статья-многих затронула за живое.Автору спасибо, что дал нам возможность излить душу по этому больному вопросу.Однако, обещал пройтись по начальникам, а не заметно.Начальники тоже разные бывают-одни жертвы обмана и манипуляций подчиненных (я их называю "психологами"), другие сами еще те манипуляторы и своих начальников и своих подчиненных.Ведь наблюдаемые мной действия видят и понимают и работники упомянутого мной офиса.Однако говорить об этом,как и я , не хотят.Знают, что последует в ответ.Так,может, босс заслуживает именно таких "приближенных к заднице императора"?А может в приближенные ему и не нужен хороший,добросовестный,грамотный работник?Рабов он и так заставит работать за здорово живешь, а здесь близкая по духу (а возможно и не только) душа.А фирма от потери одной человеко-единицы с огромной зарплатой не пострадает-на рабах сэкономит.

     
  • Тигран Саргсян Тигран Саргсян Читатель 19 декабря 2011 в 17:47

    Лучше с сотрудником на чистоту говорить - принесешь мне 100, 30%тов твои... он и будет стараться принести больше ста...
    ОКЛАД дело гиблое, надо всем переходить на процентную ЗП-ту! Вот вам и мотивация! Сделал больше, получил больше! Ничего не сделал-нихрена не получил...еще раз ничего не сделал-пошел вон! Сделал больше снова и снова - иди вперед-на ступеньку выше...

     
    • Марианна Власова Марианна Власова Бывший главный редактор 19 декабря 2011 в 23:09

      Тигран Саргсян, Вам лучше написать свою статью, чем в блоге чужой рассказывать о всех подробностях своего опыта.

      читать дальше →

       
      • Марина  Маринина Марина Маринина Читатель 20 декабря 2011 в 09:47 отредактирован 20 декабря 2011 в 23:50

        читать дальше →

         
        • Марианна Власова Марианна Власова Бывший главный редактор 20 декабря 2011 в 23:50

          читать дальше →

           
  • «Думаете, Главный Специалист счастлив? Он в ужасе! Он умоляет убрать кнопку и никому ее не показывать» - это точно!
    Сейчас произошла смена востребуемых специалистов. Если раньше такие «главные по отчетам» были в цене, то сейчас те, кто придумывает и разрабатывает вот такие кнопки, которые заменяют собой месяц упорной работы статистика. В итоге - статистик работу теряет, зато программист находит. Свято место пусто не бывает.
    И со статьей и многими комментариями согласна во многом – получает премию не тот, кто старается и работает, а тот, кто умеет возложенную на него работу распределить между остальными сотрудниками. Да так умело, что никто и пикнуть против ничего не сможет. Или другая ситуация, когда инициатива наказуема. А если наказуема, то стоит ли рисковать? «Тебе что, больше всех надо?», - коллеги не всегда поддержат выскочку, который вдруг стал выделяться идеями, чем здорово опустил остальных в глазах начальства.
    Уже давно заметила тенденцию: чем больше на человека возлагается обязанностей и требований, чем жестче график работы, тем меньше его зарплата. Чем комфортнее условия труда с менее очерченными границами функциональных обязанностей и более расплывчатыми требования к ним, тем выше оплата.

     
    • Игорь Ткачев Игорь Ткачев Грандмастер 20 декабря 2011 в 10:48 отредактирован 20 декабря 2011 в 16:03

      Лора Мур, «Тебе что, больше всех надо?», - коллеги не всегда поддержат выскочку, который вдруг стал выделяться идеями, чем здорово опустил остальных в глазах начальства." - до боли, а уже и до смеха, знакомо.

      Не зря говорят, что инициатива имеет инициатора. Что не торопись делать работу, дай вылежаться. Не торопись выполнять приказ, уже через час его отменят. Что работа не волк... и т.д.

      Капиталсистема жесткая. Где-то недочеловечная. Но там, при соблюдении прав труженика, инициатива не наказывается, а вознаграждается, ДАЖЕ ЕСЛИ СХОДУ НЕ ПРИНОСИТ ОЩУТИМЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ. Добросовестного и умного работника ВСЕГДА берут на заметку. Продвигают и поощряют.

      В России и близлежащих странах по-прежнему работают по-старинке.

       
      • Игорь Ткачев, в близлежащих странах и России все происходит с маниакальными крайностями – либо по старинке, либо идет копирование западных стилей работы. Причем слепое копирование негативно сказывается на психике сотрудников, и в последствии на самом руководителе. В странах СНГ всегда любят бросаться в крайности, а, как известно, ломание через колено не приносит спелых плодов. Вот и получается - «крайне прогрессивные» стремятся к чужому стандарту и тянут в одну сторону, а приверженцы старинки тянут воз назад. Золотой середины не наблюдается, поскольку, опять же, крайности.
        Из личных наблюдений могу привести пример работы коллектива. В течении года происходит валежник. Сотрудники вяло и по инерции отбывают рабочий день. В конце года статистик требует у всех данные для сведения отчета. Данных нет по причине годового валежника. Что происходит дальше? После получасового припадка истерики, статистик включает фантазию и «рисует» цифры сам.
        Но есть и другая сторона медали. Есть педанты, которые в течение года добросовестно ведут учет - расход, приход, и т.д. В конце года сдают свой отчет по отделению статистику. Думаете, такой сотрудник вызывает похвалу и умиление? Ни в коем случае! Ведь его добросовестный подход к работе и правдивый отчет ломает всю картину по учреждению. Покажи эти цифры району, хлопот с проверками и разбирательствами не оберешься! В итоге статистик снова включает фантазию и «рисует» картину отчета сам.
        Так что работать по западному образцу у нас не получится (в государственных структурах так точно), а по старинке уже дешевле не работать совсем. Нужна золотая середина. Хотя, наверное, проще добыть философский камень, чем найти эту середину.

         
  • в офисе то сидеть получше, чем на улице с лопатой)но если начальство не мотивирует, то и желания делать больше просто не появится.

     
  • Со многим согласен.

    Имея опыт работы в западных компаниях, могу подтвердить и добавить:

    1) чтобы работать добросовестно в подобных конторах, нужно быть либо наивным молодым человеком, цепляющимся зубами за любую работу или дей-но верящим в то, что за добросовестность и совестливость воздастся; либо, например, верующим в Бога и работать по совести; либо просто, простите, дураком
    2) имитация бурной деятельности, увы и ах, приносит больше выгоды, чем добросовестное исполнение всех своих обязанностей
    3) чтобы работать продуктивно и качественно нужно лишь также продуктивно и качественно стимулировать работника: а) материально вознаграждая б)за проделанную работу как-то прославляя, удовлетворяя его профтщеславие в) другие способы (например, страх, ужас и кнут) действенны, но недолго.

    Работать хорошо невыгодно. Материально награждаются и поощраются не те, кто этого заслуживает.

     
    • Татьяна Черных Татьяна Черных Дебютант 19 декабря 2011 в 22:43

      Игорь Ткачев, моя невестка сейчас работает в голландской компании и после нашего проектного института ей там очень нравится. Ее ценят, хорошая з/п, очень крутой ДМС, приличные командировочные. Она безусловно человек коммуникабельный и по своей психологии карьеристка, но, моральная атмосфера, по ее словам, в коллективе очень хорошая.

       
      • Татьяна Черных, я понимаю Вашу невестку.
        У меня были похожие оТюТения, когда я работал с янки и прочими буржуями.
        При всей их "буржииннности" и нехорошести, за допработу и прочие достижения всегда выплачивались бонусы. Усердие и добросовестность не проходили мимо глаз и ушей, как теперь там, где я работаю.

        Уважать своего работодателя и -взятеля, который в упор не видит твоих экстра потуг, который присваивает себе, в том числе, плоды твоего труда, устраивая всеприлюдные акколады, не приходится.
        Человеку, который давно не мальчик, и понимает что к чему.

        Отсюда - увы, не добросовестно работать, а добросовестно имитировать, когда позволяет ситуация.

         
  • Маша Данилова Маша Данилова Читатель 19 декабря 2011 в 14:06

    я в офисе умираю)

     
    • Татьяна Черных Татьяна Черных Дебютант 19 декабря 2011 в 22:40

      Маша Данилова, я тоже . Конечно как автор-фрилансер я устаю, дети маленькие тоже отнимают много сил. Вот сейчас мне надо работать, чтобы завтра с утра вычитать и сдать тексты. Но как вспомнишь офис, думаешь - какое счастье, что мне туда не нужно!!!!

       
  • Вот я и говорю-Вы,скорее всего, неплохой начальник.И так, в основном, считают многие.Поверьте,тот Босс имеет звание Лучший в Управлении.И заслуженно.Больше того,он никогда не поверит мне,если я решу рассказать эти свои наблюдения.Специалисты эти у него в почете.Надеюсь и желаю-у Вас этого нет.

     
  • Тигран Саргсян Тигран Саргсян Читатель 19 декабря 2011 в 11:57

    *Больше

     
    • Марианна Власова Марианна Власова Бывший главный редактор 19 декабря 2011 в 22:39

      Тигран Саргсян, над комментариями есть кнопки "Редактировать" и "Удалить".

       
  • Тигран Саргсян Тигран Саргсян Читатель 19 декабря 2011 в 11:57

    Татьяна Черных - как руководитель, я смотрю на это по-другому: Если люди не стараються, если не стремяться сделать БОЛЬЮЕ чем нужно, то за что им платить-то?

     
    • Татьяна Черных Татьяна Черных Дебютант 19 декабря 2011 в 22:30

      Тигран Саргсян, вообще-то людям нужно оплачивать их работу, в том числе и рутинную. Если человек сделал больше, чем он должен, то он имеет право рассчитывать на премию, а за выполнение своей работы полагается зарплата.

       
  • Татьяна Черных Татьяна Черных Дебютант 19 декабря 2011 в 11:56

    Работу в офисе вспоминаю как дурной сон. Особенно, когда начальник говорит: подумайте, как сделать это лучше, что-нибудь придумайте - не знаю, что. А вообще, там, где платят копейки, люди стараться не хотят.

     
  • Тигран Саргсян Тигран Саргсян Читатель 19 декабря 2011 в 11:54

    Коненчо бывают исключения и особые случаи, когда надо рассматривать все ИНДИВИДУАЛЬНЫМ подходом, но в основном нужно штрафами и мотивациями воспитать коллектив так, чтобы все думали о росте компании, будучи уверенными, что они выростут вместе с компанией... Пример простой, но ЛУЧШИЙ из всех примеров:
    Мы все-одна команда, и мы гребем в одной лодке...
    если одно весло гребет в другом направлении - то это баласт, срочно избавиться!
    Если одно весло гребет медленней, чем другие - то оно задерживает всех-ускорить его темп или заменить гребца!
    если все гребут как один и все супер, то не стоит радоваться - надо смотреть на лодки РЯДОМ гребущие (конкуренты)! Надо грести выстрее, усердней...
    ибо совершенству нет предела...

     
  • Тигран Саргсян Тигран Саргсян Читатель 19 декабря 2011 в 11:48

    В нашем офисе приблизительно так:
    утром, открывают программу CRM (я сам написал ее), заполняют календарь (планы на день, неделю, месяц по датам и часам), потом начинают непосредственно работу... В конце дня, перед уходом домой, ЗАКРЫВАЮТ те запланированные работы, которые успели сделать. А остальные работы переносяться на завтра... С точки зрения проверки выполненных работ, скажу сразу: перед тем как стать директором, я был технярем, подключал технику, чинил компьютеры, устанавливал винду, писал программу, устанавливал, настраивал, внедрял, ОБУЧАЛ и сопровождал...
    По-этому для меня не составит труда ПРОВЕРИТЬ любого из моих сотрудников (у нас, учебный центр, технический отдел, отдел программистов, внедренцы и тп...). Тоесть я все это проходил и никто не сможет иницировать работу или специально усложнить ее...
    вопрос лишь в том, чтобы найти основу для СОМНЕНИЯ, чтобы начать проверку и наказать виновника!
    Если доверяешь сотрудникам своим... если они из кожи вон лезут, чтоб принести прибыль фирме (понимая, что это и их прибыль тоже), то все ок! А если один из ШУСТРЫХ пытаеться кинуть, обмануть, развести, пусть ищет себе другую работу! в моем коллективе для него место нет. Он БАКТЕРИЯ-надо срочно избавиться от него!!!

     
    • Марина  Маринина Марина Маринина Читатель 20 декабря 2011 в 10:26 отредактирован 20 декабря 2011 в 10:30

      Тигран Саргсян, извините, что с задержкой, но давно хотела ответить на "перед уходом домой ЗАКРЫВАЮТ запланированные работы, которые успели сделать".Вот и я о том же-фоворит,получивший срочное задание не остался с невыполненной запланированной работой (ее просто невозможно делать "завтра")-ее выполнили другие, негры.А закрыли в плане у кого?А при больших организации и объеме разве можно вспомнить в деталях,кто когда за кого что делал?Настоящий начальник просто отметит у себя работу выполненной в срок и посмотрит, на кого возлагал.Вот Вам и искусственный авторитет у того же начальника (берем только очень хорошего) как у одной категории "гребцов",так и у другой.

       
  • Абсолютно точно!

     
  • Вы ,скорее всего ,не можете быть плохим начальником.Но знаю по себе, как трудно разместить в отчете помощь некоторым энтузиастам.Они ведь время на новое берут не из воздуха-надеюсь в Вашем офисе ежедневные обязанности У ВСЕХ равномерно заполняют целый рабочий день?

     
  • Тигран Саргсян Тигран Саргсян Читатель 19 декабря 2011 в 10:07

    Вот, например, в конце месяца я требую от всех отчет о сделанной работе...и по результатам отчета, решаю, надбавку давать или удержать! И те, кто действительно вместо X работ, выполнили X+Y работы, то им премия! А те, кто еле еле делали просто X, ни инициативы, ни энтизиазма, те долго не работают у меня... у них нет СТРЕМЛЕНИЯ!!! Следовательно, у с ними фирма не растет! Они БАЛАСТ...

     
    • Тигран Саргсян, привожу примеры из наблюдаемого мной:1)Босс требует от подчиненного срочно выполнить объем, который был уже поставлен как задача раньше, но не выпонен.Подчиненный долго упрашивает отсрочки и приводит массу, на первый взгляд, весомых причин не делать этого сейчас.Когда начальник настаивает на своем жестко, подчиненный с убитым видом выходит соглашаясь.Только я слышу тихо от этого подчиненного"ну и ладно-у меня и так это давно сделано".2)Подчиеннный получает задачу непосредственно от начальника,анализирует ее сразу вместе с ним(разумеется получается объем огромный,время ограниченно и т.д.).С этого подчиненного снимаются и прекладываются все рутинные повседневные задачи на плечи окружающих сотрудников, а потом этот же особо доверенный собирает материалы для выполнения своей новой задачи у тех же, кто получил добавку нагрузки из его арсенала обязанностей.Остается только сложить арифметику из готового отпечатанного другими.Вы и сами понимаете-времени это не занимает почти нисколько.ВОПРОС:кто и что покажет у себя в отчете о проделанной работе?И как фирма обойдется без тех, кто дейтсвительно выполняет работу и кому некогда заниматься подобными хитростями и позерством (кстати оплачиваемыми гораздо выше, чем их труд)?Это объективно.В этих случаях я - только наблюдатель со стороны.А что делается вокруг меня, я вряд ли смогу увидеть.

       
      • Татьяна Черных Татьяна Черных Дебютант 19 декабря 2011 в 22:38

        Марина Маринина, сколько я насмотрелась на таких работников! У нас была одна - просто шоу. Постоянно рассказывала, как она загружена, как задерживается на работе, рот не закрывался. Перекрестились -думали, в отпуск ушла. Но не тут-то было - она еще три дня просто так ходила на работу потусить. Единственный человек, кто напряженно работал у них в отделе, сидела, не поднимая головы. Они навесили на нее всех собак и радовались.
        Самое отвратительное впечатление у меня осталось от работы в "семейной" компании, где на каждом этаже глаза и уши директора в виде многочисленных дальних и близких родственников. Не смотря на то, что фирма располагалась в мухос...нске, фиксировалось каждое минутное опоздание, его мама отслеживала, не слишком ли часто мы пили чай. Нельзя было ни с утра, ни ближе к вечеру. Мужчины контролировались ею на предмет частоты перекуров. Поскольку я отлучалась по ходу своей работы, то мамаша испытывала двойную озабоченность. С одной стороны, ее душила жаба, что фирма компенсировала мне проезд на маршрутках, с другой - что меня долго нет, если я хожу пешком. Про директора вообше молчу - это отдельная песня.
        В общем, я была очень рада узнать, что эта тошнотворная организация уже дышит на ладан.

         
  • Тигран Саргсян Тигран Саргсян Читатель 19 декабря 2011 в 10:04

    *Осыпаю...

     
    • Тигран Саргсян, Вы ,может, и осыпаете работников, но в основном оклад, как и премии, те же деньги; и их надо зарабатывать.А за отсидку от до гиморой получать должны, а не оклад.

       
  • Тигран Саргсян Тигран Саргсян Читатель 19 декабря 2011 в 10:03 отредактирован 19 декабря 2011 в 23:00

    Так то оно так, НО... Как директор фирмы, я всегда ОСЫПАЮ премиями своих сотрудников, если они перерабатывают, когда они предлагают новые идеи, по своей инициативе начинают новые проекты, приносят прибыль!
    Истина в том, что просто ОКЛАД-делает из человека робота!!!
    "Пришел в девять утра, досидел до шести вечера – получи оклад.".
    Вот по-этому нужно МОТИВИРОВАТЬ сотрудников Начислениями/премиями и, в обратном случае, УДЕРЖАНИЯМИ!!!

     
  • Татьяна Прокофьева Татьяна Прокофьева Главный редактор компании МЕДИО 19 декабря 2011 в 08:56

    Вот читать дальше →

     
  • Алексей Каржавин Алексей Каржавин Читатель 19 декабря 2011 в 08:21

    Задаю различные вопросы в Майкрософт? На следующий день получаю ответ или консультацию. Задаю различные вопросы в государственные структуры? Ни ответа,ни привета.
    Вот так и крутимся по жизни.

    Оценка статьи: 5

     
  • Галина Шубина Галина Шубина Читатель 19 декабря 2011 в 08:15

    Выхода из всего этого пока не видно.

    Выход один - прекратить имитацию трудовой деятельности и перейти, наконец, к непосредственно трудовой деятельности. Это единственно разумный путь как для каждой конкретной организации, так и для экономики страны (притом,любой) в целом. Офисный планктон - под метлу. Как сказал Н.Хрущев на небезызвестной выставке художников - "всех на лесоповал!" (так в фильме, на истор. правду не претендую, но суть понятна, я думаю ).

     
  • Алексей Каржавин Алексей Каржавин Читатель 19 декабря 2011 в 08:07

    Спасибо за хорошую статью.
    Полностью согласен.
    Дай Бог здоровья.
    Удачи.

    Оценка статьи: 5

     
  • Не только верно, но и неискоренимо.Не даром верх достижений карьеристов-аферистов-попасть в центральный офис.

     
  • Как бы это ни было печально, но на 100% верно