Оксана Христева Профессионал

Какой ты менеджер?

По большому счету, каждый из нас должен быть хорошим менеджером. Кстати, какая ассоциация у вас при слове «менеджер»?

Лично я сразу представляю себе довольно распространенный вид работника компании, который должен уметь грамотно продавать товары или услуги этой компании.

Причем, менеджером обычно может стать любой человек, не важно, какое у него образование, оно вообще может отсутствовать. Для компании главное — чтобы он умел продавать, и чем больше, тем лучше. А для человека главное, чтобы ему платили — чем больше, тем лучше, поэтому он готов исполнять обязанности в должности с таким туманным неконкретным названием.

Этим словом легко зашифровать всё, что угодно, ведь оно не привязано ни к одной конкретной сфере. Вроде как, куда человека не поставь — шинами ли торговать, энергией или шампунем — везде он должен суметь хорошо сбыть этот товар. Я не к тому — плохо это или хорошо. Я к тому, что мне вдруг вспомнилось английское значение этого слова. И в этом смысле каждый человек должен быть менеджером, в первую очередь, своей жизни, своих способностей, времени, интеллекта. Хороший «сам себе менеджер» в состоянии продать все вышеназванные ресурсы не просто работодателю, а напрямую, клиентам, то есть людям, народу.

Слово «менеджер» в своем корне имеет глагол to manage — управлять чем-либо, справляться. «Удалось, получилось, справился!» — все эти слова также является переводом manage. Смысл этих слов — это личный опыт, ценнее которого нет ничего в жизни.

В связи с этим под успешным человеком я понимаю того, кому удалось сделать то, что он задумал. У которого получилось достичь тех целей, которые он перед собой поставил. А вот уровень поставленных целей говорит о высоте полета той или иной «птицы». В этом смысле я не могу сказать, что человек, который имеет квартиру, машину, дорогую одежду и работает, например, в хорошей компании на наемной работе с высокой зарплатой, успешнее того, кто этого не имеет, но зато имеет, например, огромный опыт путешествий по всему миру и общения с разными людьми, культурами, цивилизациями. К примеру, он может написать книгу о своих путешествиях и продать ее за 200 рублей, без всяких посредников. Тот, кто трудится на наемной работе, может получать в сотни раз больше. Но! Из кассы, от своего работодателя. А без него и ста рублей заработать не в состоянии.

Я не говорю о том, кто хуже или лучше, где предпочтительнее работать и чем заниматься. Каждый сам избирает для себя путь. Я говорю о том, что часто в нашем обществе понятие успех созвучно с понятием «много денег». Но ведь это не так. Это всего лишь одна из граней успеха, причем не самая большая. К счастью, не только и столько деньги являются показателем успешности человека.

Опыт научил меня, что есть одна главная причина, почему некоторые люди преуспевают, а другие терпят неудачу. Различие заключается не в знаниях, но в действиях. Успешный человек отличается не столько своими способностями, сколько своими действиями. Поэтому успех может быть описан простой формулой: «делайте то, что вы должны сделать».

Роджер Бэбсон

Историческая справка. Любопытная персона, которая внесла значительный вклад в мировую экономику. Этот человек весьма радушно относился к своим близким и очень настороженно к экономике и к области своей работы. Его стремления всегда ценились кругом ближайших сподвижников. Кроме того, это именно он изобрел бюллетени и статистику, а точнее — анализ массивов.

Его постигла страшная неудача для того времени, но вовсе не экономическая. Он заболел туберкулезом, который в те годы не поддавался излечению. Тем не менее, он упорно уделял внимание разработке своих идей и представил миру первые наработки: статистическую обработку факторов рынка. До него статистикой не занимался вообще никто, поэтому его исследования стали весьма интересными многим бизнесменам и ученым. Он ориентировался, прежде всего, на инвесторов средней руки, ибо прекрасно понимал, что средний класс и составляет основу экономики.

Сам он основал свою компанию, которую в итоге из-за его болезни выкупило другое предприятие. Он заповедал основные истины, которыми руководствовался в бизнесе и сам.

Во-первых, он призывал беречь свою репутацию, ибо громкое имя — это половина прибыли, пусть и в долгосрочном масштабе.

Во-вторых, он считал, что спекуляция и инвестирование — две противоположные задачи, поэтому они и взаимоуничтожаемы.

Любопытно, что практически все законы рынка он основывал на выводах Ньютона, то есть на законе обратимости действия и противодействия. Вообще, Ньютон был его кумиром, так как Бэбсон применял его научные выкладки даже в области анализа человеческих взаимоотношений.

Он предсказал экономический крах Америки в 29 году точнее, чем кто-либо другой. Он написал книгу «Деловые барометры и инвестирование». Как раз к последним годам своей жизни он пропагандирует новшество — распространение бюллетеней. Именно благодаря ему, бюллетени стали главным средством информирования на той же Уолл-Стрит.

Вот вам и ответ. Человек, который делает то, к чему он предрасположен, осуществляет те смелые идеи, которые рождаются в его сердце, приобретает опыт, перешагивая через страх или общественное мнение, намного более успешен, чем тот, кто продолжает трудиться на нелюбимой, пусть даже высокооплачиваемой работе.

Опубликовано 16.02.2011
Дата первой публикации 04.02.2011

ШколаЖизни.ру рекомендует

Комментарии (4):

Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или войдите на сайт

Войти через социальные сети:

  • Олег Ветер Олег Ветер Читатель 22 февраля 2011 в 09:16 отредактирован 22 февраля 2011 в 09:17

    Молодец, только я канву идеи по ходу пьесы неоднократно терял.. И как-то вдруг рассказ пошел про Бэбсона и 29 год с бюллетенями. Забавно! Вобще, важны не столько знания, сколько приобретенные навыки и опыт! Именно поэтому многие "успешные" делают карьеру совсем в других областях, а не в тех, в которых получили базовое образование. Еще одно замечание: менеджер - не тот, кто продает, а тот, кто управляет. Тот, кто продает - менеджер по продажам, тот , кто в отделе кадров "рулит" - менеджер по кадрам, тот , кто порядок наводит в офисе "cleaning maneger" = уборщица по-нашему.Но сейчас все кругом - менеджеры.

    Оценка статьи: 5

     
    • Олег Ветер, по этому поводу вспоминается история, рассказанная товарищем, в свое время выехавшим из Средней Азии. Начальнику ж/д станции нужен был рабочий на переезд. Он написал объявление, но никто не приходил. И тут умные люди ему посоветовали: напиши в объявлении не "требуется рабочий на переезд", а требуется "начальник переезда". На следующий день отбоя от желающих не было.
      Теперь наверно там уже не начальник переезда, а менеджер по проезду

       
  • Оксана Христева, неоднозначная статья. Лучшебы из нее две статьи сделать, Потому что половина статьи о том, что значит быть успешным, вторая о Роджере Бэбсоне. О второй части ничего сказать не могу, а вот по первой. Успешный ты или неуспешный можешь сказать только ты сам, или сказать о тебе люди. В первом варианте всегда говорит человеческая гордость и самомнение, а во втором зависть. По-моему если тебя люди уважают, значит ты чего то добился в этой жизни. А это самое главное.

     
  • Сергей Дмитриев Сергей Дмитриев Профессионал 16 февраля 2011 в 00:34 отредактирован 16 февраля 2011 в 00:38
    Хорошая статья.

    Я бы добавил о контактности, доступности менеджера особенно для подчинённых. Вы дали мне повод, возможность кое-что сказать об американских менеджерах, с которыми я контактирую, сранить их с советскими. Многие, почти все, вкл. тим-лидеров, работают в режиме играющего тренера ( в рамках маркета). Можно их упрекнуть за не своё дело, но для пользы общего дела это можно простить. Но они оч туго идут на контакт, когда устно предлагаешь какие-то улучшения, новации. Как-будто их снедает честолюбие: слушают в профиль и рвутся оборвать разговор. Но и в таком режиме мне кое-что удалось пробить, хоть и с задержкой. Регулярно обновляются всевозможные анкеты, бланки для "рацух", но их никто не заполняет и с этим свыклись. В этом смысле я бы отправил их на перепоготовку по советским лекалам, уделяя больше внимания простоте и доступности общения с подчинёнными даже за рамками формальностей и службы.

    Оценка статьи: 5