Дмитрий Веркшковский
Дмитрий Веркшковский Читатель

Рейдерский захват: как вычислить агрессора?

Адвокат Мелков Алексей Валерьевич
Рейдерский захват: как вычислить агрессора?
Собственность всегда будет притягивать внимание завидующих глаз и будет объектом повышенного риска, ибо обязательно найдутся люди, которые захотят ее отнять. И это не будут ни воры, ни грабители. Они не будут одеты в полосатые робы — наоборот, их внешний вид будет безукоризнен: строгий деловой костюм, белые рубашки, кожаные портфели. Имя им — рейдеры.
Именно эти люди уже на протяжении 7 лет пытаются захватить ОАО «Мир» (по соображениям безопасности названия и имена изменены). В штате предприятия, существующего еще с советских времен, всего 30 человек. Оно не является сверхприбыльным, однако по праву гордится именем, традициями, уникальным ассортиментом. Безусловно, такое малозначительное в глобальном смысле предприятие вряд ли может заинтересовать преступников, а вот имеющаяся в наличии собственность (здание) — вполне. Но, как показала практика, кода быстро заполучить недвижимость не удается, объектами рейдерского произвола становится все: и имя, и традиции, и коллектив, и торговые центры, т. к. основной задачей рейдерского захвата является полное разорение предприятия.
Первые «звоночки», свидетельствующие о чрезмерном стороннем интересе к компании, проявлялись следующим образом:
• руководитель предприятия-конкурента скупил часть акций, вошел в состав акционеров и стал оказывать постоянное давление на рабочий процесс;
• один из арендаторов сделал попытку в судебном порядке присвоить себе часть помещений: дал компании кредит под залог недвижимости, сфальсифицировав срок его возврата и досрочно потребовав возврата долга, к чему ОАО «Мир» на тот момент готово не было;
• поставщик предоставил компании неограниченный товарный кредит без установления сроков возврата. Когда скопилась неподъемная задолженность, он подал в суд в надежде возместить сумму долга имеющейся в собственности компании недвижимостью.
Однако данные попытки были несистемными и носили непрофессиональный характер. Зато последние 7 лет в борьбу за предприятие включились

Мелков Алексей Валерьевич
«Рейдерский захват: как вычислить агрессора?»

настоящие специалисты, подготовившие достойные сценарии и включившие в свою «постановку» чиновников разных уровней.
В их слаженных действиях можно выделить несколько основных этапов:
1. Подготовка захвата.
• сбор информации и анализ деятельности компании, подготовка сценариев захвата. На предприятии появился «засланный казачок», который на протяжении длительного времени знакомился с деятельностью предприятия, определял его достоинства и недостатки. Ему даже не пришлось самостоятельно добывать информацию — все данные были предоставлены руководством компании и легли в основу разработки возможных вариантов дальнейшего развития событий;
• приобретение акций предприятия. Агент-рейдер среди акционеров общества выявил лицо, которое также было заинтересовано в банкротстве компании (уже упоминавшийся руководитель предприятия-конкурента), установил с ним дружеские отношения и получил доверенность на управление пакетом акций. Акция из данного пакета позже была отдана будущему директору-рейдеру;
• ослабление предприятия. С помощью агента на предприятии появились «ценные кадры», старательно дестабилизировавшие обстановку, что в итоге привело к снижению основных экономических показателей. Компания оказалась втянутой в новые затратные проекты, результат по которым ожидался лишь в будущем. Не побрезговали рейдеры и кражей оргтехники из офиса;
• проверки финансово-хозяйственной деятельности. На предприятие обрушился шквал внеплановых проверок, организованных для выявления состава преступления (чтобы впоследствии можно было шантажировать руководителя) и любых нарушений (в частности, доказательства неэффективности руководства).
2. Захват.

Мелков Алексей Валерьевич
«Рейдерский захват: как вычислить агрессора?»

• Передача управления компанией рейдеру. К моменту активной фазы предприятие уже было ослаблено деструктивными действиями новых глав подразделений. И агент, «вооруженный» доверенностью акционера-конкурента, поставил на собрании акционеров вопрос о смене генерального директора на профессионального управленца, доказав, что последний сможет значительно улучшить работу предприятия. Действующему же генеральному директору было предложено занять менее ответственную должность с возможностью вносить в работу собственные коррективы по мере необходимости. Он после долгих колебаний согласился;
• вывод директором-рейдером активов компании. Для этого использовались самые примитивные способы: от покупки иномарки и дорогостоящего ремонта до перевода финансовых средств на подложные счета иногородних фирм. Безусловно, возражения уже бывшего руководителя по поводу необоснованных трат во внимание не принимались;
• физический захват. С помощью частного охранного предприятия рейдеры захватывают и удерживают недвижимость, включая офис компании. Одновременно запугивают бывшего руководителя (сожгли машину, назначили встречу с местным криминальным авторитетом).
А ведь распознать «засланного казачка», начинающего подготовку рейдерского захвата не так уж и сложно. И если бы руководитель был чуточку внимательнее и обратил внимание на следующие признаки, то печальных последствий можно было избежать:
a) профессиональный юрист с безупречной репутацией и опытом работы в налоговой либо бывший сотрудник правоохранительных органов;
b) проявляет небывалую активность в работе, все делает на результат;
c) коммуникабелен, умеет вызвать симпатию окружающих, всегда в центре внимания на корпоративных мероприятиях;
d) быстро добивается расположения руководства компании, начинает принимать активное участие в принятии решений по всем важным вопросам деятельности компании;
e)
Мелков Алексей Валерьевич
«Рейдерский захват: как вычислить агрессора?»

f) под любым предлогом знакомится с документами на предприятие и право собственности, прилагает усилия к их оформлению (если это не сделано), старается уменьшить стоимость недвижимости.
О таких людях у руководства компании всегда складывается одно мнение: отличный работник, которому можно доверить любое дело. Вслед за ним на предприятии обычно появляются новые претенденты на роль руководителей отделов — все, как на подбор, профессионалы высочайшего класса, готовые работать за небольшие деньги. Причем, откуда они приходят, кто их рекомендует, никто не знает. Зато они точно знают, что говорить на собеседовании и как себя вести, чтобы у руководителя созрело неотвратимое желание тут же принять их в ряды сотрудников компании. Как обезопасить себя и компанию от такого внезапно свалившегося «счастья»? Есть несколько простых, но действенных советов:
• при наличии средств и возможностей создайте службу безопасности;
• узнайте о претендующем на топ-должность лице больше, чем говорит сам кандидат и написано в его резюме;
• выясните во время собеседования причины ухода с предыдущих рабочих места и уровень заработной платы;
• подготовьте узкоспециализированные вопросы, дабы проверить профессиональные знания кандидата;
• назначьте испытательный срок;
• утвердите план работы на испытательный срок и жестко следите за ходом его выполнения — при отсутствии результатов принимайте незамедлительные меры вплоть до увольнения;
• дозируйте информацию, не рассказывайте одному человеку обо всем происходящем в компании;
• требуйте от новичка предоставления копий исполненных документов и постоянно будьте в курсе его дел;
• поинтересуйтесь кругом общения новичка, выясните, на какие темы он общается с коллегами, какую помощь им предлагает;
• не доверяйте сотрудникам подлинники документов, только копии (подлинники лучше хранить в сейфе);
• создайте положение о коммерческой тайне компании и персонально представьте его каждому сотруднику, не забыв напомнить об ответственности за разглашение коммерческой тайны.
Мелков Алексей Валерьевич
«Рейдерский захват: как вычислить агрессора?»

Но вернемся к рассматриваемому примеру. Каким образом бывший руководитель компании спасал ее от рейдеров? В первую очередь, он попытался вернуть полномочия генерального директора, для чего собрал акционеров и подробно разъяснил свое решение. Однако даже после согласия акционеров он долгое время не мог вступить в должность, поскольку действующее законодательство требует, чтобы при смене директора предыдущий начальник подписал извещение. А какой рейдер пожелает добровольно расстаться с полномочиями, несмотря на решение акционеров? Конечно же, никакое извещение подписано не было, и права бывшего директора не были подтверждены. Налоговые органы отказались вносить соответствующие изменения в ЕГРЮЛ, аргументируя отказ Порядком заполнения формы Р14001, который утвержден Приказом ФНС №САЭ-3−09/16 от 01.11.2004 г. Несмотря на данную неудачу, бывшему руководителю удалось добиться запрета на использование расчетного счета предприятия директором-рейдером. Правда, полностью приостановить утечку денежных средств так и не удалось: один из арендаторов переводил деньги за аренду на другие счета. Также борец с рейдерами сумел восстановить деятельность компании на базе торгового центра, размещенного в арендованных помещениях, уладил с поставщиками вопрос об отсрочке платежей, наладил регулярную налоговую отчетность, в том числе отвечал по долгам рейдера. Наконец, обратился в арбитражный суд с исковым заявлением против действий директора-рейдера.
Иск бывшего директора и встречный иск рейдера объединили и начали рассмотрение дела, точнее начали переносить заседание за заседанием, требовать все новые документы и доказательства. В итоге дело было приостановлено, что фактически означало, что интересы наемного менеджера в глазах суда оказались выше интересов собственника. Между тем на арене действий появилась налоговая инспекция, которая сказала, что может решить проблему самостоятельно.
Надо заметить, что на какое-то время рейдеры дали передышку предприятию и его законному руководителю. На самом деле в этом момент шла активная разработка нового сценария, в основу которого легли планы по отъему одного из арендованных помещений в центре города, где находится одна из самых прибыльных торговых точек компании. Схема мошенников выглядела примерно следующим образом:
Мелков Алексей Валерьевич
«Рейдерский захват: как вычислить агрессора?»

1. Компания арендует данное помещение уже более 20 лет и всегда исправно вносит арендную плату.
2. При перезаключении арендного договора на новый срок неожиданно становится известно, что помещение отныне принадлежит не комитету имущественных отношений, а муниципальному агентству по имуществу, которое не желает продлять договор, мотивируя свой отказ наличием непогашенной дебиторской задолженности за несколько лет.
3. Через суд арендатора заставляют покинуть помещение, при этом суд не принимает во внимание, что арендная плата регулярно переводилась на счет организации-собственника, с который был подписан договор аренды, и что арендатора не поставили в известность о смене собственника.
4. Помещение «уходит» к конкуренту, которые всего лишь меняет вывеску на магазине и продолжает его активную работу.
5. За предприятием по-прежнему числится долг перед муниципальным агентством по недвижимости по аренде за несколько лет.
Разумеется, данная схема вряд ли бы была реализована без чиновничьей поддержки, однако доказать причастность властьимущих к подобному мошенничеству практически невозможно. Суд всегда на их стороне.
Оглашение тяжелого положения предприятия также не всегда может сыграть на руку законным собственникам. В данном конкретном случае бывший директор предпринял такие действия, как:
• привлечение общественности (в поддержку компании выступали общественные организации, депутаты, рядовые покупатели, которые собирали подписи и направляли обращения к администрации города);
• просьбы о помощи у печатных и электронных средств массовой информации;
• поиск защиты у мэра и губернатора.
Однако все эти меры обернулись против самого предприятия: в СМИ была развернута целая кампания, порочащая честное имя юридического лица и его бывшего руководителя. Здесь в ход пошел один из основных рейдерских принципов: что не отберем, то разрушим, а имя уничтожим.

Мелков Алексей Валерьевич
«Рейдерский захват: как вычислить агрессора?»

Эта история очень показательна и с ее помощью можно сделать важные выводы:
1. О собственности нужно заботиться и активно использовать превентивные меры для ее сохранения.
2. В борьбе с рейдерами можно рассчитывать только на свои собственные силы.
3. В основе рейдерства как явления стоит коррумпированность власти и общества, а также традиционное отсутствие уважения к чужой собственности и недостаточность эффективных законов, которые бы на корню пресекали любые поползновения к чужому успешному бизнесу.

Опубликовано на личной странице 06.09.2012
Дата первой публикации 06.09.2012

ШколаЖизни.ру рекомендует

Комментарии (0):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети: