Произошло это как-то вдруг, совершенно неожиданно. Внешне беды ничто не предвещало. Казалось, всё было как раньше, то есть как обычно. Ведь с детских лет вы числились в несомненных лидерах. То, над чем иные корпели до седьмого пота, вам давалось легко и свободно. В науках — дока, и в спорте — молодец, и у девчонок — полный успех.
И вы, не сразу, конечно, уверовали в свою судьбу баловня фортуны. Свыклись с этой мыслью. Сроднились. Приняли как вечную данность. Подзабыли известную сентенцию о парадоксальной капризности этой дамы.
Я не случайно столько времени уделяю живописанию данного трепещущего момента. Я хочу, чтобы вы всем своим существом прониклись пониманием сути грянувшей грозы. Усвоили ряд неприглядных закономерностей. И при этом уразумели, что главная причина кроется внутри вас самих. Что виноват не вредный дядька-начальник Сан Саныч, не подсидевшие вас коллеги-товарищи, а вы, именно вы.
Это вы, именно вы, когда-то несвоевременно сдали отчет (на ваш взгляд несущественный в глобальных масштабах), но как-то выкрутились, оправдались, отвертелись. Всё сошло с рук. Вы уж и позабыли об этом прискорбии. Да… А Сан Саныч-то зарубку в памяти оставил.
А помните, вы некоторое количество раз на работу припаздывали? Причина, на ваш взгляд, всегда находилась уважительная, и не журил вас никто особенно. Внешнее благополучие было соблюдено. А зарубки-то копились.
Было дело, попросили вас на работе задержаться сверх урочного времени. И надо ж такому случиться, что одновременно то встреча с любимой назначена, то просто друзья ожидают с пивком и рыбкой. Начальнику вы про это, конечно, ни гу-гу. Для него у вас причины посерьезнее припасены. И он (вот наивняк!) верит, отпускает. Но это в вашем видении всё так легко и просто. А в действительности — зарубки, зарубки, зарубки…
Но вы-то ничего не боитесь! Вы умный, находчивый, инициативный. Где-то даже рационализатор. Но в охотку. Когда тема нравится, когда душа поет, когда скорее надо сбагрить задание, потому как вечерком красавка ждет.
А над повседневкой пусть кропит невзрачный сосед по кабинету Петька-очкарик. Ишь, в бумагах зарылся. Не понимает, что не работа главное в жизни молодецкой!
И вдруг — бац! Как гром среди ясного неба! Приказ по кадровым перестановкам в подразделении. Теперь Петька — уже Петр Иванович и ваш непосредственный начальник. А вы, со всеми своими талантами и умением выходить сухим из самых каверзных положений, за тем же столом, на том же стуле.
Знаете, чем умный человек отличается от мудрого? Умный — выкрутится из любой ситуации, в какую бы он ни попал. А мудрый — в эту ситуацию не попадет!
Вы ожидали готовых рекомендаций карьерного роста? Я же предложил вам информацию к размышлению. Выводы вы и сами в состоянии сделать.
Может быть, если выполнять все пункты, начальником и не станешь. Может быть. Но вот если не выполнять, то не станешь точно.
Принцип родства и кумовства работает во многих организациях, однако, есть и те работодатели, которые на руководящие позиции ставят не тех, кто ближе, а тех, кто способнее.
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Валерий Сатокин и комментаторы вашей статьи: не знаю, не знаю... Мои начальники меня всегда ценили. Но, когда в 1991 г. я подал докладную записку своему директору с предложением создать небольшое подразделение, которое занималось бы реализацией моих идей (естественно, под моим руководством), идущих в русле работ института, и он деликатно отказал мне в этом, я создал собственную фирму, в которой работаю и по сей день. Чего и желаю "недопонятым", "не имеющим нужных связей" и "не появившимся в нужное время в нужном месте"!
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Сергей Попов, замечательный способ!
Спасибо.
0 Ответить
Валерий Сатокин, Мы лично не знакомы? Ну, прямо, про меня
. Сейчас вот нужно придумать идею-фикс, проработать ее, оценить риски - ну такая лень нападает - лучше здесь в форуме полялякать. Дело не в карьере (вроде, уже как почти на вершине), а в чувстве необходимости делу, на которое работаешь, чтоб выйти из этого личного застоя. Иначе можно и слететь конкретно.
Оценка статьи: 5
0 Ответить
Юрий Лях, Не-не! Ничего личного.
Хотя живем мы с Вами рядышком. Каких-то 3 часа на транспорте.
А лень она, конечно, страшная сила.
По себе знаю. Спасибо.
0 Ответить
Валерий Сатокин, благодарю за отклик. Только где ж Вы увидели простоту и закономерность? А раз уж Вы еще не директор, значит мало сделали для достижения цели.
Если вообще что-нибудь делали.
Шучу.
0 Ответить
Валерий Сатокин, следуя логике Вашей статьи я сделал все для этого - крапел над работой, не опаздывал, сдавал вовремя отчеты, как положено и когда положено и т.д. и т.п., а повышение так и не последовало. А все почему, потому что в нашей жизни не малую роль играет случай, если у тебя нет нужных связей, то тебе просто необходимо оказаться в нужный момент в нужном месте.
Но доля правды в Вашей статье в том, что тот, кто плохо работает вообще не имеет шанса продвинутся в отличии от того кто всегда в теме.
Оценка статьи: 3
0 Ответить
Андрей Сугоняко, собственно я и не пытался расрыть секреты продвижения по карьерной лестнице. А выдвиженца характеризовал именно с точки зрения изворотливого, но нерадивого работника. Для получения новой должности отличное исполнительство аспект, несомненно, важнейший. Но только этого, безусловно, слишком мало. Случай, связи и прочее, конечно, играют не последнюю роль. Однако и сам сотрудник в состоянии повлиять на свою судьбу. Если коротко, есть такая рекомендация: семь полезных для фирмы новаций в день исходящих непосредственно от Вас. Не рассуждений о том, что этого сделать нельзя, а конкретных действий.
0 Ответить
Андрей Сугоняко, далеко не всегда нужны связи. Зачастую просто-напросто нужно быть на виду. То есть - засветиться перед вышестоящими, и вот - тебя заметили. Иногда при этом ваши профессиональные и деловые качества даже не влияют на выбор.
0 Ответить
Эдуард Ермоленко, только желательно, чтобы заметили именно с положительной стороны. Неправда-ли? Спасибо.
0 Ответить
Эдуард Ермоленко, во многом с Вами соглашусь. Все, о чем написал автор - очень существенно. Но еще более существенно делать то, что НРАВИТСЯ ВАШЕМУ НАЧАЛЬНИКУ - тогда он будет Вас продвигать, поощрять и т.п.
Если начальнику нравится то, что перечислил автор - надо так и делать. Но по моим наблюдениям, начальству часто нравится, когда всю его работу на себя берете Вы, изображаете радость, поручаете выполнение всяким Петямвочках, оставляя за собой жесткий контроль, а свое рабочее время тратите в основном на восхищение начальником и всяческое угождение его пожеланиям (часто личного характера - принеси-подай-обслужи-обеспечь - наши же все-таки азиаты по менталитету).
Если Петивочках все сделали быстро и профессионально, то это исключительно Ваша заслуга - Вы грамотно поставили задачу и правильно все организовали, т.е. без Вас они ничего бы не смогли. И Вы получите премию, бонусы, повышение зарплаты и т.п.
А если Петивочках что-то накулемали - то виноваты исключительно они - совершенно не поняли Ваших ценных указаний, не сделали того, что Вы им подробно указали и будут наказаны и оштрафованы!
Оценка статьи: 4
0 Ответить
Мата Хари, если делать то, что нравится начальству, начальник не будет продвигать Вас. А зачем, если с Вами настолько удобно, избавляться от такого подчиненного.
Та же проблема возникает и при хорошо выполняемых поручениях и рабочих заданиях.
И еще - некоторые начальники боятся инициативных и энергичных подчиненных. Вдруг подсидят ))
0 Ответить
Эдуард Ермоленко, выше себя ни один начальник никого продвигать не будет (это абсурд, и как Вам это только в голову пришло...),
а вот вместе с собой (это носит приличное название "моя команда") будет радоваться жизни и использовать служебное положение только с УДОБНЫМ, КОМПЛИМЕНТАРНЫМ и СЕРВИЛЬНЫМ подчиненным (таких не так много и ценятся они у начальников с азиатским менталитетом, т.е. практически у всех наших, чрезвычайно высоко).
Но пишу я это все не для того, чтобы Вас переубеждать - не согласны - НЕ делайте того, что нравится начальству.., кто ж Вам запретит!? И будет Вам счастье...
Оценка статьи: 4
0 Ответить
Мата Хари, тоже правильно!
Спасибо.
0 Ответить
Если б в жизни было бы все так просто и закономерно, то я бы давно уже ходил в директорах
Оценка статьи: 3
0 Ответить