Так происходит годами, и даже если некий «спутник» собьется (намеренно или случайно) со своего пути, в попытке перейти дорогу другому, коллективное мнение проявит свое неодобрение и вернет заплутавшего на круги своя, дабы неповадно было строй сбивать!
И вот однажды привычный и уже почти такой родной шеф заявляет о своем уходе. Тут даже не важны причины его ухода (пенсия, повышение, эмиграция…), главное, что в системе образуется черная дыра, а по известной поговорке: «Свято место пусто не бывает», это место должно быть прикрыто. И вполне понятны причины волнения коллектива — каким оно будет, это новое «солнце»?! Хорошо, если кто-то свой — «мириться лучше со знакомым злом, чем бегством к незнакомому стремиться». Но ведь не исключен вариант «засланного казачка»!
Вспомнился мне именно такой случай, когда наше «светило» ушло на заслуженный отдых, а районное управление решило разбавить наш коллектив свежей кровью. Так появился у нас новый Амон-Ра.
Новый шеф был не оригинален и пришел не сам, а в сопровождении молодого специалиста, которого очень рекомендовал любить и жаловать.
Сердобольная, женская часть коллектива, возраст которой уже миновал плодово-ягодный период, по доброте душевной взяла под свою опеку юношу, который казался совершенно бесхитростным.
Молодой специалист постепенно вливался в коллектив и попутно обнажал свои профессиональные навыки. Навыков оказалось немного, поэтому стриптиз был кратким.
Шеф зорко следил, чтобы молодому человеку жилось комфортно, и работой нагружал в основном не по профилю. Оно и правильно! В любой сфере можно нанести непоправимый ущерб, но когда речь идет о медицине, нерадивых специалистов лучше держать на расстоянии от чужого здоровья. Именно так и поступал шеф, поручая молодому стоматологу вести протоколы собраний, ремонтировать дверные замки, красить оконные рамы, расставлять стулья в актовом зале, ну и немножко вести журнал расхода медикаментов.
Правильно оформить протокол — это было самое сложное, а вот с остальным специалист более-менее справлялся. Правда, замки не всегда после починки открывались. После покраски рам окна приходилось расчищать. В конце месяца журнал медикаментов безбожно врал. Но стулья в зале стояли ровно!
Иногда молодому доктору все же поручали вести прием пациентов, но осмотр был исключительно визуальным — глаза в рот и печать в карточку: «На санацию». Попытки простимулировать доктора к активному лечению наталкивались на ответ: «Это не мое!».
Когда на собрании обсуждался вопрос о возникающих сложностях при диагностике травм, любимчик шефа оттопыривал губу и со всей ответственностью заявлял: «Знания-то со временем забываются. Я вот, например, уже ничего не помню!».
Если ему поручали написать небольшую заметку с рекомендациями при простудных заболеваниях, доктор шел нервными пятнами и возмущался, что он в этом не специалист. Предложение почитать соответствующую литературу сопровождалось: «Да ну, это еще читать надо!».
Коллектив открывал в докторе все новые провалы в знаниях и все больше удивлялся — в чем же ценность данного сотрудника, которого так бережно лелеял новый шеф? Ответ в скором времени нашелся.
На мягкого и застенчивого, стыдливо скрывающего взгляд за пушистыми ресницами доктора можно было неожиданно наткнуться, открывая двери кабинета. Он, вплотную прильнувший к щели, испуганно отпрыгивал, краснел, что-то невнятно бормотал себе под нос и поспешно удалялся мягкой походкой.
Он некурящий, но любил составлять молчаливую компанию в курилке. Морщась от непривычного запаха табака, он топтался рядом, прислушивался к разговору и смущенно улыбался, когда на него обращали внимание.
Он серой тенью следовал за собеседниками, стараясь быть незамеченным, а в случае обнаружения делал вид, что ему просто с вами по пути.
В компании он мало говорил, но внимательно слушал и мог задать всего пару вопросов, направляя повествование рассказчика в нужное русло.
Коллектив недоумевал, уже во второй раз оставаясь без премии. Надбавки к зарплате стремительно снимались под предлогом экономии бюджета. Путевки в санатории оказались недоступны, а отгулы кем-то уже отгулянными. Озарение, наконец, пришло!
Поскольку терять уже было нечего, настроение в коллективе стало строптивое, речи резкими, взгляд колючим. И только молодой специалист мягкой тенью скользил по стенам, припадал к замочным скважинам, прислушивался в курилках, хлопал пушистыми ресницами, скрывая за ними смущенный взгляд, и тихой рекой информации втекал в уши солнцеподобному шефу.
Каков шеф, таковы и любимчики! Мне повезло работать с очень талантливыми руководителями, и их любимчиками были классные профи. Пару раз оказывалась и в ситуации с дремуче-самодурными шефами, и их любимчиками были те, кто ниже прогибался. От таких я быстренько уходила, ибо считаю, что бороться с начальником - затея бесперспективная, надо либо принимать его условия игры, либо менять начальника.
1 Ответить
Алина Еремеева, все верно. Борьба в данном случае безрезультатна.
0 Ответить
Вот как чудесно всё сложилось: написала коммент Игорю, пошла заварила чай в прессе, наконец-то нашла ту форму ступеней на ломаной лестнице между терассами, которая мне легла на душу (почти весь день с нею маюсь), сейчас сосканирую и буду выкладывать в копьютере! Аллелуйя!
0 Ответить
Ксения Печий, Вы в Игоре нашли свою Музу!
0 Ответить
Лора Мур, щас прям... Если бы я по ходу рисования этой лестницы полдня не листала бы параллельно страницы в Интернете с выставок в Челси и с сайтов современной архитектуры, то сам лишь трёп с Игорем в ШЖ принёс бы мне только душевные метания и нагоняй от шефа.
0 Ответить
Ксения Печий, но Игорь оказался тем раздражителем, который заставил вас выпить ту самую чашку чая, которой не хватало для результативности поиска
0 Ответить
Лора Мур, точно... Надо же было пойти на кухню и упорядочить кашу из лестниц в голове
)
0 Ответить
На тему доносчиков:
есть шефы, которые поощряют доносничество и конкуренцию. Бежать надо с такой работы! Серьёзно и без балды. Мне довелось поработать в такой компании, там выживали и процветали только сволочи. И как-то пофиг, что эти сволочи -- сильнейшие профессионалы в своём деле, очень успешны и незаменимы для дела, для фирмы, сортовые зубастые акулы. Всё это меркло на фоне гнилых отношений внутри коллектива. Не могу я жить по принципу "человек человеку волк", хоть триста раз меня овцой назовите, расскажите мне, что я должна быть хищником, а я хочу быть человеком.
А вот на моей теперешней работе функции добровольного подхалима-сексота взяла на себя секретарша! Причём фундаментально так! По серверу могла прошвырнуться, посмотреть кто на какие сайты заходил, время прихода-ухода, перекуров-перекусов засекала, разговоры личные подслушивала или провоцировала. И потом, со своими ремарками и комментариями, шефу преподносила. И всё стало, как в статье -- шеф никем не был доволен, в вечных претензиях, всё у него мания, что мы бездельничаем, а не зарабатываем, премиальных мы год не видели, а вот разборки при каждой выплате зарплаты с анализом полезности для фирмы -- ежемесячно. А иногда и чаще.
Правда мы тоже понимали отчего такое рвение секретарши: ей уже далеко за 30, замужем не была ни разу, дважды пыталась жить с мужчинами, но они сбегали. Характер у неё резкий (но по отношению к шефам -- заискивающий и подхалимсий), соответсвенно никто с ней близко не дружил, кроме какой-то неизвестной нам подруги, видимо такого же пошиба.
И вот этим летом наша "звезда" вдруг выходит замуж. За очень тихого скромного молчаливого парня. И почти сразу уходит в декрет.
Как и в случае с дурноватым третьим шефом -- всё бюро перекрестилось!
Сразу генеральный успокоился, стал замечать наши сильные стороны, хвалить проекты, перед новым годом скромных премиальных всё таки выделил, стал спокойно и с пониманием относиться к больничным по уходу за детьми или просьбам об отгуле. Уже нет у него мании, что все кругом бездельничают. Да, он забегает в бюро, смотрит, кто чем занят в данный момент. Но он сейчас составляет свой мнение о коллективе, а не верит сплетням склочной бабёнки.
0 Ответить
Ксения Печий, Вы серьезно считаете, что "кто на какие сайты заходил, время прихода-ухода, перекуров-перекусов засекала," - это сексКотство?
Нет, наверняка это не дело секретарши - хотя, кто знает.
Вы считаете, что вы работаете? Или все-таки и чаи, и разговоры частные по телефону, и на сайтах сидение имеют место? Кто неправ? Кто лжет? А кто говорит правду?
Ведь часто именно так: народ гоняет чаи-кофеи, сидит часами на сайтах, (вроде нашего), в рабвремя, опаздывает и уходит раньше, а тот, кто обращает на это внимание на это, на самом деле, непотребством (пришли на работу все-таки работать, а не чаи гонять) - сволочи.
У нас порой странная мораль: лодыря гонять - нормально. А нормально работать требовать - порой непотребство.
Болтовня про то, с кем жила секретарша и кто от нее сбегал, по-моему, делают Вам не больше чести, чем ее сексотство. Пока лично я вижу Вас неприглядном свете. А про секретаршу не знаю (ох, уж эти бабьи склоки. Снял бы портки и жопу бы до синевы выпорол, если бы право имел-(
1 Ответить
Игорь Ткачев, мы не на заводе, когда в час надо выдать Nное к-тво деталей "на гора". Дизайнер даже полулёжа в кресле с чашкой чая и глядя в потолок может в этот момент капитально работать головой! Это раз!
Неплохо тогда было бы нашей секретарше и переработки наши, выходы на участки по субботам (выходной день) тоже доносить шефу, или кроме негативных отзывов пару хороших добавить? Или Вы так не считаете?
Но, если настаиваете, то мы уж сплетём хвалебный венок из лавра натурального нашей драгоценной и вручим со словами: "Тут умные люди сказали, что ты молодец, трудяга, совесть фирмы и не останавливайся на достигнутом -- дерзай далее!" Только дайте отмашку.
Ах да, и лавр будет только в конце марта...
1 Ответить
Ксения Печий, я не знаком лично ни с секретаршей, ни с вами. читать дальше →
0 Ответить
Игорь Ткачев,
Работать полулежа с чашкой чая в руке все-таки непросточитать дальше →
0 Ответить
Ксения Печий, Ксения Печий, ничего не имею против полулежащих по всему офису дизайнерш-) (Возможно, для женщины работать в таком положении как-то привычнее, кто знает-) Я вот плохо в таком положении соображаю.
Ну, раз секретарша призналась - значит, головой ее в сортир коллективного презрения-) (Иногда люди всякое говорят. И часто всякое думают. Как правило, дурное).
Хорошим (после ухода) можно стать по разным причинам. Даже по тем, о которых мы с вами не подозреваем. Часто женщины действительно видят призраков. Очень часто.
Ссылку не надо. Я в этом мало понимаю-) (Просто могу представить, насколько возросла бы степень вашей производительности, если бы не сидели в нете и не пили чай литрами).
Ксения, держат и плохих работников (вот секретарша же плохая, а ее держат-), и рекомендуют (по линии партии). И даже заказы имеют. Все не так однозначно.
Нет, конечно, пример с секретаршей не преступление (поэтому, я бы лично Вас только отшлепал бы-).
Всего лишь пригласил Вас поразмыслить о том, а вдруг не все так, как может казаться.
0 Ответить
Игорь Ткачев,
а вдруг не все так, как может казаться.
Истинно. Вы вот же проутрировали фразу "полулёжа" в некий будуар, где только так, и обязательно все, и чай литрами...
И даже не догадываетесь, что у меня есть принцып трижды простить человека и найти оправдания его поступкам, пока не станет ясно, что у него такая система.
А ещё я не спорю, если вижу бесполезность такого занятия.
Поэтому соглашусь с вами:
- секретарша -- молодец (придётся всё таки общипать лавры), она же бдит за фирму! А не тешит свои комплексы!
- Шеф стал просто хорошим. На него снизошла благодать. А уход секретарши -- всего лишь совпадение.
А мы хорошими не стали, нет. Наоборот -- стали видеть призраков. Позор нам...
- Вот только как-то робко буду тянуть лапку за нет и чай: если мы не будем потреблять жидкость с сахаром, то боюсь, будем мучиться жаждой, а не производительность выдавать. А в нете мы следим за новинками. Может не стоит устраивать нам "железный занавес"?
- Странно, что нас таких всех из рук вон плохих держат в условиях кризиса, когда на всех фирмах уже давно проредили ряды, а многие даже закрылись.
- с детства страдаю плохой привычкой давай сдачу. Даже до того, как кто-то сумел меня отшлёпать. Злая потому что.
1 Ответить
Ксения Печий, но ведь секретарша скоро вернется! Вот и проверите своего шефа на вшивость – изменится снова или нет.
0 Ответить
Лора Мур, надеемся, что не вернётся. Малому её всего три месяца, пусть воспитывает.
Ну и есть ещё крохотная надежда, что в браке она избавится от своей стервозности и двуликости.
0 Ответить
Ксения Печий, надежда умирает последней
Дай бог конечно, что было так, как хочется. Но все еще зависит от ее мужа. Во-первых, чтоб не сбежал, а во-вторых, чтоб сам не ожесточился. Или чтоб ей не надоело тихое создание под боком. Ведь буйных, как правило, раздражают тихони.
0 Ответить
Рассказ на уровне бытовых женских сплетен. Чему этот рассказ должен был научить читателей "Школы жизни"?
История явно не закончена. Нет развязки, хоть бы и самой невнятной. Причина любви нового шефа к юноше лично мне так и осталась непонятной. Может, есть смысл написать об этом открытым текстом? Не понятно также, почему упор в повествовании сделан на то, что шеф был новым. Если бы шеф был старый, и у него был подобный любимчик, это бы никто не заметил?
0 Ответить
Н Н, почему непонятно? Все очень ясно как божий день.
Когда знаешь человека давно, знаешь и его привычки, а значит научен с этим жить. Да и новоиспеченному начальнику из своего же коллектива, нет необходимости заводить себе доносчика – он и так все обо всех знает. Новый человек – это темная лошадка, которая неизвестно в какую сторону понесет. Приходить со своим шпионом – поступок недальновидный, глупый и не располагающий к продуктивному сотрудничеству.
Пусть случай описан частный, но разве ситуация так уж редка?
0 Ответить
Лора Мур, ой опасайтесь этого "ясно как божий день".
Вы не задавались вопросами:
не слишком ли Вы субъективны, предвзяты в отношении одних и в отношении других?
Как бы Вы отнеслись к тому, если бы Ваш сын, муж, племянник, бойфренд был принят на работу подобным образом?
Интересно, что все в отдельности мы не такие уж плохие люди. Грамотные, профессиональные. А непрофессионалами, как правило, оказываются те, кто к нам не близок. Близким людям мы часто находим слова оправдания.
Как Вам кажется?
0 Ответить
Игорь Ткачев, но ведь он был принят душевно и даже более чем. Вот если бы его с первого дня гнобить начали, тогда другое дело! Но нет! В сложившемся коллективе всегда знаешь грешки и достоинства сотрудников, так что нового человека видно как на ладони.
И потом, я описала довольно обтекаемый образ, в котором каждый может узнать или дополнить свой пример. К тому же я совсем не держу на этого человека зла. Это бедный, несчастный, безграмотный, затюканный человек, который выживает так, как может.
Вернусь еще к начальникам. Вы говорите, вот если бы я была на месте шефа….
Если бы кто по собственной инициативе решил взять на себя роль доносчика, я бы воспользовалась подобной информацией в мирных целях. Если знаешь чем коллектив недоволен, можно исправить положение. Недовольный коллектив не будет работать хорошо.
Человек счастлив, когда с радостью идет на работу, и радостью возвращается домой. У меня только раз была такая работа, когда я не могла дождаться окончания выходных. Сейчас, увы, осталась только вторая часть счастья (вот такое оно, половинчатое счастье)
0 Ответить
Лора Мур,
"Недовольный коллектив не будет работать хорошо.
Человек счастлив, когда с радостью идет на работу, и радостью возвращается домой. " - Вы серьезно так думаете? Излишне идеализированно.
Как насчет того, что счастливый работник - работник вялый, избегающий конкуренции, не держащийся за свое место, занятый своим счастьем, а не тяжелой, изматывающей работой? Счастье - вообще опасная штука. Оно - как слабительное. Приятно, но вредно.
Увы, но именно конкуренция, комплекс вины, чувство превосходства начальства перед подчиненными культивируются, в той или иной, повсюду. Вы знаете много таких компаний и фирм, где дела обстоят иначе?
Впрочем, это мой опыт.
В молодости я также бегал, был счастливым и верит в благородность своей миссии. Потом, стал опытнее и во многом разочаровался.
Опыт все-таки открывает глаза. А юношеская наивность питается "равенством на работе, достойной зарплатой, нужностью производимых на работе фрикций".
Вот Вы чем занимаетесь?
0 Ответить
Игорь Ткачев, возможно я идеализирую, но я действительно одно время так работала. И не скажу что приходилось мне легко – сильно не завянешь. Имея немногочисленный опыт смены работы, могу сказать, что одну я вспоминаю с душевной теплотой, а последнюю рада, что оставила.
Вы тоже впадаете в крайность. Ведь должна же быть золотая середина! Конечно, не всегда бывает все гладко даже на любимой работе, но жизнь вообще штука непредсказуемая.
А опыт действительно открывает глаза и заставляет делать переоценку ценностей, но это и дает понимание того, что ты на самом деле хочешь. А разве это мало?
Сейчас занимаюсь тем, что ищу себе нового работодателя, ну и статьи вот пишу
0 Ответить
ну если нормально работать, не за что будет лишать премии!
0 Ответить
ольга романова, "нормально работать" - это не показатель для тех, кто поставил цель этой премии лишить.
0 Ответить
Ну и как сложилась судьба "талантливого" стоматолога? Коллектив сумел изгнать его из рядов?
0 Ответить
Ксения Печий, кстати, совсем забыла! Когда шефа "ушли", это чудо назначили исполняющим обязанности!!! У меня тогда дар речи пропал! Правда в должности походил всего три дня....но гордился!
0 Ответить
Лора Мур, хорошо хоть потом сместили с и.о.
0 Ответить
Ксения Печий, это да! Но даже тот факт, что назначили, уже вызывает вопросы. Хотя там никакими депутатами не пахло - видно было по одежде и т.д.
0 Ответить
Ксения Печий, спустя год работы, выгнали начальника те, кто к нам его и назначил. Скоро я сама оттуда ушла, но «самородок» оставался. Видимо ждал момент, когда бывший шеф найдет новое теплое местечко и позовет его за собой. Работает он там сейчас или нет – не знаю.
0 Ответить
Лора Мур, нам больше свезло: на фирме у нас было три шефа (и один из "тройки" -- самодур неадекватный), любимчиков у него не было, никого он не уважал, не выделял, только унижал. И мнение признавал только главной архитектор, но приписывал все хорошие её мысли своей светлой голове.
Словом год тому он сам свалил: тесно ему видите ли стало, власть на троих делить не хотел. Сейчас где-то сам себе режиссёр.
0 Ответить
Ксения Печий, С такими работать тоже не сахар. Не важно – есть у него любимчики или нет, самодур он и есть самодур. А когда еще и идеи ворует, это совсем обидно.
0 Ответить
Лора Мур, сколько раз мы плакали буквально от него!!Бегали двум другим шефам жалелись! А толку? Один ответ:"Вы должны уметь работать с любым человеком!"
А клиентам мог нахамить!
Когда он свалил -- всё бюро перекрестилось!
0 Ответить
Ксения Печий, я когда на таких смотрю, удивляюсь – и как они смогли забраться на место директора? Ведь их никто не любит, не уважает, не хочет иметь дело. Как?
0 Ответить
Лора Мур, папа -- депутат.
0 Ответить
Ксения Печий, аааа, ну тогда этот случай клинический!
0 Ответить
Лора Мур, ну да, ну да... Хамство воспитано с младых ногтей на чистом сливочном...
0 Ответить
Ксения Печий,
0 Ответить
Лора, когда-то, давным-давно, когда я еще любил смотреть "Что? Где? Когда?", я никак не мог уяснить, почему некто капитан Блинов - самый неумный из всех знатоков: почти не участвует в обсуждении, версий не выдвигает, интеллектом не блещет. И потом, постепенно, понял, что капитан (начальник) не обязательно должен быть самым умным, эрудированным, активным и на виду. В первую очередь, он должен уметь сплотить команду и управляться с теми самыми, умными и энергичными, часто оставаясь в тени.
Мне кажется, что не надо вращаться вокруг шефа-Солнца. Настоящий управленец, начальник - это не блистательный Король-Солнце, а некоторый кардинал Ришелье. Увы, многие начальники именно солнцами себя ощущают.
У действительно хорошего руководителя, даже после своего ухода, черных дыр не бывает. В том-то и дело. Как и после плохих, кстати, но уже по причине их другой "незаметности".
"а по известной поговорке: «Свято место пусто не бывает», - кавычки лишние. Это не прямая речь.
Молодой специалист мог вполне оказаться умнее того, что о нем думали. (Ловок поистине тот, кто умеет скрывать свою ловкость). Даже притворяясь дураком.
Стоматолог, ремонтирующий замки и расставляющий стулья, - конечно нонсенс.
Осмотр ничем другим, кроме визуального, по логике вещей быть не может. Но по логике медицинской, НЕэлементарной, - волне даже.
Помнится, когда-то в юность туманную меня также приняли за "козла" - так называли стукачей. Конечно, совершенно несправедливо. Но непоправимый урон был нанесен навсегда.
Сомнение в человеке, а также клевета, - самое худшее что может произойти с честным и гордым, пускай и бесхитростным, молодым человеком. И как правило, это случается благодаря как раз не самым лучшим экземплярам рода человеческого.
Вы могли и ошибиться в молодом стоматологе.
Премий лишают за ЧТО-ТО. И это ЧТО-ТО обычно оглашается.
"Кем-то отгулянные отгулы" - и вовсе либо уже бесхитростность автора, либо парадокс земли русской. И первое заставляет задуматься о дальнейших поспешных выводах относительно нового сотрудника.
"Настроение, взгляд" - в коллективе - лучше "настроения" и "взгляды". И кстати, многие коллективы - то еще болото. Все-таки корпоративные интересы не способствуют проявлению лучших качеств дружбы, порядочности, чести.
Думаю, что молодой человек скорее всего пострадал из-за своей бесхитростности. Будь он похитрожопее, как, уверен, большинство в Вашем коллективе, в подобное положение он бы не попал.
1 Ответить
Игорь Ткачев, абсолютно с вами согласна. Да и потом шефу же нужно знать как происходит рабочий процесс на самом деле
Просто значит человек попался который пока не умеет втираться в доверии, если его так быстро разоблачили
0 Ответить
Игорь Ткачев, вы говорите, что начальник не обязан быть умным. Но ведь вожак должен вести за собой стаю – он лучше всех разрабатывает стратегию, он быстрее остальных, он мгновенно ориентируется в сложившейся ситуации и принимает верное решение…..
Как только эти его качества ослабнут, на его место придет более ловкий, хитрый, знающий (без этого никакой стратегии просто не может быть). У нас же происходит все наоборот – далеко не самый умный, ловкий, мудрый, знающий… Вот потому и в жизни у нас все происходит кое-как и наперекосяк. Нерадивые начальники, теша свое самолюбие, разваливают фирмы.
Хотя тут я и назвала солнцеподобным, но в жизни он напоминал мне наполиончика – маленький, кругленький, тупенький, но самомнение не перепрыгнешь. Он ведь эту должность занял не благодаря своим талантам, а банально купил! Он предыдущую организацию (аналогичную нашей) развалил, и нашел нас как раз в то время, когда у нас появилась вакантная должность. Но те, кто его к нам направил, через год они же его и выгнали))
А ведь так хочется ради разнообразия повстречать не просто самодура, а действительно адекватного и внушающего уважение начальника!
Осмотр у стоматолога в любом случае происходит при помощи инструментов и в кресле, а не толпой и стоя. В данном случае никакой ошибки не было. Слишком очевидно все.
0 Ответить
Лора Мур, я, конечно, не утверждаю, что начальнику не обязательно быть умным. Правда, вопрос в том, что есть умный начальник? Что вообще значит умный? Я лично умных начальников не видел-) (может и не надо от них ждать этого сомнительного качества?)
Не умный. А умеющий организовать рабочий процесс. Воодушевить. Повести за собой. Наказать. Это для нашего начальника важнее.
А вот должен ли он разбираться в рабочих нюансах рабочих процессов своих подчиненных - "быть умным" - думаю, нет. Как и не должен быть "хорошим человеком". Хороший человек - обычно плохой начальник. И наоборот. Как бы прискорбно, на первый звук, это не звучало.
ПС Вспоминаю Зиновьева с его "Коммунизм как реальность": «С повышением ранга руководителей происходит (…) снижение интеллектуального потенциала, уровня культуры, уровня профессиональности.(…) Имеются, однако, обстоятельства, компенсирующие эту тенденцию. Первое – наличие огромных штатов помощников, референтов, заместителей, а также эксплуатации различного рода учреждений. " и т.д.
Попробуйте поставить себя на место руководителя.
Думаю, что в данной системе Вы либо сами станете таким же самодуром - чтобы выжить как начальнику, либо вас сожрут.
Стаи - стада - не самые умные ведут за собой не самых умных. Умный действительно а) во власть не стремится б)за толпой не следует (либо делает это вынужденно)
0 Ответить
Игорь Ткачев, вот вы сами и описали «умного» начальника – «…умеющий организовать рабочий процесс. Воодушевить. Повести за собой. Наказать». Ум ведь заключается в мудрости, а это и есть все, что вы перечислили. Хороший начальник – это мудрый начальник. Любой человек должен быть на своем месте и мастером своего дела (начальники ведь хотят грамотных специалистов!), так почему же руководители должны быть исключением?
Немаловажным моментом, при все описанном, является характер. Если он самодур, не быть ему лидером. За таким не пойдут.
0 Ответить
Лора Мур, -) просто мы с Вами по-разному понимаем термин "ум". Для "организовать и воодушевить" - ум не обязателен. И тем более, какие-то там нравственные ориентиры. Поверьте, гораздо эффективнее при помощи страха и репрессий - грубой, недоброй силы. Мы ведь не на Западе.
Хотя я прекрасно понимаю, о чем Вы. И даже согласен. Но все-таки Вы пишите несколько идеализированно, "как должно быть".
Увы, часто именно самодуры, непорядочные люди и становятся и остаются руководителями. Склонность к мелкой риторике, к мелкому обману и очковтирательству, умение командовать, поощрять значительно незначительным, быстро наказывать виновных и невиновных - это прерогатива наших начальников.
Я работал под разными начальниками - и нашими, и не нашими. И только по молодости лет, по наивности, мне хотелось "куда-то за кем-то идти". С опытом понимаешь, что главная задача работодателя (начальника) - и хорошего, и плохого, - получить от подчиненного максимум за минимум - то есть, обмануть.
Задача же подчиненного обмануть себя не дать.
0 Ответить
Игорь Ткачев, вот с последним я особенно согласна. А поскольку у меня отсутствует стадное чувство, то идти за кем-то вообще не хочется, особенно за самодуром.
0 Ответить