Руководитель — статьи по теме

Неспроста люди предпочитают врачей-мужчин, даже гинекологов. Считается, что они компетентней. Даже при выборе школы наличие учителей-мужчин в ней — серьезный критерий. По умолчанию считается, что мужчина не пойдет трудиться в плохое место, ибо любит работать с толком. А женщине лишь бы работать, можно и без толка.

Сегодня часто возникают ситуации в коллективах, когда сотрудники есть, а команды нет. Как правило, отсутствие команды связано с наличием конфликтов в коллективе. Тема межличностных отношений — одна из самых основных, на мой взгляд. Ей стоит уделить больше времени, такие вопросы не решаются очень быстро. Это долгий труд руководителя и подчиненных.

Хороший руководитель — это руководитель, который имеет привычку использовать свои знания, навыки и внутреннюю мудрость на практике. Вот несколько самых основных утверждений такого руководителя.

Кто я — домомучительница или домоправительница? Этот вопрос из «Малыша и Карлсона» неизбежен, если женщина хочет совместить работу и дом. И только на первый взгляд ответ лежит на поверхности: хороший менеджер не может быть плохим организатором. Почему-то ведь распространено мнение, что женщина должна определиться: либо она воспитывает детей, либо занимается карьерой.

Активность, трудолюбие, умение мыслить правильно — мы ценим эти качества в других и пытаемся развить у себя. Встречая трудолюбивых, интересных и успешных людей на своем пути, мы восхищаемся ими и учимся у них. Но есть всегда и те, кто поражает не только трудоспособностью и успехом, но и умением «заразить» этими качествами других людей. Они как огоньки, которые разжигают вокруг себя костры, привлекают людей и позволяют им стать частью целого ус

Понятие «управление» возникло вместе с людьми. Там, где два субъекта пытаются прийти к единому решению, обязательно необходима координация их действий. Для успешной организации трудового процесса рабочему коллективу требуется грамотный управляющий. Какие же черты включает в себя психологический портрет современного руководителя? По каким критериям оценивается успешность и профессионализм членов управляющего аппарата?

Фраза «губернатор Камчатки» сейчас ассоциируется с красной икрой, но мало кто знает о человеке, который стал первым военным губернатором далекого края. Имя Василия Сергеевича Завойко незаслуженно забыто, хотя этот человек приложил много сил для развития этой суровой земли. До сих пор его считают одним из самых значимых людей в истории Камчатского края и морского флота.

Попадали ли вы в коллектив, где находился выскочка, который не давал покоя всей команде? Сотрудничество с такими людьми сказывается на продуктивности, общей атмосфере и самооценке каждого участника коллектива. Ведь эффект поведения подлецов носит кумулятивный характер потому, что негативные взаимодействия влияют на наше настроение сильнее, чем позитивные.

Во многих компаниях часто возникает потребность в сверхурочной работе сотрудников. Это нарушает их планы, приводит к проблемам в семье и вызывает недовольство. Как мотивировать работников на трудовые подвиги? У нас для этого есть 15 проверенных способов!

Чем молодой сотрудник отличается от старожила компании? У ветерана больше знаний и опыта, он в курсе всех тонкостей производства, быстро и уверенно решает повседневные задачи. Руководитель знает, на что он способен, чего от него можно ожидать, что ему можно поручить. Но чем дольше человек работает в компании, тем большую косность мышления он приобретает.

В последнее время в лексиконе руководителей компаний и специалистов по рекрутингу появилось новое модное слово «лояльность». Лояльность организации, лояльный сотрудник — все эти конструкции на слуху у многих, но дать им четкое определение сможет не каждый. Всему виной размытость формулировок и отсутствие единой концепции к пониманию этой самой лояльности.

Личность руководителя всегда будоражит умы подчиненных. Это и неудивительно. Ведь они, подчиненные, работают на этого человека и на его бизнес. Своего шефа они могут обсуждать часами, нисколько при этом не уставая. После таких животрепещущих бесед коллектив здорово объединяется, ведь общие проблемы всегда сплачивают. К сожалению, в подавляющем своем большинстве сотрудники организаций воспринимают своего руководителя именно как проблему

Жизнь в современном офисе, с точки зрения психологии отношений, мало чем отличается от жизни придворных в средневековой Англии или Франции. В коммерческой организации главный — это начальник, а в королевстве — король.

Ты мечтал о повышении и всеми силами стремился к этому, и вот свершилось — босс предложил тебе возглавить целый отдел. Но тут оказывается, что ты совершенно не готов руководить десятком людей, бывшие сослуживцы настроены на полное тебе неподчинение. Какой из тебя начальник?

Харизма лидера — это мощный инструмент влияния на других людей. Харизматичный лидер легко добивается своей цели благодаря тому, что умеет вдохновлять. Такому лидеру не нужно никого принуждать — его команда работает на него продуктивно и с удовольствием.

Вполне очевидно, что владелец предприятия, руководитель компании требует от сотрудника не только наличия профессиональной компетенции, но и лояльности, честности, предсказуемости в процессе осуществления им трудовой деятельности.

Еще лет сорок-пятьдесят тому считалось, что женщина полноценным руководителем быть не может априори. Патриархальный постулат еще лютеранских времен, что женщина — это, прежде всего, Kinder, Kueche, Kirche, несмотря на формальное равноправие полов в советские времена, был горячо любим советскими мужчинами, среди которых было немало представителей кавказских и азиатских народов.

В деятельности организации невозможно обойтись без указаний разного рода: приказов, распоряжений, инструкций, заданий и т. п. Задача руководителя — выбрать, как именно их отдавать.