Павел Ткаченко Профессионал

Как "пользоваться" юристами?

Врачи, юристы, бухгалтера... Все знают как плохих, так и хороших, «своих» представителей этих и им подобных профессий. Мало кто задумывается, что мы сами часто – причина того, что они «хороши» или «плохие»

Юристы принадлежат к так называемой группе профессионалов, кто очень много и очень долго становится тем самым профессионалом (я говорю не о тысячах ежегодных выпускников, а о тех, кто умеет решать проблемы клиентов, а не объяснять, почему клиент не прав и какова глубина жопы, в которую он попал), и затем долгие годы дарит радость тем, кто умеет ее (эту радость) получить, или шлет хуями сотни и тысячи пиндосов, не знающих, что делать с этим профессионалом, и привыкших общаться с людьми уровня уборщица, дворник или грузчик…

Итак, основной мотивацией профессионала является достижение. Ну и еще одним, не менее важным, мотивирующим фактором является профессиональный рост. Деньги профессионалы тоже любят, но в основном как косвенное подтверждение их успешности.
То есть, чтобы профессионал с радостью занялся вашей проблемой, она должна быть мотивирующе-сложной, профессионалу должны дать возможность ее решить (а не прервать на любом этапе, сказав спасибо или даже забыв это сделать), и за нее должны справедливо заплатить.

Что бывает в реальности. У всех есть знакомые профессионалы. Врачи. Бухгалтера. Юристы… И каждый считает своим долгом обратиться при любом першении горла к знакомому кандидату в доктора, а не в районную поликлинику. Еще бы — Вася же мой кореш! И Васе неудобно послать вас … в поликлинику. Вася же кореш. Вот он и долбится с ОРЗ-шками, вместо того, чтобы на сложных и мотивирующих случаях двигать мировое здравоохранение вперед.

Можно проконсультироваться у своего друга-профессионала, а потом сказать: а мои юристы сказали, что это не так! Ну так и чего ж ты не обращаешься к своим юристам? Зачем ебешь себе и другим мозги?

Для того, чтобы профессионал дал тебе двухминутную консультацию, он использует результаты своего обучения (в том числе практического, в том числе весьма дорогостоящего, в том числе обучения на своих и чужих ошибках!) в течение многих лет! И давая походя тебе совет, или тратя пару десятков минут, чтобы бегло просмотреть твои документы — он абсолютно не мотивирован. Задача явно не уникальна. Она попросту не интересна. Вероятность, что ты пойдешь консультироваться у кого-то еще — огромна. Вероятность, что этот «кто-то еще» скажет что-то, отличное от его совета — огромна. Вероятность, что консультация выльется в Задачу, которую ему дадут завершить, и за которую ему заплатят, вообще стремится к нулю. Скажи, с каким настроем профессионал берется за это задание?

Так и получается, что профессионал не очень любит, когда его заебывают. К этой категории относятся все банальные задачи, все вопросы походя, все консультации из чисто теоретического любопытства… Потому что не интересно. Потому что нет вызова, нет простора для развернуться, нет вообще ничего, что так ценят профессионалы!

И да. Профессионалы помнят, что их время кем-то оплачено. И да, они выполняют свои должностные обязанности. Но в чем отличие дворника (которому тоже платят и у которого тоже есть должностные обязанности) от профессионала? В мотивирующих факторах. Профессионал легко сменит работу на менее оплачиваемую, но более интересную в профессиональном плане. Много ли вы знаете дворников, перешедших на другую работу только потому, что мести листья в другом месте ему интереснее, чем у вас?

Вывод. Цените того профессионала, к которому можете обратиться в любую минуту. Даже ночью. Даже в выходной. Не заебывайте по пустякам. Давайте хоть иногда мотивирующие задания. Позволяйте сделать свои ошибки (и на них научиться). Не прерывайте выполнение заданий без крайней необходимости. Если изменились обстоятельства — вероятно, это ваша проблема планирования. Нужно более тщательно отрабатывать стратегии, прежде, чем начать озадачивать профессионала. Потому что профессионалы — люди с очень хрупкой душевной организацией. Они могут легко разбиться. И тогда вы получите стандартное канцелярское хуйло, которое будет испытывать огромный душевный оргазм, рассказывая вам, почему ваша идея говно и не сработает. И это вместо того, чтобы вместе с вами придумать, как сделать так, чтобы идея сработала, и позволить ему реализовать запланированное. И потом ценить вас как работодателя, умеющего давать интересные задачи, от которого не уходят, даже если где-то на горизонте забрезжил пряник побольше да послаще…

Опубликовано на личной странице 01.12.2014
Дата первой публикации 01.12.2014

ШколаЖизни.ру рекомендует

Комментарии (0):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети: