Карьера — статьи по теме

У вас нет богатых и влиятельных родственников, связей, денег, диплома престижного ВУЗа и прочих «помощников» для удачной и стремительной карьеры? А квалификация, светлая голова (речь не идет о цвете волос!) и целеустремленность, желание и умение работать, терпение и уверенность, что вы всего добьетесь есть? И «соображалка» работает? Тогда продолжаем, у вас есть все шансы на успех.

У вас нет богатых и влиятельных родственников, связей, денег, диплома престижного ВУЗа и прочих «помощников» для удачной и стремительной карьеры? А квалификация, светлая голова (речь не идет о цвете волос!) и целеустремленность, желание и умение работать, терпение и уверенность, что вы всего добьетесь есть? И «соображалка» работает? Тогда вперед, у вас есть все шансы на успех.

Когда вам всего 18−20 лет и у ваших подруг все в личной жизни складывается как нельзя лучше, а у вас ни одного «настоящего» романа, вывод напрашивается сам собой: я некрасивая…

Люди самых разных возрастов, занимающие любые позиции в компаниях, мужчины и женщины с мизерными или гигантскими доходами — все время от времени спрашивают себя, правильно ли они выбрали место работы. Такие сомнения могут преследовать и вчерашнего выпускника, и специалиста предпенсионного возраста. Как же оценить то, чем вы занимаетесь? Давайте постараемся выбрать наилучшие критерии.

В России первым модельным агентством было агентство Татьяны Кольцовой «Red Stars», открытое в 1989 году (после ее ухода владельцем стал В. Лейба). Для сравнения: в Америке первое агентство было открыто в 1915 году, а в 1946-м Эйлин Форд открыла крупнейшее и известнейшее до сих пор модельное агентство «Форд». До 1989-го моделей как таковых у нас не было.

Волшебная сила влияния голоса на то, как мы воспринимаем его обладателя, удивительна. Если мы слышим завораживающий, притягательный, проникновенный голос с бархатным тембром и головокружительным придыханием, для нас уже не имеет значения, хорошо ли человек выглядит, как он одет, насколько красив и богат, мы готовы с ним общаться и внимать его доводам. Более того, человек способен влюбиться в один только голос, вообще не видя его хозяина.

Очень часто неуверенность мешает нам в достижении самых разнообразных целей. В бизнесе, личной жизни, учебе и общественной деятельности уверенные в себе люди оказываются значительнее успешнее тех, кто недостаточно верит в свои силы.

Обидел я как-то женщину. Зовут её Мариной, но назвал я её Жанной, да ещё и при людях. Её это очень расстроило. И, чтобы загладить свою вину, пообещал я ей ответить на любой её вопрос. Самый-самый, в общем, любой! И вот какая переписка у нас после этого случилась.

Законы жизни внутри организация меняются с каждым годом. На смену громоздким бюрократическим конструкциям с огромным числом этажей иерархии приходят гибкие и мобильные компании. Меняется буквально все — принципы подчинения сотрудников, внутренние коммуникации, планировка офисов, количество техники на рабочих местах… порой кажется, что единственной неизменной характеристикой остались законы карьерного роста. Так ли это? О том, что нужно для

Каждый из нас, начиная карьерный путь, нуждается в помощи и советах более опытных людей. Кто-то игнорирует эту нужду и пытается познать законы жизни самостоятельно, а кто-то пытается получить всю необходимую информацию от наставников — коллег, которые уже добились определенного успеха в организации и готовы поделиться опытом. Давайте поговорим о том, как лучше всего заниматься поиском человека, способного осветить нашу дорогу к вершинам

Каждый из нас мнит себя умным: «Я не глупее своих товарищей, а уж талантливее точно». Однако подчас оказывается, что менее одаренный коллега вдруг оказывается замеченным вышестоящим начальством, вопреки своей собственной, казалось бы, вопиющей ограниченности и невысокой квалификации.

«Меня зовут Поль. Мне 27 лет. С недавнего времени я — деловой человек, работаю в фирме SGI Ltd.1 на должности эксперта по информационным технологиям. До этого я работал на двух работах: лаборантом в одной конторе, администратором компьютерной сети в другой конторе.» Павел Агафонов. «Деловой человек».

Создание руководителем родительского образа подразумевает определенного рода проблемы общения. Ведь воспитатель в детском саду не общается с детьми, как с равными, и это вполне естественно, его авторитет не предполагает подобного общения. Многие руководители, забывая об этом правиле, начинают проводить кадровую политику, исходя из «родственного» принципа: то есть, на работу принимаются родственники, друзья, хорошие знакомые.

«Родственный» подбор кадров — это лишь одна из проблем, с которой сталкиваются руководители. Основная проблема — это проблема общения. Руководитель, как и любой человек, хочет нравиться людям.

«Ничто Великое в мире не случалось без страсти!» (Г. Гегель)

Неверная, излишне эмоциональная фраза — только одна из ошибок, которые совершают руководители при общении с сотрудниками. Гораздо чаще допускается другой «ляп» — то, что психологи называют перекрестной транзакцией.

Аксиома: руководитель — командует, сотрудники — подчиняются. Но какой же образ Вождя лучше всего формировать в сознании сотрудников, чтобы это подчинение было «добровольно и с песнями»? Можно внедрить принцип «руководитель знает лучше», но при каких условиях он будет работать наилучшим образом?

Власть для того и дана, чтобы за нее умирали враги в борьбе за право решать судьбы рабов. (Артеракс Ксефеменсийский (около 307−368 г. до н.э.))