Егор Газаров Мастер

Почему свой бизнес нужен далеко не всем?

Дилемма о том, что же лучше — собственное дело или работа — стоит перед множеством людей, выбирающих свой жизненный путь. Такой вопрос поднимался и в «Школе жизни» в статье Михаила Груздева. Но можно ли безапелляционно ответить на вопрос — какое же из двух занятий подойдет больше именно вам — ведение своего бизнеса или работа в принадлежащей не вам компании? Давайте попробуем разобраться в этом при помощи науки.

Наука, а именно один из классиков теории управления доктор Дэвид Макклеланд, выделяет три типа человеческих потребностей. Ими являются потребность в достижениях, потребность в принадлежности и потребность во власти. В каждом из нас присутствуют все типы, но выражены они в разной степени — в зависимости от состава своих потребностей, мы оцениваем степень удовлетворения от того, чем занимаемся. Давайте задумаемся, работа или свое дело позволяют лучше удовлетворить названные стремления?

Потребность во власти, на первый взгляд, лучше удовлетворяется у того, кто занимается собственным бизнесом. Ведь только владелец имеет полную свободу в принятии решений и не несет ни перед кем ответственность в своей организации. Конечно, по уровню власти в компании собственник своего дела превосходит даже исполнительного директора любой транснациональной корпорации — последний отвечает хотя бы перед собранием акционеров. Но можем ли мы смело утверждать, что человек, обладающий стопроцентным контролем над десятью работниками своего магазина, имеет больше власти, чем руководитель десяти тысяч подчиненных, пускай и не в собственной компании? По всей видимости, такое утверждение будет, по меньшей мере, спорным. Так что больше удовлетворит потребность во власти — свой бизнес или работа менеджером по контракту? А если не менеджером? Власть над умами людей, которой обладает наемный журналист из The New York Times с тиражом 1 120 420 экземпляров ежедневно, уступает власти хозяина ремонтного гаража в Магадане?

Потребность в достижениях — вот та черта, которая очень часто заставляет людей становиться на путь малого предпринимательства. Люди с этим свойством склонны выбирать такие виды деятельности, где результат будет очевиден и легко измерим — для этого практически идеально подходит собственное дело. Потребность в достижениях влияет даже на выбор любимого спорта — им становится боулинг, бильярд или гольф — здесь вы не зависите от команды и сразу видите результаты своей собственной игры. Но такие люди могут почувствовать себя комфортно и в компании с сильной внутренней конкуренцией между сотрудниками — некоторым в такой атмосфере достижение собственных целей может показаться еще более захватывающим.

Потребность в принадлежности призывает своего обладателя быть частью большой компании, а не хозяином малой. Это стремление наблюдается у множества людей. И правда, когда вас спросят о месте работы, какой ответ будет приятнее произнести — то, что вы помощник аналитика в McKinsey (оборот в которой близок к четырем миллиардам долларов в год), или то, что вы владелец мастерской по ремонту телевизоров? Для людей с ярко выраженной потребностью в принадлежности важны общение, мнение окружающих — они даже на досуге выберут спокойный пикник, а не соревнование с другими.

Задумайтесь, в какой степени эти три потребности выражены в вас и попытайтесь дать правильный только для себя ответ на вопрос, что же все-таки лучше — труд в компании или владение ею?

Опубликовано 20.09.2007
Дата первой публикации 26.08.2007

ШколаЖизни.ру рекомендует

Комментарии (32):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети:

  • Егор, не согласен с Вами, что: "Ведь только владелец имеет полную свободу в принятии решений и не несет ни перед кем ответственность в своей организации." Так может утверждать человек только не имеющий своего бизнеса. Формулировка неверна, хозяин бизнеса отвечает не ПЕРЕД сотрудниками, а ЗА них. Он несет ответственность за всю фирму. Так же как родитель несет ответственность за своего ребенка. Мера власти и мера ответственности - абсолютно взаимозависимы. И если кому-то не нужна власть - только потому, что соразмерная ответственность тяготит. Кстати, указанные в статье мотивации отнюдь не исчерпывают тему. Вот, скажем у меня внутренний протест перед любым начальством. Терпеть не могу, когда мне кто-то указывает. И это была основная мотивация к открытию своего первого дела. Денег зарабатывал меньше в разы, чем при найме (у меня зарплата была очень хорошая), ответственности было больше на порядок, работал тоже намного больше... Но зато - не подчинялся никому. Укладывается моя мотивация в описанные Вами? По-моему, нет.
    Так что все несколько сложнее в реальности.

    Оценка статьи: 3

     
  • 5! Очень интересно.
    Каждому свое

    Оценка статьи: 5

     
  • Да, мне тоже понравилось.. Помоголо немного чуть по другому взглянуть на себя. Зто теперь знаю какая именно потребность больше всего выражена у меня)))
    Хотя нет ещё одной потребности. Вот я например не переношу упорядочнность, график работы и т.д. Меня разражает, когда всё по графику, точно со стольки до стольки, всё упорядоченно и т.п. В принципе как мне кажется - это ко многим людям имеет отношение. Хотя может только лишь мои "особенности".

    Оценка статьи: 5

     
    • Ответ Станиславу Тельнову

      "Вот я например не переношу упорядочнность, график работы и т.д. Меня разражает, когда всё по графику, точно со стольки до стольки, всё упорядоченно и т.п. В принципе как мне кажется - это ко многим людям имеет отношение. Хотя может только лишь мои "особенности"."

      Эти "особенности " присущи очень многим людям, только почему-то они боятся заявмить об этом.

      А ведь вариантов договориться с начальством - великое множество, если Вы не хотите менять место работы. А ведь и работу поменять можно, если Вы - классный специалист в какой -либо области (областях).

      А уж про собственное дело я и не говорю, по моему, источник дохода от личного удовольствия может создать каждый!

      Груздкев Михаил.

       
  • Понравилось - есть проблематика, рассматриваемая под определенным углом четко, по пунктам. Я бы сказал- каноническая структура, ничего лишнего.

     
  • а почему вопрос ставится или, или?

    Егор, спасибо, что сослался на меня в своей статье,.
    Только вот, я стобой не согласен. Почему человек не может иметь бизнес и работатьв компании по найму?

    Я, например, так и делаю, просто, если компания помогает мне делать то, что мне интересно, терпит "все мои чудачества", обеспечивает меня всем, чем я захочу для удовлетворения моих амбиций, обеспечивает свободный график, почему бы не работать.

    Я против цивилизованного рабства, когда человек занимается нелюбимым дедом, оправдывая это жизненной необходимостью.

    Кстати, человек может иметь и несколько бизнесов, осбенно, если они дают пассивный доход.

    Что-то сумбурно как-то получилось...
    Закругляюсь.

    С уважением, Груздев Михаил.

     
    • Михаилу

      По поводу цивилизованного рабства. По российской статистике тяжелее всего найти работу женьщине 45 лет с высшим образованием. А кушать то хочется, и дети еще не стали на ноги.

      По поводу пассивного дохода - положи деньги в банк на депозит - и будут капать проценты. Но это же не считается бизнесом.

      Часто свой бизнес начинают просто - сначала работают в компании, получают навыки и, попутно, базу клиентов. Потом увольняются, создают свое дело, выходят на клиентов и делают более выгодное предложение. Так что я не понимаю фирму, которая держит у себя в штате прямого конкурента.

       
      • Ответ Ю. Ляху

        "По поводу пассивного дохода - положи деньги в банк на депозит - и будут капать проценты. Но это же не считается бизнесом.

        Часто свой бизнес начинают просто - сначала работают в компании, получают навыки и, попутно, базу клиентов. Потом увольняются, создают свое дело, выходят на клиентов и делают более выгодное предложение. Так что я не понимаю фирму, которая держит у себя в штате прямого конкурента."

        Во первых - кто Вам сказал, что проценты по депозиту - пассивный доход? Они просто не перекрывают инфляции.

        Во-вторых я очень понимаю свою фирму, так как я смотру на работу организации не бегая внутри неё, создавая видимость работы, а реально решая её проблемы.

        Груздев Михаил.

         
    • Последнее, наверно, оптимальный вариант. Только вот найти такую компанию - ой как сложно. Вам повезло, Михаил.

       
      • Ответ Галине Аксеновой

        "Последнее, наверно, оптимальный вариант. Только вот найти такую компанию - ой как сложно. Вам повезло, Михаил."

        Конечно повезло! Ведь я так долго и упорно искал!

        Жизнь справедлива, что ты от неё требуешь, то она тебе и даёт!

        Груздев Михаил.

         
  • Спасибо! Еще раз удостоверился что пора открывать свой бизнес!

     
  • Тема очень интересная (нашла потому, что сама задумала написать на подобную тему). Но думаю не раскрыта все же. Если сейчас почитав все статьи на подобную тему не найду то, о чем хочу сказать сама, обязательно буду писать статью.

     
  • +5
    Вот мне и понятно стало - почему я столько лет избегаю открытия собственного бизнеса

    Оценка статьи: 5

     
  • :)

    Огромный плюс работы не на себя - полноценный отдых и отсутствие мыслей о работе в нерабочее время

     
    • А мне кажется - что совсем-таки наоборот - при своём бизнесе постоянно за него волнуешься, даже на отдыхе... а уж до дел крупной компании, где ты рядовой манагер тебе врядли будет дело... )

      Оценка статьи: 4

       
      • Игорь как раз это и сказал ;) но справедливости ради можно заметить, что иногда и наемные менеджеры сильно волнуются – скажем, если у них бонус в виде процента от финансовых результатов.

        Оценка статьи: 5

         
        • Если наёмный рабочий в свободное время переживает за дела фирмы (будь то менеджер или уборщик) - значит :
          1) ему пора заводить своё дело. Работа на других - не для него.
          2) надо призадуматься о системе ценностей, вспомнить о семье, друзьях, хобби
          3) просто пора завести девушку
          Таково моё мнение..... и я его разделяю

           
        • Упс... у меня что, со зрением плохо? похоже...
          "Огромный плюс работы не на себя" я прочитал как "Огромный плюс работы на себя"... причем несколько раз... и даже не усомнился...

          Оценка статьи: 4

           
  • вот та черта, которая очень части заставляет
    часто - правильно так

    где результата будет очевиден
    результат

    Я тоже нашла свой пункт, где мне лучше всего.

    Оценка статьи: 5

     
  • Однозначно интересно, но мне показалось, что имхо тема раскрыта не до конца... может можно как-то дополнить статью?..

    Оценка статьи: 4

     
    • Честно говоря, не знаю, что еще можно добавить... три типа потребностей по Макклеланду... каждую рассмотрели по отношению к выбору собственное дело/работа... вроде как, все

      Оценка статьи: 5

       
      • Извините, это уже мои капризы Всё верно, просто я наверное судя по названию ожидал другого Может я и ошибаюсь, но в названии акцент делается на "далеко не всем", а в статье, по идее, приводиться 2 аргумента в пользу своего бизнеса и один в пользу чужого Хотя может я и не прав...

        Оценка статьи: 4

         
  • интересно

     
  • + 5! Без комментариев.

    Оценка статьи: 5

     
  • Люба Мельник Люба Мельник Бывший модератор 26 августа 2007 в 08:52

    Егор, вы открыли мне глаза на меня

    Оценка статьи: 5