Итак, во время поисков работы я натыкался как на реальные вакансии, так и на те, которые публикуются для «отвода глаз». На начальном этапе отличить их невозможно, но со временем начинаешь замечать: вакансия с высокой зарплатой и невысокими требованиями долго не закрывается, а потом каждые 3 месяца открывается такая же — с теми же требованиями, но с меньшей зарплатой. Что бы это могло быть?
Давайте взглянем на ситуацию с противоположной стороны и вернемся немного назад во времени — в тот момент, когда перед начальником некоего отдела встает задача: трудоустроить племянника (или внебрачного сына, или самому получить дополнительную ставку). По каким-то причинам он не может договориться об этом с директором, советом акционеров или вышестоящей организацией. Значит, необходимо как-то создать видимость необходимости этого племянника.
Для этого создается объявление о вакансии. То самое, с высокой зарплатой и невысокими требованиями. Народ валит валом, отдел кадров завален резюме, на проходной давка от желающих пройти собеседование… Но с тестовыми заданиями не справляется никто, даже специалисты высочайшего уровня. И правильно, ведь цель была — не нанять их, а создать видимость. А найти недочет можно в любом выполненном задании, в конце концов сказать, что «вы делали его слишком долго».
Итак, поток претендентов иссяк. Теперь самое время явить свету племянника и трудоустроить его. Начальник отдела идет к директору, на совет акционеров или куда он там должен пойти для утверждения кандидатуры племянника. Там он выкладывает, что, мол, этот племянник такой супер-пупер спец. И даже получает оплеуху: «У вас под боком такой мастер, а вы какой-то конкурс устраивали, отдел кадров от дел отвлекали. Пусть скорее приступает к работе».
Казалось бы, дело сделано, но не тут-то было. Довольно быстро выясняется, что племянник совершенно не тянет возложенную на него работу. По делу, так его надо бы уволить, но не для этого же нанимали. Выход один: если не может работать — пусть руководит.
Однако для такого хода нужна подготовка. Необходимо навалить на него новую работу — например, начать инновационный проект. Вот тогда из единственного специалиста формируют подразделение и ставят его главой (с поднятием оклада, разумеется). А потом под этого горе-руководителя набираются сотрудники.
Можно ли набрать сотрудников умнее руководителя? Нельзя, но надо! Как быть в таком случае? Набирать специалистов на испытательный срок (до 3-х месяцев). Пока они работают, племянник наблюдает за ними и кое-чему учится. Чтобы, как обезьяна, в случае чего выполнить работу. А по окончании испытательного срока можно до чего-нибудь докопаться, выпихнуть испытуемого работника и нанять следующего.
Таким образом племянник учится профессии, учится руководить, работа выполняется, и даже реализуется какой-то инновационный проект — всем хорошо, кроме работников, которых эта система эксплуатирует за маленькие деньги, а после эксплуатации выпихивает на улицу.
Данная схема — всего лишь основная линия, в реализации которой бывают свои нюансы. Но вы, уважаемый читатель, теперь уже сможете самостоятельно выявить подобные вакансии и не вляпаться под руководство «племянника» в его инновационные проекты.
Данная статья – плод моих наблюдений и размышлений во время поисков работы пару-тройку лет назад.
Вот-вот!.. Чувствуется, что намаялся автор. Натерпелся малость. Всего лишь.
Насчет "системы" - на то и власть, чтобы жить всласть (народное)
1 Ответить
Вячеслав Старостин, автор множит сущности без необходимости. "Учить племянников" - надо же было придумать... Как правило, вакансия с высокой зарплатой и невысокими требованиями, объявление о которой висит на каждом столбе - это набор бесплатной рабочей силы. А дальше - как в статье и описано: либо на тестовых заданиях люди выполняют реальные задачи бесплатно, либо с них денег просят за обучение профессии или в залог за выданное оснащение, либо "по окончании испытательного срока можно до чего-нибудь докопаться, выпихнуть испытуемого работника и нанять следующего".
0 Ответить
Марианна Власова,
Тут ещё одна цель.
При поступлении предлагают претенденту изложить свой план развития бизнеса , проекта.
В общем таким образом фильтруются идеи, причём бесплатно.
Кстати не очень умный племянник прекрасно подойдёт для того , что бы "плагиатить" чужие идеи - бесплатно.
Всех предупреждаю, что бы никаких идей не излагали в своих бизнес планах, пока не взяли на ПОСТОЯНУЮ работу, да только всё не впрок. Похвалят, по плечу похлопают, наобещают с три короба.... и ворона каркает во всё своё воронье горло, - сыр выпадает.... дальше по тексту.
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Марианна Власова, Речь идет не об объявлениях на столбах, с ними и так всё понятно. Речь идет о реальных вакансиях в солидные организации и некоторые государственные учреждения.
0 Ответить
Надо же куда-то "племянников" пристраивать.
Гадость все это, но ничего не поделать - се ля ви.
0 Ответить
В заголовке опечатка - трУдоустраиваются.
0 Ответить
Мария Абрамова, спасибо, поправили.
0 Ответить
у нас в Казахстане нет служебных романов, потому что в коллективе все родственники
. Если в России это еще происходит завуалировано, то у нас в наглую. Так образуются династии в теплых местах. Не пробиться у нас без связей.
2 Ответить
Гульфия Шахобова, мне есть с чем сравнивать, жила в Казахстане до 2004 г, работала в университете. Семейственность цвела пышным цветом! Но и в России сталкивалась с компаниями, где всё руководство - земляки-родственники.
1 Ответить
А когда и где иначе?
В Азербайджане вон власть по наследству передают.
Да что Азер. в РБ вон у власти все родственники Лукашенко.
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Отсюда и результаты.
Оценка статьи: 4
0 Ответить
На моем прежнем месте работы, на госзаводе, у нас директор так своих детей пристраивал. Снимал начальника отдела, на его место ставил кого-то из отдела, кто наиболее всего подходил, по опыту и личкачествам, мучил его месяц-другой, снимал за "неоправданностью доверия", ставил другого, по очереди (я там был тоже-), потом снимал, несмотря на все потуги, и назначал начальником "самого заслуживающего доверие" - своего сына.
Пока тот обучался, ему готовилось "повышение" - с перспективой на год-другой. Снимался замдиректора, потому как "не оправдывал". Назначался другой. Через год снимался и он. А тут подходило время сынули...
Я, наивный, когда понял эту схему, о которой мне в глаза тыкали, не мог поверить в эту низость, ушел с завода. Отвратительно. Но, да, такова жизнь...
2 Ответить