Валентина Пономарева (Valent)
- Профиль
- Публикации
- Комментарии
- Подкасты
- Закладки
Анна, удачи! 
Марта, спасибо - с интересом прочитала и почерпнула полезное. Иэх, бидона у меня нетутииии
Люба-модератор, а когда будет больше смайликов в иконках, например, улыбающаяся сквозь слезы рожица? - Прямо так и вижу ее в Вашем посте. Так сказать, возникает образ мысли 
Виталий, помилуйте, опять микс. Давайте все-таки отделять мух от котлет.
1. Да, понимаю, что прочитали, то и перечислили. Какое отношени это имеет к моему тезису: заголовок статьи отражает содержание. В статье рассмотрены некоторые особенности руководителя.
Что значит "что прочитали"? Я по первому образованию специалист по организации управленческого труда со специализацией по социальной психологии, так что не "прочитала", а пять лет изучала. Некоторые особенности, как Вы сами сейчас отметили, не отражены как выборка в названии статьи, которое читается из-за этого как особенности вообще.
2. Где в статье про "доминирующую энергичность"?
Нигде. У Вас только про ответственность и нацеленность на будущий результат без инструментальной части, сиречь в основном - патетика. Этакая лирическая психология. Подразделение провалило проект, реагируем на позитиве, сосредоточиваемся на достоинствах и т.п. И даже не обращаем внимания на условия, которые обусловили провал, что вообще-то, из области ликбеза управленческих знаний. .
Более того, на работе человек энергичен и как руководитель доминирует, дома другой.
Только в том случае, если руководитель - социально-производственная роль, а не образ мыслей(!).
3. Ещё полезно думать самому, размышлять, приводить аргументы. - Бог Вам в помощь и семь футов под килем.
Дмитрий, то, что Вы отметили - очень важно. Минимизация влияния наряду с его системностью и непротиворечивостью - три кита в азбуке эффективного управления.
Люба, Стогдил начал исследование в 1949 году. Руководитель 1949 и 1974 гг. - не одно и то же. Весь вопрос в том, что в отличие от взглядов, убеждений и поведенческих моделей, психологические качества человека не подвержены столь динамичному изменению.
Могу только порадоваться за Вас, коль скоро для Вас было полезным познакомиться с мнением автора статьи. Жаль только, что Вы его материал назвали статейкой.
Виталий, благодарю за высказанное мнение. По существу:
1. Вы перечислили много качеств, которые полезны любому человеку, в том числе, и руководителю. На самом деле, этих качеств даже больше.
Коллега, это не мое перечисление, и оно вовсе не произвольное, это признанная классика. Вы правы в том, что качеств больше, и Стогдил в ходе четвертьвекового исследования рассматривал 142 характеристики, из которых вывел краткий ранжированный перечень. Например, на 1 месте - доминантность, и будь человек как угодно надежен, ответственен, общителен, но если не обладает влиятельностью, его ждут серьезные проблемы в осуществлении руководства. Ну, и т.д.
2. И каким образом способ мышления (образ мысли), споривность, энергичность, может привести к напряжению в семейных отношениях?
Коллега, способ мышления - это одно (обойдемся без определения?), образ мысли - совсем другое. Из Потебни: "Образ служит лишь средством преобразования другого самостоятельного содержания, находящегося в мысли понимающего". Доминирующая энергичность может повлиять на атмосферу в семье - и доказывать не нужно. Но какое это имеет отношение к спортивности? Давайте разделять, как это и принято, когнитивные и поведенческие аспекты.
3. Всё таки, думаю, что подведение итогов это функция руководителя,
Право слово... могу только посоветовать обратиться к литературе по управлению.
Люба, а почему разборки и причем партийные руководители? - Простите, не поняла.
Обсуждается статья и, по-моему, вовсе не скандально. В конце концов, раз редакция приняла ее, это показатель приемлемого уровня для публикации. А поспорить, коли хочется - отчего ж нет? Главное, чтоб конструктивно, а не для за ради самого спора .
Вряд ли Р. Стогдила, который в 1974 году ввел упомянутые личностные психологические характеристики руководителя, можно причислить к апологетам совковых традиций. Есть еще социально-психологические, там свои особенности, т.е. специфика
Александр, не кисло, живенько так на вкус А может, я просто люблю
Дивный сказочник Шварц! Спасибо за подробный рассказ, Сергей
ОК. Как ни забавно, выходит нечто типа салатного микса.
1. Разрыв в названии и содержании
По хрестоматийному, специфику личностных качеств руководителя составляют: доминантность; уверенность в себе; эмоциональная уравновешенность; стрессоустоичивость; креативность; стремление к достижению; предприимчивость; ответственность; надежность в выполнении задания; независимость; общительность.
Вы берете только ответственность и устремление на результат в будущем (и то лишь в части "разбора полетов").
2. Руководитель – это не совсем должность, это психология, образ жизни, образ мысли.
Вообще-то, с точки зрения психологии управления, руководитель - это социально-производственная роль. Если же она станет образом мыслей, возникнет ролевой конфликт между служебной и внеслужебной деятельностью, чреватый, в частности, напряжением в семейных отношениях.
3. или подведение итогов, что тоже является неотъемлемой функцией руководства.
Это не функция, а технологический этап. Функции традиционны: планирование, контроль и т.п. Имеет место не терминологическая путаница, а семантическая, т.е. смысловая. В осуществлении этого этапа тоже есть ряд характерных и специфических черт, нераскрытых в статье.
Прежде всего, нельзя игнорировать психологические характеристики коллектива и его членов, хотя бы элементарно - в ролевой их части (избегание, приспособление, соперничество, сотрудничество и др.). На одном позитиве как лозунге далеко не уедешь, ведь, например, требовательность - это тоже обязанность руководителя.
Еще много чего, но не хочется утяжелять комментарий.
С уважением - руководитель со стажем более 10 лет в управленческих креслах.
А я тоже сердцевинки не выбрасываю, отвариваю и на них делаю сироп.
Еще пятиминутка яблочная хороша: на 1 кг кислых яблок - всего 300 г сахара. Но, конечно, не для хранения до нового урожая
Марианна, к слову. У меня тоже глюки, но иного рода: долго грузится правая колонка и верхняя полоса с рубриками и тэгами.
Врага? А почему врага, Тань? Я вот тут поглядела: на сей момент статей по теме "Еда и кулинария", где кроме салатиков не только прочие закуски, но также первые, вторые и десертные блюда - 1858; по теме "Психология" - 1934; "Работа, карьера, бизнес" - 1161.
Еще конкретнее. По тэгу "салат" - 135 статей из общего портфеля 32 649 статей в ШЖ; по тэгу "успешность" - 252.
Так что тезис о том, что "вся Школа жизни в ваших салатиках" - твоих или моих, Таня - не выдерживает критики по элементарной статистике. А раз он не основан на фактологии, стало быть, эмоционален. Ну, не сдержался человек. Бывает.
Таня, а где это ты вся в салатиках? Нас с тобой не перепутали, часом?
Сейчас Гегель считается одним из величайших умов человечества. А что его не понимают - так гениев всегда не понимают. А выходит, при...