1. Давая указание подчиненному, используйте настолько обтекаемые термины, чтобы он даже приблизительно не мог определить, чего вы хотите.
Не упоминайте ни об одном конкретном случае, не приводите ни одного конкретного примера! Давайте указания как сами собой разумеющиеся и как если бы вы не сомневались, что они понятны любому человеку с минимальным интеллектом. Критикуйте его таким образом, чтобы он не понял, что нужно сделать для исправления допущенных ошибок.
2. Громко вздыхайте в знак покорности или изображайте крайнее удивление, если работник просит вас разъяснить что-то из того, что вы сказали.
Намекните, что никто, кроме него, никогда не просил пояснять такие простые указания. Не забывайте избегать примеров, которые хоть как-то могут осветить существующее положение. Подчиненный будет чувствовать себя слишком уверенно, если поймет все очень быстро.
3. Если подчиненный будет переспрашивать одно и то же дважды, скажите, что вы уже отвечали на этот вопрос.
Вы можете поступить так даже в том случае, если он задает этот вопрос впервые, и, особенно, когда его уверенность в своих силах пошатнулась. Попробуйте доказать, что его подводит память, тогда он почувствует вину за зря отнятое у вас драгоценное время.
4. Демонстрируйте очевидные усилия сдержать свое раздражение, если он все еще не понимает, что вы имеете в виду.
На этот раз инструктируйте его так медленно и подробно, используя самые простые слова, чтобы подчиненный понял, что вы считаете его не слишком сообразительным. Продолжайте ему давать подробные объяснения и по другим поводам, даже если он уверяет вас, что все понимает.
5. Если вы можете найти в его работе повод для критики, не упустите эту возможность, даже если его ошибка незначительна и может быть легко исправлена.
Кроме того, вы можете попытаться поймать его на тех ошибках, которые он еще не допустил!
6. Давайте ему несколько заданий с подробными инструкциями, но оставьте цель и ожидаемые результаты неясными.
Он не сможет пожаловаться, что другим путем мог бы достичь результатов быстрее. Ведите себя так, чтобы предотвратить любое проявление инициативы со стороны подчиненного.
7. В процессе выполнения подчиненным вашего задания время от времени меняйте свои указания.
Иногда здесь может помочь отрицание ранее данных указаний, особенно если результаты оказываются слишком многообещающими.
8. Eсли в процессе выполнения ваших указаний возникают непредвиденные вопросы, настаивайте на том, чтобы подчиненный снова обратился к вам.
Не позволяйте ему самому принимать никаких решений даже в том случае, когда он говорит, что знает, как это сделать. Он возражает против вашего вмешательства? Скажите, что существует много тонкостей и особенностей, которые вы не сможете ему объяснить из-за нехватки времени. В конце концов, он, конечно, поймет, что дело скорее всего в его недостаточной сообразительности, чем в незнании некоторых подробностей.
9. Заставляйте подчиненного выполнять работу, точно следуя вашим указаниям, даже если это медленный и неудобный путь.
В этом случае вы можете пожаловаться на его низкую производительность.
10. Назначайте ему такие сроки и планы, в которые он заведомо не сможет уложиться.
Когда же он, как и предполагалось, их нарушит, вы можете сказать, что он работает с недостаточной отдачей.
11. Поручайте ему выполнение тех работ, которые гораздо ниже его способностей и подготовки.
После этого подчеркните, что даже неквалифицированные сотрудники могли бы с таким же успехом справиться с ними.
12. Усовершенствуйте все, что он делает.
Скажите, что вы поступаете так, чтобы сделать его работу приемлемой. После этого, если он переделывает одну и ту же работу 2−3 раза в тщетной попытке удовлетворить ваши требования, вы можете отметить низкую эффективность его труда. Если же он сдастся и выполнит работу небрежно, подчеркните его неряшливость. Фиксируйте его промахи на бумаге в виде учетов-отчетов, а лучше докладных записок.
Выполняя эти советы, вы можете достичь следующего:
Ваш подчиненный засомневается в своих способностях.
Он будет бояться принимать простейшие решения.
Он будет обращаться к вам по поводу самых обычных вопросов.
Он долго будет сидеть над работой, которую давно нужно было закончить.
Вы докажете ему, что вы умнее его.
В связи с тем, что качество и количество его работы будет снижаться, вы не будете повышать его.
Либо вы уволите своего подчиненного в связи с его некомпетентностью, либо он уйдет сам.
Но ведь вы не пожалеете о нем, не так ли?
Зло. Но 5!
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Бывают случаи, когда ничего не надо доказывать, когда человеку прямым текстом говорят, что он не годится для должности, на которую его взяли. А этот человек понимает все это, принимает, но не уходит. Он продолжает занимать место, исполнять должность и ничего не делает, чтобы найти другое место работы.
Я полгода, приходя на работу, сначала задавал ему вопрос: "Вы нашли себе работу?" Полгода!!!
Это было жестоко, неприятно, но иначе было невозможно. По объективным данным он подходил, а на деле - он страдал довольно- таки хорошим склерозом.
А вы говорите - доказывать!
0 Ответить
Напишите статью, в которой будет рассказываться о том, как начальнику доказать его неправомерность
.
0 Ответить
Замечательная пошаговая инструкция, чтобы "уйти" работника.
Но я бы не сказала, что это стеб. Для начинающего предпринимателя, имеющего штат, это именно то, что надо. Другое дело, что умный работник раскусит руководителя сразу.
0 Ответить
Да да, согласен!
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Это просто издевательство.
0 Ответить
Издевательство над собой - мириться с присутствием в отделе человека действительно некомпетентного.
Оценка статьи: 5
0 Ответить
а зачем такого человека было брать?
0 Ответить
При найме ведь не скажешь совершенно определенно, на что человек может быть способен, где пределы его компетентности.
Оценка статьи: 5
0 Ответить
а испытательный срок?
0 Ответить
В приличный для закона испытельный срок срок нельзя было овладеть всеми необходимыми для дела комп. программами. Кр. того, исп. срок не может включить в себя, например, съезд крыши у дамы, муж которой сменил место работы и стиль жизни - например, работал и жил под боком, а потом взял и выбрал для себя "отходничество".
В общем, все было так: ах, вы не знали меня с лучшей стороны - так вы узнаете меня с лучшей стороны!
Между прочим, вот что знаменательно: я в ШЖ пришла именно тогда, когда эта поскольку не нужно было контролировать и переделывать.
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Вот-вот. Особенно это полезно, если его сложно уволить. Пусть уйдет сам.
Оценка статьи: 5
0 Ответить