Без сотрудников нет предприятия, нет ни производства, ни бизнеса. А сотрудниками нужно управлять и управлять таким образом, чтобы их рабочая деятельность, энергия были максимально использованы на благо предприятия. При этом должен быть доволен не только начальник, но и сами сотрудники.
Обучению принципам управления посвящены лекции в различных учебных заведениях, на эту тему написано множество книг, чуть не каждый день открываются новые тренинги, на которых специалисты делятся своим взглядом на проблемы кадровой политики. Но при внимательном рассмотрении становится ясно, что все это разнообразие в конечном итоге сводится к принципу, который использовал Давид, когда еще не был царем иудейским, а пас стадо овец.
«Когда Давид пас стадо своего отца, он делал это по-доброму и с пониманием. Он вкладывал в это душу, стараясь познать в своем стаде каждую овцу и ее характер, и со всякой из них он обращался так, как ей было нужно, и в соответствии с ее нравом. Вот как Давид обычно поступал: сначала он выводил ягнят, и они кормились нежными и сладкими кончиками трав, потом он выводил старых баранов со слабыми зубами, и они ели среднюю часть травинок, а взрослый молодняк с сильными зубами он выводил последним, и они поедали жесткие стебли и корни. Так он делил стадо и каждую часть запирал отдельно, пока все не наедались в определенное для них время. И увидел Господь, что он преданный пастух, и сказал: „Его возьму Я из овчарни, чтобы он пас Мой народ“» («Давид-пастух», Легенды и сказки о библейских царях Давиде и Соломоне. В изложении
Как видите, действия Давида — это действия грамотного директора по кадрам. Если вместо «овцы» читать «сотрудники предприятия», то четко проявляется алгоритм эффективной работы с персоналом. Сотрудники разделяются по квалификации, области деятельности, получаемой зарплате. Подобное разделение позволяет каждому находиться в максимально комфортной для него среде, уменьшает вероятность проявления фактов моббинга, создает предпосылки для успешной коллективной работы.
Причем, к каждому из сотрудников существует индивидуальный подход со стороны руководителя, с учетом особенностей характера, психотипа, семейного положения и даже внерабочих увлечений («…со всякой из них он обращался так, как ей было нужно, и в соответствии с ее нравом»). Руководитель не просто раздает указания сотрудникам в приказном порядке, но применяет каждого из них именно на том месте, где он может принести максимальную пользу. Там, где образование, опыт работы, стиль и методы работы каждого сотрудника могут быть наиболее эффективны. Зарплата же для сотрудников определяется таким образом, чтобы каждый из них был доволен и не чувствовал себя обделенным.
Кстати о зарплате. Ее необходимо выплачивать вовремя, в строго оговоренные сроки. Сказано: «Не обижай ближнего твоего и не грабительствуй. Плата наемнику не должна оставаться у тебя до утра» (Лев. 19:13). «До утра» — в данном случае имеется в виду плата для поденного работника, с которым необходимо рассчитаться сразу же после окончания оговоренного рабочего дня.
Но то же самое относится и к любой другой зарплате. Если по договоренности ее нужно выплачивать 10-го числа каждого месяца, то 11-го — уже поздно («Плата наемнику не должна оставаться у тебя до утра»). В крайнем случае, если возникли какие-то обстоятельства, которые не позволяют рассчитаться с работником в оговоренный срок, нужно предупредить его об этом, объяснить, в чем дело, назначить новый срок выплаты (который должен быть соблюден неукоснительно!) и извиниться. Если же руководитель предприятия поступает иначе (выплачивает зарплату не вовремя, не предупреждает о задержке и не мотивирует ее, не приносит извинения), то он виновен (в соответствии с Торой) в грабеже. Не забывайте о методике Давида: овцы ели, «… пока все не наедались в определенное для них время».
При методе руководства сотрудниками «a la Давид» не только многократно повышается эффективность использования рабочего времени, но и воспитывается преданность сотрудников предприятию в целом и руководителю в частности. Это значительно снижает текучесть кадров и позволяет экономить на подготовке новых сотрудников. Ведь пока сотрудник «входит в курс дела», предприятие вынуждено тратить на него деньги: он не выполняет свои обязанности в полном объеме, ему требуется пусть даже минимальное, но обучение, а также время на адаптацию в коллективе — а все это расходы; и чем выше должность, которую занял новичок, тем выше расходы предприятия на его «привыкание к креслу».
Для наибольшей эффективности методики Давида начинать нужно еще на этапе подбора сотрудников. В противном случае, высоки шансы того, что новый сотрудник просто не впишется в коллектив. И пусть он будет даже блестящим специалистом, в общем «стаде» он может оказаться той самой «паршивой овцой», которая загубит всю работу — исключительно по причине несовместимости. Именно в таких случаях возникает моббинг и боссинг, что, конечно, не способствует оздоровлению атмосферы внутри компании и эффективности работы сотрудников.
В этой статье мне понравилась Ваша креативность (!) Как всегда, впрочем, Вы связали интересные факты в одно целое.
временной литературы по менеджменту не могут дать ответы на такие вопросы...
По своему опыту замечу, что не ВСЕ так просто и гладко...
Например, в команде есть лидеры, есть индивидуалисты, есть гении, и все эти люди конкурируют между собой, вступают в разные неформальные взаимоотношения...
Не все так просто...
Современный руководитель не просто Пастух...И он не Пастырь...И столько прекрасной со
Оценка статьи: 5
0 Ответить
ой, дамы, Вы же умные, образованные, опытные в конце концов, а снизошли до этого быдла. иначе я этого дядька и назвать не могу. удалить его комменты и всё. нервы чай не казённые, их беречь надо, а не бисер перед свиньями метать. ну неужели вы всерьёз решили, что можно общаться с человеком который в первую очередь смотрит на национальность и происхождение? я думаю ему просто больше нечего противопоставить. тут недавно статья пробегала, про неудачников и вредные советы. чёрным по белому было написано: обязательно найдут на кого свалить ответственность. главное подобрать "врага" по объёмнее, да что б абстракции побольше. а то ещё выделим кого то конкретного, а тот раз, и через лет 50 помрёт. что дальше то делать, на кого валить? правильно! враг должен быть всегда. а то как же, порядочному человеку и без врагов. быть такого не может. гармония нужна. чёрное и белое. верх и низ. земля и небо. зло и добро. так что, как же это без антипода жить? нельзя так. нужен злой, плохой, ну или какой нибудь, но обязательно чтобы хуже был, и естественно что б обижал. а то как это, плохой, злой, большой, и ему до меня дела нет. обязательно должно быть. иначе в чём же ещё смысл жизни у врага? он же спит и думает как бы пакость хорошему сделать. ведь так? уже в утробе сидит помышляет. или даже дальше. Господь его создал таким, кармой наделил. чтобы хороший обязательно пришёл, и плохого победил. ну или изо всех сил старался. потому что без побеждённого врага как то скучно жить. а героям откуда браться? поэтому враг нужен и полезен. и что б обязательно большой был. как мамонт. а лучше стадо мамонтов. что б на всех героев хватило.
ps: а статья замечательная. я её себе в закладки положу
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Его проблемы и поиски врагов нас не касаются. Видали мы карликов и покрупнее. Но терпеть на сайте подобные высказывания недопустимо. Если в гостиной, извиняюсь за аналогию, кто-то нагадил, то нужно не делать вид, что мы выше этого, а удалить гадость, и кончен разговор.
0 Ответить
Удаляем, естественно.
0 Ответить
Интригующее начало, но на мой взгляд оно не получило должного продолжения в статье. Интересная цитата, на которой все построено, интересна первая аналогия, название выигрышное - а развитя нет. И завершающего аккорда хочется. И была бы супер статья. А так - только 4.
Оценка статьи: 4
0 Ответить
Библейская идиллия далека от реальности. Вместо овец- козлы. Ни шерсти, ни молока. А вони... А вместо Давидов одни Моисеи: по пустыне норовят, да лет сорок. От баранов останутся одни кости. И шкуры облезут.
В той же книжке написано: не мир я вам принес, а палкой по хребту. Не нравился социализм? Получите по полной программе. А Абрамовичи слиняют в Англию...
0 Ответить
Не мир принес я вам, но меч - это сказал Иисус. Нда... тот самый Иисус, которого почитают христиане, но евреи не считают Сыном Божьим. Так что в этом пункте вы совершенно напрасно на евреев наезжаете
Сначала хоть посмотрите - кто и что сказал, а то ведь неловко получается.
Это - тренинг для руководителей. Как управлять сотрудниками
Моисей же отнюдь не зря водил по пустыне народ еврейский аж сорок лет... Пока не умрет последний, родившийся в рабстве... Потому что не может быть свободным народ, рожденный "под палкой"...
И вообще, при чем тут Абрамович и социализм?
0 Ответить
Про мир и меч написано отнюдь не в той же книге, это раз. Моисей-то вам чем не угодил? Он ведь из рабства вывел?
А социализм в том виде, в каком он у нас был, конечно не нравился. Фараонский был у нас социализм. Но впрочем кому-то всегда больше нравится лепить кирпичи из навоза в рабстве у фараона, чем самому отвечать за себя и свою жизнь. Тут, знаете, не Абрамович виноват, что при социализме в кране воды не было.
Статья толковая, но название ее подведет. Тролли набегут.
0 Ответить
"Про мечи" достаточно во всех книгах упомянуто. До моисеев нам дела нет, боря не по нашей части. А социализм сделали не Иванов с Петровым, слава богу. Поэтому он и развалился. Так что вода на совести всех скопом пустынниках. Кто крал, тот и виноват. Кто больше спер, тот виноват больше. Список таковых приводить не будем, слишком длинный
0 Ответить