Евгений Шельмин Грандмастер

Что такое риск-менеджмент?

Что такое риск? В наиболее общем видении под риском понимают вероятность возникновения убытков или упущение выгоды по сравнению с прогнозируемым результатом. В любой деятельности всегда существует опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных действий.

© Andrey_Popov, Shutterstock.com

Полностью избежать риска практически невозможно, но выявляя возможные причины потерь, предприниматель обязан снизить их угрозу путем уменьшения влияния неблагоприятных факторов на тот или иной процесс или выполняемую операцию.

В принципе, необходимо учитывать только случайные потери, не поддающиеся прямому расчету. Если потери можно заранее предвидеть в количественном выражении, то они должны рассматриваться не как потери, а как возможные расходы и закладываться при расчете себестоимости при оказании услуг или при производстве и реализации товаров.

Что такое риск-менеджмент в малом и среднем бизнесе?

Риск представляет собой действие, нацеленное исключительно на положительный результат. При этом риск-менеджмент — это система оценки риска, а также управления риском, возникающим в бизнесе. Риском можно управлять, используя разнообразные способы, позволяющие с определенной долей вероятности прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.

Чего можно добиться путем внедрения системы анализа рисков?

Внедрение этой системы анализа позволит компании перейти от борьбы с возникновением последствий нежелательного результата на борьбу с его появлением. В силу ряда обстоятельств вы вынуждены решать проблемы, но легче и намного дешевле их не допускать.

Если рассматривать возможность снижения финансовых издержек, то этого можно добиться путем:
 — снижения процента брака;
 — снижения расходов на обмен продукции.

Что, в свою очередь, позволит:
 — значительно увеличить объем продаж;
 — увеличить оборот;
 — увеличить чистую прибыль;
 — освоить новые рынки сбыта.

Анализ рисков снижает потери, в том числе потери времени. Потери времени не поддаются прямой финансовой оценке, они существуют тогда, когда процесс идет медленнее, чем было намечено.

Как анализировать риски?

Предприниматель в процессе своей деятельности на рынке обязан выбрать стратегию, которая бы позволила ему уменьшить степень риска. Анализ, в частности с помощью приемов мозгового штурма, побуждает предпринимателя рассматривать все возможные альтернативы как своих действий, так и действий партнеров и конкурентов. Мозговой штурм помогает решать проблемы, связанные с выбором наилучшего решения, с учетом знания всех возможных видов потерь и умения заранее исчислять их или измерять в размере, наиболее приближенном к возможному.

В то же самое время случайное, неподконтрольное развитие событий не только приводит к потерям, но и снижает вероятность достижения намеченного результата. При анализе риска необходимо использовать критерии, которые основываются на различных предположениях. К таким предположениям могут относиться мнения каждого участника мозгового штурма, их личный опыт, мнения консультантов, имеющиеся и напрямую относящиеся к решаемому вопросу документы.

В ходе оценки предоставленных вариантов необходимо спрогнозировать все возможные результаты — как положительные, так и отрицательные. В случае неопределенности необходимо попытаться получить дополнительную информацию и провести повторный анализ проблемы.

Как использовать технологию риск-менеджмента? Поскольку в основе риск-менеджмента лежит организация работы по определению и снижению степени риска, он представляет собой систему управления риском, включает стратегию и тактику управленческих действий.

Любое управленческое решение основывается на информации, причем важное значение имеет качество этой информации, которое должно быть проверено. Информация сейчас теряет актуальность очень быстро, ввиду чего ее следует использовать оперативно.

Рассмотрим последовательные шаги при анализе рисков:
1. Установите требования к проводимому анализу и обозначьте критерии;
2. Проведите анализ и обозначьте список возможных рисков;
3. Определите критические точки и установите зоны опасности для каждой из них;
4. Подготовьте список корректирующих действий;
5. Установите процедуры контроля;
6. Установите процедуры оценки.

Есть ли формы для анализа рисков?

Здесь нет готовых рецептов. Создайте свою форму, которая будет удобная именно вам. В созданной вами таблице или списке будет присутствовать краткое описание риска, источники возможного его возникновения, виды действий, которые необходимо предпринять для снижения возможности возникновения нежелательного результата.

Что необходимо учитывать при осуществлении работы с рисками?

 — Для начала верьте в победу. Думайте о последствиях риска, опишите все, что может произойти в результате развития нежелательных последствий, но проявляйте нацеленность на достижение запланированного результата.
 — Положительное решение по каждому вопросу может приниматься лишь при отсутствии малейшего сомнения, при наличии объективных сомнений не бойтесь принять отрицательное решение, если есть возможность внедрения последующих корректировок.
 — Помните золотое правило риска: нельзя рисковать многим ради малого.
 — Нельзя думать, что всегда существует только одно решение, возможно, что есть и другие варианты.
 — Учитывайте текущие изменения.

Обновлено 2.01.2013
Статья размещена на сайте 9.10.2006

Комментарии (6):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети:

  • Алишер Рексмикс Алишер Рексмикс Читатель 17 января 2013 в 06:45 отредактирован 27 мая 2018 в 20:12

    Как миного дюже вумных весчей написано-то...
    А если рассмотреть поближе? Ну, например:
    Ну хто тебе сказал, наивный буратино, что снизив процент брака и издержки, ты повысишь объём продаж и оборот!!?? Хде Крым, а де Рим???
    А освоение новых рынков сбыта??? (это вообще анекдот).
    Шо, новые люди появятся, или ты генияльную стратегию интервенции изобретишь? Да хто тебе позволит-то? И где денюжку возьмёшь, умный? И кому откатишь? Ведь положение на рынке - вещь сложная и затратная, распределено в беспредельном нашем обществе всё весьма жёстко и никак НЕ коррелирует с т.н. институтской мудростью, которой ты тут всем мозги....( далее - ненорм. лексика Хрущёва).

    Вывод: вся статья - шлак, ф топку, как говорится в сети. Или поучись бизнесу и излагай результаты практических действий (успешных и не очень), или, если умеешь,но просто дюже злобен изнутря, перестань пакостить неумеющим, выдавая в эфир разный бред.

    С праздничками тебя, прохфессор...

  • Не профессионал, но интересующийся. Немного странно читать об управлении рисками без привязки к конкретной области (понятно, что в конечном счете, возможно, опосредованно, все сведется к финансовым потерям, но..). Не понял использование метода "мозгового штурма" для этого дела. Почему-то не упоминается статистический анализ, как базовый. Использование раздела "Исследования операций". Показалось, данная статья ближе к "менеджменту в условиях неполной определенности" - когда-то был такой популярный раздел.

  • Как специалист...

    Вот именно в этом качестве хочется возразить практически по всем пунктам статьи. То, что представлено, является восприятием не профессионала и к эффективному риск-менеджменту, соответственно, отношения не имеет. Особенно странно , что автор, вроде бы то же специалист. Риск это не "вероятность возникновения убытков или упущение выгоды по сравнению с прогнозируемым результатом", это вероятность возникновения ситуации, отклоняющейся от планируемой. т.е. не опасность ситуации, а опасность вероятности. По простому риск может быть с положительными следствиями. Это не то, что обычно считают риском. Это не гарантированные потери, могут быть и прибыли. И такой риск то же нуждается в управлении компанией. Его холят и лелеют, его поддерживают и взращивают. по тому, что, если вероятность все- таки осуществиться, компании будет значительно лучше. естественно " в основе риск-менеджмента лежит организация работы по определению и снижению степени риска" так же не правомерно. Это один из вариантов, используемый риск-менеджментом, но только один из и не более. Уж точно не основной. Снижение степени вариант популярный но по многим рискам не особо возможный и не очень эффективный. и формы для анализа риска то же существуют. Конечно, они подвижны, их можно моделировать под конкретные потребности, но они есть. Слово риск (как и энтропия, хаос, безопасность) сейчас очень популярны, но это не значит, что все написанное по ним верно. Пишут все. Попса, она и в литературе попса. Но вот, почему-то о хирургии с такой уверенностью не пишут. Страшно. Человек все-таки, помрет ненароком. А здесь деньги. И деньги не ваши. и каждый высказывается, но деньги большие и риск-менеджмент не дешевое занятие. Но представьте, что компания это тоже организм, и он то же может помереть...

    Оценка статьи: 1

    • Еж Руматович, не понял - "..риск может быть с положительными следствиями..." - риск может быть и со знаком "+", т.е. - незапланированной прибылью??

    • Уважаемый Еж Руматович! Если, Вы, как специалист, в этой статье хотели прочесть все об эффективном риск-менеджмете, то не на тот сайт пришли. Здесь дается общая информация. Вы вообще поняли что Вы попытались опревергнуть предоставляя собственное определение? Вдумайтесь!
      Предпринимательство это риск. Кто говорит о потерях? Речь идет о предотвращении потерь. А откуда в компанию приходят деньги? За счет чего?
      Вы столько всего написали, но, в следующий раз подробнее разберитесь с темой, если Вы специалист укажите и напишите чем Вы занимаетесь потому что оставляете очень много вопросов...

      • Да уж!!!
        Критик из меня может и никакой. А занимаюсь я именно этим. На сайт не выложил информацию именно по тому, что не на тот сайт пришел. А определение не мое и нечего я не опровергаю. Просто есть наука экономика, а есть мысли об экономике пусть и практикующих менеджеров и это не всегда совпадает. И смысл был не в том, что бы ущемить ваше достоинство ( не дай бог), а что бы намекнуть вам что это как раз не предотвращение потерь, а использование вероятности себе во благо, вне зависимости от того, вероятность потерь это, или вероятность выигрыша ( кстати это определение учат в любом вузе, где преподается риск-менеджмент как дисциплина). И насчет денег я полностью согласен. Но это была вялая попытка объяснить не за чей счет они приходят, а что тема то не менее нуждающаяся в реальной науке чем хирургия.
        Благодарю за грозный ответ. Очень было любопытно.

        Оценка статьи: 1