Екатерина Ильченко Мастер

Фаворитка в офисе. Что ждет бизнес?

Жизнь в современном офисе, с точки зрения психологии отношений, мало чем отличается от жизни придворных в средневековой Англии или Франции. В коммерческой организации главный — это начальник, а в королевстве — король.

Masson, Shutterstock.com

Короля окружает бесконечная свита, состоящая из титулованных особ — герцогов, графов, баронов. Все эти люди служат королю и встроены в определенную системную иерархию. Также и в любой компании есть своя вертикаль подчиненности, и у короля, а точнее — у руководителя, есть свои заместители, советники, помощники и другие подчиненные.

Конечно, вы можете сказать, что королевская власть переходила по наследству, а следовательно, личные качества самих наследников в расчет не принимались. Однако не стоит забывать, что за выдающиеся заслуги государь мог по своему усмотрению даровать любому придворному титул, а за серьезную провинность этот титул отнять. Современный руководитель также вправе продвинуть своего квалифицированного подчиненного вверх по служебной лестнице, а слабого и малоопытного понизить или уволить.

Интриги, сплетни, закулисные игры — всё это, к сожалению, отнюдь не средневековые характеристики… Современный офис живет бурной жизнью. И в этой жизни есть место всему вышеперечисленному. Но на одном явлении хотелось бы остановиться несколько подробнее. Речь идет о фаворитизме.

В средние века фаворитками называли любовниц короля, которые имели значительный вес при дворе. Эти женщины принимали участие не только в дворцовых играх. Они оказывали влияние на принимаемые королем семейные и даже политические решения. История знает случаи, когда правители становились марионетками в руках своих прелестниц и уже не могли контролировать ситуацию в стране. Последствия такой политики не заставляли себя долго ждать.

Прошли сотни лет, а фаворитизм продолжает жить и здравствовать. Современные руководители далеко не всегда могут устоять перед обаянием амбициозных и властных представительниц прекрасного пола.

Приведу пример. Появление Вики в компании сразу вызвало шквал эмоций. Мужчины были в восторге. Женщины её тихо ненавидели. А всё потому, что Вика слишком уж выделялась на общем фоне. Яркая внешность, длинные волосы, красивая фигура, вызывающе обтягивающие платья. Не отягощенная какими-либо моральными и нравственными ценностями, Вика обладала профессиональными знаниями и была мотивирована на карьерный рост.

Применив весь арсенал женских уловок, Вика относительно легко добилась своей цели — она стала фавориткой руководителя. Но просто находиться в статусе его любовницы для неё было слишком уж скучно. Её повседневными развлечениями стали интриги, слухи и постоянные поиски «врагов». Во всех проявлениях офисной активности Вика всегда могла усмотреть различные теории заговора, о чем немедленно сообщала своему шефу. Как ни странно, но Викин руководитель всегда очень внимательно относился к её словам. Он доверял ей, как самому себе. И, конечно же, его всегда больно ранили её рассказы о том, что кругом одни враги. Раньше он об этом как-то и не задумывался, но теперь всё изменилось.

Вика сталкивала лбами неугодных ей менеджеров, вмешивалась во все сферы деятельности компании, включая те, о функционировании которых она имела весьма смутные представления. Сотрудники были условно разделены ею на две категории — угодные и неугодные. В первую категорию попадали все те, кто признавал её власть в компании, во вторую группу — все остальные.

Осторожные попытки линейных начальников и заместителей довести до сведения директора о том, что активная деятельность Виктории изрядно вредит компании, успехом не увенчались. Сам директор, меж тем, с каждым днем все больше и больше переживал и нервничал. Да и шутка ли — находиться в окружении не преданных тебе соратников и единомышленников, а кучки слабо мотивированных и злобных сотрудников. Ведь именно так всё было со слов Вики. Только ей одной он может доверять, только она одна его понимает…

Развязка этой истории наступила весьма неожиданно для нашей героини. Сотрудники компании, отчаявшись найти хоть какую-то управу на вконец распоясавшуюся фаворитку, донесли жене руководителя, что у её мужа появилась молодая любовница. Дальше последовало ультимативное требование, под угрозой развода, немедленно уволить Викторию. Загнанный в угол директор принял решение сохранить семью и указал Вике на дверь.

Увольнение этой девушки офис отметил небольшим фуршетом. А потом еще пару месяцев все сотрудники, во главе с руководителем, занимались исправлением Викиных просчетов и ошибок. Оказалось, что Виктория заключила несколько долгосрочных контрактов на крайне невыгодных для компании условиях. Кроме того, она испортила отношения с двумя ключевыми контрагентами, что серьезно отразилось на репутации компании. Руководитель был неприятно удивлен вновь и вновь открывающимися обстоятельствами. Он наконец осознал, что дальнейшее пребывание Вики в компании неизбежно привело бы к банкротству его детища.

Фаворитизм в современном офисе очень редко когда способствует процветанию бизнеса в целом. Сотрудники резко негативно воспринимают появление у руководителя фаворитки, так как последняя ставит под сомнение постулат о том, что сотрудники получают продвижение по службе ввиду своих профессиональных знаний и умений. Фаворитка может получить «всё и сразу» лишь за красивые глаза.

Каков портрет типичной фаворитки? Чаще всего это яркая и амбициозная личность. Она хорошо ориентируется в мужской психологии и умело манипулирует своим начальником. У неё, как правило, отсутствуют моральные принципы. Ею движет воля к власти. Её цели могут лежать не только в плоскости карьерного роста. Возможно, она захочет контролировать настроения сразу всей компании или некоторых её отделов. Вмешиваясь в те сферы бизнеса, где она совершенно не сильна, фаворитка может поставить бизнес под угрозу его полного развала.

А может ли фаворитизм быть со знаком «плюс»? Один такой пример мне известен. Но девушку эту всё же нельзя назвать фавориткой в классическом смысле этого слова по той причине, что она никогда не была любовницей своего шефа, однако испытывала к нему очень нежные чувства, граничащие с влюбленностью. Так вот она действительно являлась для своего руководителя верной помощницей и опорой. Их с руководителем тандем вывел компанию сразу на несколько шагов перед. Но этот случай скорее исключение, чем правило.

Здесь очень многое зависит от характера самого начальника и от его умения подбирать себе достойные кадры. Понятно, что любой руководитель, ежедневно сталкиваясь с лавиной проблем, остро нуждается в людях, на которых он смог бы положиться в трудную минуту. Но появление фаворитки, как правило, никаких проблем не решает, а вот новые создает в разы. Примеры большого количества компаний доказывают тот факт, что фаворитизм как явление способствует созданию в офисе такого психологического микроклимата, при котором эффективное взаимодействие между сотрудниками, во имя общего дела, становится практически невозможным.

Опубликовано 2.12.2013
Дата первой публикации 26.11.2013

ШколаЖизни.ру рекомендует

Комментарии (28):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети:

  • Точно сюжет надуманный, как краткое содержание душещипательного сериала о жизни некого офиса. А Вика не была «засланным казачком»? Это еще интереснее было бы.

    Оценка статьи: 5

     
  • о, как бывает!!!
    Начальник в статье - баран какой-то. Сам ничего не знает, не понимает - все на откуп любовнице...Как эта баба решит, так и будет...
    Или жена - она что, акционер в этой компании? Или папа "еёный.
    Надуманный сюжет. И развязка - фи.

     
    • Гоша Саутин Гоша Саутин Читатель 3 декабря 2013 в 08:03

      Лада Крымова, в жизни каждого человека вообще всё надуманно. Ну, разве что, рождение и смерть неизбежны.

      Оценка статьи: 5

       
  • Марианна Власова Марианна Власова Бывший главный редактор 2 декабря 2013 в 22:36 отредактирован 2 декабря 2013 в 22:40

    Наблюдала вариант, когда руководитель на такой активной фаворитке всё же женился (и отправил дома сидеть). А следующую (он без секса на работе обойтись не мог) уже держал на невысокой должности и пользовался он ею, а не она им. А когда она захотела чего-то большего - и вовсе задвинул подальше, а к себе приблизил другую... Уважения к такому руководителю в коллективе быть не может, и главное, что разваливает компанию, - именно это.

    И если уж Вы под фаворитизмом понимаете и вариант "помощники и единомышленники", нельзя однозначно говорить о том, что он вреден. Руководитель всегда должен опираться на некое ядро в коллективе, на людей, которым он может доверять, как себе. Идеально, конечно, строить команду, в которой каждый лоялен и все близки, но это зависит от структуры организации и в компании, где больше десятка человек и слабы горизонтальные связи, уже трудно достижимо.

     
    • Марианна Власова, согласна с Вами. Просто слово «фаворитизм» однозначно имеет негативную окраску. Фаворитками называют девушек, которые получили все регалии не за свои профессиональные качества, а за свои внешние данные. А так, конечно, руководителю просто необходимо опираться на единомышленников. Только вот, где их взять? Преданные и ответственные сотрудники, да еще и обладающие необходимыми знаниями, сейчас на вес золота.

       
  • Максим Иванов Максим Иванов Читатель 2 декабря 2013 в 17:16

    Неплохая, интересная статья. Думаю у многих есть примеры из опыта работы в коллективе. Хотел бы написать свой комментарий:
    "Не отягощенная какими-либо моральными и нравственными ценностями и У неё, как правило, отсутствуют моральные принципы - В последнее время стал задумываться о том что постепенно психология нового поколения рождает новые моральные и нравственные ценности. Соответственно говорить что человек не имеет подобных ценностей тоже нельзя. Но они у него трансформировались в интереснейшие нормы морали, первобытные что ли: Выживает сильнейший, обмани противника, укради "добычу", все воруют а я что? Причем подобные жизненные позиции вполне возможно рассматривать как принципы, хотя бы потому что человек их полностью осознает, принимает и достаточно твердо защищает. И люди которые являются приверженцами пока! общепринятых моральных и нравственных ценностей делают главную ошибку которая и превращает их в проигравших - они начинают возмущаться и проявлять агрессию по отношению к "неправильному" и развращенному человеку.

     
    • Максим Иванов, возмущаться и проявлять агрессию - не обязательно проиграть. И потом, как не возмущаться, или проявлять агрессию - не реагировать, когда "Выживает сильнейший, обмани противника, укради "добычу", все воруют"?

      И проиграешь почти всегда, когда "обременен" т.н. моралью и нравственностью. Потому как от них выигрывают не в материальном аспекте, а в несколько других.

      А там, где идет гонка заработать и сделать карьеру, честный, порядочный и совестливый человек в глазах материалистичного большинства всегда будет лузером. Но только по их, материалистичным меркам.

       
      • Максим Иванов Максим Иванов Читатель 2 декабря 2013 в 19:05 отредактирован 2 декабря 2013 в 19:06

        Игорь Ткачев,
        "Максим Иванов, возмущаться и проявлять агрессию - не обязательно проиграть. И потом, как не возмущаться, или проявлять агрессию - не реагировать, когда "Выживает сильнейший, обмани противника, укради "добычу", все воруют"?" А вот здесь необходимо пояснить. Лично для меня это проиграть. И проигрываю я надо сказать частенько. Но работаю над этим. И потом я не писал не реагировать- я писал не проявлять агрессию. Потому как агрессия подразумевает частично неконтролируемое психологическое состояние. Могу доказать на примере, причем из той же самой статьи.
        "Сотрудники компании, отчаявшись найти хоть какую-то управу на вконец распоясавшуюся фаворитку, донесли жене руководителя, что у её мужа появилась молодая любовница. Дальше последовало ультимативное требование, под угрозой развода, немедленно уволить Викторию. Загнанный в угол директор принял решение сохранить семью и указал Вике на дверь."
        То есть сначала была агрессия, недовольство, раздражение, а у некоторых сотрудниц уверен и зависть!))) от появления новой яркой коллеги. А затем поостыв коллектив начал планировать стратегию изгнания белой да еще и "противной" вороны из стаи. Кстати в этой статье описано изгнание из стаи вороны без "пока" общепринятых моральных ценностей.Хотя чаще всего я сталкивался с обратной ситуацией. И тут сравнение со стаей еще более применимо. Так вот в такую стаю, с их сложившейся зоной комфортной разгильдяйской работы приходит новый сотрудник который как ни странно хочет работать а не "спать" на работе. Но его с порога тычут носом в неписанный свод правил который можно охарактеризовать фразой -"Давай как будем жить дружно" добавив к этому "А иначе ну ты понял"! Если новый работник с этим не соглашается, то он меняет место работы, там сталкивается с тем же, и в итоге от подобного психологического шока у него вырабатываются новые моральные ценности: ""Выживает сильнейший, обмани противника, укради "добычу", все воруют""Все просто!

         
  • Ох уж эти офисные войны)). Вику жалко. А спать на работе - это моветон.

    Оценка статьи: 5

     
    • Гоша Саутин Гоша Саутин Читатель 2 декабря 2013 в 16:18

      Эльмира Салимова, ну, за деньги-то, можно и вздремнуть.))) Спать на работе, это работа с повышенными обязательствами. Можно сказать - ударный труд.

      Оценка статьи: 5

       
  • Моя дочь одно время работала в торговой компании в которой главным бухгалтером была тёща президента. Причём бухгалтером старой советской закалки. И вот представьте себе такую картину: сотрудник компании с трудом находит клиента, договаривается с ним, дело доходит до гланого бухгалтера и тут выясняется, что у клиента на доверенности не совсем та печать. Тёща предлагает ему съездить в свою фирму и поставить правильную печать. Он уезжает и больше не появляется. Сделка сорвана. И только когда фирма оказалась в одном шаге от банкротства, президент, наконец, уволил слишком ретивую родственницу. Хотя дочь ушла из этой фирмы значительно раньше.

     
    • Анатолий Григорьев, а если печать дей-но была "не та"? Рисковать? Нарушать закон?

      Одно интересное наблюдение: а бывают ли среди наших родных и добрых знакомых плохие работники? Или все они только по ту сторону (фирма плохая, начальник козел и т.д-))

       
      • Игорь, если печать «не та», можно всегда попробовать решить дело альтернативным способом, а не гонять контрагента через весь город за нужной бумажкой. Есть электронная почта, тот же факс, наконец. Можно позвонить в ту организацию и убедиться, что сотрудник уполномочен совершить сделку. Не страшно, если оригинал документа будет получен чуть позже. Всегда можно найти приемлемое решение. Это я Вам как главбух говорю. А вот, если заниматься «буквоедством», то можно и без заказчиков остаться…

         
        • Екатерина Ильченко, не всегда, уверяю Вас. Это, возможно, формализм, и мне он тоже крайне неприятен, но есть установленный порядок, которому некоторые следуют до буквы (часто, не потому что формалисты, а потому что имеют представление о последствиях-)

          Но мы ведь не знакомы с именно с этой ситуацией - не будем ее же здесь обсуждать. Ведь может быть очень много нюансов.

           
        • Максим Иванов Максим Иванов Читатель 2 декабря 2013 в 21:16

          Екатерина Ильченко,
          Данная ситуация может трактоваться с разных точек зрения. Да конечно можно по электронной почте или факсу получить доверенность с правильной печатью, с последующим предоставлением оригинала. Но с другой стороны, а что это за клиент такой который уехал чтобы правильным образом оформить документ и не вернулся? А может быть и правильно он не вернулся, тем самым показав что не все здесь чисто.

           
          • Макс, всегда нужно смотреть на ситуацию с разных ракурсов. Опыт подскажет тебе правильное решение. Но я однозначно против того, чтобы из-за тупости бухгалтера, компания теряла деньги.

             
            • Максим Иванов Максим Иванов Читатель 2 декабря 2013 в 21:26

              Екатерина Ильченко,
              Согласен, более того сталкивался с подобными неоправданными действиями бухгалтера. Лично я настороженно отношусь к клиентам, которых вижу в первый раз. И данная настороженность пока не подводила. И если речь шла, о заключенном на большую сумму контракте, а представитель клиента судя по наличию доверенности пришел за Товаром, то тогда еще более подозрительно то что представитель клиента "потерялся".

               
              • Екатерина Ильченко Екатерина Ильченко Мастер 2 декабря 2013 в 21:32 отредактирован 2 декабря 2013 в 21:33

                Макс, ты же понимаешь, разные бывают ситуации… Сейчас мало кто из поставщиков отпускает товар в долг. А если товар уже был оплачен, то убедиться в полномочиях представителя организации-покупателя совсем нетрудно. Хотя можно, конечно, его и в родной офис отправить. Тогда он приедет к тебе на следующий день и отдаст нужную бумажку. Но больше в своей компании ты его не увидишь. Вот так бездарно ты потеряешь клиента. Оно тебе надо? Но опять же, нужно всегда проявлять должную осмотрительность.

                 
                • Максим Иванов Максим Иванов Читатель 2 декабря 2013 в 21:42 отредактирован 2 декабря 2013 в 21:45

                  Екатерина Ильченко,
                  Да ситуации бывают разные. "Сейчас мало кто из поставщиков отпускает товар в долг". Согласен очень мало кто. Тем более странна данная ситуация: если компания оплатила деньги, то она по любому заберет свой Товар. И потом что значит не совсем та печать??!! Это не игра в кубики! То что бухгалтер на месте не разобрался и не запросил нужную доверенность по факсу или электронной почте, проявив излишнее буквоедство - конечно присутствует. Но в какой нормальной конторе пойдут на расторжение контракта - если доверенность на получение Товара оформлена с серьезными нарушениями!

                   
                  • Макс, надо полагать, что в приведенном примере не все обстоятельства описаны.
                    А что касается того, каким образом поставили не ту печать… Макс, ну это же элементарно. Сейчас учредители создают сразу несколько ООО (группа компаний) и, соответственно, у бухгалтера на столе стоит уже не одна печать, а сразу три или даже больше. Немудрено и ошибиться.

                     
      • Максим Иванов Максим Иванов Читатель 2 декабря 2013 в 19:40 отредактирован 2 декабря 2013 в 19:41

        Игорь Ткачев,
        "Одно интересное наблюдение: а бывают ли среди наших родных и добрых знакомых плохие работники? Или все они только по ту сторону (фирма плохая, начальник козел и т.д-))"
        Абсолютно с Вами согласен Игорь! Не бывает, кстати это схоже с ситуацией когда мамочки вылизывают своих сыновей: "Ты мой хороший, ты мой замечательный. Ой это не делай, это не трогай пожалуйста!". А потом удивляются почему вырастает: неприспособленное к жизни, тупое чмо. Но которое все равно - "Он мой самый хороший"!

         
  • Екатерина, улыбнула "жизнь в современном офисе"-) Я пока в офисе не живу. Может, лучше "работа"?

    Ой, разные бывают дворы-офисы. Я был и при барском дворе (не раз порот на конюшне и отправлен в ссылку), и при демократичном дворе, где все на короткой ноге, и, поверьте, нет интриг и сплетен- (сам удивляюсь-)

    Все описанное, от меня, слава богу, далеко, как Плутон от Земли. Может, я старый и невосприимчивый стал - не знаю. Но так хорошо осознавать, что интриги, сплетни и попытки вскарабкаться по служлестнице тебя не касаются.
    Аминь...

     
    • Игорь, согласна, слово «работа», может быть, было бы и уместнее. Но ведь работа – это же тоже жизнь, не так ли?
      Что касается сплетен и интриг, то, по своему опыту могу сказать, что они есть в любой организации, где численность сотрудников превышает 10 человек. То, что Вы с этим явлением не сталкивались, вовсе не значит, что его нет. Просто скорее всего, Вас эти «игры» не касаются или же Вы их просто не хотите замечать. Люди общаются между собой и склонны обсуждать друг друга (причем этим грешат не только женщины). Ваши коллеги 100 % обсуждают Вас. Радует то, что они делают это таким образом, что Вам об этом ничего неизвестно

       
      • Екатерина Ильченко, да сталкивался, прямо лбом и по лбу сталкивался.
        И отсюда такая радость, когда ЭТОГО (я имею в виду интриг) нет.

        Ну, а что до обсуждений - Вы правы. Просто разные люди делают это по-разному: одни - в виде грязных сплетен и глупых домыслов, другие по-правде - то думают, честно, то и говорят, третьи придерживаются этики - необсуждения отсутствующих (что, правда, не говорит об их ко мне хорошем отношении).

         
  • Гоша Саутин Гоша Саутин Читатель 2 декабря 2013 в 10:06

    Это даже не статья, а очень добротный синопсис. Можно развивать и развивать.

    Оценка статьи: 5