Вот так! Без толковых помощников ни один супер-пупер-ультра-мега-руководитель обойтись сегодня не может. А кого он выберет себе в эти помощники? Почему не Вас?
Я ведь знаю Ваши мысли…
«Надоело! Сидишь на одном месте! Ни тебе повышения зарплаты, ни служебного транспорта, ни графика свободного, главное, покомандовать не дают! Только ездят все, кому не лень! Вот если бы занять место поначальственнее, да повыше… только страшно, вот…»
А чего тут страшиться?! Попробуем!
Не боги горшки обжигают!
Прежде всего, какие черты надо развить в себе, для того, чтобы стать «генеральным начальником» или хотя бы «генеральным помощником генерального начальника». Пока…
1. Умение выделить, на чем сфокусироваться и что отбросить.
2. Решительность.
3. Упорство.
4. Изобретательность.
5. Дельцовость или делячество в хорошем смысле слова.
6. Умение подобрать работающую команду.
7. Умение найти подход к любому нужному человеку, не важно, внутри или вне фирмы.
8. Умение предвидеть, интуитивное чутьё.
9. Умение наладить автономную работу системы.
И, в конце концов…
10. Умение выполнять любые проекты в заданные сроки.
Если каких-то из этих качеств у Вас нет, надо их срочно развивать. Чем быстрее, тем лучше.
Далее. Ищем ключевого человека. Или человеков… Такие люди есть всегда, на всех ступеньках корпоративной власти. Правда, иногда лидеры они неформальные, и всё же. Не зря таких людей называют ключевыми фигурами, они — как ключ от замка. Если человек этот уйдет, то и работа фирмы на данной ступени существенно разладится. Прыгать через головы таких людей — себе дороже, да и стОит ли игра свеч? Лучше иметь такого человека в союзниках, всегда выручит! Если подход к нему найдете!
Ищем подход к такому ключевому человеку. Тут, как в разведке, прокола быть не должно. Собираем полнейшее досье на него и на того человека, место которого хотите занять.
Тщательно анализируйте полученные материалы на тему, а сможете ли Вы сделать ту работу, что делает человек на том заветном месте, так же или лучше. Или намного лучше. Что надо исправить, чтобы область вашей будущей ответственности работала намного лучше, чем сейчас. Иначе нельзя! Зачем Вас тогда туда ставить, если всё будет работать так же?
Результат анализа может быть и совсем неожиданным: а может и не стоит стремиться занять место именно этого конкретного начальника. Может, есть неплохие перспективы развить в рамках компании собственное новое направление, и естественно, будучи его инициатором, стать самым генеральным руководителем этого направления.
Подготовьте себе замену. Ведь кто-то должен остаться на вашем месте после Вас! Поделитесь профессиональными навыками и секретами с одним или двумя коллегами, которые, в принципе, могут справиться с обязанностями на вашем сегодняшнем месте.
Начинаем действовать.
1. Безупречно выполняем работы на своем месте так, чтобы пока никто не смог вас заменить.
2. Через ключевого человека добиваемся, чтобы тот порекомендовал Вас «генеральному» и устроил встречу.
3. Далее все зависит от того, как Вы сможете подать себя. Не бойтесь, покажите результаты своей работы, только не все! Оставьте за собой ноу-хау! Обязательно! Обязательно упомяните, что надеетесь на помощь ключевых людей компании, с которыми Вы уже заранее завели хорошие отношения. Что уже обучили преемника, которому обязательно поможете на первых порах. Попросите у него помощи и совета. Стучите, да откроется!
Конечно, не всё пойдет гладко, и все же, если Вы всё сделали правильно, разбрасываться такими ценными работниками, каким Вы покажете себя на этой встрече, нормальный руководитель явно не будет!
И будет Вам счастье! Профессиональное…
Я так думаю!
как директор "в дауншифтинге"
: полезно молодым карьеристам, для энтузиазма))) Но это, как бизнесу учить - правил нет, так вот красиво оформленных. Может выстрелить что-то одно, а может иметься всё, особенно, когда сам на себя в зеркало смотришь - "ну вот, всё же при мне, ну почему??...", и - никаких результатов. Личностью надо быть. Ну и: мысли материальны, не надо думать: "начальник дурак", "ты - начальник, я - дурак" и прочие гадости
... кто на этом "подрастает" быстро сдувается)))
Технически, карьерный шаг вверх может быть сделать проще при переходе, согласна.
0 Ответить
Михаил Груздев, думаю, что в довольно читаемой форме ты описал классическую инструкцию "Как подсидеть начальника". Если будет желание, могу поделиться способами "как снять начальника". Литературно обработаешь, у тебя есть способности, и будет тебе материал.
0 Ответить
если вы будете выполнять работу так, что всем понятно, что лучше вас никто с ней не справится, да еще и заменить вас сложно на этой самой работе - вас НИКОГДА и нИКУДА не переведут. Тем более не повысят. ЗАчем, ведь человек и здесь прекрасно работает. ЭТо если не первое, то существенное правило поведения менеджера.
0 Ответить
Еж Руматович, а если Вы не будете выполнять работу так, как надо, Вас, скорее всего, уволят.
Я пишу статьи на основе (в основном, процентов на 95) своего собственного опыта. Если бы у меня была цель - сделать карьеру в какой-нибудь корпорации - давно бы сидел в совете директоров. Но, собственный бизнес на свой страх и риск больше соответствует моему внутреннему естеству.
Я игрок, а не менеджер и играю по принципу - или делать всё, что нужно для дела, или нафига заниматься таким делом.
И ещё! "если вы будете выполнять работу так, что всем понятно, что лучше вас никто с ней не справится, да еще и заменить вас сложно на этой самой работе - вас НИКОГДА и нИКУДА не переведут. " Только я сам могу уйти и найти работу в любой организации похожего профиля, с руками отрвут!
0 Ответить
Миша, слушай, переведу на английский и пошлю Обаме в напутствие. Ты хочешь чтобы под твоим именем или просто со ссылкой на ШЖ?
Сергей где-то прав - здоровое делячество, деловитость. А в наше время говорили - деловарство! Миш, у меня всегда адреналину прибывает после твоих статей. Давай, зажигай и дальше.
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Спасибо Лаура!
Я не против, только подписать статью надо обязательно моим именем. Что я, зря мучился!
Более подробный ответ в личке.
0 Ответить
Прежде всего, какие черты надо развить в себе, для того, чтобы стать «генеральным
1. Умение выделить на чем сфокусироваться и что отбросить.
2. Решительность.
3. Упорство.
4. Изобретательность.
5. Дельцовость или делячество в хорошем смысле слова.
6. Умение подобрать работающую команду.
7. Умение найти подход к любому нужному человеку, неважно, внутри или вне фирмы.
8. Умение предвидеть, интуитивное чутьё.
9. Умение наладить автономную работу системы.
Достаточно п. № 5.
Оценка статьи: 3
0 Ответить
Да...
А я думаю, пункта № 10
0 Ответить