Кристина Смирнова Профессионал

А увеличится ли мотивация сотрудников при увеличении заработной платы?

Давайте разберемся, а что необходимо, чтобы повысить зарплату в компании.

Во всем мире существует несколько вариантов действий, которые позволяют увеличить прибыль в компании: повышение цен, увеличение объема продаж или снижение затрат. Если компания получает прибыль с помощью увеличения продаж, то в скором времени рынок будет настолько насыщен товаром, что рост продаж остановится. При этом эффективность работы персонала упадет. А на мотивации и эффективности работы сотрудников экономить нельзя. То же касается и технического оборудования, которое должно быть в полном порядке. Компьютерное обеспечение и связь должно работать в полном объеме.

Другой вариант — снизить налоги. Этот вариант достаточно опасен. Снизить затраты можно как эффективным, так и не эффективным способом.

Неэффективные затраты — это те, которые не приносят или теряют доход. Возьмем простой пример: компания изготовляет книги и игрушки для детей. И директор решил немного изменить тактику работы компании. Он сэкономил на цветовой гамме продукции. И в итоге: книги и игрушки стали менее яркими, а следовательно менее востребованными.

Что же нужно, чтобы произошло увеличение заработной платы и компания работала в нормальном объеме?

1. Если директор крупного предприятия видит, что его штаб растет, а производительность труда не увеличивается, то надо принять решение об уменьшении штаба работников и увеличении заработной платы остальным сотрудникам.

2. Необходимо мотивировать сотрудников на обучение. За счет этого увеличится интеллектуальный объем компании, возрастет объем продаж и улучшится материальное положение.

В современном мире известны регуляторы мотивации и главные мотиваторы.

Регуляторы — это рабочая среда (рабочее место, уровень шума, дизайн помещения, чистота), вознаграждение (оплата труда, выходные дни, соц. обеспечение), безопасность (уважение, отношение к окружающими, причастность).

К главным мотиваторам относят: личное развитие (новый опыт, обучение), интерес и вызов (опыт, проекты, цели).

Факторы этих групп должны быть сбалансированы, тогда возникает удовлетворенность работой и преданность организации.

Вот мы и ответили на наш вопрос. Естественно, мотивация у сотрудников повысится при увеличении зарплаты. Но это не все, в мотивации нужен баланс, т. е. по возможности нужно учитывать все мотивационные факторы.

Опубликовано 9.08.2007
Дата первой публикации 26.07.2007

ШколаЖизни.ру рекомендует

Комментарии (4):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети:

  • Не обязательно она может повыситься. Другое дело что повышением можно добиться лишь лояльности сотрудника. Чтобы поднять мотивировку, одного повышения будет не достаточно. Необходимо предпринимать целый комплекс мер.

     
  • Статья ни о чем. Да, известно, что в большинстве случаев при увеличении зарплаты не происходит повышение производительности труда. Чаще всего сотрудники воспринимают это как должное. Опять же платить за обучение рискованно. Сотрудник, получив необходимое знание может перейти на другое предприятие. Здесь может спасти контракт, по которому если сотрудник уходит раньше двух лет, например, то обязан выплатить все расходы за обучение. Одна из наиболее эффективных мотиваций - это дать понять сотруднику насколько он важен в каком либо мероприятии. Дать ему определенную инициативу и наделить ответственностью. Осознавая, что от него действительно что-то зависит, работник с большим интересом будет работать.

     
  • К главным мотиваторам относят: личное развитие ( новыи опыт, обучение), интерес и вызов (опыт, проекты, цели).
    Главнее этого я бы поставила отличные взаимоотношения внутри команды, которые способны с людьми чудеса творить.

    Оценка статьи: 5

     
  • Вы перечисляете регуляторы мотивации - "это рабочая среда (рабочее место, уровень шума, дизаин помещения, чистота)...". Но еще в середине 20 века, когда в США начала бурно развиваться социология, провели громкие эксперименты, в ходе которых доказали, что внешние факторы (та же рабочая среда) не столь существенно влияют на мотивацию работника, на производительность его труда. А главное - психологические условия в коллективе, т.е. совместимость людей, уровень давления начальства и тд. Может надо расставить мотивы по степени влияния на человека (рабочая среда тогда будет на последнем месте)?
    А в общем статья мне очень понравилась. Было бы очень полезно почитать эту информацию непосредственно начальникам

    Оценка статьи: 5