Но реальность, творимая в многочисленных офисах по всей стране, оказалась настолько фантастической, что повторять многочисленные статьи Трудового кодекса и разбавлять число знаков адресами трудовых инспекций показалось мне пресным и скучным. Кому надо, тот сам найдет. Ну, а кто смирился с участью офисного раба, тот найдет утешение в биографии Кафки. Ведь типичный офисный планктон своего времени, а меж тем прославился как писатель. На талант Кафки не претендую, но несколько случаев из современных трудовых отношений постараюсь описать.
Бывают поистине фантастические случаи в офисной жизни. Человек приезжает из Саратова в Москву, устраивается на работу, а потом его сокращают, так как «перевели» его работу… в Саратов! Хороший, кстати, пример того, что Россия является «внутренней колонией» и в 21 веке. Помните эпизод фильма «Миллионер из трущоб» о call-центре в Индии, обслуживающем клиентов в Англии? Очень распространенная практика западных компаний. У нас же компании с офисами в Москве предпочитают переносить «производство» в регионы.
Представьте себе, что в Москве начальная зарплата у специалиста банка после испытательного срока может сравняться с зарплатой начальника отдела того же банка где-нибудь в Свердловской области. При этом не факт, что в Москве банк зарабатывает больше, чем в другом регионе. Зачастую даже меньше. И зачастую руководители компании вовсе не коренные москвичи. Посему подобное отношение к землякам с «малой родины» (терпеть не могу это выражение!) необъяснимо.
Вернемся в офис. Вот господин Главный Специалист по отчетам. Усердно трудится, задерживается после окончания рабочего дня, сверяет, перепроверяет данные в таблицах. И сам эти таблицы формирует и сводит. Что называется «ручками». Присмотревшись к его работе, источнику данных (в данном случае некая CRM на внутреннем сайте компании), понимаешь, что можно сделать формирование отчетов автоматическим. Задаешь вопрос разработчикам: «Возможно ли?». Ответ: «Да, возможно. Через пять минут будет кнопка». Вуаля! Нажал — получил результат. Небольшие корректировки все же необходимы, но временные затраты падают в разы!
Думаете, Главный Специалист счастлив? Он в ужасе! Он умоляет убрать кнопку и никому ее не показывать. Ведь что тогда останется от его деятельности? Ничего! Чтобы кнопки нажимать, достаточно нанять бесплатного стажера на месяц, а потом этих стажеров менять. Оптимизация затрат! А у Главного Специалиста семья и кредиты.
Посему имитация трудовой деятельности стоит во главе угла любого сотрудника офиса. Особенно перед лицом накатывающихся волн финансового кризиса. Однако уверенность в том, что бурные телодвижения спасут от сокращения, ложная. Ведь Верховный Правитель Корпорации не дурак. Ему важно видеть экономическую необходимость работника. Пока все было хорошо, бизнес рос, деньги текли — людей набирали много и охотно. Так помещику крепостной поры приятно иметь побольше душ. Пущай ничего не делают, зато хвастаться можно перед соседями. Сколько у них челяди в отделе? Пять? У нас десять будет! То, что работы всего на троих, это дело десятое. Будет кого в кризис сокращать.
Подобное отношение руководителя может показаться странным для тех, кто помнит о главном правиле коммерческой фирмы: максимизация прибыли. Но правило это книжное, из учебников. Психологии людей оно не учитывает. Для компании более характерен подход, когда расходы стремятся сравняться с доходами. Так, например, достигнув должности Начальника Управления, человек начинает мечтать об отдельном кабинете и секретаре. При наличии денег данное желание удовлетворяется. Экономически это не обосновано никак. Просто потешить самолюбие. Опять же, как доходы упадут, так кабинет и секретаря отберут.
От людей перейдем к документам. Вот сейчас передо мной лежит трудовой договор, в котором нет ни одной обязанности сотрудника. Лишь краткое: «на основе должностной инструкции». Инструкции такой не существует. То есть либо можно делать все, что угодно, либо только то, что сам захочешь. Если захочешь. Ведь 99% должностей в России (может быть, и мире тоже) — это присутственные места! Оплачивается не сама работа, а время, за работой проведенное. Пришел в девять утра, досидел до шести вечера — получи оклад. Через год стандартное повышение. Не за заслуги, а положено так.
С одной стороны, такая система оплаты — роскошный подарок! Считай основную работу источником финансирования, а сам твори себе в удовольствие. Вот только не творится. На работе заниматься своими делами чревато (ведь ваше время оплачено), да и служба внутреннего контроля вкупе с «безопасниками» не дремлет. Вернувшись домой, устав от рутины и/или безделья, тоже не заставишь себя засесть за монитор ради творческой реализации.
Да и как-то отупляешься от офисной работы, честно говоря. Вроде были идеи, были планы, а теперь смотришь на свои же записи и просто не можешь их понять! Будто другой человек писал — грамотный, образованный, полный энтузиазма. Ведь даже если льва посадить в клетку, то унылая пародия на царя зверей выйдет. А тут человека разумного, да в офис сунуть…
Выхода из всего этого пока не видно. Тут и менять графики работ нужно, и о сдельных оплатах договариваться. Будет ли все это, или так и помрем мы в офисах, покажет, как всегда, время. Которое нам оплатили.
Марина Маринина - Спасибо за поддержку, даже если Марианна Власова и не пыталась оскарбить меня, все же Ваш ЖЕСТ приятен мне...Спасибо!
0 Ответить
Тигран Саргсян, я приняла замечание только как от МОДЕРАТОРА в части , где в начале полемики Вы назвали полностью свою организацию, и дальнейшие Ваши ответы можно было рассматривать как саморекламу.Но я все-равно понимаю это как открытость для беседы.Просто были нарушены правила.
0 Ответить
Марианна Власова - может и напишу
настолько заинтересовала реакция публики, что готов выложить на критику ей ПОРТФОЛИО своей фирмы. А как можно загрузить файлик сюда?
0 Ответить
Тигран Саргсян, файлики грузить не получится. На Вашей личной странице есть ссылка на сайт - желающие найдут, если оно там.
0 Ответить
Ну с целью, допустим, все понятно-вон сколько отзывов:и от начальников, и от простых работников...правда, от "фаворитов" ни одного.Да это и понятно-им высказываться не с руки.Похоже, Ваш знакомый не в фаворе-об этом уже было в комментах.А может...?
0 Ответить
Галина Шубина, я писала Вам.Вот Вы и раскрыли мое "а может...".Значит работа работе и работник работнику- рознь.Об этом и мы все пишем.А мне "повезло" быть знакомой и с инженером этой системы (как-то так получается "по работе")-она даже вязать на работе успевала и себе, и на заказ.И тоже одна была в ЖК.
0 Ответить
Марина Маринина!
Значит Ваша знакомая (давить подобных "инженеров"!) такой же паразитический планктон, как множество тех, кто "скучает". В системе ЖКХ не то, чтобы "повязать на работе"..., крутиться, как уж, надо - работы непроворот, а эти нелюди тепло пристроились, обманывая плательщиков (за их же деньги!) имитацией деятельности.
...Страшно то, что таких паразитов господствующая российская действительность наплодила тьму кромешную, и каждый такой "таракан" вносит свою маленькую лепту в разрушение понятия Совесть, а в конечном итоге - нашей страны.
0 Ответить
Татьяна Нефедова, полностью согласна с Вами-давить таких надо.Жаль только,что на них управу не найти.Ищем виновных в среде руководителей? В системе государства?В политике страны?Или все-таки виноваты сами халявщики ("планктонами" язык не поднимается их назвать-слишком много они имеют при никакой отдаче на работе; а планктон подразумевает ,скорее, что-то никакое-выгоды не должен иметь,разве что на плаву)?Я пока вижу это явление в офисах как неискоренимое...т.к. даже не понимаю "кто виноват?".А что уж говорить про "что делать?"
0 Ответить
"Кто виноват"?!...
Система!!... При одной развивается промышленность, растёт благосостояние общества, укрепляется обороноспособность страны... Соответствующие и настроение Граждан (именно с Большой буквы, а не человекообразного населения, всяк по-одиночке присасывающегося к кровоточащей ранке, большой или маленькой, в производственно-экономических отношениях) - гордость за свою страну, взаимовыручка и помощь друг другу, потому как есть осознания себя как части целостностого общества, а отсюда недалеко до главенства таких понятий как Совесть, Честь, Порядочность, без чего содои и гоморра... Ну, невозможно выжить, или по крайней мере, полноценного существовать, обществу, где все воруют (мало или много), бандитствуют, жульничают, обманывают, хотя бы, казалось, в безобидном, в том, что получают то, на что НЕ ИМЕЮТ ПРАВА.
..."Что делать"?!... Не быть равнодушным, иметь Гражданскую позицию, не давать вешать себе лапшу на уши, не боятся защищать свои права (очень трудно, и даже опасно, но надо) и... думать головой, а не эмоциями (есть для этого более интересные и злободневные темы, чем про паразитов - героев статьи)...
...Для начала - Все на выборы!...
0 Ответить
Боже мой, сколько бездельников мается, протирая штаны! - И ведь каждый предендует на достойную зарплату.
...Какие наглятина и тупизм перед теми, кто действительно, трудом и с трудом, ЗАРАБАТЫВАЕТ свои, подчас, очень небольшие зарплаты!...
...Лопаты в руки, "господа", и канавы рыть! Точно, скучно не будет!...
..Кстати, может, поймёте, что такое ЧЕСТНО ЗАРАБОТАННЫЙ РУБЛЬ.
1 Ответить
Татьяна Нефедова, согласен с Вами,можно ещё добавить кубалдой помахать целый день.
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Напомню всем, что каждый хочет найти "не пыльную" работу, чтобы тепло и сухо было. И вот ты выучился, нашел офисную не пыльную работу и вроде бы делаешь ее нормально. А скука гложет. Приходишь домой уставший, а ведь работа "не пыльная". Ну бывают авралы,побегаешь иногда и день незаметно проходит. А в основном - тягомотина. Каждый день одно и то же. И так лет 100 подряд. Конечно опыт есть, а значит и работник ценный. Но дальше своего носа ты уже не видишь, так как запрограммирован на одно и тоже. Нет свежего взгляда на работу. Где-то читал, что в Японии люди постоянно меняют работу и такие работники ценятся выше, именно потому, что приходят с более широким кругозором, со свежим взглядом.
0 Ответить
виталий копейкин, не завидуйте "звону, который не знамо где" - японской рабсистеме. Там винтики еще те. И требования жестче. Ни прогулять, ни опоздать на 5 мин, ни отпроситься пораньше.
Русскому человеку она не подходит.
0 Ответить
Игорь Ткачев, ну зависти у меня нет. Я лишь констатировал факт. Каждый живет в той системе к которой приспосабливается.
0 Ответить
Замечательная актуальная статья-многих затронула за живое.Автору спасибо, что дал нам возможность излить душу по этому больному вопросу.Однако, обещал пройтись по начальникам, а не заметно.Начальники тоже разные бывают-одни жертвы обмана и манипуляций подчиненных (я их называю "психологами"), другие сами еще те манипуляторы и своих начальников и своих подчиненных.Ведь наблюдаемые мной действия видят и понимают и работники упомянутого мной офиса.Однако говорить об этом,как и я , не хотят.Знают, что последует в ответ.Так,может, босс заслуживает именно таких "приближенных к заднице императора"?А может в приближенные ему и не нужен хороший,добросовестный,грамотный работник?Рабов он и так заставит работать за здорово живешь, а здесь близкая по духу (а возможно и не только) душа.А фирма от потери одной человеко-единицы с огромной зарплатой не пострадает-на рабах сэкономит.
1 Ответить
Марина Маринина, можно и про начальников
Но попозже.
0 Ответить
Лучше с сотрудником на чистоту говорить - принесешь мне 100, 30%тов твои... он и будет стараться принести больше ста...
ОКЛАД дело гиблое, надо всем переходить на процентную ЗП-ту! Вот вам и мотивация! Сделал больше, получил больше! Ничего не сделал-нихрена не получил...еще раз ничего не сделал-пошел вон! Сделал больше снова и снова - иди вперед-на ступеньку выше...
0 Ответить
Тигран Саргсян, Вам лучше написать свою статью, чем в блоге чужой рассказывать о всех подробностях своего опыта.
читать дальше →
1 Ответить
читать дальше →
0 Ответить
читать дальше →
0 Ответить
Марианна Власова, замечание модератора приняла.
0 Ответить
Тигран Саргсян, вы хотели бы попасть под нож хирурга "на процентах"? Или хотя бы на уколы к такой медсестре?
0 Ответить
«Думаете, Главный Специалист счастлив? Он в ужасе! Он умоляет убрать кнопку и никому ее не показывать» - это точно!
Сейчас произошла смена востребуемых специалистов. Если раньше такие «главные по отчетам» были в цене, то сейчас те, кто придумывает и разрабатывает вот такие кнопки, которые заменяют собой месяц упорной работы статистика. В итоге - статистик работу теряет, зато программист находит. Свято место пусто не бывает.
И со статьей и многими комментариями согласна во многом – получает премию не тот, кто старается и работает, а тот, кто умеет возложенную на него работу распределить между остальными сотрудниками. Да так умело, что никто и пикнуть против ничего не сможет. Или другая ситуация, когда инициатива наказуема. А если наказуема, то стоит ли рисковать? «Тебе что, больше всех надо?», - коллеги не всегда поддержат выскочку, который вдруг стал выделяться идеями, чем здорово опустил остальных в глазах начальства.
Уже давно заметила тенденцию: чем больше на человека возлагается обязанностей и требований, чем жестче график работы, тем меньше его зарплата. Чем комфортнее условия труда с менее очерченными границами функциональных обязанностей и более расплывчатыми требования к ним, тем выше оплата.
1 Ответить
Лора Мур, «Тебе что, больше всех надо?», - коллеги не всегда поддержат выскочку, который вдруг стал выделяться идеями, чем здорово опустил остальных в глазах начальства." - до боли, а уже и до смеха, знакомо.
Не зря говорят, что инициатива имеет инициатора. Что не торопись делать работу, дай вылежаться. Не торопись выполнять приказ, уже через час его отменят. Что работа не волк... и т.д.
Капиталсистема жесткая. Где-то недочеловечная. Но там, при соблюдении прав труженика, инициатива не наказывается, а вознаграждается, ДАЖЕ ЕСЛИ СХОДУ НЕ ПРИНОСИТ ОЩУТИМЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ. Добросовестного и умного работника ВСЕГДА берут на заметку. Продвигают и поощряют.
В России и близлежащих странах по-прежнему работают по-старинке.
0 Ответить
Игорь Ткачев, в близлежащих странах и России все происходит с маниакальными крайностями – либо по старинке, либо идет копирование западных стилей работы. Причем слепое копирование негативно сказывается на психике сотрудников, и в последствии на самом руководителе. В странах СНГ всегда любят бросаться в крайности, а, как известно, ломание через колено не приносит спелых плодов. Вот и получается - «крайне прогрессивные» стремятся к чужому стандарту и тянут в одну сторону, а приверженцы старинки тянут воз назад. Золотой середины не наблюдается, поскольку, опять же, крайности.
Из личных наблюдений могу привести пример работы коллектива. В течении года происходит валежник. Сотрудники вяло и по инерции отбывают рабочий день. В конце года статистик требует у всех данные для сведения отчета. Данных нет по причине годового валежника. Что происходит дальше? После получасового припадка истерики, статистик включает фантазию и «рисует» цифры сам.
Но есть и другая сторона медали. Есть педанты, которые в течение года добросовестно ведут учет - расход, приход, и т.д. В конце года сдают свой отчет по отделению статистику. Думаете, такой сотрудник вызывает похвалу и умиление? Ни в коем случае! Ведь его добросовестный подход к работе и правдивый отчет ломает всю картину по учреждению. Покажи эти цифры району, хлопот с проверками и разбирательствами не оберешься! В итоге статистик снова включает фантазию и «рисует» картину отчета сам.
Так что работать по западному образцу у нас не получится (в государственных структурах так точно), а по старинке уже дешевле не работать совсем. Нужна золотая середина. Хотя, наверное, проще добыть философский камень, чем найти эту середину.
1 Ответить
в офисе то сидеть получше, чем на улице с лопатой)но если начальство не мотивирует, то и желания делать больше просто не появится.
1 Ответить
Со многим согласен.
Имея опыт работы в западных компаниях, могу подтвердить и добавить:
1) чтобы работать добросовестно в подобных конторах, нужно быть либо наивным молодым человеком, цепляющимся зубами за любую работу или дей-но верящим в то, что за добросовестность и совестливость воздастся; либо, например, верующим в Бога и работать по совести; либо просто, простите, дураком
2) имитация бурной деятельности, увы и ах, приносит больше выгоды, чем добросовестное исполнение всех своих обязанностей
3) чтобы работать продуктивно и качественно нужно лишь также продуктивно и качественно стимулировать работника: а) материально вознаграждая б)за проделанную работу как-то прославляя, удовлетворяя его профтщеславие в) другие способы (например, страх, ужас и кнут) действенны, но недолго.
Работать хорошо невыгодно. Материально награждаются и поощраются не те, кто этого заслуживает.
1 Ответить
Игорь Ткачев, моя невестка сейчас работает в голландской компании и после нашего проектного института ей там очень нравится. Ее ценят, хорошая з/п, очень крутой ДМС, приличные командировочные. Она безусловно человек коммуникабельный и по своей психологии карьеристка, но, моральная атмосфера, по ее словам, в коллективе очень хорошая.
0 Ответить
Татьяна Черных, я понимаю Вашу невестку.
У меня были похожие оТюТения, когда я работал с янки и прочими буржуями.
При всей их "буржииннности" и нехорошести, за допработу и прочие достижения всегда выплачивались бонусы. Усердие и добросовестность не проходили мимо глаз и ушей, как теперь там, где я работаю.
Уважать своего работодателя и -взятеля, который в упор не видит твоих экстра потуг, который присваивает себе, в том числе, плоды твоего труда, устраивая всеприлюдные акколады, не приходится.
Человеку, который давно не мальчик, и понимает что к чему.
Отсюда - увы, не добросовестно работать, а добросовестно имитировать, когда позволяет ситуация.
0 Ответить
я в офисе умираю)
0 Ответить
Маша Данилова, я тоже
. Конечно как автор-фрилансер я устаю, дети маленькие тоже отнимают много сил. Вот сейчас мне надо работать, чтобы завтра с утра вычитать и сдать тексты. Но как вспомнишь офис, думаешь - какое счастье, что мне туда не нужно!!!!
0 Ответить
Вот я и говорю-Вы,скорее всего, неплохой начальник.И так, в основном, считают многие.Поверьте,тот Босс имеет звание Лучший в Управлении.И заслуженно.Больше того,он никогда не поверит мне,если я решу рассказать эти свои наблюдения.Специалисты эти у него в почете.Надеюсь и желаю-у Вас этого нет.
0 Ответить
*Больше
0 Ответить
Тигран Саргсян, над комментариями есть кнопки "Редактировать" и "Удалить".
1 Ответить
Татьяна Черных - как руководитель, я смотрю на это по-другому: Если люди не стараються, если не стремяться сделать БОЛЬЮЕ чем нужно, то за что им платить-то?
0 Ответить
Тигран Саргсян, вообще-то людям нужно оплачивать их работу, в том числе и рутинную. Если человек сделал больше, чем он должен, то он имеет право рассчитывать на премию, а за выполнение своей работы полагается зарплата.
3 Ответить
Татьяна Черных, полностью с Вами согласна
1 Ответить
Работу в офисе вспоминаю как дурной сон. Особенно, когда начальник говорит: подумайте, как сделать это лучше, что-нибудь придумайте - не знаю, что. А вообще, там, где платят копейки, люди стараться не хотят.
0 Ответить
Коненчо бывают исключения и особые случаи, когда надо рассматривать все ИНДИВИДУАЛЬНЫМ подходом, но в основном нужно штрафами и мотивациями воспитать коллектив так, чтобы все думали о росте компании, будучи уверенными, что они выростут вместе с компанией... Пример простой, но ЛУЧШИЙ из всех примеров:
Мы все-одна команда, и мы гребем в одной лодке...
если одно весло гребет в другом направлении - то это баласт, срочно избавиться!
Если одно весло гребет медленней, чем другие - то оно задерживает всех-ускорить его темп или заменить гребца!
если все гребут как один и все супер, то не стоит радоваться - надо смотреть на лодки РЯДОМ гребущие (конкуренты)! Надо грести выстрее, усердней...
ибо совершенству нет предела...
0 Ответить
В нашем офисе приблизительно так:
утром, открывают программу CRM (я сам написал ее), заполняют календарь (планы на день, неделю, месяц по датам и часам), потом начинают непосредственно работу... В конце дня, перед уходом домой, ЗАКРЫВАЮТ те запланированные работы, которые успели сделать. А остальные работы переносяться на завтра... С точки зрения проверки выполненных работ, скажу сразу: перед тем как стать директором, я был технярем, подключал технику, чинил компьютеры, устанавливал винду, писал программу, устанавливал, настраивал, внедрял, ОБУЧАЛ и сопровождал...
По-этому для меня не составит труда ПРОВЕРИТЬ любого из моих сотрудников (у нас, учебный центр, технический отдел, отдел программистов, внедренцы и тп...). Тоесть я все это проходил и никто не сможет иницировать работу или специально усложнить ее...
вопрос лишь в том, чтобы найти основу для СОМНЕНИЯ, чтобы начать проверку и наказать виновника!
Если доверяешь сотрудникам своим... если они из кожи вон лезут, чтоб принести прибыль фирме (понимая, что это и их прибыль тоже), то все ок! А если один из ШУСТРЫХ пытаеться кинуть, обмануть, развести, пусть ищет себе другую работу! в моем коллективе для него место нет. Он БАКТЕРИЯ-надо срочно избавиться от него!!!
1 Ответить
Тигран Саргсян, извините, что с задержкой, но давно хотела ответить на "перед уходом домой ЗАКРЫВАЮТ запланированные работы, которые успели сделать".Вот и я о том же-фоворит,получивший срочное задание не остался с невыполненной запланированной работой (ее просто невозможно делать "завтра")-ее выполнили другие, негры.А закрыли в плане у кого?А при больших организации и объеме разве можно вспомнить в деталях,кто когда за кого что делал?Настоящий начальник просто отметит у себя работу выполненной в срок и посмотрит, на кого возлагал.Вот Вам и искусственный авторитет у того же начальника (берем только очень хорошего) как у одной категории "гребцов",так и у другой.
1 Ответить
Абсолютно точно!
1 Ответить
Вы ,скорее всего ,не можете быть плохим начальником.Но знаю по себе, как трудно разместить в отчете помощь некоторым энтузиастам.Они ведь время на новое берут не из воздуха-надеюсь в Вашем офисе ежедневные обязанности У ВСЕХ равномерно заполняют целый рабочий день?
1 Ответить
Вот, например, в конце месяца я требую от всех отчет о сделанной работе...и по результатам отчета, решаю, надбавку давать или удержать! И те, кто действительно вместо X работ, выполнили X+Y работы, то им премия! А те, кто еле еле делали просто X, ни инициативы, ни энтизиазма, те долго не работают у меня... у них нет СТРЕМЛЕНИЯ!!! Следовательно, у с ними фирма не растет! Они БАЛАСТ...
0 Ответить
Тигран Саргсян, привожу примеры из наблюдаемого мной:1)Босс требует от подчиненного срочно выполнить объем, который был уже поставлен как задача раньше, но не выпонен.Подчиненный долго упрашивает отсрочки и приводит массу, на первый взгляд, весомых причин не делать этого сейчас.Когда начальник настаивает на своем жестко, подчиненный с убитым видом выходит соглашаясь.Только я слышу тихо от этого подчиненного"ну и ладно-у меня и так это давно сделано".2)Подчиеннный получает задачу непосредственно от начальника,анализирует ее сразу вместе с ним(разумеется получается объем огромный,время ограниченно и т.д.).С этого подчиненного снимаются и прекладываются все рутинные повседневные задачи на плечи окружающих сотрудников, а потом этот же особо доверенный собирает материалы для выполнения своей новой задачи у тех же, кто получил добавку нагрузки из его арсенала обязанностей.Остается только сложить арифметику из готового отпечатанного другими.Вы и сами понимаете-времени это не занимает почти нисколько.ВОПРОС:кто и что покажет у себя в отчете о проделанной работе?И как фирма обойдется без тех, кто дейтсвительно выполняет работу и кому некогда заниматься подобными хитростями и позерством (кстати оплачиваемыми гораздо выше, чем их труд)?Это объективно.В этих случаях я - только наблюдатель со стороны.А что делается вокруг меня, я вряд ли смогу увидеть.
1 Ответить
Марина Маринина, сколько я насмотрелась на таких работников! У нас была одна - просто шоу. Постоянно рассказывала, как она загружена, как задерживается на работе, рот не закрывался. Перекрестились -думали, в отпуск ушла. Но не тут-то было - она еще три дня просто так ходила на работу потусить. Единственный человек, кто напряженно работал у них в отделе, сидела, не поднимая головы. Они навесили на нее всех собак и радовались.
Самое отвратительное впечатление у меня осталось от работы в "семейной" компании, где на каждом этаже глаза и уши директора в виде многочисленных дальних и близких родственников. Не смотря на то, что фирма располагалась в мухос...нске, фиксировалось каждое минутное опоздание, его мама отслеживала, не слишком ли часто мы пили чай. Нельзя было ни с утра, ни ближе к вечеру. Мужчины контролировались ею на предмет частоты перекуров. Поскольку я отлучалась по ходу своей работы, то мамаша испытывала двойную озабоченность. С одной стороны, ее душила жаба, что фирма компенсировала мне проезд на маршрутках, с другой - что меня долго нет, если я хожу пешком. Про директора вообше молчу - это отдельная песня.
В общем, я была очень рада узнать, что эта тошнотворная организация уже дышит на ладан.
0 Ответить
*Осыпаю...
0 Ответить
Тигран Саргсян, Вы ,может, и осыпаете работников, но в основном оклад, как и премии, те же деньги; и их надо зарабатывать.А за отсидку от до гиморой получать должны, а не оклад.
0 Ответить
Так то оно так, НО... Как директор фирмы, я всегда ОСЫПАЮ премиями своих сотрудников, если они перерабатывают, когда они предлагают новые идеи, по своей инициативе начинают новые проекты, приносят прибыль!
Истина в том, что просто ОКЛАД-делает из человека робота!!!
"Пришел в девять утра, досидел до шести вечера – получи оклад.".
Вот по-этому нужно МОТИВИРОВАТЬ сотрудников Начислениями/премиями и, в обратном случае, УДЕРЖАНИЯМИ!!!
1 Ответить
Тигран Саргсян, никаких упоминаний фирм и сайтов.
1 Ответить
Вот читать дальше →
0 Ответить
читать дальше →
0 Ответить
Задаю различные вопросы в Майкрософт? На следующий день получаю ответ или консультацию. Задаю различные вопросы в государственные структуры? Ни ответа,ни привета.
Вот так и крутимся по жизни.
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Галина Шубина, нет, уж пусть лучше так остается, а то если в таком борделе, еще и работать начнут, то взвоем... горючими слезами.
1 Ответить
Спасибо за хорошую статью.
Полностью согласен.
Дай Бог здоровья.
Удачи.
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Не только верно, но и неискоренимо.Не даром верх достижений карьеристов-аферистов-попасть в центральный офис.
1 Ответить
Как бы это ни было печально, но на 100% верно
1 Ответить