Порой люди отвергают идеи, потому что не могут увидеть их ценности или потому, что у них не находится времени на тщательное их изучение. Но часто эти отринутые идеи оказываются довольно многообещающими.
Чтобы продемонстрировать, «как это работает», Тина Силиг дает студентам такое упражнение.
Группа разбивается на небольшие команды, каждая из которых должна придумать лучшую и худшую идею для решения задачи. Закончив работу, команды записывают каждую из своих идей на отдельном листе бумаги: на одном из них написано «Лучшая», а на другом — «Худшая». Затем листки с лучшими идеями уничтожаются, и каждая команда получает листок с худшими идеями другой команды. После этого им дается задание превратить эту идею в прекрасную.
Внимательно посмотрев на новые идеи, участники обычно понимают, что они не так уж и плохи. Более того, часто эти идеи кажутся им просто превосходными. Обычно уже через несколько секунд после начала работы кто-то громко говорит: «Ух, да это же отличная идея!»
Когда речь заходит о худших бизнес-идеях, фантазия участников не знает границ. Одна группа предложила продавать бикини в Антарктиде, другая решила открыть ресторан, в котором подаются суши из тараканов, а третья предложила основать музей сердечных приступов. В каждом из этих случаев плохие идеи так или иначе трансформировались в интересные и заслуживающие пристального внимания.
К примеру, группа, которой досталась идея о продаже бикини в Антарктиде, придумала лозунг «Бикини или смерть». Их новая идея состояла в том, чтобы отправить людей, желающих привести себя в форму, в путешествие по Антарктике. К концу тяжелого путешествия они могли бы влезть в бикини меньшего размера.
Группа, которой нужно было усовершенствовать идею суши из тараканов, выдвинула предложение открытия для аудитории, склонной к гастрономическим приключениям, ресторана под названием «Кукарача», в котором подавались бы различные виды экзотических суши, приготовленных из нетрадиционных, но при этом питательных ингредиентов.
Участники, работавшие с идеей музея сердечных приступов, использовали ее как отправную точку для создания музея, посвященного охране здоровья и профилактической медицине. Каждая из групп смогла придумать убедительные названия, слоганы и рекламные ролики для своих проектов.
Это упражнение — отличная возможность распахнуть свой разум для решения проблем. Оно показывает, что большинство идей, которые могут поначалу показаться глупыми, часто содержат в себе интересное зерно. Оно помогает бросить вызов предположениям о том, что идеи изначально хороши или плохи, и показывает, что при правильном состоянии ума вы можете найти что-то ценное в любой идее или ситуации. К примеру, даже если вы и не организуете поездки в Антарктику под лозунгом «Бикини или смерть», это может стать интересной начальной точкой для развития идей, более применимых на практике.
Заинтересовал эксперимент? Больше упражнений — в книге Тины Силиг «Сделай себя сам».
Интересно, особенно в ключе, когда одна команда придумывает худшие бизнесидеи, а другая - вытягивает. А потом меняются.
С бикини в Антарктиде можно и поинтереснее, если бы, к примеру, сделать их с электроподогревом (в условиях же не сказано, о каких бикини речь). Интересно, как бы они выкрутились с идеями кирпича для скалолазов на маршруте, с воздушным шариком для водолазов, с сигаретами для парашютистов. Короче, интересно.
0 Ответить