Марта Александрова (Марта)
- Профиль
- Публикации
- Комментарии
Пол Кастор, вот, кстати, про смайлики... Смайлики - это зло! Из-за них почти любая фраза без смайликов может быть воспринята как холодная и злая.
Есть еще одна деталь: одна и та же фраза, произнесенная вслух и написанная на клавиатуре, может восприниматься совсем по-разному.
Если некую фразу (шутку, замечание, аргумент и т.д.) произносит обаятельный собеседник, смотря на вас ясными глазами, да еще и улыбаясь при этом, - вы только порадуетесь.
Но если этот же человек напишет ровно эту же фразу (возможно, при этом так же улыбаясь) - вы можете принять ее за хамство.
Невербалика многое значит, а интернет-общение очень сильно ограничивает возможности для восприятия сказанного.
Владината Петрова, а какое время в нашей истории (за исключением, может быть, нескольких десятилетий XX века) можно считать временем не после войны?
Владината Петрова, и из этого как-то следует, что Онегин вырос без матери?
Пол Кастор, зачем теневые? Я всегда обычно прямо говорю. Сначала говорю о проблеме виновнику проблемы. Ну, а если он не понимает или не хочет понимать, приходится говорить тем, кто примет решение вместо него... Если вы понимаете, о чем я ))
Пол Кастор, каждый сам справится, конечно. К слову сказать, того начальника у меня уже нет, а я работаю на его месте 
Хотя нет, даже уже не на его месте, а чуть выше...
Пол Кастор, естественно, можно. За себя-то я решу, это не вопрос.
Я здесь больше спрашивала про "вообще". Статья про согласных на все людей, но там только про подчиненных или равных тебе - а про руководителей ничего нет.
Пол Кастор, за советом ходит, а премии у нас не положены. Но я бы обошлась и без должности тайного советника - очень уж много времени отнимает, а результат все равно один: советуй - не советуй, придет человек со стороны, и руководитель ему все равно пообещает все что угодно, несмотря на все советы и договоренности.
Пол Кастор, то, что он дал обещание подчиненным - еще не значит, что он выполнит это обещание.
А когда он обещает другим, что подчиненные что-то сделают, - это еще хуже. Спрашивать-то будут не с него, а с подчиненных: как же, ваш руководитель обещал, что вы сделаете, а вы не делаете...
Кстати, должностная инструкция во многих профессиях просто не может охватить всего.
Вообще ситуации случаются удивительные. Например, мой непосредственный руководитель пообещал моему непосредственному подчиненному повысить ему зарплату. А где взять денег... Ну, не подумал. Денег нет, возможностей для повышения нет, подчиненный обнадежен. И что прикажете делать? Спускать ситуацию на тормозах и получить полностью демотивированного подчиненного?
Пол Кастор, вы, видимо, не встречались с такими руководителями.
"Чего изволите? Непременно сделаем! Сей момент! Не извольте беспокоиться!" - о, да, это звучит постоянно - направо и налево. Кто все это будет делать? Уж точно не сам руководитель, а его подчиненные. А что именно будут делать? Все, что руководитель наобещал другим - даже если это диаметрально противоположные или вовсе невозможные вещи.
Пол Кастор, не поняла...
Лучше расскажите, что делать с руководителем, который на все согласен.
Недавно как раз перечитала "Евгения Онегина". Не припоминаю ни единого упоминания о том, что герой рано лишился матери. То, что она ни разу не упоминается, еще ни о чем не говорит, тем более что воспитание детей было возложено на гувернеров и учителей.
Марк Блау, соседство не имеет значения в этом случае. Латышский и эстонский языки относятся к разным языковым - даже не группам - семьям. И ничего общего у них нет. Это касается и географических названий.
Александра Беркутова, легкий романчик - это все-таки еще очень далеко от любви. Да и как-то не хочется ничего ни с кем заводить, пока прежние чувства не остыли.
...Вот почему я предлагаю сделать к/ф "о таких разных американцах" по мотивам книжки "Ну, что тебе сказать про СэШэА?" ...