Анна Бердникова Грандмастер

Женщина-руководитель, что ж такого?

По мнению одних, женщина и на руководящем посту остается женщиной, поэтому сила ее, так же как и в жизни, вне высокой должности, — в ее слабости. Другие говорят о силе женского характера, описанной еще классиком «Коня на скаку остановит, в горящую избу войдет», приводят научные данные о большей адаптивности, жизнеспособности женского организма. Еще одно довольно распространенное убеждение гласит, что успешная женщина-руководитель компенсирует полным погружением в работу свои неудачи в личной жизни. Каждое мнение имеет право на существование, в подтверждение каждому можно найти примеры женщин-руководителей.

Поведение любого человека — проекция его внутреннего мира. Психологи выделяют несколько узнаваемых типов женщин-руководителей. Вот лишь некоторые из них, согласно С. Пятенко.

Мать, хозяйка. Это женщина с высоким созидательным потенциалом. Управлять компанией ей помогают исконно женские качества: терпение, здравый смысл, ответственность, интуиция, внимание к ближним. Она разумна, рациональна и в то же время эмоциональна и тепла, она не манипулирует людьми, а управляет. В ее компании, как в хорошем доме, стабильность и порядок. Она прекрасно совмещает семью и работу. Мужчины для нее — партнеры, а организация — большая семья.

Королева. Главное для королевы — она сама, ее непревзойденная красота, ум, талант, деловые качества. Окружающие мужчины должны играть роль сказочного зеркала, у которого королева по мере необходимости спрашивает: «Я ль на свете всех милее?». Иных ответов, кроме «Да!», быть не может. Такие женщины многого добиваются в политике, на руководящих позициях в СМИ, шоу-бизнесе. Организация для «королевы» — трон.

Миледи. Такие женщины встречаются на позициях, которые дают скрытую власть, возможность дергать за «тайные ниточки», например, в качестве заместителя директора по персоналу. «Миледи» по своей сути мужененавистница, она соревнуется с мужчинами, манипулирует ими, пуская в ход свое самое главное оружие — женскую привлекательность, радуется, когда удается победить. Ее сила — в тонком умении нащупать нужные точки каждого. Организация для нее — театр марионеток.

Принцесса. Руководитель такого типа появляется, когда муж-бизнесмен дарит жене, например, салон красоты. Этой женщине не приходилось прикладывать каких-либо усилий для достижения руководящего поста. Ею движет жажда впечатлений, удовольствия и новизны. «Принцессе» противопоказано быть руководителем, потому что она в принципе не может ни за что отвечать: ни за себя, ни за свои действия, ни за вверенных ее руководству людей. Однако эти женщины-руководители, тем не менее, могут быть успешны в сферах, где необходим легкий творческий подход, где важно ухватить мимолетное настроение, впечатление. Организация для нее — игрушка, кукольный домик Барби.

Ненасытный ребенок. Это женщина-метеор, который всегда устремляется к центру — событий, работы, любви, денег. Она хочет всего и сразу. Она притягивает и увлекает людей своим стремительным движением, энергией и страстностью. Внешне она выглядит сильной, самодостаточной и успешной. Однако сама она чувствует себя иначе — обделенной, обойденной, крайне уязвимой. Она никогда не бывает полностью удовлетворена, достигнув одного, жалеет о других упущенных возможностях. Хотя она успешна на каждом отрезке своего пути, ей не хватает постоянства. Если бы она перестала разбрасываться, то достигла бы вершин. Жизнь для нее — шведский стол в условиях цейтнота.

Барыня. Это сильная и капризная женщина, которой движет жажда власти не только над бизнесом, но и над людьми, их душами, судьбами. Она умело манипулирует людьми, используя зависть, ревность, соперничество. Как «баба на чайнике», «барыня» поддерживает в компании нужную температуру, используя в полной мере сильное женское качество — способность устанавливать и поддерживать эмоциональный контакт. «Барыня» делает своих сотрудников инфантильными, усиливает в них ощущение беспомощности. Для ее работников главное — угодить хозяйке, не рассердить ее. Зарплату им выдают как благодеяние. Несмотря на кажущийся хаос, смешение личного и профессионального, дела в компании идут неплохо. «Барыня» все держит под контролем. Такая женщина прагматична, хитра, способна просчитывать ситуацию далеко вперед и достаточно успешна в бизнесе. Организация для нее — усадьба за высоким забором.

Командир. Такие женщины забывают, что люди делятся на мужчин и женщин, и отказываются от того, что может составить их силу: женской привлекательности, способности нравиться, притягивать, быть гибкой, понимать других людей. Стремясь подражать мужчинам, такие женщины реально до них не дотягивают и не могут составить им подлинной конкуренции. Организация, возглавляемая «командиром», может быть вполне работоспособна и надежна, но в ней нет той энергии, которая зажигает, притягивает, вдохновляет. Организация для «командира» — казарма.

Женщины, занимающие руководящие посты, таким образом прокомментировали представленную классификацию.

Да, такие типы существуют. Но для чего нужна такая классификация? На мой взгляд, она полезна только при манипулятивных взаимоотношениях: если моя начальница — «мать», я прикинусь ребенком; если «миледи», я подыграю ей, прикинусь, что в ее власти. Однако, если отношения выходят на другой уровень, то эта классификация становится бесполезной.

Лариса Свиридова, руководитель обучающего центра для родителей

Мне эта классификация представляется ненаучной, потому что реально руководить могут только два из указанных типов: хозяйка и командир — остальные могут лишь претендовать на руководство. Например, стратегии «миледи» хороши для достижения руководящего поста, когда цель достигнута, такой стиль поведения перестает быть эффективным. «Королева» — не реальный, а декоративный тип руководителя. Руководитель не должен любить своих подчиненных, потому что он по сути — эксплуататор, это входит в противоречие с иллюзией материнства при начальнике «мать». По-моему, существует лишь два жизнеспособных типа руководства, независимо от пола руководителя, авторитарный и демократический.

Эрика Куфельд, арт-директор

Таким образом, выделенные типы руководителей существуют, хотя уровень их эффективности, по мнению респондентов, различен. Знание типа своего руководителя помогает оптимальным образом подстраиваться к нему и делать свое пребывание на работе более комфортным. ]

Опубликовано 22.12.2007
Дата первой публикации 23.11.2007

ШколаЖизни.ру рекомендует

Комментарии (7):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети: