Зачем на производстве и в агропромышленном комплексе главный инженер?

Его почти не замечают в руководстве, несмотря на его присутствие на каждой «планерке», когда «все в порядке», нет проверки технических надзорных органов или сбоев производственного процесса. Как правило, это высококвалифицированный технический специалист-организатор с компетенцией рационализатора и изобретателя, знакомого с технической документацией и требованиями надзорных органов, что несомненно помогает на практике. Особенно при небольших неисправностях, когда до полномасштабных регламентных или ремонтных работ необходимо обеспечить работу предприятия «во что бы то ни стало» или путем внедрения быстро разработанной безопасной для людей технической инновации.

По сути, главный инженер — это технический директор с обязательной материальной ответственностью, курирующий бесперебойную работу предприятия или комплекса. А вот обеспечение по такой позиции оставляет желать лучшего. Нередко эти специалисты не только «в тени», но и организовывают работу в сложнейших условиях.

• Отопительные газовые котельные, подводка воды и водоотведения, работа очистных сооружений, обеспечение бесперебойной работы парка (транспорта), энергоснабжения, компьютерной и офисной техники, вопросы безопасности предприятия в части технической сигнализации, иногда кодового доступа, обеспечение запчастями техники, в том числе вопросы контроля расходования материалов и ГСМ, контроль работы ремонтных бригад, безопасность сооружений и зданий, в которых работают люди, хранилищ, в том числе проектирование небольших проектов, противопожарная безопасность, строительные работы и вопросы охраны труда…

Это лишь малая толика ежедневных и насущных вопросов, актуальных в сфере деятельности главного инженера предприятия.

На небольшом предприятии главный инженер обеспечивает задачи сразу нескольких смежных специалистов.

Работа главного инженера ко многому обязывает. Потому, что механизм систематизации знаний и умений лежит в основе способности изобретать. Другие специалисты не экспериментируют и не изобретают в строгом смысле этих слов — систематически и генеративно.

Особенности работы в агропромышленном комплексе

Повышенным набором функций и ответственности отличается главный инженер на селе, скажем, от узкой специализации коллеги медицинского центра мегаполиса, где «полно» возможностей сервисных услуг — только позвони, закажи и «вызови». На селе в отсутствие развернутой сервисной инфраструктуры труд организован иначе: когда ты «и швец, и жнец, и на дуде игрец».

Компетенции главного инженера предприятия АПК — в силу особенностей производства, удаленности от ремонтных баз или поставщиков ЗИП — имеют особое значение. Да, это «третья рука» руководителя. Главный инженер по своему функционалу — незаменим. Его обязанности могут быть разделяемы между разными специалистами в зависимости от ситуации и компании. К примеру, в сельскохозяйственной кооперации или малом предприятии директор сочетает все, в том числе и функции главного инженера. Но если говорить о совхозе — без главного инженера не обойтись.

Другое дело, что в будущем эта должность может по-разному называться и иметь пул специфических задач. К примеру, можно назвать его техническим директором, менеджером по снабжению и технике, специалистом по безопасности труда — все это будет верно. Но слово «инженер», пришедшее к нам в обиход два века назад, все еще емкое и меткое.

Современное производство отличается тем, что дифференциация человеческого труда приводит к делегированию полномочий и… экономии в оплате труда. О чем теперь нередко забывают в силу разных причин.

Когда речь идет о главном инженере, подразумевают не только о специалиста высокой квалификации по ряду смежных дисциплин, умеющего читать техническую документацию, производить ее, но и рационализатора, способного создавать на производстве небольшие и отвечающие требованиям безопасности усовершенствования.

Европейский «инженерный» стиль

К примеру, в Финляндии инженер — специалист весьма узкой специализации. Если говорить о строительных специальностях, которых очень много, то дифференциация труда четко разделяема: работы по возведению профиля и стыковки конструкции — одно, а если необходимо изменение профиля или настила на профиль, скажем, гипсокартона в сочетании с монтажом сантехники — прибегают к услугам инженера другого, в соответствующей области.

Может быть, это и правильно в соответствии с евростандартами, но в России такого уровня делегирования полномочий по специализации пока нет. Поэтому инженер с опытом работы в России, в принципе, очень ценится в Европе как организатор и «контролер» производства.

Приведу некоторые примеры

Досталась после торгов нашему предприятию большая загородная база, 10 Га территории, на ней жилые помещения, производственные и хозяйственные. Документацию старый собственник не предоставил или уничтожил. Коммуникации — от электротехнических до водопроводных и очистных «налицо», а как к ним подключаться, какой вентиль открыть, как лифт запустить — непонятно. Все из скандинавских материалов, с соответствующими надписями на технике. Сантехника имеется, а слива нет.

В этой ситуации главный инженер, не покладая рук, со всем этим разбирается, восстанавливает. За полгода восстановил… Медаль, как обычно — генеральному директору, а мой хороший знакомый удостоился «грамоты» и только. А если посудить — как бы это все без него начало функционировать и когда…

Это реальный пример 2020 года, связанный с передачей зданий и сооружений — с типографиями, общежитиями, столовой, прачечной, газовой котельной и большим количеством коммуникаций. В силу особенностей деятельности главного инженера практика работы с соответствующей ответственностью бывает и еще круче.