Великий и мудрый царь Соломон не просил богатства и славы для себя лично. Он просил у Бога мудрости, чтобы управлять страной. Оказывается, успешному лидеру мало просто иметь бизнес и управлять людьми, надо уметь грамотно и мудро это делать.
Руководителю любого уровня прежде всего необходимо знать, куда он идет, какова цель его предприятия. Вот здесь и понадобится разработка умелого стратегического плана. Зачем это нужно? Эффективный план по достижению цели очень напоминает хорошую дорожную карту.
Итак, стратегический план берет вас и переносит с той позиции, на которой вы сейчас есть, на ту позицию, в которой вы хотите оказаться. Имея дорожную карту своего бизнеса, вам легче будет ориентироваться по ходу движения, и, в случае чего, легко вносить необходимые изменения в план.
Посмотрим на кривую роста любого бизнеса. Не судите строго за качество иллюстраций. Моим желанием было показать вам наглядно предлагаемый материал.
Бурный рост.
Кривая очень похожа на змею. Буква, А на рисунке говорит нам о росте организации. Если вы внимательно взглянете на эту кривую, то увидите, что в определенной точке она доходит до своего максимума, а затем начинает постепенно снижаться. Вот эта точка максимума — есть пик роста организации. Вы видите, что далее эта кривая снижается.
Это снижение представлено точкой В, в которой дела организации идут на спад. Вот он, алгоритм движения в любой организации: рост идет быстрыми темпами (точка А), достигает своего пика, затем наступает спад (точка В). Думающий лидер должен не только об этом знать, но заранее предвидеть и начать изменения, пока не начался спад. Другими словами, руководитель должен начать изменения в точке А.
Период перемен.
Если вы взглянете на второй рисунок, то увидите, что между точками, А и В есть определенная заштрихованная область. Это период изменений и нестабильности. Люди в этот момент зачастую могут неправильно понимать действия своего лидера.
Руководителю не нужно бояться никаких проявлений недовольства, возмущения и брюзжания в команде. Изменения — это не что-то легкое и не что-то удобное. Люди будут плакаться, что им ненавистны перемены. Но настоящие лидеры всегда смотрят в будущее, научившись обращать это себе на пользу.
Расцвет через хаос.
И вот что представляет третий рисунок. Так как эти изменения неудобны и не нравятся людям, мудрые лидеры должны готовить свою команду к периоду хаоса на ранних стадиях процесса долгосрочного планирования. Их надо постоянно информировать о том, что происходит, с опережением — еще до начала реализации какого-либо плана.
Делитесь со своей командой планами и поддерживайте людей в период нестабильности. Если вы хотите, чтобы ваша организация постоянно росла, то вы должны приносить туда изменения для того, чтобы постоянно эта кривая двигалась вверх.
Из-за быстрого роста в организации лидеру приходится постоянно оценивать ситуацию, планировать и осуществлять здоровые перемены. Итак, если у вас будет стратегический план, то вы будете знать, в какой точке вы находитесь в своем бизнесе. И по мере того, как вы будете следовать этому плану, вы сможете постоянно и вовремя приносить туда определенные изменения.
Во второй части мы поговорим о том, как эффективно планировать свой бизнес.
Мне статья Елены напомнила ситуацию 12 летней давности, когда меня пригласили читать лекции на курсах повышения.
Я попросилась посидеть, послушать , что настоящие преподы читают.
Я-то практик. И какие от меня лекции?
Но когда посидела- обалдела- ЧТО говорят преподы.
Они понятич не имели о теме, просто им, оказывается дают осколки типа методички- о они мучают этими осколками дяденек и тётенек ,
советских директоров и мучаются сами.
Когда у них просишь пояснений, они теряются.
Так и тут.
Зачем Елена это написала?
Ни уму, ни развитию чьего-либо бизнеса это ничего не даст.
0 Ответить
Надя, возможно, Вам не повезло послушать хороших лекторов-практиков. Но это не означает, что везде учат плохо. Мне выпала честь учиться на семинарах Джона Максвелла по бизнесу. Эти знания у меня с этой школы. А человек этот довольно известный в мире, консультирует очень крупных бизнесменов. Попасть на такую школу за границей - стоит больших денег, очень больших.
А так как я имею разрешение учить материалам с этой школы, то я стараюсь это делать. В оффлайне я передала этот материал уже многим людям. И все невероятно благодарны, что получили эту ценную информацию. И начали успешно применять в своих командах, организациях. Надеюсь, я ответила сполна на Ваш вопрос, почему я написала эту статью.
И выше в комментах я писала о семенах, которые попадают в разную почву. Не в семенах может быть дело, а в земле. В чьи умы попадет это знание, и с что с ним сделают - никому неизвестно. Давайте не будем спешить с выводами. Найдется и добрая земля, где семя пойдет в рост.
Что самое забавное - так как Вы отреагировали на эту статью, так и люди обычно в бизнесах возмущаются по поводу действий своего шефа. Если этот шеф поступает так, как написано в статье.
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Ну, не знаю. По-моему, объяснение картинкой - это очень хорошо получилось. Змея на змее. Я в таком ракурсе никогда не воспринимал.
Елена, вы молодец
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Алексей, очень рада, что Вам понравилось. А получить от Вас, думающего основательного человека, похвалу и высокую оценку не так легко. Большое спасибо.
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Кол, конечно, ставить не буду.
Во-первых, не за что. Елена- хороший автор.
Статья написана правильно, буквы по порядку, ошибок нет, (а я на них и не обращаю внимание).
Во - вторых, настроение у меня утром лирическое, туман , кофе не сбежал...
Возмутил- огорчил- удивил К.Вишневский своим восторгом(??), но это уже вопр . к нему, а не к статье Елены.
0 Ответить
Это не восторг, Надя, это принятие нормального профессионального подхода в любом деле.
А поскольку в нашей стране привыкли всё делать с кондачка и на авось, вот и эффективность на нуле, и бизнесы рушатся сплошь и рядом... Потому что у людей цели нет, алгоритм действий не продуман... тычутся носом, кидают их справа и слева и всё такое...
То, про что написано в этой статье - это нормальные технологии, апробированные, адаптированные к нашим реалиям и прекрасно работающие...
Другой вопрос, что кто-то ими пользуется, а кто-то игнорирует. Есть и такие люди, которые считают вредними как их, так и всё, что пришло с Запада...
Что тут поделаешь? Да ничего. И ничего делать не надо. Важно, что многие могут получить информацию и знания. А уж как кто восрпользоваться захочет - это уже его сугубо личное дело...
Спасибо.
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Всегда говорила: Капиталист должен уметь быть жестоким
Действительно, очень трудно вводить новое. Сразу возникает сопротивление, иногда до конфликтов. Через какое-то время люди начинают понимать, что это делалось на благо, и на их - тоже. Поэтому следующий виток воспринимается менее болезненно.
Пятерочку поставила
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Я бы сказала жестким, то есть делать свое дело, не обращая внимание на временное сопротивление нововведениям.
Спасибо за комментарий и оценку, Надя.
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Жёстким - всегда, но иногда и жестоким. Слава Богу, что я ушла из бизнеса - ни на кого не надо давить
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Елена, супер!
Этим технологиям нас начали обучать зарубежные партнёры, когда в конце 90-х - начале 2000-х годов наблюдался бурный рост общественных некоммерческих организаций в России... Очень эффективные вещи, прикладные ко всем формам собственности и к любому виду деятельности...
Жаль, что наше государство недопоняло всей важности такого рода образования и буквально зарывает в землю все те знания, полученные лидерами общественных движений, но неприменяемых в связи со стагнацией процессов развития гражданского общества...
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Знаете, хорошие знания похожи на качественное семя. Семена могут попасть и в плохую почву, и в добротную землю. В правильных руках и в свое время они пойдут в рост. Будем ждать...
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Очень интересная статья!
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Отличная статья! Помню мы тоже учились подобным образом анализировать работу компаний, на тот момент сетевых.
Пойду читать вторую часть. 
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Кстати, такие же иллюстрации используются иногда для изображения т.н. "подрывных" инноваций – они тоже поначалу снижают скорость развития технологий.
Оценка статьи: 5
0 Ответить