Без стартового капитала никак не обойтись, и, как правило, капитал этот бывает гораздо меньше, чем нужно. В итоге приходиться экономить с самого начала: офис — поменьше и подальше, компьютер — из дома, мебель — что бог пошлёт. Как говорится, «Не до жиру — быть бы живу!». Знакомо?
И хорошо еще, если проект на начальном этапе требует только ваших усилий (не очень крупный проект). Но вот проходит время, дела идут в гору, и вам уже тяжело одному. Настает день, когда вы становитесь работодателем! Возникает задача подбора кадров. И тут есть варианты: квалифицированный (согласитесь, что в бизнесе это немаловажно?) и дорогой; менее квалифицированный и менее дорогой. С первым все просто — дал задачу, получил результат и его оплатил. Со вторым сложнее — дал задачу, обучил, поучаствовал в достижении результата, но и потратил на зарплату меньше. У каждого из вариантов есть свои плюсы и минусы, но сейчас не об этом.
Когда вы решаете, как вам поступить, вдруг вспоминаете (а может, уже давно думали об этом), что ваш друг — отличный кандидат. Возможно, он уже всё знает и умеет, а может, и не всё, но обучить вам его не составит труда (человек он толковый). К тому же он давно собирался уволиться или уже ищет работу, поэтому вы приглашаете его в свой бизнес, и ваш друг соглашается.
Мой друг — мой подчинённый
Рассмотрим именно эту формулировку. Вы свой бизнес придумали, вложились в него собственными деньгами и силами, а теперь и товарища подтянули — мол, чего тебе на своей работе прозябать, давай ко мне — горы свернём! Отныне вы вместе двигаете бизнес к процветанию. И в начале этого движения всё складывается замечательно, вы мотивированы и полны оптимизма.
Но со временем первоначальный запал угасает. Начинают всплывать мелочи, которым раньше вы не придавали значения, поскольку вместе не проводили так много времени. Становятся заметными его вредные привычки — он частенько фривольно занимает ваше кресло, опаздывает на несколько минут, отпускает шуточки в ваш адрес при партнёрах или клиентах, дает слабину в какой-то работе. Напрягает его личное мнение, противоположное вашему, пусть даже оно и имеет смысл. Да много чего еще может вас раздражать как руководителя. И в какие-то моменты хочется одёрнуть друга-подчинённого, сделать внушение, а может и наказать рублём, ведь вы же босс! Но в тоже время вы понимаете, что с другом так поступить не можете. Понимание того, что совершена ошибка, начинает расти, как снежный ком. И вы боретесь сами с собой, пытаясь понять, что для вас дороже: друг или рабочий процесс.
Мой друг — мой начальник
А что же может происходить по другую сторону этих непростых отношений? Да всё то же самое! В начале «друг-подчинённый» крайне доволен положением дел. И ничего удивительного, ведь он на новой работе, в дружеской атмосфере, возможно, именно этим и хотел всегда заниматься. Причём за это платят неплохие деньги. А потом и он превращается в заложника своего положения: замечает ваши недостатки в виде легкого высокомерия, замечаний и ворчаний по пустякам (пусть и не по пустякам), сверхурочной нагрузки, отсутствия благодарности (в том числе и в виде премиальных) за какое-нибудь «большое» дело. Постепенно у вашего друга тоже крепнет чувство недосказанности в отношениях «начальник-подчинённый» и, как следствие, дилемма — остаться и работать по инерции, отстранясь от дружеских отношений, или уйти и начать новый этап карьеры, пытаясь сохранить дружбу.
Какой бы выбор не был сделан, как правило, прежними друзьями люди уже не останутся. Структура современного бизнеса в большинстве случаев не оставляет шанса на дружбу представителям разных карьерных ступеней.
Однако в бизнесе существуют и схемы, при которых возможны гармоничные и даже дружеские отношения по вертикали. Вот только при этом должны соблюдаться определённые условия: индивидуальная деятельность, направленная на достижение одной общей цели, и прямая заинтересованность в успехе каждого из партнёров.
На этом строится крепкий и постоянно растущий бизнес.
Сергей Давыдов, Как много бывает случаев, что родственники в одном бизнесе не могут ужиться, что уж друзья. Ты дома мама, папа, сестра, брат или друг, а вот на работе на ВЫ и ШОПОТОМ Иначе не дружбы и не бизнеса.
0 Ответить
Сергей Давыдов, ума не приложу, что это за схема. Разве что сетевой маркетинг, но это не бизнес, а просто ад какой-то.
0 Ответить
Люба Штафински, схема проста. Как уже говорил, необходимы два условия. Индивидуальная работа на себя, в то же время, направленная для достижения общей цели в компании или команде, а также прямая заинтересованность каждого в успехе каждого. Надеюсь понятно получилось
. А что до mlm, так эта схема используется на ура. А в ад можно любую работу превратить...
0 Ответить
Сергей Давыдов, как и многие наверное имел печальный опыт совместного опыта ведения бизнеса с друзьями.
все опыты завершились расстованием с затаенной обидой.
хотя и сейчас я веду бизнес со своими знакомымми - ведь другого пути нет!
рано или поздно, просто подчиненные перерастаают в друзей - и круг замыкается! опять делаешь дело с друзьями
в общем надо искать здоровый баланс, о многом договариваться на берегу, искать компромиссы и идти к общей цели
0 Ответить
Александр Евстегнеев, подчинённых нужно держать на расстоянии, иначе будете наживать головную боль. Если Вы хотите выразить благодарность за хорошую работу - пригласите сотрудников в ресторанчик поужинать, а домой зачем тащить? Свои личные праздники отмечайте в кругу своих родных и старых друзей. Мы в эмиграции, контакты ограничены, но я никогда не приглашала своих подчинённых на личные праздники, хотя среди них были просто родные по духу люди.
0 Ответить
Люба, на личные праздники, на мой взгляд, нужно приглашать, кроме родственников, именно родных по духу людей: ведь именно с ними вам будет комфортнее всего провести время этого самого праздника.
С другой стороны, "тащить домой" подчиненного (любого пола), действительно, не следует - порою это может быть неправильно понято. А вот притащить сразу всех подчиненных - это другое дело: они станут любить вас еще больше!
Люба, а теперь личный вопрос: почему вы считаете, что вы в эмиграции?
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Сергей Попов, все личные сведения о себе, которые здешние люди решили о себе сообщить миру, находятся на личной странице конкретной персоны.
Нажмите на зелененькую строчку "Люба Штафински" перед комментарием - и попадаете на страницу Любы. А если там нажмете на "Отправить сообщение", что под фотографией, - сможете написать человеку личное сообщение - в котором как раз личные вопросы и удобнее всего выяснять. В блоге же статьи мы статью обсуждаем.
0 Ответить
Александр Евстегнеев, когда подчиненный становится другом, это не одно и то же с тем, когда друг становится подчиненным. А на счет баланса - согласен, договариваться можно и нужно.
0 Ответить
Согласна с Денисом Леонтьевым. Либо дружба - либо партнёрство. Два равных учредителя - пожалуйста, а вот если получается лестница, ни о какой дружбе речи быть не может.
0 Ответить
Люба Штафински, от чего же? При условиях, отмеченных в конце статьи, возможно иметь друзей.
0 Ответить
Сергей Давыдов, пока в моей практике таких примеров не наблюдалось. Мало того, даже родственные связи разрывались. Видимо мешает зависть, или?
0 Ответить
Люба Штафински, значит проблема в самом бизнесе, а точнее в его устройстве. Существуют схемы бизнеса, при которых такой проблемы не может быть в принципе.
0 Ответить
Люба Штафински, ...родственников - это ужОс!
0 Ответить
Сергей Давыдов, тяжело друзьям в ролях начальник - подчинённый. Не все могут переключаться вовремя на дружба-работа (по поводу панибратства на рабочем месте).
Идеальных работников, делающих всё как надо и всегда - не существует! И рано или поздно и другу придётся делать замечание. Только услышит ли он Вас? Потому что Вы всегда были для него ДРУГОМ, пусть даже к мнению которого он прислушивался.
А с его стороны возникает обида, мол, я работаю на износ, не пора ли добавить зарплату? Но сказать это другу? НЕУДОБНО! А услышать это от друга тоже НЕУДОБНО.
Вспомните себя, если Вы работаете за зп. и не с другом.
Вы всегда довольны своим начальником? Никогда не хотелось заехать ему между глаз? Никогда не считали его решения, мягко говоря, необоснованными?
А если Вы руководитель, всегда ли подчинённые Вас только радуют? Вы всегда просто "душка" на рабочем месте?
Друзья нас принимают такими как есть. Другу можно выговориться, не "фильтруя слова". И ....можно долго писать, сравнивать, проигрывать ситуации, но! Друг - это ДРУГ! Подчинённого найти всегда проще, чем НАСТОЯЩЕГО ДРУГА!
Оценка статьи: 4
0 Ответить
Сергей Давыдов, начни с себя // Начни сначала и начни с нуля!". - могло бы быть эпиграфом Вашей статьи,которая больше всё-таки о частностях. Есть спецхобби для успешных предпринимателей начинать новое дело с голой идеи. Надо найти спонсоров - инвесторов, которые "поведутся" на Вашу идею - вот высший пилотаж предпринимательства. Для успешной работы хорошо иметь не просто друзей,а друзей-единомышленников, тогда меркальтильные моменты не всплывут. Вот я уже в третий раз рыпаюсь начать бизнес в интернете на изобретениях ПМ(полезная модель),но пока глухо безуспешно. Что можете порекомендовать? Вообще, насколько реален такой бизнес?
0 Ответить
Сергей Дмитриев, порекомендовать конечно могу, вот только хотелось бы немного подробнее узнать о сути бизнеса.
0 Ответить
Сергей Давыдов, я имею несколько проверенных на опытных образцах полезных моделей. У меня "нижайшая цель" - я хочу,чтоб их полезностью воспользовались и оценили как можно больше людей за даже символический гонорар автору,только для доказательства,что можно "навариться" в инете,не срываясь с кресла.
0 Ответить
Сергей Дмитриев, БИЗНЕС в Интернете реален. Тонкостей и в восприятии, и в построении, и в продвижении, и в выборе ниши - много! Самое главное, выбранное дело ДОЛЖНО ЗАХВАТЫВАТЬ ВАС и быть востребованным. На первоначальном этапе идеально иметь грамотного наставника (бизнес - тренера), работать над собой. Методик масса.
Удачи.
Оценка статьи: 4
0 Ответить
Наталья Лощина, "А наш тренер экс- и вице-чемпион... грит,главное,чтоб воля была к победе!". (С) Меня-то дело захватывает, а полезные штучки (ПМ) сделать востребованными не получается ни раально, ни виртуально в инете. Мне не дают покоя лавры тех, кто успешно начал с нуля без наставников и тренеров. "Массу методик" переворошить мне неподъёмно, я хочу "много, сразу и бесплатно".
0 Ответить
Дружба дружбой - а табачок врозь. Так и до братоубийственной войны недалеко.
0 Ответить