Татьяна Бутакова (Terra-san)

  • Татьяна Бутакова
    • Статус
    • Дебютант
    • Рейтинг
    • 13.7659
    • Д.Р.
    • 24 декабря 1969 г.
    • Страна
    • Казахстан
    • Город
    • Алматы
    • Сайт
    • http://www.legion21.kz/  
    • ICQ
    • 165-331-883
    • Skype
    • Terra242

    Дата регистрации: 06.08.2010
    Последний раз был(а) на сайте: 27.03.2015 в 14:14

  • Рейтинг и просмотры

    Место в абсолютном рейтинге 1589
    Просмотров всех статей 208173
    Просмотров профиля 4800
    Опубликовано статей 3
    Добавлено комментариев 93
    Максимальная оценка за статью:
    ТВ - манипуляция мышлением? Как я смотрела передачу «Доброе утро» (4.8813)

    Я — копирайтер

    Вы можете заказать мне написание статей, текстов для сайта, печатного издания или платного размещения на Школажизни.ру

    Заказать статью

    Подробнее о копирайтерах
  • О себе

    Прежде всего - я женщина! Имею филологическое и психологическое (НГУ) образование. 20 лет замужем и все 20 - счастливо, два сына. Люблю горы, книги, хорошую музыку (для моей души).

Последние комментарии

Антону - респект. Статья отличная. Мужчины всегда были и всегда будут. Другое дело, что социальная обстановка старается, чтобы их не было. Особенно понравилось про фрустрирующих училок, просто класс! Все-таки женское воспитание мальчиков дает свои плоды, и не просто женское, ну это отдельный разговор. Ну и эта фраза "Если будет нужно, мы легко возьмем в руки оружие. Лично у меня хватит умения, чтобы его разобрать и собрать, и смелости для того, чтобы давить на курок очередями" - БЛЕСК. Готовность к поступку есть главная определяющая мужчины, готовность быть воином. Спасибо за статью.

Маша Данилова, Кто предупрежден, тот вооружен. Здесь нужно только немного наблюдательности и желания. А наблюдательность всегда идет на пользу.

Сергей Дмитриев, Спасибо, Сергей.

Катя Марьина, Речь идет не о правильности принятого решения а о ситуации принятия решения. Ситуация - часть коллектива (экспертов, начальников отделов, просто подчиненных) - предлагает один вариант решения, часть коллектива - другой вариант. Обе части коллектива расходятся во мнениях. Ответственность за принятие решения в любом случае лежит на руководителе. Какое бы решение он не принял, оно не устроит одну из сторон. Но руководитель примет то, что ему кажется лучше своим волевым решением.
А бывает и другая ситуация. Когда руководителю приходится принимать непопулярные меры повышения продаж или дисциплины, например повысить план менеджерам, или ввести штраф за опоздание, он проигнорирует все замечания кадровиков и заместителей и примет решение единовластно, тем самым резко наехав на чужие границы.

Вектор Келевра, Спасибо за оценку. Удачи.