Юрий Корытов Дебютант

Кадровый кризис в России. Реальность или иллюзия?

«Благородный муж использует других людей в соответствие с их способностями. Низкий человек когда он использует людей, он хочет, чтобы они были пригодны ко всему»
Конфуций

Ни для кого не секрет, что в настоящее время в нашей Великой и Могучей стране не хватает профессиональных специалистов. Перед нами рисуют апокалиптическую картину. Рынок труда бьется в агонии. Руководители предприятий, где ощущается нехватка персонала рвут на себе волосы и кричат о нехватке работников. Им, посыпая голову пеплом, вторят специалисты по подбору персонала, отчаявшись найти квалифицированные кадры. Представители системы образования в бессилии разводят руками.

В целом обществу навязывается мнение о том, что работа, дескать, есть, но работать не кому. И практически везде в качестве наиболее значимого, предъявляется мнение представителей организаций, а позиция другой стороны, то есть работников в расчет не берется. Попробуем исправить это досадное недоразумения и взглянем, на ситуацию под другим углом.

Постараемся выяснить, что же мешает предприятию, подбирать квалифицированный персонал, и что нужно сделать, чтобы исправить ситуацию. Рассмотрим работу двух человек несущих максимальную ответственность за комплектование штата организации.

Специалист по подбору персонала (рекрутер)

По иронии судьбы это основная линия обороны руководства от сотрудников, которые так необходимы компании. В теории, рекрутер должен исполнять обязанности по подбору квалифицированного персонала, но на практике все обстоит как раз наоборот.

Основная проблема заключается в том, что сотрудник, который занимается подбором персонала, должен обладать определенными личностными и профессиональными качествами. Он должен быть уравновешенным и устоявшимся человеком, иметь высочайшую квалификацию и уметь вести диалог с людьми.

На практике, в настоящее время собирательный образ специалиста по подбору персонала выглядит следующим образом. Это симпатичная девушка лет 25, исполняющая зачастую роль «лица компании», у которой завышенная самооценка граничит с некомпетентностью, невнимательностью и неумением общаться.

При телефонном разговоре может пригласить вас на собеседование, не удосужившись внимательно изучить ваше резюме и выявить несоответствия с вакансией.
На собеседовании разговаривать умеет преимущественно в формате, я спрашиваю, ты отвечаешь, и желательно, чтобы спрашивала только она. Имеет к кандидату много заученных вопросов на профессиональную тематику, на которые сама не знает ответа. Считает себя хорошим психологом. Внимательно наблюдает за вашей реакцией на провокационные и личные вопросы. Не любит людей уверенных в себе, поскольку воспринимает кандидата, как человека, который должен пытаться из всех сил ей понравиться.

В итоге основными проблемами рекрутеров являются: завышенная самооценка, недостаток опыта как профессионального, так и жизненного и неумение вести диалог. В дополнение к этому, поскольку подавляющее большинство рекрутеров девушки, необходимо учитывать такое понятие как «женская зависть». Если она ощутит в чем-то свою неполноценность по отношению к соискателю, всегда найдется повод и оправдание для его забраковки, даже в случае высокой квалификации последнего.

Предлагаю руководителям провести эксперимент. Попросите предоставить вам резюме специалистов, с которыми ваш кадровик встречался в течение месяца, но которые не дошли до вас с объяснением причин отбраковки. Прозвоните самостоятельно те, которые вам понравились больше всего. С большой вероятностью могу сказать, что вы найдете ответ на вопрос, почему ваша компания так долго не может найти подходящего специалиста. В качестве бонуса вы получите от людей обратную связь о том, как работает ваша служба по подбору персонала.

Руководитель

Со стороны руководителя также имеются свои подводные камни при отборе кандидата на работу

Во первых. Непонимание того, что конкретно хочет руководитель от работника ведет к неправильной поставке задачи перед рекрутером, который неверно расставляет приоритеты, при подборе кандидатов.

Во вторых. Жадность и желание сэкономить на заработной плате привело к тому, что в настоящий момент, требования к навыкам и опыту работы практически по всем специальностям выросли, и зачастую помимо своей работы сотрудник должен совмещать функции еще одного-двух специалистов. Однако уровень дохода остался на прежнем уровне, а в некоторых отраслях даже сократился.

В третьих. Поскольку возраст руководителей в настоящее время стремительно сокращается, а
профессиональная квалификация снижается страх перед более компетентным подчиненным выходит на передний план. Такой сотрудник и цену себе знает, и в обиду себя не даст.

Подводя итог можно сказать, что проблемы с дефицитом кадров созданы искусственно и вращаются вокруг нежелания руководством организаций принять реальность того, что сотрудники не хотят работать в условиях увеличения нагрузки и снижения дохода.

В дополнение к вышеизложенному, можно только добавить, что в последнее время активно обсуждается низкая производительность труда в нашей стране, но практически нигде не затрагивается тема неэффективного управления. Поэтому и управленцы у нас похожи на обезьяну с гранатой, готовые винить во всем персонал, но только не себя.

Опубликовано на личной странице 17.07.2013
Дата первой публикации 17.07.2013

ШколаЖизни.ру рекомендует

Комментарии (0):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети: