Елена Мирошниченко   Читатель

Как воспитать в своих подчиненных самостоятельность и продуктивность?

Без вас все рабочие процессы резко замедляются либо вообще работа встаёт? Вы тратите своё рабочее, и даже личное время на «текучку» и «тушение пожаров»?

Поздравляем! Вы руководитель! А это значит, что от вас зависит слаженность в работе персонала, своевременность и качество выполнения порученных работ.

Пора исправить ситуацию и снять бремя ответственности со своих плеч.

Профессиональная команда и неудача

Вновь собранная группа высококлассных профессионалов не всегда на деле сможет «выстрелить».
Лишь из-за не умения работать в команде.
Оглянитесь и вспомните себя. Когда вас приняли на работу, а в курс дела не ввели, вручив папку с сухими инструкциями для изучений. Без каких либо объяснений и направлений.
Вы спросите, чего такого сложного — прийти на работу и обучиться всем тонкостям у того, кто до этого работал на этом месте?
Да ничего, только не все готовы добровольно облегчать вам жизнь. Как раз такой подход приводит к не слаженной работе всего коллектива.

Есть ли выход из этой ситуации?


Да. Есть множество вариантов для создания слаженной, сильной, продуктивной команды специалистов.
Для начала, рекомендуем практиковать создание мини-инструкций — пошаговых руководств, облегчающих введение новичков в курс дела. Чтобы всем было комфортно работать.
Далее по-новому взглянуть на основу продуктивной работы — планирование.

Планирование

Всех процессов работы с:
Развития и
мотивирования сотрудников

• исполнителями
• ответственными лицами
• сроками выполнения

«Зачем планировать развитие?»

 —

спросите вы

Зачем?
как достичь?

чтобы соответствовать занимаемой должности
устранить пробелы в знаниях или навыках

чтобы соответствовать позиции в изменяющейся бизнес
 —
среде
приобрести новые знания или навыки

чтобы иметь возможность карьерного роста
подготовиться к переходу на новую позицию

Вот мы и выяснили, что спланировав развитие, учитывая потребности организации и личностный рост сотрудника, вы получаете мощный инструмент.
Но есть еще один важный момент, который часто упускают — признание достижений и вынесение благодарности (не только материальной).
Если периодически благодарить своих работников даже простыми словами, то в вашей команде будет царить приятная атмосфера.
Заметьте, в рабочее время мы специалисты, менеджеры, лидеры, руководители и т. п., но выходя за двери рабочего кабинета, каждый двигается в своём направлении.
И только от мотивации зависит, с каким настроем завтра начнется работа.

Рецепт успешной работы бизнеса любого уровня:


четко поставленные цели (как профессиональные, так и личные)
 распределение обязанностей и определение ответственных лиц
 регулярный мониторинг
 обратная связь и коучинг
 периодическая оценка эффективности работы
 признание и благодарность
 саморазвитие и личностный рост
 согласованные ожидания руководителя и подчиненного, взаимосвязанные с процессом пересмотра заработной платы

Можно самостоятельно перепробовать все методы повышения эффективности в работе своих команд или всего предприятия, выяснив, что будет лучшим двигателем вашего бизнеса.

Но проще обратиться в тренинговый центр и ваш бизнес пойдет в гору на повышенных скоростях.

Опубликовано на личной странице 25.03.2016
Дата первой публикации 25.03.2016

ШколаЖизни.ру рекомендует

Комментарии (0):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети: